备战CPSM考试的应试技巧及试题与答案

备战CPSM考试的应试技巧及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在CPSM考试中，关于供应链管理的定义，以下哪项描述是正确的？

A.供应链管理是指从供应商到客户的物流活动管理。

B.供应链管理是指从生产到销售的整个供应链的管理。

C.供应链管理是指采购和库存管理。

D.供应链管理是指生产过程中的物流活动管理。

参考答案：B

2.以下哪个不是CPSM考试中的五大核心知识领域？

A.采购与供应管理

B.供应商关系管理

C.采购流程管理

D.供应链战略与规划

参考答案：C

3.在供应链中，以下哪项不是供应链的五大关键要素之一？

A.产品

B.供应商

C.技术

D.客户

参考答案：C

4.在进行采购决策时，以下哪个因素不是影响采购决策的关键因素？

A.成本

B.质量

C.交货期

D.创新性

参考答案：D

5.在供应链管理中，以下哪项不是供应链绩效评估的关键指标？

A.成本效率

B.服务水平

C.交货周期

D.安全库存

参考答案：D

6.在供应商选择过程中，以下哪项不是评价供应商的指标？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的生产能力

C.供应商的地理位置

D.供应商的企业文化

参考答案：D

7.以下哪个不是供应链风险管理的原则？

A.预防为主

B.消除风险

C.控制风险

D.评估风险

参考答案：B

8.在采购谈判中，以下哪个不是谈判的关键原则？

A.诚信

B.透明

C.合作

D.强制

参考答案：D

9.在采购合同管理中，以下哪个不是合同管理的关键环节？

A.合同起草

B.合同审批

C.合同履行

D.合同续签

参考答案：D

10.在采购过程中，以下哪个不是采购成本控制的方法？

A.价格谈判

B.供应商评估

C.质量控制

D.采购计划

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.供应链管理的主要内容包括：

A.采购与供应管理

B.供应商关系管理

C.供应链战略与规划

D.供应链风险管理

参考答案：ABCD

2.供应链风险的主要类型包括：

A.供应链中断

B.供应链成本增加

C.供应链质量问题

D.供应链安全风险

参考答案：ABCD

3.供应商选择的主要考虑因素包括：

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的生产能力

C.供应商的地理位置

D.供应商的企业文化

参考答案：ABCD

4.采购谈判的主要技巧包括：

A.诚信

B.透明

C.合作

D.强制

参考答案：ABC

5.采购成本控制的方法包括：

A.价格谈判

B.供应商评估

C.质量控制

D.采购计划

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.供应链管理的主要目的是降低成本和提高效率。（）

参考答案：×

2.供应链风险管理的原则是预防为主，控制风险。（）

参考答案：√

3.采购谈判的主要目标是达成合同协议。（）

参考答案：√

4.采购成本控制的主要方法是通过采购计划来实现。（）

参考答案：×

5.供应链绩效评估的主要指标是成本效率。（）

参考答案：×

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述CPSM考试中“采购与供应管理”知识领域的核心内容。

答案：

-采购与供应管理知识领域涵盖了采购流程、采购策略、供应商关系管理、采购合同管理、采购成本控制等方面。

-核心内容包括采购计划、供应商选择、采购谈判、采购合同执行、采购绩效评估等。

-此外，还包括采购的道德和法律问题、采购的技术和工具、以及采购与组织的战略整合。

2.题目：阐述供应商关系管理在供应链管理中的重要性。

答案：

-供应商关系管理是供应链管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：

-通过建立和维护良好的供应商关系，可以确保供应链的稳定性和可靠性。

-有效的供应商关系管理有助于降低采购成本，提高采购效率。

-供应商关系管理有助于提升产品质量，确保供应链的竞争力。

-通过与供应商的紧密合作，可以共同开发新产品和服务，推动创新。

-供应商关系管理有助于提高供应链的响应速度，增强组织的灵活性。

3.题目：解释供应链风险管理中“风险识别”和“风险评估”的区别。

答案：

-风险识别是指识别供应链中可能出现的潜在风险，包括供应链中断、成本增加、质量问题等。

-风险评估是对已识别的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。

-风险识别关注的是识别风险的存在，而风险评估则是对风险进行量化分析，以便采取相应的风险管理措施。

-风险识别是风险评估的基础，风险评估则是风险管理的核心环节。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，如何有效提升供应链的韧性和适应性。

