2024年CPSM全新考纲试题及答案

2024年CPSM全新考纲试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的认证中，CPSM代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedPublicSupplyManager

C.CertifiedProfessionalinCustomerServiceManagement

D.CertifiedProfessionalinSalesManagement

2.在供应链风险管理中，以下哪项不是风险管理的三个阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险预测

3.采购流程中的“谈判”阶段主要关注什么？

A.确定采购需求

B.评估供应商

C.确定采购策略

D.确定采购条款

4.以下哪个不是采购绩效的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购团队满意度

5.在采购合同中，以下哪项不是合同条款的一部分？

A.交货时间

B.价格条款

C.质量标准

D.签署日期

6.在供应商评估过程中，以下哪项不是供应商评估的要素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新能力

7.采购生命周期管理（CLM）中的“实施”阶段包括哪些活动？

A.确定采购需求、评估供应商、谈判、合同签订

B.采购订单、收货、发票处理、支付

C.供应商关系管理、绩效评估、合同续签

D.风险管理、问题解决、改进措施

8.以下哪个不是采购策略的类型？

A.成本领先

B.差异化

C.供应链整合

D.供应商集中

9.在采购流程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.成本

B.质量

C.交货时间

D.环境影响

10.采购管理中的“供应商关系管理”阶段主要关注什么？

A.供应商的选择

B.供应商的评估

C.供应商的绩效评估

D.供应商的沟通与协调

11.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.采购时间表

D.采购人员

12.在供应链管理中，以下哪项不是供应链网络设计的要素？

A.供应商选择

B.运输模式

C.库存管理

D.采购策略

13.以下哪个不是供应链管理的关键成功因素？

A.供应商管理

B.产品质量

C.供应链透明度

D.采购团队规模

14.在采购流程中，以下哪项不是采购合同的关键条款？

A.交货时间

B.价格条款

C.质量标准

D.采购人员

15.以下哪个不是采购绩效的评估指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购团队满意度

16.在采购流程中，以下哪项不是供应商选择的要素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的产品质量

C.供应商的地理位置

D.供应商的创新技术

17.在采购流程中，以下哪项不是采购绩效的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购团队满意度

18.在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的要素？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险预测

19.在采购流程中，以下哪项不是采购计划的要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.采购时间表

D.采购人员

20.在采购流程中，以下哪项不是采购策略的类型？

A.成本领先

B.差异化

C.供应链整合

D.供应商集中

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是采购管理专业人员协会（APICS）的认证？

A.CSCP

B.CPIM

C.CPM

D.CPSM

2.在供应链风险管理中，以下哪些是风险管理的三个阶段？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险应对

3.以下哪些是采购绩效的关键绩效指标（KPI）？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购团队满意度

4.在采购流程中，以下哪些是采购计划的要素？

A.采购目标

B.采购预算

C.采购时间表

D.采购人员

5.以下哪些是供应链管理的关键成功因素？

A.供应商管理

B.产品质量

C.供应链透明度

D.采购团队规模

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的CPSM认证是全球采购领域的最高认证之一。（）

2.采购生命周期管理（CLM）中的“实施”阶段包括采购订单、收货、发票处理、支付等活动。（）

3.在采购流程中，供应商的选择应该基于供应商的财务稳定性、产品质量和地理位置等因素。（）

4.采购绩效的关键绩效指标（KPI）包括成本节约、供应商满意度和采购周期等。（）

5.在供应链管理中，供应链网络设计包括供应商选择、运输模式和库存管理等要素。（）

6.供应链管理的关键成功因素包括供应商管理、产品质量和供应链透明度等。（）

7.在采购流程中，采购策略的类型包括成本领先、差异化和供应链整合等。（）

8.采购绩效的评估指标包括成本节约、供应商满意度和采购团队满意度等。（）

9.在供应链风险管理中，风险管理的三个阶段是风险识别、风险评估和风险监控。（）

10.在采购流程中，采购计划的要素包括采购目标、采购预算和采购时间表等。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购生命周期管理（CLM）的五个阶段，并说明每个阶段的主要任务。

答案：采购生命周期管理（CLM）包括以下五个阶段：

（1）需求识别：确定组织内的采购需求，包括产品或服务的规格、数量和交付时间。

（2）市场调研：评估市场上的供应商和产品，收集价格、质量、交付等关键信息。

（3）供应商选择：根据需求和市场调研结果，选择合适的供应商，并建立合作关系。

（4）合同管理：与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。

（5）供应商绩效评估：评估供应商在合同执行过程中的表现，包括质量、交付、成本等指标。

2.题目：请解释供应链网络设计的主要目标，并说明如何优化供应链网络设计。

答案：供应链网络设计的主要目标是确保供应链的高效、可靠和成本效益。以下是一些优化供应链网络设计的方法：

（1）需求预测：准确预测市场需求，以减少库存和运输成本。

（2）供应商选择：选择地理位置接近、质量稳定、成本效益高的供应商。

（3）运输模式：根据产品特性和需求选择合适的运输模式，如公路、铁路、海运等。

（4）库存管理：合理规划库存水平，避免过剩或缺货。

（5）供应链可视化：利用技术手段，如GPS、ERP系统等，实时监控供应链活动。

3.题目：请简述供应链风险管理的三个阶段，并举例说明如何应对每个阶段的风险。

答案：供应链风险管理的三个阶段包括：

（1）风险识别：识别供应链中可能存在的潜在风险，如供应商依赖、运输延误、质量问题等。

（2）风险评估：评估风险发生的可能性和潜在影响，确定风险优先级。

（3）风险应对：制定和实施应对措施，减少风险发生的可能性和影响。

举例说明：

-风险识别：识别对某一关键供应商的依赖可能导致供应链中断的风险。

-风险评估：评估依赖单一供应商的风险对供应链的潜在影响，确定风险等级。

-风险应对：通过建立多元化供应链、建立应急计划或寻找替代供应商来减少风险。

五、论述题

题目：论述采购谈判策略在供应链管理中的重要性，并分析几种常见的采购谈判策略及其适用情况。

答案：采购谈判策略在供应链管理中扮演着至关重要的角色，它是确保采购活动顺利进行、实现成本节约和提升供应商关系的关键环节。以下是采购谈判策略在供应链管理中的重要性，以及几种常见的采购谈判策略及其适用情况的分析：

