2024年CPSM考试必知试题及答案

2024年CPSM考试必知试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，下列哪个不是供应链规划的核心要素？

A.供应链设计

B.供应链协调

C.供应链分析

D.供应链优化

2.在供应链风险管理中，以下哪项不是常见的风险类型？

A.操作风险

B.供应链中断

C.法律风险

D.供应链成本

3.以下哪项不是CPSM认证的核心目标？

A.提升供应链专业知识

B.增强供应链实践能力

C.提高供应链管理效率

D.从事供应链管理工作

4.供应链协同的关键是：

A.信息共享

B.资源共享

C.目标一致

D.以上都是

5.以下哪个不是供应链财务管理的核心任务？

A.预算编制

B.成本控制

C.供应商支付

D.供应链融资

6.在供应链管理中，以下哪个不是供应链绩效的衡量指标？

A.交货准时率

B.供应商满意度

C.库存周转率

D.生产效率

7.供应链设计中，以下哪个不是关键成功因素？

A.可扩展性

B.可持续性

C.可用性

D.可维护性

8.在供应链协同中，以下哪个不是有效的沟通方式？

A.会议

B.电子邮件

C.消息应用

D.电话沟通

9.以下哪个不是供应链创新的主要驱动因素？

A.市场需求

B.技术进步

C.政策法规

D.竞争压力

10.供应链风险管理中，以下哪个不是常见的应对策略？

A.风险转移

B.风险缓解

C.风险规避

D.风险消除

11.以下哪个不是供应链绩效管理的关键环节？

A.设定目标

B.制定策略

C.监测与评估

D.改进与优化

12.在供应链设计中，以下哪个不是关键成功因素？

A.可扩展性

B.可持续性

C.可用性

D.可维护性

13.供应链协同的关键是：

A.信息共享

B.资源共享

C.目标一致

D.以上都是

14.以下哪个不是供应链财务管理的核心任务？

A.预算编制

B.成本控制

C.供应商支付

D.供应链融资

15.在供应链管理中，以下哪个不是供应链绩效的衡量指标？

A.交货准时率

B.供应商满意度

C.库存周转率

D.生产效率

16.以下哪个不是供应链创新的主要驱动因素？

A.市场需求

B.技术进步

C.政策法规

D.竞争压力

17.以下哪个不是供应链风险管理中常见的风险类型？

A.操作风险

B.供应链中断

C.法律风险

D.供应链成本

18.以下哪个不是CPSM认证的核心目标？

A.提升供应链专业知识

B.增强供应链实践能力

C.提高供应链管理效率

D.从事供应链管理工作

19.在供应链设计中，以下哪个不是关键成功因素？

A.可扩展性

B.可持续性

C.可用性

D.可维护性

20.供应链协同的关键是：

A.信息共享

B.资源共享

C.目标一致

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理中常见的风险类型？

A.操作风险

B.供应链中断

C.法律风险

D.供应链成本

2.以下哪些是CPSM认证的核心目标？

A.提升供应链专业知识

B.增强供应链实践能力

C.提高供应链管理效率

D.从事供应链管理工作

3.以下哪些是供应链设计中的关键成功因素？

A.可扩展性

B.可持续性

C.可用性

D.可维护性

4.以下哪些是供应链协同的关键要素？

A.信息共享

B.资源共享

C.目标一致

D.以上都是

5.以下哪些是供应链绩效管理的关键环节？

A.设定目标

B.制定策略

C.监测与评估

D.改进与优化

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理中的核心要素包括供应链设计、供应链协调和供应链分析。（）

2.供应链风险管理的目的是降低供应链中的风险。（）

3.CPSM认证的核心目标是提升供应链管理人员的综合素质。（）

4.供应链协同的关键在于信息共享和资源共享。（）

5.供应链创新的主要驱动因素是市场需求、技术进步、政策法规和竞争压力。（）

6.供应链风险管理中常见的风险类型包括操作风险、供应链中断、法律风险和供应链成本。（）

7.供应链绩效管理的关键环节包括设定目标、制定策略、监测与评估和改进与优化。（）

8.供应链设计中的关键成功因素包括可扩展性、可持续性、可用性和可维护性。（）

9.供应链协同的关键要素包括信息共享、资源共享、目标一致和沟通。（）

10.供应链财务管理的核心任务包括预算编制、成本控制、供应商支付和供应链融资。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述供应链管理中供应链设计与供应链运营之间的关系。

答案：供应链设计与供应链运营是供应链管理中的两个关键环节，它们之间存在着密切的关系。供应链设计主要关注的是如何构建一个高效、稳定的供应链网络，包括确定供应链结构、优化物流网络、选择供应商等。而供应链运营则是在设计的基础上，通过日常的运营活动来确保供应链的顺畅运作，包括采购、生产、库存管理、物流配送等。供应链设计为供应链运营提供了基础框架和策略指导，而供应链运营则是供应链设计在实际操作中的具体实施和执行。两者相互依存，共同影响着供应链的整体绩效。

2.题目：解释供应链协同在供应链管理中的重要性。

答案：供应链协同在供应链管理中具有重要性，主要体现在以下几个方面：首先，协同可以提高供应链的响应速度，使企业能够更快地适应市场变化和客户需求；其次，协同有助于降低供应链成本，通过资源共享、信息共享和流程优化，减少不必要的浪费和重复工作；再次，协同可以增强供应链的稳定性，减少供应链中断的风险；最后，协同有助于提升供应链的整体竞争力，通过协同合作，企业可以共同开发市场、拓展业务，实现共赢。

