煤矿项目部管理制度

煤矿项目部管理制度一、总则1.目的为加强煤矿项目部的管理，确保项目部各项工作有序开展，实现安全生产、高效运营，提高经济效益和社会效益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于[煤矿项目部名称]的所有部门、岗位及全体员工。3.基本原则安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和企业财产安全。质量至上原则：严格把控工程质量，确保各项工程符合相关标准和要求。高效协作原则：各部门、岗位之间要密切配合，高效协作，共同完成项目部的各项任务。规范管理原则：建立健全各项规章制度，实现规范化、标准化管理。

二、组织架构与职责1.组织架构项目部设项目经理一名，全面负责项目部的管理工作。项目经理下设生产副经理、安全副经理、技术负责人、机电负责人等岗位，协助项目经理开展工作。项目部根据工作需要设置工程技术部、安全管理部、生产调度部、机电管理部、物资供应部、人力资源部、财务部等职能部门，各部门设部门负责人一名，负责本部门的日常管理工作。2.职责分工项目经理职责全面负责项目部的管理工作，组织实施项目部的各项规章制度。负责项目部的安全生产、工程质量、进度控制、成本管理等工作。协调项目部与业主、监理、设计单位、周边村民等相关方的关系。负责项目部的团队建设，提高员工素质和工作积极性。生产副经理职责协助项目经理抓好生产管理工作，制定生产计划并组织实施。负责施工现场的组织协调，确保施工进度和质量。组织开展安全生产活动，落实安全生产措施。协调解决生产过程中出现的问题，确保生产顺利进行。安全副经理职责协助项目经理抓好安全管理工作，制定安全管理制度和安全技术措施。组织开展安全检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。负责员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能。参与安全事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。技术负责人职责负责项目部的技术管理工作，制定技术方案和技术措施。组织开展技术交底和技术培训工作，指导施工人员正确施工。解决施工过程中的技术难题，确保工程质量和施工安全。负责工程资料的收集、整理和归档工作。机电负责人职责负责项目部的机电设备管理工作，制定机电设备管理制度和操作规程。组织开展机电设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备正常运行。负责机电设备的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除机电设备安全隐患。参与机电设备事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。工程技术部职责负责工程技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案和作业规程。组织开展技术交底和技术培训工作，指导施工人员正确施工。解决施工过程中的技术难题，确保工程质量和施工安全。负责工程测量、地质勘探、图纸会审等工作。安全管理部职责负责安全管理制度的制定和落实，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。负责员工的安全教育培训工作，提高员工的安全意识和技能。参与安全事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。负责安全资料的收集、整理和归档工作。生产调度部职责负责生产调度管理工作，制定生产调度计划并组织实施。协调各部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。及时掌握生产动态，解决生产过程中出现的问题。负责生产统计报表的编制和上报工作。机电管理部职责负责机电设备的管理工作，制定机电设备管理制度和操作规程。组织开展机电设备的安装、调试、维修和保养工作，确保设备正常运行。负责机电设备的安全检查和隐患排查治理工作，及时消除机电设备安全隐患。参与机电设备事故的调查处理工作，提出处理意见和防范措施。物资供应部职责负责物资供应管理工作，制定物资采购计划并组织实施。负责物资的采购、验收、储存、发放等工作，确保物资供应及时、质量合格。负责物资的成本控制和管理工作，降低物资采购成本。负责物资的库存盘点和清查工作，确保物资账实相符。人力资源部职责负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理工作。制定员工培训计划并组织实施，提高员工素质和工作能力。负责员工的绩效考核工作，激励员工积极工作。负责员工的劳动合同管理和劳动纠纷处理工作。财务部职责负责财务会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。负责资金管理工作，合理安排资金，确保资金安全。负责成本核算和成本控制工作，降低项目成本。负责税务申报和缴纳工作，依法纳税。

三、安全生产管理制度1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的安全生产职责。签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个部门、岗位和员工。2.安全培训教育制度制定安全培训教育计划，定期组织员工进行安全培训教育。安全培训教育内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查制度建立安全检查制度，定期组织安全检查。安全检查内容包括施工现场、机电设备、安全设施等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。4.隐患排查治理制度建立隐患排查治理制度，定期组织隐患排查治理工作。对排查出的安全隐患，要进行登记建档，分析原因，制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。对重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。5.安全事故应急预案制度制定安全事故应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级报告。

