着重突破重点CPMM试题及答案

着重突破重点CPMM试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM（注册项目管理师）的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.管理过程组

E.收尾过程组

2.在项目启动阶段，以下哪项工作不属于项目章程的编制内容？

A.确定项目目标

B.定义项目范围

C.确定项目干系人

D.制定项目预算

3.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.项目范围说明书

B.项目进度计划

C.项目成本估算

D.项目风险登记册

4.在项目执行阶段，以下哪项工作不属于项目团队建设活动？

A.团队建设会议

B.角色和职责分配

C.团队培训

D.项目进度监控

5.以下哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目预算调整

6.在项目风险管理中，以下哪项不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

7.以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.沟通信息传递

D.沟通效果评估

8.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

9.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

10.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

11.以下哪项不是项目进度管理的内容？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

12.以下哪项不是项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.变更记录

13.以下哪项不是项目人力资源管理的内容？

A.团队建设

B.角色和职责分配

C.项目团队解散

D.项目团队激励

14.以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道选择

C.沟通信息传递

D.沟通效果评估

15.以下哪项不是项目质量管理的内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

16.以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

17.以下哪项不是项目成本管理的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本效益分析

18.以下哪项不是项目进度管理的内容？

A.进度计划

B.进度监控

C.进度调整

D.进度报告

19.以下哪项不是项目变更管理的内容？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更审批

D.变更记录

20.以下哪项不是项目人力资源管理的内容？

A.团队建设

B.角色和职责分配

C.项目团队解散

D.项目团队激励

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目启动阶段的主要工作包括：

A.确定项目目标

B.定义项目范围

C.确定项目干系人

D.制定项目预算

E.编制项目章程

2.项目规划阶段的主要工作包括：

A.制定项目管理计划

B.制定项目范围说明书

C.制定项目进度计划

D.制定项目成本估算

E.制定项目风险管理计划

3.项目执行阶段的主要工作包括：

A.执行项目管理计划

B.监控项目进度

C.控制项目成本

D.管理项目风险

E.管理项目沟通

4.项目收尾阶段的主要工作包括：

A.项目验收

B.项目总结

C.项目团队解散

D.项目文档归档

E.项目成果交付

5.项目风险管理的主要内容包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理计划一经批准，就不得进行任何变更。（）

2.项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出之一。（）

3.项目进度计划是项目执行阶段的主要输出之一。（）

4.项目成本估算是在项目启动阶段进行的。（）

5.项目风险管理是项目全过程中的重要环节。（）

6.项目沟通管理是项目全过程中的重要环节。（）

7.项目质量管理是项目全过程中的重要环节。（）

8.项目采购管理是项目全过程中的重要环节。（）

9.项目变更管理是项目全过程中的重要环节。（）

10.项目人力资源管理是项目全过程中的重要环节。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目章程在项目管理中的作用。

答案：项目章程在项目管理中起着至关重要的作用，主要包括以下几个方面：

-明确项目目标和范围，为项目团队提供明确的工作方向。

-确定项目干系人的角色和职责，确保项目团队成员之间的协作。

-授权项目经理在项目范围内采取行动，并分配必要的资源。

-为项目提供法律和财务支持，确保项目合规性。

-作为项目启动的正式文件，标志着项目的正式开始。

2.题目：解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

答案：关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目完成所需的最短时间。CPM通过以下步骤实现：

-确定项目活动及其顺序。

-估算每个活动的持续时间。

-绘制项目网络图，展示活动之间的依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径，即所有活动都达到最短完成时间的路径。

3.题目：简述项目成本管理中的挣值分析（EVM）。

答案：挣值分析（EarnedValueManagement，简称EVM）是一种用于评估项目成本和进度绩效的方法。EVM通过以下步骤实现：

-确定项目范围、进度和成本基准。

-计算挣值（EV），即已完成工作的预算价值。

-计算实际成本（AC），即实际发生的工作成本。

-计算成本偏差（CV），即EV与AC的差额。

-计算进度偏差（SV），即EV与计划价值（PV）的差额。

-通过CV和SV评估项目的成本和进度绩效。

4.题目：解释项目风险管理中的风险应对策略。

答案：风险应对策略是指项目团队为应对识别出的风险而采取的行动。常见的风险应对策略包括：

-风险规避：避免风险发生或将其影响降至最低。

-风险减轻：通过采取措施降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险责任转移给第三方，如保险公司或供应商。

