财务成本管理知识综合试题集

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.财务成本管理的核心目标是（）

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.优化资源配置

D.提高企业竞争力

2.成本习性分为（）

A.固定成本和变动成本

B.直接成本和间接成本

C.制造费用和销售费用

D.直接材料成本和间接材料成本

3.下列哪项不属于财务成本管理的职能（）

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

4.下列哪项不属于财务成本管理的原则（）

A.成本效益原则

B.全面成本管理原则

C.以人为本原则

D.依法管理原则

5.下列哪项不属于财务成本管理的方法（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本预测

答案及解题思路：

1.答案：A

解题思路：财务成本管理的核心目标是提高企业盈利能力，通过有效的成本管理和控制，增加企业的利润。

2.答案：A

解题思路：成本习性分为固定成本和变动成本，这两类成本是根据其与生产或业务活动的关系来划分的。

3.答案：C

解题思路：成本预测、成本决策和成本控制都是财务成本管理的职能。成本核算是对已经发生的成本进行记录和报告，不属于财务成本管理的职能。

4.答案：C

解题思路：成本效益原则、全面成本管理原则和依法管理原则都是财务成本管理的原则。以人为本原则虽然重要，但不是财务成本管理的特定原则。

5.答案：D

解题思路：成本核算、成本分析和成本控制都是财务成本管理的方法。成本预测是成本管理的一个环节，而不是一种独立的方法。二、判断题1.财务成本管理只关注企业内部成本控制。（×）

解题思路：财务成本管理不仅关注企业内部的成本控制，还包括成本规划、成本分析和成本决策等方面，旨在通过有效的成本管理提高企业的经济效益。

2.成本习性分为固定成本和变动成本，没有混合成本。（×）

解题思路：成本习性实际上分为固定成本、变动成本和混合成本。混合成本是指其成本总额中既有固定成本成分，又有变动成本成分的成本。

3.成本效益原则要求企业在进行成本管理时，必须以最小的成本获得最大的效益。（√）

解题思路：成本效益原则是财务管理的重要原则之一，它要求企业在进行成本管理时，应考虑成本与效益的对比，追求在最小成本下获得最大效益。

4.财务成本管理的主要职能是成本核算。（×）

解题思路：财务成本管理的职能不仅包括成本核算，还包括成本预测、成本控制、成本分析和成本决策等。成本核算是其职能的一部分，但不是主要职能。

5.成本预测是财务成本管理的基础工作。（√）

解题思路：成本预测是财务成本管理的基础工作，它通过对未来成本趋势的预测，为企业的成本控制、成本决策和成本规划提供依据。三、填空题1.财务成本管理的核心目标是__________________。

2.成本习性分为__________________和__________________。

3.财务成本管理的职能包括__________________、__________________、__________________和__________________。

4.财务成本管理的原则包括__________________、__________________、__________________和__________________。

5.财务成本管理的方法包括__________________、__________________、__________________和__________________。

答案及解题思路：

1.答案：提高经济效益

解题思路：财务成本管理的核心目标是实现企业资源的优化配置，以最小的成本投入获取最大的经济效益，从而提高企业的市场竞争力。

2.答案：固定成本和变动成本

解题思路：成本习性是指成本与业务量之间的关系，固定成本不随业务量变化而变化，而变动成本随业务量变化而变化。

3.答案：成本预测、成本决策、成本控制、成本核算

解题思路：财务成本管理的职能包括对成本进行预测、决策、控制和核算，以保证企业成本的有效管理。

4.答案：成本效益原则、成本效率原则、成本优化原则、成本最小化原则

解题思路：财务成本管理的原则旨在指导企业如何合理地规划和控制成本，包括追求成本效益、成本效率、成本优化和成本最小化。

5.答案：标准成本法、目标成本法、价值链分析、成本动因分析

解题思路：财务成本管理的方法包括使用标准成本法、目标成本法、价值链分析和成本动因分析等工具来提高成本管理的有效性和准确性。四、简答题1.简述财务成本管理的核心目标。

