煤矿绩效管理暂行规定

煤矿绩效管理暂行规定一、总则（一）目的为了建立科学合理的绩效管理体系，充分调动煤矿员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和经济效益，确保煤矿安全生产和各项任务目标的顺利完成，特制定本规定。

（二）适用范围本规定适用于煤矿全体员工，包括井下一线员工、地面生产辅助员工、管理人员以及后勤服务人员等。

（三）基本原则1.公平公正原则：绩效评价过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保评价标准和程序对所有员工一视同仁。2.激励导向原则：通过合理设定绩效目标和奖励机制，激励员工积极工作，不断提高工作绩效，实现个人与企业的共同发展。3.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、工作能力等多个维度对员工进行全面考核评价，确保评价结果真实反映员工的综合表现。4.动态管理原则：绩效管理体系应根据企业发展战略、生产经营情况以及员工反馈等进行动态调整和优化，以适应不断变化的内外部环境。

二、绩效管理职责分工（一）成立绩效管理领导小组组长：矿长副组长：副矿长、总工程师等成员：各部门负责人

职责：1.负责制定和修订煤矿绩效管理政策、制度和办法。2.审批年度绩效计划和绩效目标。3.对各部门和员工的绩效评价结果进行审核和审定。4.研究解决绩效管理过程中出现的重大问题。

（二）人力资源部门1.负责绩效管理体系的组织实施和日常管理工作。2.制定绩效评价指标体系和评价标准。3.组织开展绩效培训和宣传工作。4.收集、汇总、分析绩效评价数据，核算绩效奖金。5.建立员工绩效档案，为员工职业发展提供参考依据。

（三）各部门1.负责本部门员工绩效计划的制定、执行和日常考核工作。2.向人力资源部门提供本部门员工的绩效评价数据和相关资料。3.根据绩效评价结果，对本部门员工进行绩效反馈和沟通，提出改进建议和措施。4.配合人力资源部门做好绩效管理的其他相关工作。

（四）员工个人1.参与制定个人绩效计划，明确工作目标和任务。2.按照绩效计划认真履行工作职责，积极完成工作任务。3.定期进行自我绩效评估，及时发现问题并提出改进措施。4.接受上级领导和部门的绩效评价，积极配合绩效管理工作。

三、绩效计划制定（一）绩效计划制定流程1.每年年初，矿长根据煤矿年度生产经营目标和发展战略，提出年度绩效目标和要求。2.人力资源部门将年度绩效目标分解到各部门，并明确各部门的绩效指标和权重。3.各部门负责人根据本部门的工作任务和职责，结合年度绩效目标，与员工进行沟通，共同制定员工个人绩效计划。4.员工个人绩效计划应包括工作目标、工作任务、工作标准、考核周期、考核方式以及相应的激励措施等内容。5.绩效计划经员工本人签字确认后，报上级领导审批，并报人力资源部门备案。

（二）绩效计划的调整在绩效计划执行过程中，如因企业战略调整、生产经营计划变更、工作任务变化等原因，需要对绩效计划进行调整的，由相关部门提出申请，经绩效管理领导小组审批后，对绩效计划进行相应调整，并及时通知员工本人。

四、绩效评价（一）评价周期绩效评价分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。

（二）评价内容1.工作业绩：主要考核员工完成工作任务的数量、质量、效率以及对企业经济效益的贡献等方面。2.工作态度：主要考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神、团队合作意识等方面。3.工作能力：主要考核员工的专业知识、业务技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面。

（三）评价方法1.目标管理法：根据绩效计划设定的工作目标和任务，对员工的工作完成情况进行评价。2.关键绩效指标法：选取与工作业绩紧密相关的关键绩效指标，对员工进行量化考核。3.360度评估法：从上级领导、同事、下属、客户等多个角度对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。4.行为锚定等级评价法：将工作行为划分为不同的等级，对员工的实际工作行为进行评价。

在实际评价过程中，可根据不同岗位的特点和工作性质，综合运用多种评价方法，确保评价结果的客观、准确。

（四）评价实施1.月度考核：员工每月末填写《月度绩效考核自评表》，对本人当月工作表现进行自我评价。部门负责人根据员工日常工作表现和工作任务完成情况，对员工进行月度考核评价，填写《月度绩效考核评价表》，并将考核结果反馈给员工本人。人力资源部门汇总各部门月度考核结果，核算员工月度绩效奖金。2.季度考核：员工每季度末填写《季度绩效考核自评表》，部门负责人对员工季度工作表现进行综合评价，填写《季度绩效考核评价表》。人力资源部门组织相关人员对各部门季度考核情况进行抽查核实，并汇总季度考核结果。根据季度考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对绩效不达标的员工进行辅导和改进。3.年度考核：员工每年末填写《年度绩效考核自评表》，全面总结本人年度工作表现。部门负责人对员工年度工作进行评价，填写《年度绩效考核评价表》。人力资源部门组织开展年度考核工作，通过民主测评、业绩评估、能力评价等方式，对员工进行综合考核评价。年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训等的重要依据。

（五）评价结果反馈绩效评价结果应及时反馈给员工本人，部门负责人应与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议和措施，帮助员工明确今后的努力方向。员工如对绩效评价结果有异议，可在规定时间内向上级领导或人力资源部门提出申诉，人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

五、绩效奖金分配（一）奖金分配原则1.与绩效挂钩原则：绩效奖金根据员工的绩效评价结果进行分配，确保奖金分配向绩效优秀的员工倾斜。2.公平合理原则：奖金分配应公平、公正、合理，充分考虑不同岗位的工作性质、工作难度和贡献大小等因素。3.激励导向原则：通过合理的奖金分配机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，实现企业与员工的共同发展。

（二）奖金分配方式绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金。月度绩效奖金根据员工月度绩效评价结果发放，年度绩效奖金根据员工年度绩效评价结果和企业年度经营效益情况发放。

月度绩效奖金=月度绩效奖金基数×月度绩效系数

年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×年度绩效系数

其中，月度绩效奖金基数和年度绩效奖金基数根据煤矿生产经营效益、员工岗位工资等因素确定。月度绩效系数和年度绩效系数根据员工的绩效评价结果确定，具体对应关系如下：

|绩效评价等级|月度绩效系数|年度绩效系数||||||优秀|1.2|1.3||良好|1.1|1.2||合格|1.0|1.1||不合格|0.8及以下|0.9及以下|

（三）奖金发放人力资源部门根据绩效评价结果和奖金分配公式，核算员工的绩效奖金，并报上级领导审批。经审批后的绩效奖金由财务部门负责发放。

六、绩效改进与发展（一）绩效改进计划1.对于绩效评价结果未达标的员工，部门负责人应与员工共同分析原因，制定绩效改进计划。绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、责任人和时间节点等内容。2.绩效改进计划经员工本人签字确认后，报上级领导审批，并报人力资源部门备案。3.部门负责人应跟踪员工绩效改进计划的执行情况，定期对员工进行辅导和指导，帮助员工提高工作绩效。

（二）培训与发展1.根据员工的绩效评价结果和职业发展需求，人力资源部门制定个性化的培训计划，为员工提供有针对性的培训和发展机会。2.培训内容包括专业知识、业务技能、管理能力、职业素养等方面，以帮助员工提升综合素质和工作能力。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