2024年CPSM考试高效备考试题及答案

2024年CPSM考试高效备考试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，采购管理的主要目标是？

A.降低采购成本

B.确保物料供应

C.提高供应链效率

D.优化库存管理

参考答案：B

2.在采购流程中，以下哪个阶段不涉及供应商的选择？

A.需求分析

B.市场调研

C.供应商评估

D.订单执行

参考答案：D

3.采购生命周期管理（CLM）的哪个阶段负责评估供应商的表现？

A.采购

B.供应商关系管理

C.供应商开发

D.合同管理

参考答案：B

4.以下哪个概念描述了采购对整个供应链的积极影响？

A.价值创造

B.成本节约

C.风险管理

D.供应商绩效

参考答案：A

5.在采购过程中，以下哪个方法有助于确保采购决策的透明度？

A.黑箱采购

B.集中采购

C.分散采购

D.随机采购

参考答案：B

6.采购经理在以下哪个方面应具备专业知识？

A.供应链策略

B.产品技术

C.人力资源

D.财务管理

参考答案：A

7.采购管理中的“总成本模型”主要关注？

A.单次采购成本

B.采购周期成本

C.生命周期成本

D.供应商成本

参考答案：C

8.采购中的“供应商生命周期管理”包括以下哪些阶段？

A.供应商评估、供应商选择、供应商关系管理、供应商绩效评估

B.供应商选择、供应商关系管理、供应商开发、供应商绩效评估

C.供应商评估、供应商开发、供应商选择、供应商绩效评估

D.供应商评估、供应商关系管理、供应商开发、供应商绩效

参考答案：A

9.在采购过程中，以下哪个因素可能会对采购决策产生影响？

A.市场价格波动

B.采购人员的个人偏好

C.供应链中断风险

D.公司战略目标

参考答案：D

10.采购管理中的“供应商绩效评估”通常包括哪些方面？

A.质量表现、交付表现、成本表现、服务表现

B.交付表现、质量表现、成本表现、服务表现

C.质量表现、服务表现、交付表现、成本表现

D.服务表现、质量表现、交付表现、成本表现

参考答案：A

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理的核心职能？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同管理

D.供应商绩效评估

参考答案：ABCD

2.采购管理中的“总成本模型”考虑以下哪些成本？

A.采购成本

B.持有成本

C.处置成本

D.采购过程中的机会成本

参考答案：ABCD

3.以下哪些方法有助于提高采购效率？

A.采购自动化

B.集中采购

C.供应商多元化

D.采购流程优化

参考答案：ABD

4.采购管理中的“供应商生命周期管理”包括以下哪些活动？

A.供应商评估

B.供应商选择

C.供应商关系管理

D.供应商绩效评估

参考答案：ABCD

5.以下哪些因素可能影响采购决策？

A.市场价格

B.供应商关系

C.公司战略

D.采购人员的经验

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理的目标仅限于降低采购成本。（）

参考答案：×

2.采购流程中的每个阶段都必须由采购部门负责。（）

参考答案：×

3.采购管理中的“总成本模型”可以确保采购决策的最优化。（）

参考答案：×

4.采购管理中的“供应商生命周期管理”是一个持续的过程。（）

参考答案：√

5.采购经理在决策过程中应优先考虑公司的战略目标。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购生命周期管理（CLM）的四个主要阶段及其各自的关键任务。

答案：采购生命周期管理（CLM）包括以下四个主要阶段：

（1）需求分析：确定组织内部的物料需求，包括数量、质量、规格和交货时间等。

（2）市场调研：了解市场供应情况，包括供应商能力、价格、交货能力和质量等。

（3）供应商选择：基于市场调研结果，选择合适的供应商，并进行供应商评估。

（4）供应商关系管理：与供应商建立和维护长期合作关系，确保供应链的稳定性和效率。

2.题目：解释“总成本模型”在采购管理中的作用，并举例说明其在决策中的应用。

答案：总成本模型（TotalCostModel，TCM）在采购管理中用于评估采购过程中所有相关的成本，包括采购成本、持有成本、处置成本和采购过程中的机会成本。TCM的作用是帮助采购决策者全面考虑采购活动对整个组织的财务影响。

举例说明：

假设某公司需要采购一批原材料，供应商A提供的价格最低，但交货时间长，供应商B价格稍高，但交货时间快。使用TCM分析，可以计算两个供应商的总成本，包括采购成本、库存成本和缺货成本等，从而选择总成本最低的供应商。

