老带新活动方案

老带新活动方案一、活动主题携手共进，薪火相传老带新助力[公司名称]发展新征程

二、活动目的1.促进新员工快速融入公司文化和工作环境，提升新员工的归属感和忠诚度。2.充分发挥老员工的经验优势，帮助新员工更快地熟悉业务流程，提高工作效率和业务能力。3.加强团队内部的沟通与协作，营造积极向上、团结互助的工作氛围，增强团队凝聚力。4.通过老带新活动，实现人才的快速复制和梯队建设，为公司的持续发展提供充足的人力资源支持。5.提高新员工的留存率，降低新员工的流失率，节约招聘和培训成本。

三、活动时间[具体活动时间区间]，例如：[开始日期][结束日期]

四、活动参与人员公司全体老员工和新入职员工

五、活动内容与形式活动启动仪式1.时间：活动开始首日的上午[具体时间]2.地点：公司会议室或培训室3.内容公司领导致辞，介绍活动背景、目的和意义，强调老带新活动对公司发展的重要性，鼓励老员工积极参与，新员工虚心学习。人力资源部门负责人详细解读活动方案，包括活动规则、奖励设置、时间安排等内容，确保参与人员清楚了解活动流程。举行师徒结对仪式，老员工和新员工面对面交流，互相认识，签订师徒协议（协议模板见附件），明确双方的权利和义务，正式结成师徒关系。

培训与学习1.新员工入职培训强化在新员工入职培训的基础上，针对新员工在工作中可能遇到的实际问题，由老员工进行专项培训。培训内容可以包括但不限于公司业务流程、产品知识、客户沟通技巧、工作工具使用等。培训形式采用内部讲座、案例分享、小组讨论等多样化方式，提高培训效果。为新员工安排"一对一"的导师辅导时间，每周至少[X]小时。导师根据新员工的实际情况，制定个性化的学习计划，帮助新员工解决工作中遇到的具体问题，指导新员工完成各项工作任务。2.老员工经验分享会定期组织老员工经验分享会，邀请在不同岗位上表现优秀的老员工分享自己的工作经验、职业发展历程以及在工作中遇到的困难和解决方法。新员工可以在分享会上提问交流，与老员工进行互动，获取宝贵的实践经验。经验分享会的主题可以根据不同阶段的工作重点和新员工的需求进行设定，例如："如何快速适应新工作环境"、"销售技巧与客户关系维护"、"项目管理经验分享"等。

实践操作与指导1.项目合作根据公司业务需求，为师徒安排合作项目。在项目实施过程中，老员工带领新员工共同完成项目任务，新员工在实践中学习老员工的工作方法和技巧，老员工通过指导新员工，进一步巩固自己的专业知识和技能，同时也可以发现新的问题和思路，促进团队整体业务能力的提升。项目结束后，师徒共同对项目进行总结复盘，分享项目中的经验教训和心得体会，为今后的工作提供参考。2.日常工作指导在日常工作中，老员工要时刻关注新员工的工作进展，及时给予指导和帮助。新员工遇到问题时，可以随时向导师请教，导师要耐心解答，并给予实际操作上的指导。人力资源部门定期对新员工的工作情况进行跟踪了解，收集新员工在工作中遇到的困难和问题，协调相关部门和老员工共同解决，确保新员工能够顺利开展工作。

沟通交流活动1.定期座谈会每月组织一次师徒座谈会，为师徒提供一个沟通交流的平台。在座谈会上，师徒可以分享工作中的收获和体会，提出对活动的意见和建议，增进师徒之间的感情，加强团队内部的沟通与协作。座谈会可以设置一些互动环节，如游戏、抽奖等，活跃气氛，提高师徒参与的积极性。2.户外拓展活动不定期组织师徒户外拓展活动，如登山、徒步、团队竞技比赛等。通过户外拓展活动，增强师徒之间的信任和默契，培养团队合作精神，同时也让新员工更好地融入公司团队，缓解工作压力。在户外拓展活动中，设置一些与团队合作和沟通相关的任务和挑战，让师徒共同参与完成，进一步提升团队凝聚力和协作能力。

激励机制1.设立奖励制度优秀师徒奖：根据师徒在活动期间的表现，评选出若干对优秀师徒。评选标准包括新员工的工作业绩提升情况、老员工的指导效果、师徒之间的沟通协作情况等。对优秀师徒给予荣誉证书、奖金、奖品等奖励，以激励师徒积极参与活动，认真履行师徒职责。新员工成长奖：针对新员工在活动期间的个人成长和进步情况，评选出表现突出的新员工。评选标准可以包括业务能力提升幅度、工作态度、团队协作等方面。对获得新员工成长奖的新员工给予表彰和奖励，鼓励新员工努力学习，快速成长。老员工贡献奖：对在老带新活动中表现积极、贡献突出的老员工进行表彰和奖励。奖励方式可以包括荣誉证书、奖金、晋升机会优先考虑等，以感谢老员工对公司人才培养工作的支持和付出。2.积分兑换制度为师徒双方设定积分规则，在活动期间，师徒每完成一项任务或取得一定的工作成果，即可获得相应的积分。例如，师徒共同完成一个项目任务可获得[X]积分，新员工在业务考试中取得优异成绩可获得[X]积分，老员工成功帮助新员工解决一个工作难题可获得[X]积分等。师徒双方可以使用积分在公司内部设立的积分商城兑换礼品或福利，如办公用品、培训课程优惠券、带薪休假时长等。通过积分兑换制度，激励师徒积极参与活动，提高活动的趣味性和吸引力。

