二次采购与战略供应商选择试题及答案

二次采购与战略供应商选择试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.二次采购通常发生在原供应商无法满足采购方需求的情况下，以下哪项不是二次采购的原因？

A.供应商交付延迟

B.供应商产品质量不合格

C.供应商服务态度恶劣

D.采购方预算调整

2.以下哪个阶段是战略供应商选择中的关键阶段？

A.信息收集

B.评估与筛选

C.供应商开发

D.建立关系

3.供应商选择过程中，以下哪个因素对长期合作至关重要？

A.供应商价格竞争力

B.供应商产品质量

C.供应商交付能力

D.供应商创新能力

4.以下哪种方法不属于供应商选择的定性分析？

A.供应商评分法

B.供应商访谈

C.供应商调查问卷

D.供应商财务审计

5.二次采购的流程中，以下哪项是最后一项活动？

A.确定供应商

B.签订合同

C.评估供应商绩效

D.跟踪供应商交付

6.以下哪种方法可以帮助采购方确定战略供应商？

A.市场调研

B.竞争分析

C.供应商评价

D.需求分析

7.在战略供应商选择中，以下哪个阶段需要评估供应商的风险？

A.初步筛选

B.详细评估

C.跟踪与监督

D.财务审计

8.二次采购的决策过程中，以下哪项不是决策依据？

A.原供应商表现

B.预算要求

C.供应商推荐

D.内部审批流程

9.以下哪个阶段是供应商选择中评估供应商质量的关键阶段？

A.初步筛选

B.详细评估

C.跟踪与监督

D.财务审计

10.在二次采购过程中，以下哪项不是与供应商谈判的重点内容？

A.交货期限

B.质量要求

C.价格调整

D.市场价格

11.以下哪种方法不属于供应商选择的定量分析？

A.供应商评分法

B.供应商调查问卷

C.供应商访谈

D.供应商财务审计

12.二次采购的原因中，以下哪个不属于供应商内部问题？

A.生产线故障

B.供应商管理不善

C.市场需求增加

D.采购方内部调整

13.在战略供应商选择中，以下哪个因素不是选择供应商的主要考虑因素？

A.供应商信誉

B.供应商地理位置

C.供应商技术实力

D.供应商价格竞争力

14.二次采购的决策过程中，以下哪项不是决策依据？

A.原供应商表现

B.预算要求

C.供应商推荐

D.采购方内部审批流程

15.在供应商选择中，以下哪种方法可以评估供应商的交货能力？

A.供应商访谈

B.供应商调查问卷

C.供应商财务审计

D.供应商实地考察

16.二次采购的原因中，以下哪个不属于供应商内部问题？

A.生产线故障

B.供应商管理不善

C.市场需求增加

D.采购方内部调整

17.在战略供应商选择中，以下哪个因素不是选择供应商的主要考虑因素？

A.供应商信誉

B.供应商地理位置

C.供应商技术实力

D.供应商价格竞争力

18.二次采购的决策过程中，以下哪项不是决策依据？

A.原供应商表现

B.预算要求

C.供应商推荐

D.采购方内部审批流程

19.在供应商选择中，以下哪种方法可以评估供应商的交货能力？

A.供应商访谈

B.供应商调查问卷

C.供应商财务审计

D.供应商实地考察

20.二次采购的原因中，以下哪个不属于供应商内部问题？

A.生产线故障

B.供应商管理不善

C.市场需求增加

D.采购方内部调整

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.二次采购的原因包括哪些？

A.供应商交付延迟

B.供应商产品质量不合格

C.供应商服务态度恶劣

D.供应商财务状况不佳

2.战略供应商选择中的关键阶段包括哪些？

A.信息收集

B.评估与筛选

C.供应商开发

D.建立关系

3.以下哪些因素对长期合作至关重要？

A.供应商价格竞争力

B.供应商产品质量

C.供应商交付能力

D.供应商创新能力

4.以下哪些方法不属于供应商选择的定性分析？

A.供应商评分法

B.供应商访谈

C.供应商调查问卷

D.供应商财务审计

5.以下哪些方法可以帮助采购方确定战略供应商？

A.市场调研

B.竞争分析

C.供应商评价

D.需求分析

三、判断题（每题2分，共10分）

1.二次采购的原因通常是由于原供应商无法满足采购方的需求。（）