四、工程质量管理制度1.质量管理责任制建立健全质量管理责任制，明确各级管理人员和各岗位员工的质量管理职责。签订质量管理责任书，将质量管理责任落实到每个部门、岗位和员工。2.质量检验制度建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行检验。对施工过程进行质量检验，包括工序检验、分项工程检验、分部工程检验等。对检验不合格的原材料、构配件、设备等，要及时退场处理；对检验不合格的施工部位，要及时返工整改。3.质量验收制度建立质量验收制度，对分项工程、分部工程、单位工程进行质量验收。质量验收由施工单位自检合格后，报监理单位进行验收。对验收不合格的工程，要及时返工整改，直至验收合格。4.质量奖惩制度建立质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的部门和个人进行奖励。对质量管理工作不力，导致工程质量事故的部门和个人进行处罚。

五、生产管理制度1.生产计划管理制度制定生产计划，明确生产任务、生产进度、质量要求等。生产计划要根据工程实际情况和业主要求进行编制，并报上级主管部门审批。各部门要按照生产计划组织施工，确保生产任务按时完成。2.生产调度管理制度建立生产调度管理制度，及时掌握生产动态，协调解决生产过程中出现的问题。生产调度要定期召开生产调度会议，通报生产情况，分析存在的问题，制定解决措施。对生产过程中出现的紧急情况，要及时下达调度指令，组织相关部门和人员进行处理。3.施工现场管理制度加强施工现场管理，做到施工现场整洁、有序、安全。施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。施工现场要合理安排施工工序，避免交叉作业，确保施工安全。4.文明施工管理制度加强文明施工管理，做到文明施工、保护环境。施工现场要设置临时排水设施，避免污水、废水乱流。施工现场要设置临时垃圾堆放点，定期清理垃圾，保持施工现场整洁。

六、机电设备管理制度1.机电设备采购制度制定机电设备采购计划，根据工程实际需要采购机电设备。机电设备采购要严格按照相关规定进行招标采购，确保设备质量合格、价格合理。采购的机电设备要具有产品合格证、质量检验报告等相关资料。2.机电设备安装调试制度机电设备安装调试要由专业人员按照操作规程进行，确保设备安装调试质量。机电设备安装调试完成后，要进行试运行，检查设备运行情况，确保设备正常运行。3.机电设备维护保养制度建立机电设备维护保养制度，定期对机电设备进行维护保养。机电设备维护保养要按照设备维护保养手册进行，确保设备维护保养质量。对机电设备维护保养中发现的问题，要及时进行处理，确保设备正常运行。4.机电设备安全管理制度加强机电设备安全管理，确保机电设备安全运行。机电设备要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。对机电设备操作人员要进行安全培训，经考试合格后方可上岗作业。定期对机电设备进行安全检查，及时消除安全隐患。

七、物资供应管理制度1.物资采购制度制定物资采购计划，根据工程实际需要采购物资。物资采购要严格按照相关规定进行招标采购，确保物资质量合格、价格合理。采购的物资要具有产品合格证、质量检验报告等相关资料。2.物资验收制度物资到货后，要及时进行验收。物资验收要按照物资采购合同和相关标准进行，确保物资质量合格。对验收不合格的物资，要及时退场处理。3.物资储存管理制度建立物资储存管理制度，合理安排物资储存场地，确保物资储存安全。物资要分类存放，标识清晰，便于管理和发放。对易燃易爆等危险物资，要单独存放，并采取相应的安全措施。4.物资发放制度物资发放要严格按照物资发放凭证进行，确保物资发放准确无误。物资发放要建立台账，记录物资发放时间、数量、用途等信息。对贵重物资和限量物资，要严格控制发放数量，确保物资合理使用。

八、人力资源管理制度1.员工招聘制度根据项目部工作需要，制定员工招聘计划。员工招聘要按照公开、公平、公正的原则进行，通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道招聘员工。员工招聘要进行面试、笔试、体检等环节，确保招聘员工符合岗位要求。2.员工培训制度制定员工培训计划，定期组织员工进行培训。员工培训内容包括业务知识、技能培训、职业道德等。员工培训要采用内部培训、外部培训、现场培训等多种方式进行，提高员工素质和工作能力。3.员工考核制度建立员工考核制度，定期对员工进行考核。员工考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等。员工考核要采用自评、上级评价、同事评价等多种方式进行，确保考核结果客观公正。4.员工薪酬福利制度制定员工薪酬福利制度，明确员工薪酬结构、薪酬标准、福利待遇等。员工薪酬要根据员工工作业绩、工作能力等因素进行调整，确保薪酬公平合理。员工福利待遇要按照国家和地方相关规定执行，保障员工合法权益。

九、财务管理制度1.财务预算制度制定财务预算制度，定期编制财务预算。财务预算要根据项目部年度工作计划和经营目标进行编制，包括收入预算、成本预算、费用预算等。财务预算要报上级主管部门审批，并严格按照预算执行。2.财务报销制度建立财务报销制度，明确财务报销流程和报销标准。财务报销要严格按照财务报销制度进行，报销凭证要真实、合法、有效。