2024年CPSM高效备考试题及答案

2024年CPSM高效备考试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPSM考试的范围？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.供应链风险管理

D.财务管理

2.在采购流程中，以下哪个阶段不是采购谈判的一部分？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同签订

3.以下哪个不是采购绩效的关键指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.供应商质量

D.采购周期

4.采购经理在处理供应商关系时，以下哪个行为是不恰当的？

A.定期与供应商沟通

B.及时解决供应商问题

C.对供应商进行不公正的评价

D.保持与供应商的长期合作关系

5.以下哪个不是采购决策的依据？

A.需求分析

B.供应商评估

C.市场价格

D.采购经理的个人喜好

6.以下哪个不是采购合同的主要内容？

A.采购物品的描述

B.交付时间和地点

C.付款条款

D.采购经理的联系方式

7.以下哪个不是采购流程中的风险？

A.供应商不按时交付

B.采购价格过高

C.采购经理的失误

D.采购合同纠纷

8.以下哪个不是采购绩效的衡量方法？

A.成本节约率

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购经理的加班时间

9.以下哪个不是采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购合同签订

10.以下哪个不是采购经理的职责？

A.制定采购策略

B.管理供应商关系

C.负责采购预算

D.进行市场调研

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购经理在处理供应商关系时，以下哪些行为是恰当的？

A.定期与供应商沟通

B.及时解决供应商问题

C.对供应商进行不公正的评价

D.保持与供应商的长期合作关系

2.以下哪些是采购绩效的关键指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.供应商质量

D.采购周期

3.以下哪些是采购合同的主要内容？

A.采购物品的描述

B.交付时间和地点

C.付款条款

D.采购经理的联系方式

4.以下哪些是采购流程中的风险？

A.供应商不按时交付

B.采购价格过高

C.采购经理的失误

D.采购合同纠纷

5.以下哪些是采购绩效的衡量方法？

A.成本节约率

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购经理的加班时间

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购策略与规划是CPSM考试的重点内容。（）

2.采购谈判是采购流程中最重要的环节。（）

3.采购经理的职责包括制定采购策略、管理供应商关系和负责采购预算。（）

4.采购合同的主要内容是采购物品的描述、交付时间和地点、付款条款以及采购经理的联系方式。（）

5.采购流程中的风险包括供应商不按时交付、采购价格过高、采购经理的失误和采购合同纠纷。（）

6.采购绩效的衡量方法包括成本节约率、供应商满意度、采购周期和采购经理的加班时间。（）

7.采购经理在处理供应商关系时，应该定期与供应商沟通、及时解决供应商问题、对供应商进行公正的评价并保持与供应商的长期合作关系。（）

8.采购合同的主要内容是采购物品的描述、交付时间和地点、付款条款以及采购经理的联系方式。（）

9.采购流程中的风险包括供应商不按时交付、采购价格过高、采购经理的失误和采购合同纠纷。（）

10.采购绩效的衡量方法包括成本节约率、供应商满意度、采购周期和采购经理的加班时间。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购经理在制定采购策略时需要考虑的因素。

