施工阶段的工程造价控制

施工阶段的工程造价控制摘要：本文主要探讨施工阶段工程造价控制的重要性及相关措施。施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到工程项目的成本和效益。通过对施工过程中各个方面的有效管理和监控，采取合理的技术、经济手段，可以实现工程造价的有效控制，确保项目在预算范围内顺利完成。文章分析了施工阶段工程造价控制存在的问题，并提出了针对性的解决策略，旨在为工程项目的造价管理提供有益参考。

一、引言工程造价控制贯穿于工程项目建设的全过程，而施工阶段是将工程设计变为现实的阶段，这一阶段涉及到大量的资源投入和费用支出。有效的工程造价控制能够提高资金使用效率，保证工程质量，促进项目目标的顺利实现。因此，加强施工阶段的工程造价控制具有极其重要的意义。

二、施工阶段工程造价控制的重要性（一）保证项目成本目标的实现施工阶段各项费用的支出直接决定了项目的实际成本。通过严格控制工程造价，能够确保工程费用不超过预算，实现项目成本目标，避免成本超支给项目带来的经济压力。

（二）提高资金使用效率合理安排资金投入，优化资源配置，使每一笔资金都能发挥最大的效益。避免资金的浪费和闲置，保证项目建设资金的高效周转，从而提高整个工程项目的经济效益。

（三）保障工程质量在合理的造价控制范围内，能够为施工提供必要的资金支持，保证施工单位采用符合质量要求的材料、设备和施工工艺，从而保障工程质量达到预期标准。

（四）增强项目的可预测性和可控性对施工阶段工程造价进行有效控制，可以及时发现和解决工程造价方面的问题，使项目进展情况更加清晰，增强项目的可预测性和可控性，为项目的顺利实施提供保障。

三、施工阶段工程造价控制存在的问题（一）施工组织设计不合理1.施工方案缺乏优化部分施工单位在编制施工组织设计时，没有充分考虑项目的特点和实际情况，施工方案不够科学合理，导致施工过程中出现不必要的工序重复、施工效率低下等问题，增加了工程造价。2.资源配置不当在资源配置方面，未能根据施工进度计划合理安排人力、物力和财力资源，出现资源闲置或短缺的情况。例如，劳动力投入不足导致工期延误，材料供应不及时影响施工进度，设备配置不合理增加了设备租赁费用等。

（二）工程变更频繁1.设计变更设计阶段考虑不周，施工过程中发现设计存在缺陷或与实际情况不符，需要进行设计变更。设计变更可能会导致工程量增加、施工工艺改变，从而引起工程造价的变化。2.其他变更除设计变更外，施工过程中还可能因业主需求变化、现场条件变化等原因产生工程变更。这些变更如果处理不当，容易引发工程造价失控。

（三）工程计量与计价不准确1.计量规则不熟悉施工单位或监理单位的计量人员对工程量计量规则不熟悉，导致工程量计算错误，影响工程造价的准确核算。2.计价依据错误在计价过程中，未能正确选用计价依据，如定额套用错误、材料价格取定不合理等，都会导致工程造价计算不准确。

（四）施工索赔管理不善1.索赔意识淡薄施工单位对索赔工作重视不够，缺乏索赔意识，没有及时收集和整理索赔证据，导致一些本应得到补偿的费用无法顺利索赔。2.索赔处理不当业主或监理单位对施工单位提出的索赔要求处理不及时、不合理，双方在索赔问题上存在争议，影响了工程进度和工程造价控制。

（五）施工过程成本监控不力1.成本核算不及时施工单位没有建立完善的成本核算制度，成本核算不及时、不准确，无法及时掌握工程成本动态，不能及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。2.缺乏有效的成本分析对已发生的成本费用缺乏深入的分析，不能找出成本变动的原因和规律，难以对未来的成本走势进行预测，不利于工程造价的有效控制。

四、施工阶段工程造价控制的措施（一）优化施工组织设计1.科学制定施工方案施工单位应结合工程特点、施工条件和技术要求，制定多种施工方案进行比较和优化。选择技术先进、经济合理、安全可靠的施工方案，确保施工过程顺利进行，降低施工成本。例如，在基础施工中，根据地质条件选择合适的基础形式和施工方法，避免因施工方案不当导致的成本增加。2.合理配置资源根据施工进度计划，精确计算各阶段所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源进场时间和数量。通过资源的优化配置，提高资源利用效率，减少资源浪费。例如，采用先进的机械设备提高施工效率，同时避免设备闲置造成的租赁费用增加。

（二）严格控制工程变更1.加强设计变更管理在设计阶段，应加强设计审核，尽量减少设计变更的发生。对于确需变更的设计，建设单位、设计单位、施工单位等相关方应进行充分沟通和论证，严格按照规定的程序办理变更手续。变更前应评估其对工程造价的影响，如增加工程造价较大的变更应报原审批部门批准。2.规范其他变更管理对于因业主需求变化、现场条件变化等原因产生的工程变更，同样要严格履行变更程序。施工单位应及时提出变更申请，经业主、监理单位审核同意后实施。变更实施过程中要做好记录，为工程造价的调整提供依据。