-风险接受：对低风险或可接受的风险不采取行动。

-风险缓解：采取措施减轻风险发生时的负面影响。

-风险监控：持续监控风险状态，以便及时采取应对措施。

五、论述题

题目：论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设，以提高项目成功的可能性。

答案：在项目管理中，团队建设是确保项目成功的关键因素之一。以下是一些有效的团队建设策略，以提高项目成功的可能性：

1.明确团队目标和角色：在项目开始时，明确团队的目标和每个成员的角色和职责，确保团队成员对项目目标有共同的理解和认同。

2.建立信任和沟通：信任是团队协作的基础。通过定期会议、团队建设活动和透明沟通，增强团队成员之间的信任感。

3.促进知识共享：鼓励团队成员分享知识和经验，通过培训、研讨会和跨职能合作，提高团队的整体技能和效率。

4.培养团队精神：通过团队活动、庆祝成功和面对挑战时的支持，培养团队成员之间的团队精神。

5.识别和解决冲突：及时识别和解决团队内部的冲突，避免冲突升级影响项目进度。

6.赋予责任和自主权：给予团队成员适当的自主权，让他们在职责范围内做出决策，这有助于提高他们的责任感和参与度。

7.提供反馈和认可：定期提供反馈，认可团队成员的贡献和成就，这有助于提高团队的士气和动力。

8.培养领导力：在团队中培养领导力，确保每个成员都能在必要时承担领导角色，促进团队的整体发展。

9.适应变化：项目过程中可能会出现变化，团队需要具备适应变化的能力，灵活调整策略和计划。

10.管理团队成员的期望：确保团队成员对项目的期望与现实相符，避免不必要的失望和压力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾，而选项D“管理过程组”并不属于CPMM的过程组。

2.D

解析思路：项目章程的编制内容包括项目目标、范围、干系人、预算等，但不涉及预算的具体制定。

3.D

解析思路：项目管理计划包括范围说明书、进度计划、成本估算等，而风险登记册是风险管理的一部分。

4.D

解析思路：项目团队建设活动包括团队建设会议、角色和职责分配、团队培训等，项目进度监控属于监控过程组。

5.D

解析思路：项目收尾阶段的工作包括项目验收、总结、团队解散等，预算调整属于成本管理范畴。

6.D

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移、接受、缓解和监控，选项D“风险接受”是其中之一。

7.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、渠道选择、信息传递和效果评估，选项D“沟通效果评估”属于评估内容。

8.D

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，选项D“质量改进”属于改进活动。

9.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和项目验收，选项D“项目验收”属于采购管理内容。

10.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本偏差分析和成本效益分析，选项D“成本效益分析”属于成本管理内容。

11.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度监控、进度调整和进度报告，选项D“进度报告”属于进度管理内容。

12.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制、变更审批和变更记录，选项D“变更记录”属于变更管理内容。

13.D

解析思路：项目人力资源管理包括团队建设、角色和职责分配、项目团队解散和项目团队激励，选项D“项目团队激励”属于人力资源管理内容。

14.D

解析思路：项目沟通管理包括沟通计划、渠道选择、信息传递和效果评估，选项D“沟通效果评估”属于评估内容。

15.D

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，选项D“质量改进”属于改进活动。

16.D

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和项目验收，选项D“项目验收”属于采购管理内容。

17.D

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本偏差分析和成本效益分析，选项D“成本效益分析”属于成本管理内容。

18.D

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度监控、进度调整和进度报告，选项D“进度报告”属于进度管理内容。

19.D

解析思路：项目变更管理包括变更请求、变更控制、变更审批和变更记录，选项D“变更记录”属于变更管理内容。

20.D

解析思路：项目人力资源管理包括团队建设、角色和职责分配、项目团队解散和项目团队激励，选项D“项目团队激励”属于人力资源管理内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：项目启动阶段的主要工作包括确定项目目标、定义项目范围、确定项目干系人、制定项目预算和编制项目章程。

2.ABCDE

解析思路：项目规划阶段的主要工作包括制定项目管理计划、制定项目范围说明书、制定项目进度计划、制定项目成本估算和制定项目风险管理计划。

3.ABCDE

解析思路：项目执行阶段的主要工作包括执行项目管理计划、监控项目进度、控制项目成本、管理项目风险和管理项目沟通。

4.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、项目总结、项目团队解散、项目文档归档和项目成果交付。

5.ABCDE

解析思路：项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目章程一旦批准，就不得进行任何变更，这是错误的，项目章程可以根据实际情况进行必要的变更。

2.√

解析思路：项目范围说明书是项目规划阶段的主要输出之一，确保项目团队成员对项目范围有共同的理解。

3.√

解析思路：项目进度计划是项目执行阶段的主要输出之一，用于指导项目进度监控和调整。

4.×

解析思路：项目成本估算是在项目启动阶段进行的，但并非唯一阶段，项目成本