2024年CPSM考试探索新知识试题及答案

2024年CPSM考试探索新知识试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的核心要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险规避

2.以下哪项不是采购管理的关键成功因素？

A.时间管理

B.成本控制

C.质量控制

D.供应链协调

3.在供应链网络设计中，以下哪项不是优化目标？

A.降低运输成本

B.提高库存水平

C.减少供应链中断

D.增加供应商数量

4.采购谈判中，以下哪项不是有效谈判的技巧？

A.倾听

B.坚持立场

C.建立信任

D.避免情绪化

5.在供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交付准时性

D.创新能力

6.在采购过程中，以下哪项不是影响采购决策的因素？

A.市场价格

B.供应商信誉

C.内部需求

D.政策法规

7.以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单下达

D.产品验收

8.在供应链协同中，以下哪项不是供应链协同的益处？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加库存

D.提升客户满意度

9.以下哪项不是供应链金融的典型模式？

A.应收账款融资

B.存货融资

C.供应链融资

D.银行贷款

10.在采购成本管理中，以下哪项不是降低采购成本的方法？

A.货比三家

B.集中采购

C.长期合作关系

D.质量控制

11.在供应链风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

12.在采购谈判中，以下哪项不是谈判的焦点？

A.价格

B.交货期

C.质量要求

D.付款条件

13.在供应链网络优化中，以下哪项不是优化目标？

A.降低运输成本

B.提高库存水平

C.减少供应链中断

D.增加供应商数量

14.在供应商关系管理中，以下哪项不是供应商绩效评估的关键指标？

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交付准时性

D.创新能力

15.在采购过程中，以下哪项不是影响采购决策的因素？

A.市场价格

B.供应商信誉

C.内部需求

D.政策法规

16.在采购流程的步骤中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.订单下达

D.产品验收

17.在供应链协同中，以下哪项不是供应链协同的益处？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加库存

D.提升客户满意度

18.在供应链金融的典型模式中，以下哪项不是供应链金融的典型模式？

A.应收账款融资

B.存货融资

C.供应链融资

D.银行贷款

19.在采购成本管理中，以下哪项不是降低采购成本的方法？

A.货比三家

B.集中采购

C.长期合作关系

D.质量控制

20.在供应链风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是供应链管理的关键要素？

A.供应链设计

B.供应链运营

C.供应链集成

D.供应链创新

2.以下哪些是采购管理的关键成功因素？

A.时间管理

B.成本控制

C.质量控制

D.供应链协调

3.以下哪些是供应链网络优化的目标？

A.降低运输成本

B.提高库存水平

C.减少供应链中断

D.增加供应商数量

4.以下哪些是采购谈判的技巧？

A.倾听

B.坚持立场

C.建立信任

D.避免情绪化

5.以下哪些是供应商绩效评估的关键指标？

A.产品质量

B.价格竞争力

C.交付准时性

D.创新能力

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述供应链风险管理的主要步骤。

答案：供应链风险管理的主要步骤包括：

（1）风险识别：识别供应链中可能存在的风险因素；

（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和影响程度；

（3）风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等；

（4）风险监控：对已实施的风险应对措施进行监控，确保风险得到有效控制；

（5）持续改进：根据风险监控结果，不断优化风险管理体系。

2.题目：解释采购成本管理中的“货比三家”策略。

答案：采购成本管理中的“货比三家”策略是指采购过程中，通过比较三家或三家以上供应商的报价、产品质量、服务水平等因素，选择最优的供应商进行采购。这种策略有助于降低采购成本，提高采购效率，同时确保采购的产品质量和服务水平。

3.题目：简述供应链协同对企业的益处。

答案：供应链协同对企业的益处包括：

（1）降低成本：通过协同优化供应链流程，减少不必要的环节，降低运输、库存、管理等方面的成本；

（2）提高效率：协同可以提高供应链的响应速度，减少信息传递时间，提高整体运营效率；

（3）提升客户满意度：协同可以确保产品和服务的高质量、准时交付，从而提升客户满意度；

（4）增强竞争力：协同可以提高企业的市场竞争力，实现可持续发展。

五、论述题

题目：论述在当前全球供应链环境下，企业如何应对供应链中断的风险。

答案：在当前全球供应链环境下，企业面临诸多供应链中断的风险，如自然灾害、政治不稳定、全球经济波动等。以下是一些应对策略：

1.多元化供应链：企业应避免过度依赖单一供应商或单一地区，通过建立多元化的供应链，降低单一风险对整体供应链的影响。

2.建立安全库存：企业应合理规划库存水平，确保在供应链中断时，能够满足一定的生产需求，减少因缺货而造成的损失。

3.加强供应链风险管理：企业应建立完善的供应链风险管理机制，定期进行风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对措施。

