S文化传播公司财务管理存在的问题及完善对策研究10000字【论文】

我国的中小微型企业的发展，随着我国经济的发展而发展。目前，中小型企业所有权人在全国工商登记公司总数中占比已超过90%,为税务、经济、社会的发展做出了巨大的贡献。在这个阶段，各种中小型企业已经逐渐成为推动中国市场和经济增长的主体，并且在创造就业和科学技术革命中也起到了至关重要的作用。但是，随着中小微型企业的兴起，他们逐渐地发现自己财务管理存在的问题。这些问题可能导致企业无法正常合理地运行，甚至面临破产的风险，从而无法有效地实现可持续发展。财务管理对于公司来说非常重要，这也是公司经营和管理中的一个核心。中小型企业发展和生存的基本途径之一就是准确地把握自己的市场经济命脉，即对其进行良好的经营和财务管理，这不仅可以帮助公司削减成本，而且还可以从宏观经济的角度把握资本运作的过程。从而可以在一定程度上减少公司财务风险并最大程度上提高公司利润率。因此，改善和优化公司的财务管理方式对于建立一家大型的中小微企业来说是至关重要的。公司财务管理工作就是进行公司治理过程中最为重要的一个环节。公司只能通过不断优化其财务管理来促进其发展和增长。如果我们想要保证公司长期健康发展，建立科学的企业财务管理制度的唯一方法途径高整个企业的社会经济效益。本文简要阐述了上市公司财务管理对于公司未来发展的重大推动作用和影响，分析了上市公司财务管理中可能存在的一些问题，并对可能存在的一些问题给予了解决办法和建议。关键词：人才培养监督管理内部控制资金管理 12一、南京迈成文化传播有限公司的基本概况 2二、公司财务管理存在的问题 3 3(二)我国基本融资筹资管理框架 3(三)低成本资金管理 4(四)现金财务管理不合理 4(五)财务会计管理体系建设以及流程不规范 4三、解决财务管理问题的对策 (一)着力从事企业管理层的企业会计管理人才和高度重视企业财务管理 (二)建立多种筹资融资方式 1.从公司的角度来看，纯经济增长、筹款和加强其融资选择 62.从经济学的角度来看，中小企业的遗弃和公共事务支持问题 63.从金融机构和银行的角度出发，放宽对公司贷款的要求 /4.从利益角度出发，与信用担保机构合作 7(三)完善财务管理制度 71.建立严格有效的赊销制度 72.创建科学的财务管理制度 8(四)建立动力内部系统 81.加强内部控制制度的管理是一种认识 82.公司内部控制制度的发展计划 3.建立内部监督管理人员 94.正确执行内部控制制度 9 参考文献 引言众所周知，企业的财务管理与公司的发展之间是密不可分的联系，是影响公司治理中最为重要的因素之一。业务经营是企业综合管理的基础性前提，也是保证企业能否正常经相对简单，而且财务管理也没有被作为一个单独的项目来开展。后来出现了财务管理这一了一门单一而又独立的学科。另外，它引导有关于财务管理关系的每一项经济管理的营谋，而且在企业中还充任着核算与监督的职责，严重地影响企业的资金周转问题，决定着企业的生命长久。中小企业研究，中小企业在市场竞争中具有运行机制灵活，资金利用率低，投资少，见效快，对环境变化和创新反应强烈的特点。它们已经发展成为推动国内外经济增长不可缺少的力量。自中华人民共和国正式成立以来，我国一段时间内的资源分配方法主要是基于规划。在此期间，国家强制性文件干预了经济，主要对象是上市公司。在这种背景下，私人经营的空间非常有限。因此，他的财务管理理论界的研究和实践非常有限。曲辉在“公司财务管理和提高核心竞争力”一文中，定义了公司财务管理制度：公司财务管理是针对公司财务活动的公司资金的决策，计划和控制。于慧芬说，同行业市场中的中小企业没有资源优势。林逸夫和李永军认为，中小企业的定义很简单，但模棱两可，我国的官方表述不正确。他们的优势体现在其在国际和社会发展中的战略地位，而他们的劣势则反映在他们的技术水平低下，由于他们的市场份额小和劳动生产率低，它们在市场竞争中处于不利地位。