答案：采购经理在制定采购策略时需要考虑以下因素：

-需求分析：明确采购的目的、数量、规格和质量要求。

-市场分析：了解市场供需状况、价格趋势和供应商情况。

-成本分析：评估采购成本、运输成本、库存成本等。

-风险评估：识别潜在的风险，如供应商信誉、交付时间、质量风险等。

-企业战略：确保采购策略与企业的整体战略目标一致。

-法律法规：遵守相关法律法规，如反垄断法、劳动法等。

-供应商评估：选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。

-团队协作：与内部团队沟通协作，确保采购策略的顺利实施。

2.题目：解释供应链风险管理的重要性，并列举至少两种常见的供应链风险。

答案：供应链风险管理的重要性在于确保供应链的稳定性和可靠性，以下为供应链风险管理的重要性及其两种常见风险：

-重要性：

-降低成本：通过有效的风险管理，可以减少不必要的库存和运输成本。

-提高效率：确保供应链各环节的高效运作，减少延误和中断。

-增强竞争力：提高供应链的灵活性和响应速度，增强企业在市场中的竞争力。

-提升客户满意度：确保供应链的稳定，提高客户对产品的满意度。

-常见风险：

-供应商风险：供应商无法按时交付、质量问题、价格波动等。

-运输风险：运输延误、货物损坏、运输成本上升等。

-自然灾害风险：地震、洪水、火灾等自然灾害导致的供应链中断。

-政策风险：政策变动、贸易壁垒、关税调整等对供应链的影响。

3.题目：简述采购绩效评估的关键指标，并说明如何运用这些指标来评估采购绩效。

答案：采购绩效评估的关键指标包括：

-成本节约率：衡量采购成本相对于预算的成本节约程度。

-供应商满意度：评估供应商对采购过程的满意度。

-采购周期：衡量从需求分析到货物交付所需的时间。

-供应商质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。

-库存周转率：衡量库存的流动性和管理效率。

运用这些指标来评估采购绩效的方法如下：

-对比预算和实际成本，计算成本节约率。

-通过调查问卷或访谈收集供应商满意度数据。

-记录并分析采购周期，寻找改进空间。

-对比供应商质量报告，评估供应商质量。

-分析库存周转率，优化库存管理。通过综合分析这些指标，可以全面评估采购绩效，并制定相应的改进措施。

五、论述题

题目：论述采购经理在供应商关系管理中的角色和职责，以及如何建立和维护有效的供应商关系。

答案：采购经理在供应商关系管理中的角色和职责是多方面的，以下是对其角色和职责的详细论述，以及建立和维护有效供应商关系的策略。

采购经理在供应商关系管理中的角色包括：

1.供应商选择与评估：采购经理负责识别潜在供应商，评估其能力、信誉和产品或服务的质量，以确保选择最合适的供应商。

2.采购谈判：在采购过程中，采购经理代表公司与供应商进行谈判，以获得最有利的合同条款，包括价格、交付时间和质量标准。

3.合同管理：采购经理负责监督合同的执行，确保供应商履行合同义务，并在必要时进行合同修订。

4.供应商绩效管理：采购经理需要对供应商的绩效进行定期评估，确保供应商满足公司的质量、交付和成本要求。

5.风险管理：采购经理需要识别和管理供应链中的潜在风险，包括供应中断、价格波动和质量问题。

6.沟通协调：采购经理需要与供应商保持有效沟通，解决任何可能出现的问题，并促进双方的合作。

7.创新与改进：采购经理应鼓励供应商提供创新解决方案，以优化采购流程和提升产品或服务质量。

采购经理的职责包括：

-确保供应链的稳定性和可靠性。

-优化采购成本和资源分配。

-改善供应商关系，提高供应商满意度。

-促进供应链效率，减少浪费。

-管理供应链风险，降低潜在的业务中断风险。

建立和维护有效的供应商关系的策略包括：

1.建立长期合作关系：与供应商建立互信和长期的合作关系，共同发展。

2.透明沟通：保持与供应商的开放和透明沟通，及时分享信息，共同解决问题。

3.共同目标：确保供应商理解并支持公司的整体目标，共同推动业务增长。

4.互惠互利：在交易中寻求互惠互利的机会，确保双方都能从合作中获得价值。

5.定期评估：定期评估供应商的表现，提供反馈，鼓励持续改进。

6.供应商培训与发展：支持供应商的培训和发展，提升其能力，以支持公司的需求。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考试的范围通常包括采购策略与规划、供应商关系管理、供应链风险管理等领域，而财务管理不属于采购管理的核心范围。

2.A

解析思路：采购谈判通常是在供应商选择和评估之后进行的，它专注于合同条款的谈判，而需求分析是采购流程的早期阶段，用于确定采购需求。

3.D

解析思路：采购绩效的关键指标通常与成本、供应商、质量和时间相关，而采购经理的个人喜好不应作为评估采购绩效的依据。

4.C

解析思路：采购经理在处理供应商关系时，应该保持公正和客观，不公正的评价会损害供应商关系和公司的声誉。

5.D

解析思路：采购决策的依据应该是基于数据和分析的结果，如需求分析、供应商评估和市场价格，而不是个人喜好。

6.D

解析思路：采购合同的主要内容通常包括物品描述、交付条款、付款条件和供应商信息，而采购经理的联系方式不是合同的核心内容。

7.C

解析思路：采购流程中的风险包括供应商和运输风险，以及合同风险，而采购经理的失误通常是由于风险管理不足导致的，不应单独列为风险。

8.D

解析思路：采购绩效的衡量方法通常包括成本节约、供应商满意度、采购周期和库存管理效率，而采购经理的加班时间与采购绩效无直接关系。

9.D

解析思路：采购流程的关键步骤包括需求分析、供应商选择、采购谈判和合同签订，而采购合同签订是流程的一部分，不是独立步骤。

10.D

解析思路：采购经理的职责通常包括制定策略、管理供应商关系和负责预算，而进行市场调研通常是由市场部门负责的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：采购经理在处理供应商关系时，应定期沟通、解决问题并保持合作关系，而对供应商进行不公正评价是不恰当的。

2.ABCD

解析思路：采购绩效的关键指标包括成本节约、供应商满意度、供应商质量和采购周期，这些都是评估采购绩效的重要维度。

3.ABCD

解析思路：采购合同的主要内容通常包括物品描述、交付条款、付款条件和供应商信息，这些都是合同的基本要素。

4.ABCD

解析思路：采购流程中的风险包括供应商不按时交付、采购价格过高、采购经理的失误和采购合同纠纷，这些都是常见的风险。

5.ABCD

解析思路：采购绩效的衡量方法包括成本节约率、供应商满意度、采购周期和库存周转率，这些都是评估采购绩效的重要指标。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购策略与规划是CPSM考试的核心内容之一，因为它涉及到制定和实施有效的采购策略。

2.×

解析思路：虽然采购谈判是采购流程中的重要环节，但采购流程中的关键环节还包括需求分析、供应商选择和合同签订。

3.√

解析思路：采购经理的职责确实包括制定采购策略、管理供应商关系和负责采购预算，这些都是采购管理的基本职能。

4.√

解析思路：采购合同的主要内容确实包括物品描述、交付条款、付款条件和供应商信息，这些都是合同的基本要素。

5.√

解析思路：供应链风险管理确实包括供应商不按时交付、采购价格过高、采购经理的失误和采购合同纠纷，这些都是供应链中常见的风险。

6.×

解析思路：采购绩效的衡量方法不包括采购经理的加班时间，因为加班时间与采