2024年CPSM学习计划实例试题及答案

2024年CPSM学习计划实例试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业认证（CPSM）的认证机构是？

A.APICS

B.ISM

C.IACCM

D.APM

2.采购过程中的“供应商评估”环节通常包括哪些步骤？

A.供应商选择、供应商开发、供应商关系管理

B.供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理

C.供应商选择、供应商开发、供应商绩效评估

D.供应商选择、供应商关系建立、供应商绩效评估

3.在CPSM考试中，以下哪项不属于采购管理知识领域？

A.采购策略与规划

B.采购合同与关系管理

C.采购成本管理

D.采购技术与工具

4.以下哪种情况表明采购流程中的风险控制措施不足？

A.采购价格波动较大

B.供应商交付时间不稳定

C.采购合同条款不明确

D.采购团队缺乏专业培训

5.在CPSM考试中，以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.采购周期缩短

D.采购订单数量

6.以下哪种采购方式适用于长期稳定的供应商关系？

A.单一来源采购

B.竞争性谈判

C.邀请性报价

D.集团采购

7.采购管理中的“供应商开发”环节主要包括哪些内容？

A.供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理

B.供应商调研、供应商评估、供应商开发计划

C.供应商选择、供应商开发、供应商关系管理

D.供应商调研、供应商评估、供应商关系建立

8.在CPSM考试中，以下哪项不属于采购合同管理？

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪种采购方式适用于紧急需求？

A.竞争性谈判

B.邀请性报价

C.直接采购

D.询价

10.在CPSM考试中，以下哪项不属于采购流程？

A.需求识别

B.供应商选择

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理中的“采购策略与规划”主要包括哪些内容？

A.采购需求分析

B.采购预算制定

C.采购目标设定

D.采购流程设计

2.以下哪些因素会影响采购成本？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商选择

D.采购周期

3.采购管理中的“供应商关系管理”主要包括哪些内容？

A.供应商选择

B.供应商绩效评估

C.供应商关系维护

D.供应商关系发展

4.以下哪些采购方式适用于新产品采购？

A.竞争性谈判

B.邀请性报价

C.直接采购

D.询价

5.采购管理中的“采购绩效评估”主要包括哪些指标？

A.采购成本降低率

B.供应商满意度

C.采购周期缩短

D.采购订单数量

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理中的“供应商开发”环节是指寻找新的供应商。（）

2.采购管理中的“采购合同管理”环节不包括合同履行。（）

3.采购管理中的“采购绩效评估”指标主要包括采购成本、供应商满意度等。（）

4.采购管理中的“采购流程设计”环节是指确定采购流程的具体步骤。（）

5.采购管理中的“采购策略与规划”环节是指根据采购需求制定采购计划。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理中的“供应商绩效评估”的重要性及其主要评估指标。