近些年，因为财务管理职能在企业管理中的不足或财务管理制度的一些问题，不仅仅直接约束了企业的发展之路，更是影响公司企业的经济利益的降低。财务管理研究。刘均岩研究员对财务管理的研究主要从宏观经济的角度探讨其运作机制，研究具有一定的高度和深度。他的研究框架对以后的相关研究具有一定的指导意义，但缺陷还在于指导实践。刘均岩教授的研究对中国企业的实践指导意义十分有限，对策研究有待进一步完善。本人将根据企业存在的各种财务管理的相关问题进行探讨，我们该如何正确地解决企业财务管理问题的一系列决策，公司进而可以完善企业的财务管理制度促使该公司成为长期可持续发展企业。南京迈成文化传播有限公司，这是一家致力于为人民群众提供高质量的教育产品和服务。该企业公司创办于2008年。该集团公司的总部设在六朝时期的古都南京，并在江苏盐放手","以人为本，活力四射"和"以人为本"的高效服务管理经营宗旨。本文的目的是为了激发我国中小企业的管理者，包括外部中小企业决策者和中小企业管理者，有效地结合中小企业的实际情况，并为之奋斗。它赢得了许多学生的尊重和信任，并拥有许多优秀的学生和客长期担任美国人力资源与社会财务部，行政和企业市场部。目前，高管们在过去的几年中对财务管理没有给予太多的关注，也没有专门的财务管理和技术团队。分工不清晰，导致了公司的财务经营严重失调。随着我们公司的不断壮大，管理层已意识到此财务管理问题，并正在积极准备解决该问题的计划。在当今严峻的特色社会主义国际市场经济发展形势下，教育业和服务业的国际市场竞争力和压力不断急剧加大，各种新型的教育机构相继出现。此外，我将我在公司的专业学习和实际经验相结合，进一步希望对中小型企业有更多的了解和知识，并进一步推动我未来的创业与发展。我也非常希望本文对企业家和人有所帮助，并且对那些从事中小企业的管理与研究工作人员的学生和朋友们有所帮助和启发，并可以为他们做参考。本文尝试偏离现实，着眼于中小企业财务管理的发展现状和中小企业存在的一些问题，并且为中小企业改进财务管理工作提供了一些指导意见以及一些可行性的建议。(一)管理人员从意识形态角度注重财务管理的工作管理层的错误认知，制约了企业的长期可持续发展。该公司在各个岗位上并未配备专职的专业人员，一直都是由该公司的管理者做出很多决策，于此同时，因为专业人员的缺乏促使了公司财务管理素质与财务管理能力的缺失，并且也不能够对公司实行强力有效的南京迈成财务管理的主要问题是管理层缺乏财务管理意识，不考虑财务管理。意味着管理者可能会因为过分追求短期的利益，做出与公司长期持续发展相悖的运营决策。同时，增和仓储库存的风险管理和控制，资金周转的速度不断地提高和改善。同时增大收入，减少负(二)我国基本筹资融资管理框架我国中小型公司融资制度是该体系的基础性框架，一般而言，中小型公司的形成与发展主要经历四个阶段：即公司自身建立的阶段、成长期和发展时期、过渡阶段(或稳定阶段)。而处于不同发展阶段的中小企业有不同的资金要求。由于中小型企业的信息在初期是非常不透明的，因此很难获得外部资金。在这一点上，公司的大部分资产是无形的。因此，它将主要依靠股权融资和股东内部融资。在启动阶段，一些公司还将制定正式的商业计划以获得天使资金。有时，私人股权资本投资者只有在公司完成一轮或多轮天使融资后才介入。在增长的早期过程中，中小企业的不动产，公司的设备(其中包括应收账款，存货和设备)在其总资产中占有的份额已经达到了一定的水平，即当可以用作公司抵押品的资产份额变为比银行大。随着公司的发展与壮大，外部流动资金也在继续不断地流入。因此，公司资产负债表中的债务总额超出其所有者的权益，就存在着道德的风险。高风险的中小型公司在获得任何一定数量的外部股权债务进行融资之前，通常都是需要外部股权进行融资，例如天使基金和私募股权投资，这些都表明它们的职业道德和风险是极为严重。外部股权的融资尤为关键，以此来解决社会中的道德和风险。