2.战略供应商选择中的关键阶段是评估与筛选。（）

3.供应商选择过程中，对长期合作至关重要的因素是供应商的创新能力和服务态度。（）

4.供应商选择的定性分析包括供应商访谈、供应商调查问卷和供应商财务审计。（）

5.市场调研和竞争分析可以帮助采购方确定战略供应商。（）

6.在二次采购的决策过程中，原供应商表现不是决策依据之一。（）

7.供应商选择中，评估供应商的交货能力是关键因素之一。（）

8.二次采购的原因中，供应商内部问题主要包括生产线故障和供应商管理不善。（）

9.供应商选择中，供应商的地理位置不是主要考虑因素。（）

10.战略供应商选择中的关键阶段包括建立关系和跟踪与监督。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述二次采购与战略供应商选择之间的联系与区别。

答案：二次采购与战略供应商选择之间的联系在于，二次采购往往是在原供应商无法满足需求时，对战略供应商进行选择的结果。两者都涉及到供应商的选择和管理，但存在以下区别：

（1）目的不同：二次采购是为了解决原供应商无法满足需求的问题，而战略供应商选择是为了建立长期稳定的合作关系。

（2）选择标准不同：二次采购在选择供应商时，更注重解决当前问题，如交付延迟、质量问题等；而战略供应商选择则更注重供应商的综合实力，如技术实力、创新能力、服务能力等。

（3）合作期限不同：二次采购的合作期限较短，通常是一次性或短期合作；而战略供应商选择的合作期限较长，通常为长期合作。

2.题目：在战略供应商选择过程中，如何评估供应商的财务状况？

答案：在战略供应商选择过程中，评估供应商的财务状况可以通过以下方法：

（1）查阅供应商的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，了解其财务状况。

（2）分析供应商的财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估其偿债能力和盈利能力。

（3）了解供应商的财务历史，如过去几年的财务状况变化，判断其财务稳定性。

（4）考察供应商的财务风险，如财务风险敞口、债务风险等，评估其对合作的影响。

3.题目：简述供应商选择过程中，如何进行供应商实地考察？

答案：供应商选择过程中，进行供应商实地考察的步骤如下：

（1）制定考察计划：明确考察目的、考察内容、考察时间等。

（2）准备考察团队：确定考察人员，包括采购人员、技术人员、质量管理人员等。

（3）实地考察：到达供应商现场，实地查看生产设备、生产流程、质量控制等。

（4）访谈供应商：与供应商高层管理人员、技术人员、质量管理人员等进行访谈，了解其经营状况、技术水平、服务能力等。

（5）收集资料：收集供应商的资质证明、生产许可证、质量管理体系认证等资料。

（6）综合评估：根据考察结果，对供应商进行综合评估，判断其是否符合采购方的需求。

五、论述题

题目：论述二次采购对供应链管理的影响及其应对策略。

答案：二次采购对供应链管理的影响主要体现在以下几个方面：

1.供应链稳定性降低：二次采购意味着供应链中的供应商发生变化，这可能导致供应链的稳定性降低，增加供应链风险。

2.供应链成本增加：由于二次采购往往需要重新进行供应商评估、谈判和合同签订等工作，这会增加供应链的管理成本。

3.供应链协同性减弱：二次采购可能导致原有供应链合作伙伴之间的协同性减弱，影响供应链的整体效率。

4.供应链风险增加：二次采购可能引入新的供应商，增加了供应链的未知风险，如质量风险、交付风险等。

针对以上影响，以下是一些应对策略：

1.建立多元化供应商体系：通过建立多元化的供应商体系，降低对单一供应商的依赖，从而提高供应链的稳定性。

2.强化供应商关系管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应链的协同性，降低二次采购的可能性。

3.完善供应商评估体系：建立科学的供应商评估体系，全面评估供应商的综合实力，确保供应商选择的质量。

4.提高供应链透明度：加强与供应商的信息共享，提高供应链的透明度，降低供应链风险。

5.增强供应链风险管理能力：建立供应链风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和应对，降低供应链风险。