六、活动流程安排活动筹备阶段（活动开始前[X]周）1.成立活动筹备小组，成员包括人力资源部门负责人、各部门负责人等，负责活动方案的制定、组织实施和协调工作。2.开展活动宣传工作，通过公司内部邮件、公告栏、微信群等渠道向全体员工宣传老带新活动的主题、目的、内容和奖励设置，提高员工对活动的知晓度和参与积极性。3.统计新员工和老员工信息，按照新员工岗位和老员工经验、技能等情况进行合理匹配，确定师徒结对名单。4.准备活动所需的物资和材料，如师徒协议、培训资料、积分兑换礼品等。

活动启动阶段（活动开始首日）1.举行活动启动仪式，按照活动启动仪式的内容和流程进行操作，确保活动顺利启动。2.组织新员工入职培训强化课程和老员工经验分享会，正式拉开老带新活动的序幕。

活动实施阶段（活动期间）1.按照培训与学习、实践操作与指导、沟通交流活动等内容的安排，有序推进各项活动的开展。人力资源部门定期跟踪活动进展情况，收集师徒双方的反馈意见，及时解决活动中出现的问题。各部门负责人要积极配合人力资源部门的工作，为师徒提供必要的支持和资源，确保活动顺利进行。2.定期对师徒的工作情况进行检查和评估，根据评估结果调整活动计划和指导方式，确保活动效果。3.每月统计师徒的积分情况，更新积分排行榜，并在公司内部进行公示，激励师徒积极参与活动，争取获得更多积分。

活动总结阶段（活动结束后[X]周）1.组织师徒双方对活动进行总结，填写活动总结表（模板见附件），分享活动中的收获和体会，提出对活动的改进建议。2.根据活动总结情况，评选出优秀师徒、新员工成长奖和老员工贡献奖，并进行表彰和奖励。3.召开活动总结大会，公司领导对活动进行全面总结，肯定活动取得的成绩，对表现优秀的师徒和个人进行表扬，同时对活动中存在的问题进行分析和总结，为今后的人才培养工作提供经验借鉴。4.整理活动资料，包括活动方案、师徒协议、培训资料、总结报告、获奖名单等，建立活动档案，为公司人才培养工作提供参考依据。

七、活动预算培训资料费用购买或制作培训教材、案例集、学习手册等资料，预计费用[X]元。

导师辅导费用为鼓励老员工积极参与导师辅导工作，给予一定的辅导补贴，预计补贴标准为每小时[X]元，按照每周至少辅导[X]小时，活动持续[X]周计算，预计费用[X]元。

活动宣传费用制作活动海报、宣传单页、内部邮件模板等宣传材料，以及在公司内部公告栏、微信群等渠道进行宣传推广的费用，预计[X]元。

户外拓展活动费用组织师徒户外拓展活动的场地租赁、教练费用、餐饮费用等，预计费用[X]元。

奖励费用1.优秀师徒奖：荣誉证书制作费用[X]元，奖金[X]元/对，预计奖励[X]对，共计费用[X]元。2.新员工成长奖：荣誉证书制作费用[X]元，奖品费用[X]元/人，预计奖励[X]人，共计费用[X]元。3.老员工贡献奖：荣誉证书制作费用[X]元，奖金[X]元/人，预计奖励[X]人，共计费用[X]元。4.积分兑换礼品费用：根据积分商城的礼品设置和预计兑换情况，预计费用[X]元。

其他费用活动期间的办公用品、会议场地租赁、设备使用等费用，预计[X]元。

总预算：[X]元

八、活动效果评估1.新员工满意度调查在活动结束后，通过问卷调查的方式收集新员工对活动的满意度评价。调查内容包括对导师指导的满意度、对培训内容和方式的满意度、对活动组织安排的满意度等方面。根据调查结果，分析新员工对活动的认可度和改进建议，为今后的活动优化提供参考。2.新员工业务能力评估对比活动开始前和结束后的新员工业务能力测试成绩、工作业绩数据等，评估新员工在业务知识、工作技能、工作效率等方面的提升情况。通过具体的数据指标，直观地反映老带新活动对新员工业务能力提升的效果。3.团队氛围调查采用问卷调查或面谈的方式，了解团队成员对活动期间团队氛围的感受和评价。调查内容包括团队凝聚力、沟通协作情况、工作积极性等方面。根据调查结果，判断老带新活动是否有助于营造积极向上、团结互助的工作氛围。4.新员工留存率跟踪活动结束后一定时期内新员工的留存情况，计算新员工留存率。与以往新员工留存率数据进行对比，评估老带新活动对新员工留存的影响，为公司人才保留策略提供依据。

九、注意事项1.明确师徒双方的职责和义务，签订师徒协议，确保师徒关系的稳定性和有效性。在协议中要明确规定导师的指导内容、指导时间、指导方式以及新员工的学习任务、学习目标等，避免出现职责不清、互相推诿的情况。2.加强对导师的培训和指导，提高导师的指导能力和水平。在活动开始前，组织导师培训，让导师了解老带新活动的目的、意义和方法技巧，掌握与新员工沟通交流、指导工作的有效方式。同时，在活动过程中，定期对导师进行跟踪和指导，及时解决导师在指导过程中遇到的问题。3.关注新员工的个性化需求，因材施教。每个新员工的学习能力、工作背景和性格特点都有所不同，导师要根据新员工的实际情况制定个性化的学习计划和指导方案，满足新员工的个性化需求，提高指导效果。4.建立有效的沟通机制，及时解决活动中出现的问题。活动筹备小组要定期召开会议，沟通活动进展情况，协调解决活动中出现的问题。师徒之间要保持密切的沟通交流，及时反馈工作中遇到的