4.增强供应链透明度：企业应与供应链合作伙伴建立良好的沟通机制，提高供应链透明度，及时了解供应链动态，共同应对风险。

5.利用技术手段：企业可以利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实时监控供应链状态，预测潜在风险，并快速响应。

6.培养供应链弹性：企业应通过培训、技术升级等方式，提高供应链的适应性和灵活性，以应对突发事件。

7.建立应急响应机制：企业应制定详细的应急预案，明确在供应链中断时的应对措施，确保企业能够迅速恢复生产。

8.加强国际合作：企业可以加强与不同国家和地区的合作，充分利用全球资源，降低对单一市场的依赖。

9.政策法规支持：企业应关注国家政策法规的变化，积极争取政策支持，降低供应链中断的风险。

10.持续改进：企业应不断总结经验，持续改进供应链管理，提高供应链的稳定性和抗风险能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：供应链风险管理的核心要素包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对，其中风险规避不是核心要素。

2.D

解析思路：采购管理的关键成功因素包括时间管理、成本控制和质量控制，供应链协调是供应链管理的一部分，而非采购管理的关键成功因素。

3.B

解析思路：供应链网络优化的目标通常包括降低运输成本、提高库存水平、减少供应链中断和提升客户满意度，增加供应商数量不是优化目标。

4.B

解析思路：采购谈判中的有效谈判技巧包括倾听、建立信任和避免情绪化，坚持立场可能过于强硬，不利于谈判。

5.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括产品质量、价格竞争力、交付准时性和创新能力，而供应商的创新能力不是直接评估的绩效指标。

6.D

解析思路：影响采购决策的因素包括市场价格、供应商信誉、内部需求和政策法规，而政策法规是外部因素，不是采购决策的直接因素。

7.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、订单下达和产品验收，产品验收是流程的最后一步。

8.C

解析思路：供应链协同的益处包括降低成本、提高效率和提升客户满意度，增加库存并不是协同的直接益处。

9.D

解析思路：供应链金融的典型模式包括应收账款融资、存货融资和供应链融资，银行贷款不属于供应链金融的典型模式。

10.D

解析思路：降低采购成本的方法包括货比三家、集中采购和长期合作关系，质量控制是确保采购质量，而非降低成本的方法。

11.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险规避不是风险应对策略。

12.D

解析思路：采购谈判的焦点通常包括价格、交货期、质量要求和付款条件，避免情绪化是谈判技巧，而非焦点。

13.D

解析思路：供应链网络优化的目标通常包括降低运输成本、提高库存水平、减少供应链中断和提升客户满意度，增加供应商数量不是优化目标。

14.D

解析思路：供应商绩效评估的关键指标通常包括产品质量、价格竞争力、交付准时性和创新能力，而创新能力不是直接评估的绩效指标。

15.D

解析思路：影响采购决策的因素包括市场价格、供应商信誉、内部需求和政策法规，而政策法规是外部因素，不是采购决策的直接因素。

16.D

解析思路：采购流程的步骤通常包括需求分析、供应商选择、订单下达和产品验收，产品验收是流程的最后一步。

17.C

解析思路：供应链协同的益处包括降低成本、提高效率和提升客户满意度，增加库存并不是协同的直接益处。

18.D

解析思路：供应链金融的典型模式包括应收账款融资、存货融资和供应链融资，银行贷款不属于供应链金融的典型模式。

19.D

解析思路：降低采购成本的方法包括货比三家、集中采购和长期合作关系，质量控制是确保采购质量，而非降低成本的方法。

20.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，风险规避不是风险应对策略。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供应链管理的关键要素包括供应链设计