3.题目：简述供应链风险管理中风险识别和风险评估的区别。

答案：风险识别和风险评估是供应链风险管理中的两个重要步骤，它们在目的和方法上有所区别。风险识别是指识别供应链中可能存在的潜在风险，包括操作风险、市场风险、财务风险等。这一步骤侧重于发现风险的存在，而不涉及对风险严重程度的评估。风险评估则是在风险识别的基础上，对已识别的风险进行量化分析，评估其发生的可能性和潜在影响。风险评估旨在为风险管理和决策提供依据，帮助企业和供应链合作伙伴采取相应的风险应对措施。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何进行有效的供应链风险管理。

答案：在全球化背景下，企业面临的供应链风险更加复杂和多样化。以下是一些关键策略，帮助企业进行有效的供应链风险管理：

1.**全面的风险评估**：企业应进行全面的供应链风险评估，识别所有潜在的风险点，包括政治风险、经济风险、法律风险、运营风险等。这可以通过建立风险评估模型，结合历史数据和行业最佳实践来完成。

2.**多元化的供应链网络**：为了避免对单一供应商或地区的过度依赖，企业应考虑建立多元化的供应链网络。这包括在不同地区选择多个供应商，以及在全球范围内分散库存和生产基地。

3.**加强供应链透明度**：提高供应链的透明度有助于更好地监控和管理风险。企业应与供应商建立开放和透明的沟通机制，共享关键信息，如生产进度、库存水平、物流状况等。

4.**建立应急响应计划**：针对可能发生的风险，企业应制定详细的应急响应计划。这包括建立备用供应商、储备库存、制定运输路线多样化等措施，以减少风险发生时的损失。

5.**利用先进技术**：利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能等技术可以提高供应链的可见性和响应速度。这些技术可以帮助企业实时监控供应链状态，快速识别和响应潜在风险。

6.**加强合作伙伴关系**：与供应链合作伙伴建立稳固的合作关系，共同承担风险管理责任。这可以通过签订长期合作协议、共同投资于风险缓解措施等方式实现。

7.**持续的风险监控与改进**：供应链风险管理是一个持续的过程，企业应定期评估风险管理的有效性，并根据市场变化和内部运营情况进行调整。

8.**遵循国际标准和法规**：遵守国际供应链管理标准和法规，如ISO28000（供应链安全），有助于降低合规风险，并提高供应链的全球竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：供应链规划的核心要素包括供应链设计、供应链分析和供应链优化，而供应链协调是供应链管理的一个方面，不是核心要素。

2.D

解析思路：供应链中断、操作风险和法律风险都是常见的风险类型，而供应链成本更多指的是供应链的运营成本，不属于风险类型。

3.D

解析思路：CPSM认证的目标是提升供应链专业知识、增强供应链实践能力和提高供应链管理效率，而从事供应链管理工作是个人职业发展的结果，不是认证的目标。

4.D

解析思路：供应链协同的关键在于信息共享、资源共享、目标一致和沟通，这些都是确保供应链各环节协调运作的关键要素。

5.C

解析思路：供应链财务管理的核心任务包括预算编制、成本控制和供应链融资，供应商支付虽然是财务活动的一部分，但不是核心任务。

6.B

解析思路：交货准时率、库存周转率和生产效率都是衡量供应链绩效的指标，而供应商满意度更多是衡量供应商关系的指标。

7.B

解析思路：供应链设计中的关键成功因素包括可扩展性、可持续性和可维护性，而可用性更多是产品或服务的特性。

8.D

解析思路：有效的沟通方式包括会议、电子邮件和消息应用，而电话沟通虽然也是沟通方式，但不是最有效的沟通方式。

9.C

解析思路：供应链创新的主要驱动因素包括市场需求、技术进步和竞争压力，而政策法规更多是提供创新的外部环境。

10.D

解析思路：供应链风险管理中常见的应对策略包括风险转移、风险缓解和风险规避，而风险消除通常不作为常见的策略。

11.B

解析思路：供应链绩效管理的关键环节包括设定目标、制定策略、监测与评估和改进与优化，而制定策略是绩效管理的一部分。

12.B

解析思路：供应链设计中的关键成功因素包括可扩展性、可持续性、可用性和可维护性，而可维护性更多是产品或服务的特性。

13.D

解析思路：供应链协同的关键在于信息共享、资源共享、目标一致和沟通，这些都是确保供应链各环节协调运作的关键要素。

14.C

解析思路：供应链财务管理的核心任务包括预算编制、成本控制和供应链融资，供应商支付虽然是财务活动的一部分，但不是核心任务。

15.B

解析思路：交货准时率、库存周转率和生产效率都是衡量供应链绩效的指标，而供应商满意度更多是衡量供应商关系的指标。

16.C

解析思路：供应链创新的主要驱动因素包括市场需求、技术进步和竞争压力，而政策法规更多是提供创新的外部环境。

17.D

解析思路：操作风险、供应链中断、法律风险和供应链成本都是常见的风险类型，而供应链成本更多指的是供应链的运营成本，不属于风险类型。

18.D

解析思路：CPSM认证的目标是提升供应链专业知识、增强供应链实践能力和提高供应链管理效率，而从事供应链管理工作是个人职业发展的结果，不是认证的目标。

19.B

解析思路：供应链设计中的关键成功因素包括可扩展性、可持续性、可用性和可维护性，而可维护性更多是产品或服务的特性。

20.D

解析思路：供应链协同的关键在于信息共享、资源共享、目标一致和沟通，这些都是确保供应链各环节协调运作的关键要素。

二、多项选择题

1.ABCD