2024年CPSM最佳复习素材试题及答案

2024年CPSM最佳复习素材试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业认证（CPSM）的认证机构是？

A.APICS

B.ISM

C.AIPMM

D.IACCM

2.在采购流程中，供应商评估的目的是什么？

A.确定采购价格

B.选择最佳供应商

C.减少采购成本

D.提高采购效率

3.以下哪项不是CPSM认证的四个核心领域？

A.采购策略与规划

B.供应商关系管理

C.合同管理与谈判

D.采购流程优化

4.采购管理中的“总成本”分析通常包括哪些方面？

A.采购价格

B.运输成本

C.质量成本

D.以上都是

5.以下哪个不是采购管理中的供应商绩效指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

6.在采购合同中，以下哪项不是合同条款？

A.交货时间

B.付款方式

C.争议解决机制

D.供应商资质要求

7.采购管理中的“采购生命周期”包括哪些阶段？

A.需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、合同履行

B.需求分析、供应商评估、合同签订、采购执行、合同履行

C.需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、合同管理

D.需求分析、供应商评估、合同签订、采购执行、合同终止

8.以下哪项不是采购管理中的采购策略？

A.竞争性谈判

B.供应链管理

C.集中采购

D.风险管理

9.采购管理中的“供应商关系管理”包括哪些内容？

A.供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商开发

B.供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商合作

C.供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商培训

D.供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商沟通

10.采购管理中的“合同管理”包括哪些内容？

A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止

B.合同签订、合同履行、合同审计、合同终止

C.合同签订、合同履行、合同纠纷处理、合同终止

D.合同签订、合同履行、合同评估、合同终止

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理中的“采购生命周期”包括哪些阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.采购执行

E.合同履行

2.以下哪些是采购管理中的供应商绩效指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.价格竞争力

D.供应商满意度

E.供应商资质要求

3.采购管理中的“采购策略”包括哪些？

A.竞争性谈判

B.供应链管理

C.集中采购

D.风险管理

E.采购生命周期

4.采购管理中的“供应商关系管理”包括哪些内容？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商绩效管理

D.供应商开发

E.供应商沟通

5.采购管理中的“合同管理”包括哪些内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同纠纷处理

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理中的“采购生命周期”不包括合同履行阶段。（）

2.采购管理中的“供应商关系管理”不包括供应商评估。（）

3.采购管理中的“采购策略”不包括风险管理。（）

4.采购管理中的“合同管理”不包括合同变更。（）

5.采购管理中的“采购生命周期”不包括供应商选择阶段。（）

6.采购管理中的“供应商关系管理”不包括供应商沟通。（）

7.采购管理中的“采购策略”不包括供应链管理。（）

8.采购管理中的“合同管理”不包括合同履行。（）

9.采购管理中的“采购生命周期”不包括需求分析阶段。（）

10.采购管理中的“供应商关系管理”不包括供应商绩效管理。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理中的“总成本”分析与采购价格之间的关系。

答案：采购管理中的“总成本”分析是一种评估采购活动总成本的方法，它不仅考虑了采购价格，还包括了运输成本、库存成本、质量成本、采购管理成本等。与采购价格相比，总成本分析提供了一个更全面的视角来评估采购决策的经济效益。采购价格是总成本的一部分，但并不是唯一的决定因素。总成本分析有助于识别成本驱动因素，从而在保持产品质量和服务水平的前提下，寻找降低成本的机会。

