施工项目管理制度及各岗位职责

施工项目管理制度及各岗位职责一、总则1.目的为加强施工项目管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目质量、安全、进度和效益，特制定本管理制度及各岗位职责。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有施工项目。3.基本原则遵循国家法律法规和相关标准规范。以项目目标为导向，优化资源配置，确保项目顺利实施。建立健全项目管理体系，明确各部门和人员职责，加强沟通协调。强化项目过程控制，严格执行各项管理制度，确保项目质量、安全和进度。

二、施工项目管理体系

（一）组织架构施工项目实行项目经理负责制，项目经理全面负责项目的管理工作。项目经理下设技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位分工明确，相互协作，共同完成项目任务。

（二）各部门职责1.项目经理职责负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理计划，制定项目各项管理制度，并监督执行。负责项目团队的组建、培训和考核，合理分配项目任务。协调项目内外部关系，解决项目实施过程中的问题。负责项目成本控制，审核项目费用支出。组织项目竣工验收，整理项目资料，进行项目总结。2.技术负责人职责负责项目的技术管理工作，指导施工人员正确施工。组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件。解决施工过程中的技术难题，对施工质量进行技术指导。负责与设计单位、监理单位等相关部门沟通协调技术问题。参与项目图纸会审、技术交底等工作。3.施工员职责负责施工现场的具体组织和实施工作。根据施工组织设计和施工方案，合理安排施工人员和施工设备。组织施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。负责施工现场的进度控制，及时解决施工过程中的进度问题。检查施工现场的安全、质量情况，发现问题及时整改。做好施工日志等记录工作。4.质检员职责负责项目施工质量的检查和监督工作。制定质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验。对施工过程进行质量巡检，对关键工序进行旁站监督。对检验不合格的产品或工序，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。参与质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出改进措施。整理质量检验资料，建立质量档案。5.安全员职责负责项目施工现场的安全管理工作。制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和教育。对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改。负责安全防护设施的检查和维护，确保其正常运行。参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。做好安全记录和安全资料整理工作。6.材料员职责负责项目材料的采购、供应和管理工作。根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料及时供应。对采购的材料进行质量检验，确保材料符合质量要求。负责材料的存储、保管和发放，建立材料台账。做好材料成本控制，合理节约材料。参与材料盘点工作，确保账物相符。7.资料员职责负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作。按照档案管理要求，对项目文件资料进行分类、编号、装订。及时收集施工过程中的各类资料，如施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告等。协助其他部门做好资料的整理和报送工作。负责项目竣工资料的编制和移交工作。

三、施工项目管理制度

（一）项目计划管理制度1.项目开工前，项目经理应组织编制项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。2.项目管理计划应根据项目合同要求、项目特点和实际情况进行编制，经公司审批后实施。3.项目进度计划应明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并制定相应的进度控制措施。4.项目质量计划应明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和质量保证措施。5.项目安全计划应明确安全目标、安全管理制度、安全操作规程和安全应急措施。6.项目成本计划应明确成本目标、成本控制措施和成本核算方法。7.项目实施过程中，应定期对项目计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划，确保项目按计划顺利进行。

（二）项目质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量检验标准。3.对原材料、构配件、设备等进行严格检验，确保其质量符合要求。4.加强质量检验工作，定期进行质量检查和验收，对检验不合格的产品或工序及时进行整改。5.建立质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对质量问题严重的部门和个人进行处罚。6.做好质量记录和质量档案管理工作，确保质量资料真实、完整、可追溯。

（三）项目安全管理制度1.建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程安全。4.加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。5.做好安全防护设施的设置和维护，确保其正常运行。6.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。7.发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定报告相关部门。8.对安全管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对安全事故责任单位和责任人进行处罚。

（四）项目成本管理制度1.建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。2.加强成本预算管理，编制详细的成本预算，作为成本控制的依据。3.严格控制项目费用支出，对各项费用进行审核和审批，确保费用支出合理。4.加强成本核算工作，定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本控制。5.做好成本分析和成本考核工作，对成本管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

（五）项目合同管理制度1.建立合同管理体系，明确合同管理流程和合同管理人员职责。2.加强合同签订管理，对合同条款进行认真审核，确保合同合法、合规、合理。3.严格执行合同约定，及时履行合同义务，维护公司的合法权益。4.加强合同变更管理，对合同变更事项进行严格审批，确保合同变更合法、合规、合理。5.做好合同档案管理工作，对合同文件进行妥善保管，确保合同资料完整、可追溯。

（六）项目资料管理制度1.建立资料管理体系，明确资料管理流程和资料管理人员职责。2.加强资料收集和整理工作，确保资料真实、完整、及时。3.按照档案管理要求，对项目资料进行分类、编号、装订，建立资料台账。4.做好资料归档和保管工作，确保资料安全、可查阅。5.协助其他部门做好资料的整理和报送工作，确保项目资料符合相关要求。

四、各岗位职责考核办法

（一）考核原则1.公平、公正、公开原则。2.定量与定性相结合原则。3.激励与约束相结合原则。

（二）考核内容1.工作业绩：主要考核各岗位在项目实施过程中完成的工作任务、工作质量和工作效率等。2.工作能力：主要考核各岗位人员的专业知识、技能水平、沟通协调能力等。3.工作态度：主要考核各岗位人员的工作责任心、敬业精神、团队合作精神等。

（三）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各岗位人员进行考核。

（四）考核方式1.自评：各岗位人员每月末对自己本月的工作进行总结和评价，填写自评表。2.上级评价：上级领导根据各岗位人员的工作表现，对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：同事之间根据平时工作中的协作情况，对各岗位人员进行评价，填写评价表。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，对各岗位人员进行综合评价，确定考核得分。

（五）考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核得分，确定各岗位人员的绩效奖金发放比例。2.岗位晋升：考核结果作为岗位晋升的重要依据，对考核优秀的人员给予优先晋升机会。3.培训与发展：根据考核结果，针对各岗位人员的不足之处，制定相应的培训计划，帮