随着公司的不也发生了变化。关键在于公司的成长阶段。良好的产品市场预测表明了该公司未来几年将会实现较高利润增长。但是，该公司仅依靠内在的资金和股权原始资本。且任何一个人无法完全满足其发展的销售渠道及建立自己的产品和服务品牌的融资需求的机构或个人，都必须具备与公司的发展相关的其它形式的融资能力。(三)完善财务管理制度货币资金管理也是企业财务管理其中非常重要的一项，不少公司仍处于成本和成本控制的后期阶段。其次，货币资金又包括了企业的其他货币资金、银行存款和库存现金等等，货币资金相当于企业的血肉，所以合理的货币资金的控制和管理是非常重要的。中小企业缺乏科学有效的成本和成本控制体系。配额标准，信息反馈和责任制不够牢固，活动之前和活动期间的监控能力很差。结果，许多中小型企业在许多中小型企业的成本管理中都存在诸如计费错误，控制松懈和控制系统不完善等问题。(四)现金财务管理不合理现金管理不足导致现金不足或没有现金，许多中小型企业未能制定收入和支出计划。处理现金的方式在很大程度上是任意的。一旦市场和经济环境发生变化，就很难迅速产生现金流量。一些企业未能计划和安排资金使用，购买过多的房地产，无法处理急需的资金来运营以及陷入财务困境。一些中小型企业认为现金越多越好，现金处于闲置状态，不参与生产销售，从而导致浪费。例如，如果一家公司认为自己的经济优势是好的，那么明天可以得到的钱就被认为是今天的钱。索赔的管理不充分。公司几乎所有主要客户都是学生。有时由于市场竞争激烈，销售代表通常会采取行动降低价格以竞争客户或者分期付款方式来争取更多的客户。销售代表盲目地采用了这种不合适的做法，而没有考虑客户的声誉和经济状况。这导致大量的呆账和公司账上的呆账，影响了应收账款的波动率并造成了公司缺乏现金资金，销售人员将立即采取此类行动。现金管理不合理，公司的现金从未用于投资，通常的现金仅保留在公司中。他们根本没有有效的投资意识。这种类型的无投资公司的执行速度肯定会特别慢。(五)财务会计管理体系建设以及流程不规范1.会计机构组织人员配置较少。该公司规模有限，用于管理财务组织结构的设置，金融机构是规范财务管理的组织基础，也是金融公司管理的基本框架，行业金融机制的正常运作效率主要取决于金融机构的完整性和健全度商业财务管理各种基本任务的执行和执行均基于金融组织的框架。2.财务会计人员专业技术能力较低，素质相对较低，我国许多中小型的企业都没有专职财务管理工作人员，财务管理的职能是由会计或其他单位主管，或由本企业的经理实施执行。当前，社会上普遍采取的财务管理技术和方法都是非常灵活的，渐进性和多元化的。定量的财务管理方法示例主要包括定量预测，滚动预算，风险决策和非确定性决策。我国中小微型企业管理的典型模式之一就是财产管理和行政执照权的标准化。而且该公司的主要投资者既是市场运营商。此类模式将不可避免地对该公司财务管理造成负面的影响。不少中小企业都是个体家庭拥有。在这些大型的公司中，公司治理集中化现象很严重，他们在对于财务管理的基本知识和方法上都缺少足够深入的知识和钻研，导致他们在工作中缺乏合理的岗位必有或无法设置内部的审计机构，即便这样，也很难保证内部的审计机构具有独立性。中小微型企业，资源有限。根据成本和效率的基础原则，中小型企业较多地愿意考虑采用传统的财务管理手段，而不是采用先进的财务管理手段和方式。3.由于自身的原因，一些公司经理在实际工作中未能把公司的财务管理工作纳入到整个公司治理的有效机制中，并且由于缺乏现代化的财务管理观念，从而直接导致了财务管理在整个公司治理过程中失去了其应有地位。因财务会计的业务水平能力较低，影响着会计人员的专业素质。该公司的基层销售人员和部分领导经常因为各种因素，尤其是基层销售人员，送礼、请客户吃饭和酒局应酬等行为，这些都会作为公司可报销的费用。他们很少直接说明报销的具体信息，而往往后期补的信息都是缺乏真实性和特异性。4.会计工作流程中的违规行为。