中建三局项目商务策划书（23P）

中建三局项目商务策划书编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间：批准人：批准时间：第2页共23页为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。第3页共23页一、投标商务策划 41、工程概况 42、标前成本测算一览表 53、投标价与市场价对比表 6 6 7 8 84、投标商务策划 9二、履约商务策划 101、合同销项表 2、合同洽谈对策及反馈表 三、施工商务策划 131、责任目标指标一览表 2、成本测算、投标交底、合同交底 3、合同风险识别和对策 （1）、单项策划之一——开源策划 15（2）、单项策划之二——节流策划 16（3）、单项策划之三——税费策划 17（4）、单项策划之四——资金策划 17（5）、单项策划之五——总包管理策划 17（6）、单项策划之六——甲指分包策划 18(7)、单项策划之七——其他风险化解 18附件一：商务策划（风险化解）责任书 19四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 2、确定项目最终成本 3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 4、竣工结算商务策划 （1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22 22第4页共23页一、投标商务策划1、工程概况工程概况和主要指标情况表建设单位设计单位监理单位工程地点投资性质□国资□企业自筹□外资□民营□其他工程类别结构类型建筑面基础类型总包合同范围指定分包工程范围工期目标质量标准安全（文明）施工目标投标价在拦标价基础上降低%工程投标价：万元其他：万元。造价指标：元/平方米土建：元/平方米安装：（给排水：元/平方米、强电：元/平方米、暖通：元/平方米、消防：元/平方米、弱电：元/平方米）备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。第5页共23页2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称：单位：万元序号费用项目投标报价测算成本盈亏额一直接费1人工费2材料费3机械使用费4措施费其中周转材料费安全费临建费CI费现场管理费其他二管理费）三专业分包四规费五税金六计划利润七合计八商务部经理：编制人：编制时间：第6页共23页3、投标价与市场价对比表序号项目名称包括内容投标单价市场单价备注一、劳务单价（清包工）1钢筋制作安装2砼（现场搅拌）3砼（商品砼）4模板搭拆5砌筑6内墙抹灰7外墙抹灰8双排脚手架搭拆9贴地砖贴外墙砖贴内墙砖……二、扩大劳务分包1模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2模板搭拆（不含支撑钢管）3砌筑4内外墙抹灰5贴墙砖（不含面砖含铺材）6脚手架……合计第7页共23页序号项目名称规格投标单价市场单价备注1商品砼C15抗渗抗冻各加元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵 元/立方。C20C25C302钢筋（线材）￠6.5—8圆钢￠10-12冷扎带勒钢筋￠7—11螺纹钢￠20Ⅱ级Ⅲ级钢￠363P32.54砂子5碎石20~40MM6砌体周转材料7木枋大枋8木模板9料具租赁钢管扣件合计第8页共23页序号项目名称规格型号市场单价1塔吊2施工电梯3输送泵柴油泵4施工吊篮合计序号项目名称规格投标单价市场单价1人工挖土方2机械挖土方3回填夯实4防水工程5保温工程6钢结构7门窗工程8装饰装修工程9一12二12公司（分公司）商务部经理：项目经理：二、履约商务策划根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源12345付6789算议三、施工商务策划上缴货币万元注1）策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。 ：）12345四、结算商务策划在工程完工结算报出前，公司（分公司）应组织相关部门对项）：