1.采购谈判策略的重要性

采购谈判策略的重要性体现在以下几个方面：

-成本节约：通过有效的谈判，可以降低采购成本，提高企业的盈利能力。

-供应商关系：谈判过程有助于建立和维护良好的供应商关系，促进长期合作。

-风险管理：谈判中可以识别和降低供应链风险，确保供应链的稳定性。

-产品和服务质量：通过谈判，可以确保采购的产品和服务满足企业的质量标准。

2.常见的采购谈判策略及其适用情况

-成本加成法：适用于价格敏感型产品，通过供应商的成本加上合理的利润来定价。

-成本分解法：适用于复杂产品，将成本分解为多个组成部分，分别进行谈判。

-固定价格法：适用于价格波动较小的产品，以固定价格成交。

-价格谈判法：适用于价格波动较大的产品，通过谈判达成双方都能接受的动态价格。

-整合供应法：适用于需要长期稳定供应的产品，通过整合供应链资源，降低采购成本。

-合作伙伴关系法：适用于长期合作关系的供应商，通过共同制定战略目标，实现双赢。

-风险分担法：适用于风险较高的产品，通过谈判将风险合理分配给供应商。

适用情况分析：

-成本加成法适用于对成本结构了解较深的采购人员，以及在价格敏感的市场环境中。

-成本分解法适用于产品成本构成复杂，需要精细化谈判的情况。

-固定价格法适用于市场波动较小，企业风险承受能力较强的情况。

-价格谈判法适用于市场波动较大，需要根据市场情况灵活调整价格的情况。

-整合供应法适用于需要长期稳定供应，并与供应商建立深度合作关系的情况。

-合作伙伴关系法适用于寻求与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同成长的情况。

-风险分担法适用于高风险产品，需要与供应商共同承担风险的情况。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

解析思路：CPSM是“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”的缩写，表示认证的名称。

2.D.风险预测

解析思路：风险管理的三个阶段通常包括风险识别、风险评估和风险监控，不包括风险预测。

3.D.确定采购条款

解析思路：谈判阶段是确定采购条款的过程，包括价格、交货、付款等细节。

4.D.采购团队满意度

解析思路：采购绩效的关键绩效指标通常包括成本、质量、交货时间等，不包括团队满意度。

5.D.签署日期

解析思路：合同条款通常包括交货时间、价格、质量标准等，签署日期是合同的一部分，但不属于条款。

6.C.供应商的地理位置

解析思路：供应商评估的要素通常包括财务稳定性、产品质量、创新能力等，地理位置不是主要评估要素。

7.B.采购订单、收货、发票处理、支付

解析思路：实施阶段是执行采购订单后的活动，包括收货、处理发票和支付等。

8.D.供应商集中

解析思路：采购策略的类型通常包括成本领先、差异化、集中采购等，供应商集中不是一种独立的策略类型。

9.D.环境影响

解析思路：采购决策的关键因素通常包括成本、质量、交货时间等，环境影响不是主要的决策因素。

10.D.供应商的沟通与协调

解析思路：供应商关系管理阶段关注的是与供应商的沟通和协调，以确保供应链的顺畅。

11.D.采购人员

解析思路：采购计划的要素通常包括采购目标、预算、时间表等，采购人员是执行计划的人员，不是计划要素。

12.D.采购策略

解析思路：供应链网络设计的要素包括供应商选择、运输模式、库存管理等，采购策略不是设计要素。

13.D.采购团队规模

解析思路：供应链管理的关键成功因素通常包括供应商管理、产品质量、供应链透明度等，采购团队规模不是成功因素。

14.D.采购人员

解析思路：采购合同的关键条款通常包括交货时间、价格、质量标准等，采购人员不是条款的一部分。

15.D.采购团队满意度

解析思路：采购绩效的评估指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期等，采购团队满意度不是评估指标。

16.D.供应商的创新技术

解析思路：供应商选择的要素通常包括财务稳定性、产品质量、地理位置等，创新技术不是主要选择要素。

17.D.采购团队满意度

解析思路：采购绩效的关键绩效指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期等，采购团队满意度不是指标之一。

18.D.风险预测

解析思路：供应链风险管理的三个阶段包括风险识别、风险评估和风险监控，不包括风险预测。

19.D.采购人员

解析思路：采购计划的要素通常包括采购目标、预算、时间表等，采购人员是执行计划的人员，不是计划要素。

20.D.供应商集中

解析思路：采购策略的类型通常包括成本领先、差异化、集中采购等，供应商集中不是一种独立的策略类型。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A.CSCP

B.CPIM

C.CPM

D.CPSM

解析思路：APICS的认证包括CSCP（CertifiedSupplyChainProfessional）、CPIM（CertifiedinProductionandInventoryManagement）等，CPSM也是其中之一。

2.A.风险识别

B.风险评估

C.风险监控

D.风险应对

解析思路：风险管理的三个阶段包括风险识别、风险评估和风险监控，风险应对是应对风险的具体措施。

3.A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购团队满意度

解析思路：采购绩效的关键绩效指标通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期等。

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