（三）准确进行工程计量与计价1.熟悉计量规则施工单位和监理单位的计量人员应加强对工程量计量规则的学习和掌握，确保工程量计算准确无误。在计量过程中，要严格按照合同约定的计量方法和范围进行计量，避免漏计、错计工程量。2.正确选用计价依据根据工程实际情况，正确选用计价依据，如定额、清单计价规范等。在计价过程中，要准确套用定额子目，合理确定材料价格、人工单价和机械台班单价等。对于新材料、新工艺的价格，要通过市场询价、造价信息查询等方式确定合理价格。

（四）加强施工索赔管理1.增强索赔意识施工单位要提高索赔意识，建立健全索赔管理制度。在施工过程中，注意收集和整理与索赔相关的证据，如施工图纸、变更通知、会议纪要、工程照片、签证单等。一旦发生索赔事件，应及时提出索赔要求，维护自身合法权益。2.合理处理索赔业主和监理单位应认真对待施工单位提出的索赔要求，按照合同约定和相关法律法规进行处理。对于合理的索赔要求，应及时给予批准；对于不合理的索赔要求，要做好解释和说明工作。通过公正、合理地处理索赔，避免索赔纠纷的发生，保证工程顺利进行。

（五）强化施工过程成本监控1.及时进行成本核算施工单位应建立健全成本核算制度，定期对工程成本进行核算。按照成本核算对象，如分部分项工程、单位工程等，准确计算各项成本费用，及时反映工程成本动态。通过成本核算，为成本分析和控制提供基础数据。2.深入开展成本分析对核算得到的成本数据进行深入分析，找出成本变动的原因和影响因素。通过成本分析，总结成本控制的经验教训，预测成本发展趋势，为制定成本控制措施提供依据。例如，通过分析某项材料成本过高的原因，采取措施降低材料消耗或寻找更合适的供应商。

五、案例分析[具体工程项目名称]总建筑面积为[X]平方米，地下[X]层，地上[X]层，为框架结构。该项目预算总造价为[X]万元。在施工阶段，通过采取以下工程造价控制措施，取得了良好的效果。

（一）优化施工组织设计施工单位在编制施工组织设计时，对基础施工方案进行了多方案比较。根据地质勘察报告，原设计采用人工挖孔桩基础，但经过分析发现该区域地下水位较高，人工挖孔桩施工存在安全风险且成本较高。最终决定采用钻孔灌注桩基础，不仅保证了施工安全，还降低了基础工程造价约[X]万元。同时，合理安排了施工进度计划和资源配置，通过优化劳动力组织和材料供应计划，提高了资源利用效率，节约了成本约[X]万元。

（二）严格控制工程变更在施工过程中，建设单位根据市场需求变化，提出对部分功能房间的布局进行调整。施工单位及时与设计单位沟通，对变更内容进行了详细的论证和设计变更。变更前对工程造价进行了估算，预计增加造价[X]万元。通过与建设单位协商，对变更内容进行了优化，最终实际增加造价[X]万元，比原估算节约了[X]万元。同时，对于因现场条件变化产生的一些小型变更，严格按照变更程序办理，确保变更费用的合理性。

（三）准确进行工程计量与计价施工单位和监理单位的计量人员加强了对工程量计量规则的学习，在每月的工程计量中，严格按照合同约定的计量方法进行操作。对于新增的分部分项工程，及时与建设单位和造价咨询单位沟通，确定合理的计价方式。在计价过程中，准确套用定额子目，通过市场询价等方式合理确定材料价格。例如，在某型号钢材的采购中，通过多家供应商询价比较，最终确定了比原计划采购价低[X]%的钢材供应商，仅此一项就节约造价[X]万元。

（四）加强施工索赔管理施工过程中遇到了连续暴雨天气，导致施工现场部分基础被雨水浸泡，影响了后续施工进度。施工单位及时收集了相关证据，如现场照片、气象部门的降雨记录等，按照合同约定向建设单位提出了工期和费用索赔。经过双方协商，建设单位同意给予施工单位合理的工期顺延，并补偿了部分因停工造成的费用损失，共计[X]万元，维护了施工单位的合法权益。

（五）强化施工过程成本监控施工单位建立了每周成本核算制度，对工程成本进行及时核算。每月对成本数据进行分析，找出成本变动较大的项目。例如，发现某分项工程的实际成本比预算成本高[X]万元，通过分析发现是由于施工过程中人工效率低下导致的。针对这一问题，施工单位采取了加强人员培训、优化施工工艺等措施，使该分项工程成本得到了有效控制，后续月份成本逐渐趋于合理。通过强化施工过程成本监控，该项目最终实际造价为[X]万元，比预算造价节约了[X]万元，节约率为[X]%。

六、结论施工阶段的工程造价控制是工程项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益和社会效益。通过优化施工组织设