3.题目：请简述采购管理中供应商绩效评估的关键指标，并说明如何利用这些指标来提高供应商管理效率。

答案：供应商绩效评估的关键指标包括：

（1）质量表现：衡量供应商提供的产品或服务的质量是否符合标准。

（2）交付表现：评估供应商按时交付产品或服务的能力。

（3）成本表现：衡量供应商在成本控制方面的表现。

（4）服务表现：评估供应商在提供客户服务方面的表现。

利用这些指标，可以通过以下方式提高供应商管理效率：

（1）设定明确的绩效标准，确保供应商能够满足组织的需求。

（2）定期收集和评估供应商绩效数据，识别表现不佳的供应商。

（3）与供应商合作，共同改进绩效。

（4）根据绩效评估结果，调整采购策略和供应商选择。

五、论述题

题目：论述在供应链管理中，采购管理对提升企业竞争力的作用。

答案：在供应链管理中，采购管理扮演着至关重要的角色，其对提升企业竞争力具有以下几方面的作用：

1.成本控制：采购管理通过优化采购流程、选择合适的供应商和谈判有利的价格，帮助企业降低采购成本。成本控制是企业竞争力的基础，能够增加企业的利润空间，提高盈利能力。

2.供应链效率：高效的采购管理能够确保物料供应的及时性和稳定性，减少库存积压和缺货风险，从而提高整个供应链的运作效率。高效的供应链能够缩短产品上市时间，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。

3.质量保证：采购管理负责选择合格的供应商，并监督供应商的质量管理体系。通过采购高质量的原材料或产品，企业能够提升自身产品的质量，满足客户需求，从而在市场上树立良好的品牌形象。

4.创新驱动：采购管理通过与供应商的合作，共同推动产品创新和技术改进。企业可以通过采购具有创新能力的供应商的产品或服务，加速自身的技术升级和产品创新，保持行业领先地位。

5.风险管理：采购管理能够识别和评估供应链中的风险，并采取措施降低风险。例如，通过多元化采购渠道和建立紧急采购机制，企业可以减少对单一供应商的依赖，降低供应链中断的风险。

6.供应商关系管理：采购管理通过建立和维护良好的供应商关系，提高供应商的忠诚度和合作意愿。这种长期稳定的合作关系有助于企业获得更好的采购条件，如优先供货、技术支持等，进一步提升企业的竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.确保物料供应

解析思路：采购管理的主要目标是确保组织运营所需的物料和服务的及时供应，以维持生产和服务水平。

2.D.订单执行

解析思路：需求分析、市场调研和供应商评估都是在订单执行之前进行的阶段，订单执行是采购流程的最后一步。

3.B.供应商评估

解析思路：供应商评估是在供应商选择之后进行的，用于评估潜在供应商的能力和适宜性。

4.A.降低采购成本

解析思路：虽然采购管理涉及多个方面，但其核心目标之一是降低采购成本，提高资金使用效率。

5.B.集中采购

解析思路：集中采购有助于提高采购透明度，减少采购过程中的腐败和滥用职权。

6.A.供应链策略

解析思路：采购经理需要具备供应链策略的知识，以便在全局层面优化采购决策。

7.C.生命周期成本

解析思路：生命周期成本模型考虑了从采购到处置的整个产品生命周期中的所有成本。

8.A.供应商评估、供应商选择、供应商关系管理、供应商绩效评估

解析思路：供应商生命周期管理包括对供应商的评估、选择、关系管理和绩效评估。

9.D.公司战略

解析思路：采购决策应与公司整体战略保持一致，以支持公司长期目标和竞争力。

10.A.质量表现

解析思路：供应商绩效评估首先关注的是供应商提供的产品或服务的质量是否符合标准。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购管理的核心职能包括需求分析、供应商选择、合同管理和供应商绩效评估。

2.ABCD

解析思路：总成本模型考虑了采购成本、持有成本、处置成本和机会成本，以全面评估采购活动。

3.ABD

解析思路：采购自动化、集中采购和采购流程优化都是提高采购效率的方法。

4.ABCD

解析思路：供应商生命周期管理包括评估、选择、关系管理和绩效评估四个阶段。

5.ABCD

解析思路：市场价格、供应商关系、公司战略和采购人员的经验都是影响采购决策的因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购管理的目标不仅仅是降低成本，还包括