公司最基本的会计工作流程：首先，检查原始优惠券。其次，根据原始凭证填写日记帐凭证。最后，使用预订收据准确填写账簿。该公司从未严格验证原始凭证的来源，也没有完全根据发生日期注册订票凭证，然后在月底一次将其全部注册。这种方法完全违反了财务会计法律法规。(一)着力从事企业管理层的企业会计管理人才培养和高度重视企业财务管理1.建立会计团队是基础。人才的培养是公司长期可持续发展的重中之重，人才亦是公司发展的根本基础。因此，如何管理好一个企业的财务部门，会计就是最重要的基础。公司最近广泛地招贤纳士，说明该公司已经意识到会计及财务人才的重要性。在创建专业的会计团队的同时首先必须要完善对会计人员的专业资质审查制度，严格有效地考核会计人员是否具有从事会计工作的专业资格和能力。2.我们全面的认为，社会如此庞大，而社会没有更详细的分工。而且，您必须接受实现该概念所必需的东西，而财务理事会则是越来越系统化的原因。不用说，您可以记账，财务和财务管理。对市场竞争和公司价格的了解属于客户的技术人员。这样做的原因是要形成报告的两个解决方案：一方面，要招聘该领域的专业技术人才，并征聘一个全面的财务管理系统。同时，他们的专业，知识，技能和培训(其中一些是外部的)以及针对开发人员的行为，雇用了财务管理人员的新人，让他们融入公司，这是获得经验的时候，然后将其发送到其他事物，则应将它们引导到人群中；并寻找机会学习与同行业的人进行交流，并扩大其知识，并在抵达时提高新人的交流技巧，但是还需要提高公司专业技术人才的后备能力。从长远来看，通过定期的在职培训和教育，公司可以培训优秀的专业人员，不断积累自己的经验，然后能够有效地提高业务技能，并通过暴力来提高他们的水平。结果是事物同样得到了改善。在无序的酒精公司成员中，可以轻松解决该问题。同时，他是根据一系列骚动，奖励和惩罚而创建的；构成了正义的公司，结合了公司员工的判断力和劳动者的义务，并已经征求了律师的意见，他劝告他们选择提拔劳动者，即转移雇员。但是，有必要说的是，它愿意做自己能够做的事的辛勤工作和财产系统的专业知识能力是核心。3.提高社会的整体生活质量，公司财务人员的人才素质为社会的长期可持续发展提供了保证。可以授予他的才能在人群中受益匪浅，并且具有规范性。成功的关键是我所做的工作的重要性，这是公司财务管理的重要组成部分。公司决定集中精力对常规财务人员进行会计和财务技能方面的培训，以提高这些法规，税法和商业法的完整性，从而提高公司财务人员的问责制和纪律。(2)创建多种筹资融资的方式1.从公司的角度来看，纯经济增长、筹款和加强其融资选择管理公司学习先进的管理概念和业务模型将继续运行，但是以适当正确的方式来提高客户对公司本身对公司信誉的信心。部署他们广泛的，最有学问的情报技术，以及货币管理和财务管理专业，以实现适合预算选择的公司，公司的投资者也应这样做，并增强自筹资金的使用，改善机会的负责人。2.从经济学的角度来看，中小企业的遗弃和公共事务支持问题一家公司想长期可持续发展仅仅只凭市场发展，这是非常不科学的。公司的长期可持续发展完全基于市场发展。同时，国家扮演着非常重要的角色。它有权在工业贸易领域对国家进行宏观调控。想要长期可持续性计划的公司需要国家的大力支持。作为颁布有关促进中小企业发展的相关经济政策措施的一部分，国家提出了一些措施以及政策，通过法律法规和长期可持续发展项目，立即为中小企业提供财政支持，国家政策有很多方面。但是，他的国家对该计划的支持力度似乎仍然不够好。我们应该制定一些法律法规，设立专项基金项目，以增加符合条件的公司的补贴和减税政策，减少费用和税收。翻译社会，可持续3.从金融机构和银行的角度出发，放宽对公司贷款的要求国家应鼓励当地商业银行关注中小企业，本地商业银行随着中小企业的发展而发展，它们之间有着天然的联系。此外，对于商业银行来说，很难找到大公司的账本来筹集资金，而且我比较大事与小事这一事实的情况也是如此。