全面成本控制内容及成本控制六种方法

成本控制六种方法03成本控制六种方法一、成本的概念＋利润＝售价利润直接材料费直接劳务费直接经费直接成本管理费用销售费用总成本生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋管理费用＋销售费用＝总成本＋利润＝售价过程区分开发成本购买成本生产成本销售成本控制要求03成本控制六种方法二、成本的形成设计购买生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备运转高效生产消除浪费适宜广告精干高效03成本控制六种方法三、成本控制流程＋利润＝售价03成本控制六种方法四、全面成本管理内容全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证目标成本价值分析资金管理财务预算IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费

TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理采购技术采购价格标准审计营销管理03成本控制六种方法五、成本控制方法工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制方法定额成本法消除七大浪费责任中心消除不增值活动责任成本法成本动因材料定额利润中心03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法

1、基础定额基础定额劳动工时定额物料消耗定额人员定额作业定额职工生产单位时间内应完成的产品数量原材料消耗定额能源消耗定额工具消耗定额劳保用品消耗定额单位作业时间内规定的从事作业人员生产作业计划期量在制品、半成品期量03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法2、辅料消耗定额

基础定额（1）与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例来确定。如大理石板材加工每平米消耗面胶、网布等；（2）与产品有关的辅助消耗，可按单位数量、面积、重量、体积等来确定。如大理石荒料转运费用可按吨位计量；石材包装用木箱、吊装带可分别按面积或体积、重量计量；（3）与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备作业量、开动时间或工作日来确定。如大锯锯片可按设备作业量，润滑油、轴承等按开动时间或工作日计量；（4）与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。如三角带、清扫用具、劳保用品等；（5）对一些难以具体核算的辅料，可按产值计算其消耗。如品种规格繁琐的易损件，每万元产值允许消耗多少元。03成本控制六种方法五、成本控制方法基础定额

动力消耗定额也是按用途分别制订的，如：机械设备的每小时耗电、每工作日耗电；每万元产值耗电、耗水；电力熔炼时每吨金属耗电；风动工具的每百件、每千件产品耗立方气；印染加工的每千米布耗电、耗蒸气。以大理石荒料开采为例，链臂锯以每小时耗电、平均每工作日耗电定额，或以硐采切割每立方空间耗电定额。

（一）定额成本法3、动力消耗定额

4、工具消耗定额

工具消耗定额可根据产品的加工时间或加工数量与工具使用期限的比例关系来决定，如:切削刀具、磨具的消耗定额可根据总加工切削、打磨时间除以磨具使用期限而求得；量具使用定额可规定必要的使用期限或合格检定次数；小额手用工具则可按万元产值或使用时间额定。03成本控制六种方法五、成本控制方法基础定额

工时定额是在正常操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下五项主要因素：

（1）正常的操作条件：工作环境温度，如夏季或冬季温度不宜受影响；不易引起疲劳的操作，如女工搬运重量不宜超过4.5公斤（2）熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能掌握（3）作业方法：作业标准规定的方法（4）劳动强度与速度：适合大多数操作者（5）质量标准：以满足质量标准要求为准

（一）定额成本法5、劳动定额－标准工时03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法5、劳动定额－标准工时标准时间构成标准主体作业时间标准准备时间净作业时间宽放时间净准备时间一般宽放宽放时间特殊宽放特殊宽放一般宽放03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法5、劳动定额－标准工时宽放一般宽放人的生理宽放作业宽放－－由于材料、零件、工具及作业外因造成私事宽放疲劳宽放试制宽放恶劣天气的宽放管理宽放机械干扰的宽放特种作业宽放特殊宽放03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法5、劳动定额－标准工时作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列为一道工序进行，宽放内容为:

1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品种的时间消耗

2、由于来料及零件不良造成的停顿生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%较重工作：为正常工作时间的5－7%重体力：为正常工作时间的8－10%特殊宽放：根据产品的工艺特点或生产计划周期的长短可以设定特殊宽放，无特别原因不能轻易设定03成本控制六种方法五、成本控制方法

（一）定额成本法5、劳动定额－标准工时作业速度作业条件温度、湿度噪音光线身体条件人际关系经济状态其他成员上司同事保障升职的机会上司与同事评价企业文化的认同报酬合理程度适应性身体条件培训技术水平设备的操作性努力度熟练度精神支持03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。并进一步分析差异的原因，为管理决策提供有用的差别成本信息。标准成本法的适用范围：一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

1、相关概念、分类标准成本含义指在正常的生产技术水平和有效的经营管理条件下，企业经过努力应达到的产品成本水平种类理想标准成本这是一种理论标准，是指在现有条件下所能达到的最优成本水平。即在生产过程无浪费，机器无故障，人员无闲置，产品无废品等假设条件下制定的成本标准正常标准成本指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准。这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失，故障和偏差等03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

