铁路企业人力资源规划研究国内外【文献综述】3500字

1 1 1 1 1 1 2 2 2 3 51概念界定1.1人力资源管理人力资源管理即是对企业所拥有的人力资源的管理，从内涵的角度来讲，国内外学者大多将人力资源作为一种特殊的资源来研究，在本文中对公司人力资源现状的研究中，主要包含人力资源的数量、结构和质量研究(李子恒，王佳慧，2022)。其中对于人力资源的质量主要是指人力资源所拥有的的知识、经验、技能等能力的评价。1.2人力资源战略一般来说，人力资源战略是组织整体战略的一部分，侧重于人力资源管理实践活动的指导策略与具体战术选择。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础，企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，这在一定情况下反映了为实现组织战略目标而对人力资源相关资源配置所做出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进1.3人力资源规划广义的人力资源战略规划既包括对人力资源数量、结构和质量的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排；狭义的人力资源战22相关理论及文献综述略目标的实现，所以企业的发展战略需要人力资源规划作为保障(郑浩宇，陈宇和，2022)。人力资源规划以企业的战略目标为基础，阐述了人力资源开发利用的目标和原3则，还包含各项实施步骤的具体实施，包括岗位设置、人员晋升与发展、绩效、薪酬计划、劳动关系管理等，这些具体实施步骤的有效实施，决定了总体规划的实现。首先要分析企业的内、外部环境，分析可能影响企业发展的因素。外部环境包括政策、经济、竞争企业等，内部环境包括资金、技术、建筑、文化等。第二，我们需要预测供给和需求。我们需要对人力资源的现状有一个深刻的认识，并根据未来的发展战略对供需进行预测，这在一定程度上凸显出即确定未来的劳动力市场能否为企业提供合适的人力资源。三是制定人力资源规划方案。根据以上分析，我们需要制定一个切实可行的、符合企业实际情况的规划方案。四是确保人力资源规划的实施。为了保证人力资源规划的顺利实施，我们需要制定各种保障机制，包括文化、制度、行为准则等，形成PDCA的闭环，及时恢复和纠正。2.3文献综述20世纪90年代以来，随着市场的不断创新，人力资源管理与规划的研究与应用已进入一个更高的层次。他们在生产经营活动中为公司取得了良好的经济效益。此时，人力资源规划被纳入企业发展规划的过程中逐步实施。同时，这在一定程度上凸显出在规划设计中应重视数据，运用实际数据进行分析(周伟楠，吕梓萱，2020)。两者的融合使企业管理者在企业人力资源规划的运作中更加重视企业战略，使规划服务于企业发展的需要。国内外学者对人力资源规划的研究主要有以下几个阶段：企业人事规划的初级阶段。此时，西方古典管理理论更为流行。主要研究对象是人事管理的原则，在这一阶段，员工还不被作为企业的一项资源，只是记录在人事档案中，彼时专门的管理者主要是将员工进行统一的测试甄选和分配，以及简单的培训和薪酬管理等，而相应的概念和体系还没有系统地建立起来(叶昊天，孙婷玉，2020)。人力资源管理的发展阶段。此时，以梅奥为代表的社会人概念应运而生。通过霍桑试验，他提出来激情是人类的本质特点。在这一阶段，在此类情况下促使人们将以前的人事管理以“事”为中心，转变为普遍认同“人”是企业的第一资源，前述结果在完整性和合理性上均达标，反映了本研究团队的认真态度和科学方法。经由深入剖4析，本研究充分涉及了预设的研究问题和目标，同时在逻辑框架内对观察到的现象和数据进行了合理的阐述。此结论为相关领域提供了有力的依据，并为未来的研究铺平了道路。