因此，地方商业银行应积极关注中小企业自身的责任。中小企业倾向于放贷，另外两家则相互发展。因此，为向中小企业提供资金援助计划，区域银行和信贷可能是审慎的进中小企业和非金融机构的发展，可以削弱国有商业银行的公共和国银行之间的公平竞争。此时，为了加速私人金融机构的转型，它们无就可以向中小企业提供金融服务计划。同时，不允许与私人金融私人银行是允许的。这些专门从事中小企业的银行也可以维持相互信任，容易达成协议。地方政府机构应加强管理和贷款(三)完善企业管理制度为了管理应收账款，公司建立了严格的信用销管理系统模型，该模型要关注市场，而忽略公司的应收帐款管理系统，并通知其销售人员应收帐款销售系统，以免违反应收帐款销售系统以进行改进。应针对公司的不同客户制定不同的贷款销售政策，并应单独努力邀请贷款获得未经授权的好处，以免产生“坏账”和“呆账”,以防止销售人员和影响客户的周转率的要求。同时，应定期检查要求，可以就2.创建科学的存货管理制度该公司的库存管理系统创建了相当程度的管理控制以达和鼓励开发商执行库存工作，以避免购买过多的库存，并且由将库存留在仓库中。同时，公司应加强公司与公司之间的友好业务(4)建立内部动力系统是名义上的。首先，他们缺乏自己的管理者的力量，人的思想的理解并不能由自己来承担，因此，这是行使权力的障碍。由其代理人和辩护人强制执行的权力。其次，按照规范，其他非财务部门并束之高阁，面对的误解最终将使经济事务部门的重点最终变得更高，它不利于内部财务系统的实施。控制措施。通常没有进一步的财务计划和决策功能。例如，缺乏标准化的管理系统，正在为企业帐户管理和会计系统凭证提供标准化的管理系统。因此，按照对农业的研究从中小企业到财务管理的内部控制，应确立科学的财务管理的性质。它既不是促进适当的流动资金，资本和产品销售退缩的唯一有效手段，又是加强内部经济研究，调动各种内部业务发展的唯一手段。如果违反，建立内部财务控制就会失去意识。管理公司，公司财产和资源的安全性以及对公司进行生产和经营的信念。该公司的良好安全性需要金钱和力量，并需要控制其内部系统。作为内部控制系统的一部分，能够通过法律保证，根据皇帝的命令，并出于信仰，并根据信息制定权利。因此，内部控制系统在业务发展趋势以及确定损失的方向或类型方面起着最重要的作用。内部控制系统中提出了解决社会问题的建议：1.加强内部控制制度的管理是一种认识提高认识是建筑物控制系统内部的管理者的基本要求。如果您在内部控制系统的设计和实施过程中不了解管理人员，那么这一点很重要。这就需要为工人提供有效的监督和管理环境。2.公司内部控制制度的发展计划在管理层的监督下，财务管理公司招募了有能力的人员，并且公司本身的基本职位，设计了一套完整的内部控制系统，从预测，计划，执行，控制，决策到监督。内部控制制度以法律，法规和标准等为依据，并切实有效地形成内部控制制度，这有利于社会的发展。3.建立内部监督管理人员在公司内部设立几名特别监督员有利于公司参与内部控制的执行。建立内部监督管理机构有信心使有效的内部控制充分发挥作用。内部能够启动基本的监督管理公司，以获利的发现问题，分析问题和解决问题，支持公司正常运营和管理的观点，使公司能够持续发展并有效地提高社会效率。简而言之，内部控制系统不仅可以通过实施成本来实现社会控制，还可以利用总公司和最终公司的获利能力指标来进行控制。因此，在提高自身内部后果的能力以提高公司盈利能力方面，这一概念尤为重要。4.正确执行内部控制制度当成为公司内部控制系统的一部分时，应特别注意在帝国中支付的金钱以及收入和成本。这一切都是基于公司的进度，由律师的工作名称与内部系统所具有的功能兼容。如果员工不能有效地执行它，无论内部控制系统多么完善，它都是没有意义的。首先，针对公司的现状，制定区分不相容工作的工作责任制。为了避免对公司造成不必要的损失，按照法律法规进行会计核算，对财务人员进行管理，使其能够管理现金账户，即“货币和隔离”。