答案：供应商绩效评估在采购管理中具有重要意义，它有助于确保供应商能够持续满足企业的需求和期望。主要评估指标包括：

-交付准时率：衡量供应商按时交付产品或服务的能力。

-质量合格率：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。

-成本竞争力：比较供应商的价格与市场水平，确保采购成本的有效性。

-服务水平：评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。

-供应商合作度：衡量供应商与采购方合作的积极性和稳定性。

2.题目：解释CPSM认证对于采购专业人士的意义。

答案：CPSM认证对于采购专业人士具有以下意义：

-提升专业能力：通过认证过程，采购专业人士能够系统学习采购管理的知识和技能。

-增强市场竞争力：CPSM认证是行业内的权威认证，有助于提升个人在职场中的竞争力。

-证明专业水平：认证是个人专业能力的证明，有助于在职场中获得更高的认可和尊重。

-拓展职业发展：CPSM认证有助于采购专业人士在职业生涯中获得更多的机会和发展空间。

-建立行业信誉：通过认证，个人能够在行业内建立良好的信誉和口碑。

3.题目：简述采购管理中的“采购合同管理”的关键环节及其注意事项。

答案：采购合同管理的关键环节包括：

-合同起草：明确合同条款，确保双方权益。

-合同签订：双方达成一致，正式签署合同。

-合同履行：监督合同执行，确保双方履行义务。

-合同变更：在合同执行过程中，根据实际情况进行必要的变更。

-合同解除：在合同无法履行或出现违约情况时，依法解除合同。

注意事项：

-确保合同条款明确、合理，避免争议。

-审慎评估供应商的信用和履约能力。

-定期监督合同执行情况，确保合同目标的实现。

-及时处理合同变更和解除事宜，维护双方权益。

五、论述题

题目：论述采购管理在企业发展中的作用及其面临的挑战。

答案：采购管理在企业发展中扮演着至关重要的角色，以下是其在企业发展中的作用及其面临的挑战：

作用：

1.成本控制：采购管理通过优化采购流程、谈判价格、选择合适的供应商等手段，帮助企业降低成本，提高盈利能力。

2.供应链管理：采购管理有助于维护稳定的供应链，确保原材料和产品的及时供应，降低库存成本，提高生产效率。

3.产品质量保证：通过严格的质量控制措施和供应商评估，采购管理能够确保企业提供高质量的产品和服务。

4.创新驱动：采购管理通过与供应商的合作，推动技术创新，提高产品竞争力。

5.企业声誉：良好的采购管理能够提升企业的品牌形象和行业地位。

挑战：

1.市场竞争加剧：随着全球化的推进，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新采购策略，以适应市场变化。

2.供应链风险：自然灾害、政策变化、汇率波动等因素可能导致供应链中断，采购管理需具备应对风险的能力。

3.供应商管理：选择合适的供应商和建立长期稳定的合作关系是采购管理的挑战之一。

4.成本压力：在保持产品质量和供应稳定的前提下，降低采购成本是企业的持续追求。

5.信息技术应用：随着信息技术的快速发展，采购管理需要不断适应新技术，提高管理效率和透明度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.ISM

解析思路：CPSM认证是由国际供应管理协会（ISM）提供的，因此正确答案是B。

2.B.供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系管理

解析思路：供应商评估通常包括选择、评估和管理三个步骤，以确保供应商能够满足企业的需求和期望。

3.D.采购技术与工具

解析思路：CPSM考试涵盖的采购管理知识领域包括采购策略与规划、采购合同与关系管理、采购成本管理、采购过程与绩效管理等，不包括采购技术与工具。

4.C.采购合同条款不明确

解析思路：如果采购合同条款不明确，可能导致双方对合同理解不一致，从而引发争议，这是采购流程中的风险控制不足的体现。

5.D.采购订单数量

解析思路：采购绩效指标通常包括成本、质量、交付时间等，采购订单数量不属于常规的采购绩效指标。

6.D.集团采购

解析思路：集团采购适用于需要大量采购且供应商稳定的情形，能够通过集中采购降低成本。

7.B.供应商调研、供应商评估、供应商开发计划

解析思路：供应商开发环节包括对潜在供应商的调研、评估以及制定相应的开发计划。

8.D.合同解除

解析思路：采购合同管理包括合同的起草、签订、履行、变更和解除，合同解除是其中的一部分。

9.C.直接采购

解析思路：直接采购适用于紧急需求，可以快速从供应商处获得所需的产品或服务。

10.D.采购绩效评估

解析思路：采购流程通常包括需求识别、采购计划、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购执行和采购绩效评估等环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购策略与规划环节包括需求分析、预算制定、目标设定和流程设计等，这些都是关键内容。

2.ABCD

解析思路：采购成本受多种因素影响，包括采购价格、数量、供应商选择和采购周期等。

3.ABCD

解析思路：供应商关系管理涉及选择、评估、维护和发展供应商关系，这些都是关键内容。

4.AD

解析思路：新产品采购通常需要快速响应，竞争性谈判和直接采购更适合这种情况。

5.ABC

解析思路：采购绩效评估的指标通常包括成本、质量、交付时间等，供应商满意度也是其中之一。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路