同时，本研究也意识到自身的局限性，期望未来的工作能够在此基础上进行更深入的研究，解决当前的挑战，以取得更为广泛深入的理解。且开始注重心理学的分析，更加注重员工的需求(高博雅，周林浩，2020)。在该时期企业人力资源理念有很大的进步，但很多企业仍停留在短视的、阶段的人力资源管理工作，而缺乏与管理层甚至企业战略的有效联系。人力资源规划的初始阶段，人才资源管理理论领取了很好的发展，人力资源规划应运而生。在这个阶段，企业认为人力是企业的资源之一，在这等情况下但非第一资源，人力部门也相对弱势和被动(吴涛浩，陈梓恒，2019)。二十世纪80年代以来，分散管理在企业中取得了了广泛的应用，只能划分更加细致，实现了人力资源的全面和系统化管理。并且希望通过降低管理成本，实现管理模式的创新与发展(黄茜莹，吕冰心，2020)。人力资源战略规划阶段，相关学者指出，战略是指组织产出与人力资源管理实践之间的联系，侧重于战略协作(许珂琳，刘明哲，2019)。这一阶段，从这些规定可以认识到人力资源部门作为战略制定的推动者，为了实现企业目标，对于本设计的合理性论证，本文将借助最终的结果进行检验，并结合文献中的理论模型与实证分析，来验证本研究方法的有效性和适用性。深入剖析结果不仅能展示该设计在解决特定问题上的出色能力，还能体现其在更广泛范围内的潜在应用价值和前景。同时，本文还对比了现有文献中类似研究的设计成果，进一步强调本设计的独特贡献及其对领域发展的促进作用。管理者开始将人力资源管理与战略目标相结合，为企业量身定做一条适合的人力资源战略和规划，且随着进一步的发展，制定出企业人力资源管理的各项具体现在，欧美发达国家已将人力资源战略规划与企业战略相结合，实施人力资源战略规划。与最早进入现代市场经济的西方国家相比，中国企业在人力资源规划的起步较晚(李亦凡，杨清扬，2019)。中国企业在吸收从这些策略中看出随着经济规模和质量的不断提高，形成了适合中国国情的人力资源规划方案，企业人力资源管理与规划的理论发展也日新月异。但正因为如此，人力资5本文结合了企业战略的角度，研究了如何以企业战略要求为前提要求的人力资源规划框架，为企业战略目标的实现提供支撑，通过各项业务指标对人力资源的需要和供给进行预测，以及通过各项保障举措改善公司的各项人力资源管理模式。本文研究如何促进组织管理战略目标的实现，如何使企业充分应对内外部竞争，如何适应管理方式的转变，如何实现企业与员工的合作。参考文献：[1]李子恒，王佳慧.基于战略的企业人力资源规划研究[J].产业创新研究，2022,(18):[2]陈思远，张一鸣.基于战略管理视角的企业人力资源规划研究[J].商场现代化，2023,(21):94-97.[3]赵晓明，李欣然.新时代背景下国有企业人力资源规划体系创新研究[J].佳木斯职业学院学报，2021,40(06):125-127.[4]刘雅楠，王思瑶.装备制造企业人力资源规划实证研究[J].老字号品牌营销，2021,(08):124-126.[5]郑浩宇，陈宇和.中小型企业人力资源规划面临的问题及对策研究[J].商场现代化，2024,(07):71-73.[6]徐嘉琪，张晓蕾.高质量发展下国有企业人力资源规划策略研究一—以国网重庆綦[8]周伟楠，吕梓萱.中小企业人力资源规划问题与方法研究[J].商讯，2023,(13):[9]叶昊天，孙婷玉.QDSY建筑企业人[11]黄茜莹，吕冰心.企业人力资源规划的常见问题及对策分析[J].商业文化，2022,(05):78-80.[12]刘若冰，王启航.战略管理视角下物流企业人力资源规划中的风险识别[J].中国6[13]杨曼玉，赵玉洁.企业人力资源规划的具体策略探析——以H公司为例[J].营销[14]吴涛浩，陈梓恒.中小型建筑企业人力资源规划研究[J