1、相关概念、分类标准成本法含义指企业以预先制定的标准成本为基础，通过比较标准成本与实际成本，核算和分析成本差异，揭示成本差异动因，实施成本控制，评价经济业绩的一种成本管理方法主要目标揭示与分析标准成本与实际成本之间的差异，并按照例外管理的原则，对不利差异予以纠正，以提高工作效率，不断改善产品成本

【提示】（1）通常来说，正常标准成本大于理想标准成本。（2）理想标准成本要求异常严格，一般很难达到，而正常标准成本具有客观性、现实性和激励性等特点，因此正常标准成本在实践中得到了广泛的应用。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、标准成本的制定

标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，再把它们的乘积作为该项目的标准成本。

正常和即期的标准成本都应当制定得合理、恰当。太高的标准难以实现，高不可攀，适得其反，会挫伤员工的积极性；太低的标准为懒惰、低效率和浪费开了方便之门，影响了企业的效益。为了制定合适的标准，必须全厂各部门共同努力，技术部门与执行标准的员工共同确定数量标准，财会部门和有关部门共同确定价格标准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过努力可以达到的标准成本。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、标准成本的制定产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑（用量标准×价格标准）成本项目用量标准价格标准直接材料材料标准用量（单位产品的材料标准用量）材料价格标准（材料的标准单价）直接人工工时标准用量（单位产品的标准工时）标准工资率(小时标准工资率)制造费用工时标准用量（单位产品的标准工时）标准制造费用分配率（小时标准制造费用分配率）03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

内容代号数量标准单价部门一部门二部门三部门四合计原料合计人工作业编号标准工时标准工资∕h合计制造费用标准工时标准分摊费用∕人工小时每单位制造成本合计产品名称：批准：标准设定：标准成本资料卡03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、成本差异的计算及分析成本差异的含义成本差异是指一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与相关的标准成本之间的差额成本总差异=实际产量下的成本总差异等于实际产量下的实际成本减去实际产量下的标准成本－实际产量下的标准成本类型超支差异实际成本大于标准成本（正差＋不利）节约差异实际成本小于标准成本（负差－有利）03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、成本差异的计算及分析（1）变动成本差异分析用量Q价格P●●●●P实际Q标准P标准Q实际图3-1变动成本差异计算的通用公式：价差=（实际价格－标准价格）×实际用量量差=标准价格×（实际用量－实际产量下标准用量）如图3-1所示:直接材料成本差异=P实际●Q实际－P标准●Q标准03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、成本差异的计算及分析（1）变动成本差异分析用量Q价格P●●●●P实际Q标准P标准Q实际图3-1举例：某大理石板材本期产量5000㎡，直接材料标准用量4kg/㎡，直接材料标准价格15元/㎡，本期经车间统计直接材料实际耗用20400kg,采购部入库实际价格14元/㎡，则：实际产量下的标准用量（Q标准）=5000×4=20000kg/㎡该板材的直接材料数量差异：量差=标准价格×（实际用量－实际产量下标准用量）=15×（20400-20000）=6000元（超支）03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、成本差异的计算及分析（1）变动成本差异分析用量Q价格P●●●●P实际Q标准P标准Q实际图3-1延用前例：该板材的直接材料价格差异：价差=（实际价格－标准价格）×实际用量

=（14-15）×20400=-20400元（节约）直接材料成本差异=P实际·Q实际－P标准·Q标准

=14×20400－15×20000=-14400元或：直接材料成本差异=量差+价差=6000+（

-20400）=-14400元（节约）03成本控制六种方法五、成本控制方法

（二）标准成本法

2、成本差异的计算及分析（1）变动成本差异责任归属的分析项目价格差异用量差异直接材料价格差异直接人工工资率差异变动制造费用耗费差异直接材料数量差异直接人工效率差异变动制造费用效率差异主要责任部门采购部门劳动人事部门主要是生产部门责任

【提示】但也不是绝对的，如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任03成本控制六种方法五、成本控制方法

（三）目标成本法

目标成本法是对产品进行利润计划和成本管理的方法。目标成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。

目标成本=目标售价-目标利润目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解：目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润目标利润=预计销售收入×目标销售利润率03成本控制六种方法五、成本控制方法

（三）目标成本法

1、目标成本的建立市场调查竞争对手分析定义产品/顾客定位了解顾客需求决定产品特征市场价格目标成本必须的利润03成本控制六种方法五、成本控制方法

（三）目标成本法

2、目标成本的实现运用成本分析设计产品/流程估计可达到的成本运用价值工程按设计投入生产实行持续改进实际成本计算成本差异计划压缩成本生产过程进行最初的成本估计与目标成本比较03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