2.题目：解释采购管理中的“供应商开发”策略及其重要性。

答案：供应商开发策略是指识别、评估和培育新的供应商的过程。其重要性在于确保供应链的多样性和稳定性。通过供应商开发，企业可以：

-降低对单一供应商的依赖，从而减少供应链风险。

-通过引入新供应商，增加市场竞争，可能获得更优惠的价格和服务。

-促进创新，因为新的供应商可能带来不同的产品和服务，推动企业技术和管理上的进步。

-在面对供应商违约或市场变化时，有备选供应商可以迅速调整供应链。

3.题目：阐述采购管理中合同履行过程中可能遇到的风险以及如何管理这些风险。

答案：在采购管理中，合同履行过程中可能遇到的风险包括：

-供应商违约，如延迟交货、产品质量不合格等。

-市场价格波动，可能导致采购成本上升。

-法律法规变化，可能影响合同条款的执行。

-供应链中断，如自然灾害、政治动荡等。

为了管理这些风险，企业可以采取以下措施：

-在合同中明确风险条款，包括违约责任、价格调整机制、法律法规变化应对措施等。

-定期对供应商进行评估，确保其持续满足合同要求。

-建立应急预案，以应对供应链中断等突发事件。

-保持与供应商的沟通，及时了解其运营状况和市场变化。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购管理面临的挑战及应对策略。

答案：在全球化背景下，采购管理面临着多方面的挑战，包括：

1.全球供应链复杂性增加：全球化使得供应链跨越多个国家和地区，涉及更多的合作伙伴和环节，增加了采购管理的复杂性和不确定性。

2.文化差异与沟通障碍：不同国家和地区的企业文化、语言和商业习惯存在差异，这可能导致沟通障碍，影响采购决策的执行。

3.供应链安全风险：全球化供应链中涉及的政治、经济和自然风险，如政治动荡、汇率波动、自然灾害等，可能对供应链安全构成威胁。

4.法规与合规性要求：不同国家和地区有不同的法律法规要求，采购管理需要确保合规，这可能增加合规成本和操作难度。

5.人才竞争：全球化导致人才流动性增加，企业在全球范围内争夺关键人才，这可能会对采购团队的专业能力构成挑战。

为应对这些挑战，采购管理可以采取以下策略：

1.建立全球供应链网络：通过建立全球性的供应商网络，分散供应链风险，同时利用不同地区的资源和成本优势。

2.强化跨文化沟通与培训：提高采购团队的跨文化沟通能力，定期进行跨文化培训，减少文化差异带来的误解。

3.供应链风险管理：通过风险评估和应急计划，识别和管理供应链风险，确保供应链的连续性和稳定性。

4.法规遵从与合规管理：建立专门的合规团队，监控法律法规变化，确保采购活动符合当地法律法规要求。

5.投资人才培养：加强对采购团队的专业培训和发展，吸引和保留优秀人才，提高团队的整体能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：CPSM认证的颁发机构是ISM（InstituteforSupplyManagement）。

2.B

解析思路：供应商评估的主要目的是选择最佳供应商，确保供应链的稳定性和质量。

3.D

解析思路：CPSM认证的四个核心领域包括采购策略与规划、供应商关系管理、合同管理与谈判、采购流程优化。

4.D

解析思路：总成本分析考虑了采购价格、运输成本、质量成本和采购管理成本等多个方面。

5.C

解析思路：供应商绩效指标通常包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力等，供应商满意度不属于绩效指标。

6.D

解析思路：合同条款通常包括交货时间、付款方式、争议解决机制等，供应商资质要求属于供应商选择的一部分。

7.A

解析思路：采购生命周期包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、合同履行等阶段。

8.D

解析思路：采购策略包括竞争性谈判、供应链管理、集中采购等，风险管理属于采购管理的一个方面，但不属于采购策略。

9.A

解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商开发等内容。

10.A

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等环节。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购生命周期包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行、合同履行等阶段。

2.ABCD

解析思路：供应商绩效指标包括交货准时率、质量合格率、价格竞争力、供应商满意度等。

3.ABCD

解析思路：采购策略包括竞争性谈判、供应链管理、集中采购等。

4.ABCDE

解析思路：供应商关系管理包括供应商选择、供应商评估、供应商绩效管理、供应商开发、供应商沟通等内容。

5.ABCDE

解析思路：合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止、合同纠纷处理等内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购生命周期包括合同履行阶段。

2.×

解析思路：供应商关系管理包括供应