6.加强供应链培训与沟通：定期对供应链管理人员进行培训，提高其供应链管理能力；加强与供应商的沟通，确保双方对供应链管理的理解和目标一致。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：二次采购的原因通常与供应商自身无关，而是由于采购方内部预算调整，因此选择D。

2.B

解析思路：战略供应商选择的关键阶段是评估与筛选，这一阶段对供应商进行详细评估，确保其符合采购方的长期合作需求。

3.C

解析思路：在长期合作中，供应商的交付能力是确保供应链稳定性的关键，因此选择C。

4.D

解析思路：供应商财务审计属于定量分析，而供应商评分法、供应商访谈和供应商调查问卷属于定性分析。

5.A

解析思路：在二次采购的流程中，确定供应商是最后一项活动，之后才会进行合同签订。

6.C

解析思路：供应商评价是帮助采购方确定战略供应商的关键步骤，通过评价可以了解供应商的综合实力。

7.B

解析思路：在战略供应商选择中，详细评估阶段需要评估供应商的风险，以确保合作的安全性。

8.C

解析思路：供应商推荐不是二次采购的决策依据，决策依据应包括原供应商表现、预算要求和内部审批流程。

9.B

解析思路：在供应商选择中，详细评估阶段是评估供应商质量的关键阶段，因为此时对供应商有更深入的了解。

10.D

解析思路：与供应商谈判的重点内容应包括交货期限、质量要求和价格调整，市场价格通常不是谈判的重点。

11.C

解析思路：供应商访谈属于定性分析，而供应商评分法、供应商调查问卷和供应商财务审计属于定量分析。

12.C

解析思路：市场需求增加属于外部因素，不是供应商内部问题。

13.B

解析思路：供应商地理位置不是选择供应商的主要考虑因素，主要考虑因素包括供应商信誉、技术实力和价格竞争力。

14.C

解析思路：供应商推荐是二次采购的决策依据之一，因为它可以帮助采购方了解供应商的口碑和合作经历。

15.D

解析思路：供应商实地考察是评估供应商交货能力的重要方法，通过实地考察可以直观了解供应商的生产能力和物流状况。

16.C

解析思路：市场需求增加属于外部因素，不是供应商内部问题。

17.B

解析思路：供应商地理位置不是选择供应商的主要考虑因素，主要考虑因素包括供应商信誉、技术实力和价格竞争力。

18.C

解析思路：供应商推荐是二次采购的决策依据之一，因为它可以帮助采购方了解供应商的口碑和合作经历。

19.D

解析思路：供应商实地考察是评估供应商交货能力的重要方法，通过实地考察可以直观了解供应商的生产能力和物流状况。

20.C

解析思路：市场需求增加属于外部因素，不是供应商内部问题。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：二次采购的原因通常包括供应商交付延迟、供应商产品质量不合格和供应商服务态度恶劣。

2.ABCD

解析思路：战略供应商选择的关键阶段包括信息收集、评估与筛选、供应商开发和建立关系。

3.ABCD

解析思路：对长期合作至关重要的因素包括供应商价格竞争力、产品质量、交付能力和创新能力。

4.ABC

解析思路：供应商选择的定性分析包括供应商评分法、供应商访谈和供应商调查问卷。

5.ABCD

解析思路：市场调研、竞争分析、供应商评价和需求分析都可以帮助采购方确定战略供应商。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：二次采购的原因通常是由于原供应商无法满足采购方的需求，因此原供应商表现是二次采购的原因之一。

2.√

解析思路：战略供应商选择中的关键阶段是评估与筛选，这一阶段对供应商进行详细评估，确保其符合采购方的长期合作需求。

3.√

解析思路：供应商选择过程中，对长期合作至关重要的因素包括供应商的创新能力和服务态度，这些因素直接影响合作的质量。

4.×

解析思路：供应商选择的定性分析包括供应商评分法、供应商访谈和供应商调查问卷，而供应商财务审计属于定量分析。

5.√

解析思路：市场调研和竞争分析可以帮助采购方了解市场环境和竞争对手，从而更好地确定战略供应商。

6.×

解析思路：原供应商