答案：

在全球化背景下，供应链的韧性和适应性成为企业面临的重要挑战。以下是一些提升供应链韧性和适应性的策略：

1.多元化供应链网络：通过在全球不同地区建立供应链节点，可以降低对单一市场的依赖，从而在某个市场出现问题时，能够迅速调整供应链，确保供应链的连续性。

2.建立长期合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以更好地了解供应商的生产能力和潜在风险，便于在危机时刻进行快速响应。

3.信息共享与透明度：提高供应链各环节的信息透明度，确保供应链上下游企业能够及时获取关键信息，共同应对市场变化。

4.供应链可视化：通过使用先进的技术手段，如物联网、大数据分析等，实现对供应链的实时监控，以便快速识别和响应供应链中的异常情况。

5.风险评估与应急预案：定期进行供应链风险评估，制定相应的应急预案，以便在面临突发事件时能够迅速采取行动，减少损失。

6.培养供应链人才：提升供应链管理人员的专业能力和应急处理能力，确保在危机时刻能够有效应对。

7.创新与持续改进：鼓励供应链创新，不断优化供应链流程，提高供应链的灵活性和响应速度。

8.本地化策略：在关键市场建立本地化的供应链节点，以适应不同地区的法规、文化和市场需求。

9.供应链金融：利用供应链金融工具，如保理、信用证等，为供应链上的企业提供资金支持，增强供应链的流动性。

10.应对气候变化：关注气候变化对供应链的影响，采取相应的措施，如节能减排、灾害预防等，以增强供应链的韧性。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.供应链管理是指从生产到销售的整个供应链的管理。

解析思路：选项A描述的是物流活动管理，选项C描述的是采购和库存管理，选项D描述的是生产过程中的物流活动管理，这些都不全面。选项B涵盖了整个供应链的管理，符合CPSM考试对供应链管理的定义。

2.C.采购与供应管理

解析思路：CPSM考试包含五大核心知识领域，分别是采购与供应管理、供应商关系管理、采购流程管理、供应链战略与规划、供应链风险管理。选项C是其中之一，而选项A、B、D都不是核心知识领域。

3.C.技术

解析思路：供应链的五大关键要素包括产品、供应商、客户、流程和资源。选项A、B、D都是供应链的要素，而选项C“技术”不是直接作为要素出现的，因此是正确答案。

4.D.创新性

解析思路：采购决策的关键因素通常包括成本、质量、交货期、供应商信誉等。选项A、B、C都是关键因素，而选项D“创新性”虽然重要，但不是采购决策的直接关键因素。

5.D.安全库存

解析思路：供应链绩效评估的关键指标通常包括成本效率、服务水平、交货周期、库存周转率等。选项A、B、C都是关键指标，而选项D“安全库存”是库存管理的一部分，不是绩效评估的直接指标。

6.D.供应商的企业文化

解析思路：评价供应商的指标通常包括财务稳定性、生产能力、地理位置、质量管理体系等。选项A、B、C都是评价供应商的指标，而选项D“供应商的企业文化”不是直接评价供应商的指标。

7.B.消除风险

解析思路：供应链风险管理的原则包括预防为主、控制风险、评估风险等。选项A、C、D都是风险管理原则，而选项B“消除风险”不是风险管理原则，因为完全消除风险在现实中很难实现。

8.D.强制

解析思路：采购谈判的关键原则包括诚信、透明、合作等。选项A、B、C都是谈判原则，而选项D“强制”不是谈判原则，谈判应基于相互尊重和合作。

9.D.合同续签

解析思路：采购合同管理的关键环节包括合同起草、合同审批、合同履行、合同变更等。选项A、B、C都是关键环节，而选项D“合同续签”不是合同管理的关键环节。

10.C.质量控制

解析思路：采购成本控制的方法包括价格谈判、供应商评估、采购计划等。选项A、B、D都是成本控制方法，而选项C“质量控制”虽然与成本控制相关，但不是直接的成本控制方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购与供应管理、供应商关系管理、供应链战略与规划、供应链风险管理都是CPSM考试的核心知识领域。

2.ABCD

解析思路：供应链风险的主要类型包括供应链中断、供应链成本增加、供应链质量问题和供应链安全风险。

3.ABCD

解析思路：供应商选择的主要考虑因素包括供应商的财务稳定性、生产能力、地理位置和企业文化。

4.ABC

解析思路：采购谈判的主要技巧包括诚信、透明和合作。

5.ABCD

解析思路：采购成本控制的方法包括价格谈判、供应商评估、采购计划和质量控制。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：供应链管理的主要目的是