答案：

财务成本管理的核心目标是实现企业经济效益的最大化。这包括提高企业的盈利能力、降低成本、优化资源配置和增强企业竞争力。

解题思路：

明确财务成本管理的定义，即通过对企业成本的合理控制和管理，实现经济效益的最大化。从提高盈利能力、降低成本、优化资源配置和增强企业竞争力等方面进行阐述。

2.简述成本习性的分类及其特点。

答案：

成本习性分为固定成本、变动成本和混合成本三类。

（1）固定成本：在一定时期内，成本总额不随业务量的增减而变化的成本，如租金、工资等。

（2）变动成本：成本总额随业务量的增减而变化，如原材料、直接人工等。

（3）混合成本：部分固定成本和部分变动成本，如折旧、保险费等。

特点：固定成本在一定范围内不受业务量影响，变动成本随业务量变动，混合成本则兼具固定成本和变动成本的特点。

解题思路：

列举成本习性的分类，即固定成本、变动成本和混合成本。分别阐述每种成本习性的特点，结合实际案例进行说明。

3.简述财务成本管理的职能。

答案：

财务成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本控制和成本分析。

（1）成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测企业未来的成本。

（2）成本决策：在成本预测的基础上，对企业成本进行决策。

（3）成本控制：通过预算、分析等方法，对企业成本进行有效控制。

（4）成本分析：对成本进行分析，找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施。

解题思路：

列举财务成本管理的职能，即成本预测、成本决策、成本控制和成本分析。分别阐述每种职能的具体内容和方法。

4.简述财务成本管理的原则。

答案：

财务成本管理的原则包括成本效益原则、全面性原则、系统性原则和动态性原则。

（1）成本效益原则：在保证产品质量和功能的前提下，追求成本与效益的最佳平衡。

（2）全面性原则：从企业整体出发，进行全面、系统、综合的成本管理。

（3）系统性原则：将成本管理视为一个系统，各个部分相互联系、相互制约。

（4）动态性原则：根据企业内外部环境的变化，适时调整成本管理策略。

解题思路：

列举财务成本管理的原则，即成本效益原则、全面性原则、系统性原则和动态性原则。分别阐述每种原则的具体含义和应用。

5.简述财务成本管理的方法。

答案：

财务成本管理的方法包括预算管理、标准成本管理、目标成本管理、价值分析和作业成本法等。

（1）预算管理：通过编制和执行预算，控制成本和费用。

（2）标准成本管理：确定产品的标准成本，对比实际成本，分析差异，找出原因。

（3）目标成本管理：根据市场售价、利润要求，制定成本目标，优化资源配置。

（4）价值分析：通过分析产品的功能、成本和效益，找出优化方案。

（5）作业成本法：将成本分配到具体作业，找出影响成本的关键作业，进行改进。

解题思路：

列举财务成本管理的方法，包括预算管理、标准成本管理、目标成本管理、价值分析和作业成本法等。分别阐述每种方法的具体内容和应用。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的核心目标是实现企业经济效益的最大化。解题思路：明确财务成本管理的定义，从提高盈利能力、降低成本、优化资源配置和增强企业竞争力等方面进行阐述。

2.答案：成本习性分为固定成本、变动成本和混合成本三类。解题思路：列举成本习性的分类，分别阐述每种成本习性的特点，结合实际案例进行说明。

3.答案：财务成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本控制和成本分析。解题思路：列举财务成本管理的职能，分别阐述每种职能的具体内容和方法。

4.答案：财务成本管理的原则包括成本效益原则、全面性原则、系统性原则和动态性原则。解题思路：列举财务成本管理的原则，分别阐述每种原则的具体含义和应用。

5.答案：财务成本管理的方法包括预算管理、标准成本管理、目标成本管理、价值分析和作业成本法等。解题思路：列举财务成本管理的方法，分别阐述每种方法的具体内容和应用。五、论述题1.结合实际，论述如何运用财务成本管理方法降低企业成本。