1、作业成本法的相关概念以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则按照资源动因，将资源费用追溯或分配至各项作业，计算出作业成本，然后再根据作业动因，将作业成本追溯或分配至各成本对象，最终完成成本计算的过程。资源费用作业成本对象资源动因分配作业动因分配矿山建设、房屋、设备、动力、采矿权、植被恢复、水土、资源税等开采作业大理石荒料厂房、设备、荒料、辅材、动力、人工等加工作业大理石板材03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

1、作业成本法的相关概念概念要点资源费用含义指企业在一定期间内开展经济活动所发生的各项资源耗费内容①有形的资源耗费（各种房屋及建筑物，设备，材料，商品等）②无形的资源耗费（信息、知识产权、土地使用权等）③人力资源耗费④其他各种税费支出的03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

1、作业成本法的相关概念作业含义指企业基于特定目的重复执行的任务和活动，是连接资源和成本对象的桥梁按消耗对象不同分类主要作业被产品、服务或顾客等最终成本对象消耗的作业次要作业被原材料、主要作业等介于中间地位的成本对象消耗的作业成本对象含义指企业追溯或分配资源费用、计算成本的对象物举例工艺、流程、零部件、产品、服务、分销渠道、客户、作业、作业链等需要计量和分配成本的项目03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

1、作业成本法的相关概念成本动因含义亦称成本驱动因素，是指诱导成本发生的原因作用是成本对象与其直接关联的作业和最终关联的资源之间的中介。分类资源动因资源动因是引起作业成本变动的驱动因素。资源动因被用来计量各项作业对资源的耗用，根据资源动因，可以将资源成本分配给各有关作业作业动因作业动因是引起产品成本变动的驱动因素。作业动因计量各种产品对作业耗用的情况，并被用来作为作业成本的分配基础，是沟通资源消耗与最终产出的中介作业中心作业中心又称成本库。是指构成一个业务过程的相互关联的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本，换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结在一起，便形成了作业中心03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

2、作业成本汇集作业成本归集是指企业根据资源耗用与作业之间的因果关系，将所有的资源成本直接追溯或按资源动因分配至各作业中心，计算各作业总成本的过程基本原则（1）对于为执行某种作业直接消耗的资源，应直接追溯至该作业中心（如车间人工工资，直接列入对应的加工作业成本（大板、异型材人工）（2）对于为执行两种或两种以上作业共同消耗的资源，应按照各种作业中心的资源动因量比例分配至各作业中心（吊装、设备维修、质量检验人工）03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

3、作业成本分配作业成本分配是指企业将各作业中心的作业成本按作业动因分配至产品的成本对象，并结合直接追溯的资源费用计算出各成本对象的总成本和单位成本的过程（荒料：直接追溯：开采人员工资、动力、设备耗材；按作业动因分配：维修人员工资、弱电工程）基本步骤第一步分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本第二步分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（四）作业成本法

4、作业成本管理两个维度：成本分配观成本分配观说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，而这一流程正是作业成本计算的核心流程观流程观为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源，评价已经完成了的工作和已实现的结果03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

1、责任成本管理含义及其分类责任成本管理，是指将企业内部划分成不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式。责任中心一般可以划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

2、成本中心含义指有权发生并控制成本的单位。成本中心一般不会产生收入，通常只计量考核发生的成本特点（1）不考核收入，只考核成本—首要特点（2）只对可控成本负责，不负责不可控成本。【提示】可控成本应具备三个条件：①该成本的发生是成本中心可以预见的；

②该成本是成本中心可以计量的；③该成本是成本中心可以调节和控制的（3）责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

2、成本中心考核指标

=实际产量×实际单位成本预算成本节约额=实际产量预算责任成本—实际责任成本

=实际产量×预算单位成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

3、利润中心（1）概念利润中心是指既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位。它不但有成本发生，而且还有收入发生。（2）考核指标①边际贡献公式边际贡献=营业收入总额—变动成本总额特点反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大作用03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

3、利润中心②可控边际贡献（部门经理边际贡献）公式可控边际贡献=①边际贡献—该中心负责人可控固定成本（维修、办公）特点它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力（管理能力），是评价利润中心管理者业绩的理想指标可控边际贡献忽略了因追溯但又不可控的生产能力成本，不能全面反映该利润中心对整个公司所做的经济贡献。03成本控制六种方法五、成本控制方法

（五）责任成本法

3、利润中心③部门边际贡献（部门毛利）公式部门边际贡献=②可控边际贡献