a.引言

简述财务成本管理的重要性

概述降低企业成本的方法概述

b.运用财务成本管理方法降低企业成本的策略

1.成本预测

解释成本预测的概念和作用

结合实际案例说明成本预测的具体应用

2.成本决策

阐述成本决策的方法和步骤

举例说明如何通过成本决策降低企业成本

3.成本控制

分析成本控制的措施和手段

结合企业实际，提出有效的成本控制方案

4.成本核算

介绍成本核算的流程和方法

结合案例，说明如何通过成本核算优化成本管理

c.总结

概括运用财务成本管理方法降低企业成本的重要性

提出对未来企业成本管理的展望

2.论述财务成本管理在企业发展中的作用。

a.引言

简述财务成本管理在企业发展中的地位

概述财务成本管理对企业发展的影响

b.财务成本管理在企业发展中的作用

1.提高企业经济效益

分析财务成本管理如何帮助企业提高经济效益

2.促进企业持续发展

阐述财务成本管理如何促进企业持续发展

3.增强企业竞争力

举例说明财务成本管理如何增强企业竞争力

c.总结

总结财务成本管理在企业发展中的重要作用

提出对未来财务成本管理发展的思考

3.论述如何将财务成本管理与企业战略相结合。

a.引言

简述企业战略与财务成本管理的关系

概述将财务成本管理与企业战略相结合的必要性

b.将财务成本管理与企业战略相结合的方法

1.战略目标与成本管理目标的协调

阐述如何使战略目标与成本管理目标相协调

2.成本管理与企业战略的整合

分析如何将成本管理与企业战略整合

3.成本管理在企业战略实施中的作用

举例说明成本管理在企业战略实施中的作用

c.总结

总结将财务成本管理与企业战略相结合的重要性

提出对未来财务成本管理与企业战略结合的展望

答案及解题思路：

1.答案：

成本预测：通过历史数据分析和市场调研，预测未来成本趋势，为企业决策提供依据。

成本决策：运用成本效益分析、边际成本分析等方法，优化资源配置，降低成本。

成本控制：建立健全成本控制体系，加强成本核算，实施成本预算和成本差异分析。

成本核算：规范成本核算流程，提高成本核算的准确性和及时性。

解题思路：

结合实际案例，从成本预测、决策、控制和核算四个方面阐述如何运用财务成本管理方法降低企业成本。

2.答案：

提高企业经济效益：通过优化成本管理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

促进企业持续发展：将成本管理融入企业战略，推动企业实现可持续发展。

增强企业竞争力：通过成本优势，提高企业在市场中的竞争力。

解题思路：

从提高企业经济效益、促进企业持续发展和增强企业竞争力三个方面论述财务成本管理在企业发展中的作用。

3.答案：

战略目标与成本管理目标的协调：保证成本管理目标与企业战略目标一致，实现协同发展。

成本管理与企业战略的整合：将成本管理融入企业战略规划，实现战略目标。

成本管理在企业战略实施中的作用：通过成本管理，保证企业战略的有效实施。

解题思路：

从战略目标与成本管理目标的协调、成本管理与企业战略的整合以及成本管理在企业战略实施中的作用三个方面论述如何将财务成本管理与企业战略相结合。六、案例分析题1.案例一：某企业通过财务成本管理手段，成功降低了生产成本，提高了企业盈利能力。请分析该企业采取的具体措施。

a.分析背景信息

b.确定成本管理措施

c.评估措施效果

d.总结经验与启示

2.案例二：某企业在进行成本预测时，由于预测不准确，导致生产计划不合理，最终造成产品积压。请分析该企业成本预测失败的原因。

a.回顾成本预测流程

b.分析预测数据和方法

c.识别预测失误原因

d.提出改进建议

答案及解题思路：

答案解题思路内容：

1.案例一：

a.背景信息：该企业为一家制造业企业，面临激烈的市场竞争和成本压力。

b.成本管理措施：企业采取以下措施降低生产成本：

1)优化生产流程，减少浪费；

2)引入先进设备，提高生产效率；

3)实施供应商管理，降低采购成本；

4)优化员工薪酬制度，激励员工提高工作效率。

c.评估措施效果：通过实施上述措施，企业生产成本降低了15%，盈利能力提高了10%。

d.总结经验与启示：企业应不断优化生产流程，引进先进设备，加强供应商管理，并完善员工薪酬制度，以提高盈利能力。

2.案例二：

a.回顾成本预测流程：企业通过收集历史数据、市场信息等因素进行成本预测。

b.分析预测数据和方法：企业采用回归分析法预测生产成本，但预测数据存在偏差。

c.识别预测失误原因：预测失误原因

1)预测数据不准确，导致预测模型存在缺陷；

2)预测方法选择不当，未能充分考虑市场波动等因素；

3)预测过程中缺乏有效沟通，导致信息传递不畅。

d.提出改进建议：为提高成本预测准确性，企业应采取以下措施：

1)收集更加准确的历史数据；

2)选择合适的预测方法，充分考虑市场波动等因素；

3)加强部门间的沟通与合作，保证信息传递畅通。七、计算题1.某企业某产品单位变动成本为10元，固定成本为5000元，销售单价为20元，求该产品的盈亏平衡点。

解题思路：

盈亏平衡点=固定