装饰工程监理工作总结报告

装饰工程监理工作总结报告一、工程概况1.工程名称：[装饰工程具体名称]2.工程地点：[详细地点]3.工程规模：总建筑面积[X]平方米，装饰面积[X]平方米，包括室内墙面、地面、天花板装修，以及水电安装、门窗工程等多个分项工程。4.工程特点：本工程具有施工工艺复杂、质量要求高、施工场地有限、交叉作业频繁等特点。装饰风格独特，对材料的选型和施工细节把控要求严格。

二、监理工作依据1.法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规。2.工程建设标准：现行的建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范等国家标准和行业标准。3.监理合同：与建设单位签订的监理合同，明确了监理工作的范围、内容、权利和义务。4.施工合同：与施工单位签订的施工合同，规定了工程的承包范围、质量标准、工期要求、价款支付等条款。5.设计文件：经审查合格的施工图纸、设计变更文件及相关技术资料，是工程施工和监理的重要依据。

三、监理组织机构及人员配置1.监理组织机构：成立了以总监理工程师为核心的监理项目部，下设土建监理组、安装监理组、造价监理组等专业监理小组，明确了各小组的职责分工，确保监理工作的顺利开展。2.人员配置：根据工程规模和监理工作需要，配备了专业齐全、经验丰富的监理人员。总监理工程师具有丰富的装饰工程监理经验，专业监理工程师分别负责土建、安装、造价等方面的监理工作，监理员协助专业监理工程师进行现场监督检查。

四、监理工作内容1.施工准备阶段监理参与设计交底和图纸会审，对施工图纸中存在的问题提出意见和建议，协助建设单位和设计单位进行图纸会审纪要的整理和发放。审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案，重点审查其施工工艺、质量保证措施、安全保障措施等是否符合工程实际和相关规范要求，并提出审查意见。检查施工单位的质量保证体系、安全管理体系是否健全，人员资质、机械设备是否满足工程施工需要。审核施工单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件后签署同意开工的意见。2.工程质量控制材料、构配件和设备质量控制审查施工单位报送的材料、构配件和设备的质量证明文件，对进场的原材料、构配件和设备进行见证取样送检，合格后方可使用。对施工现场的材料、构配件和设备进行定期检查和不定期抽查，发现问题及时要求施工单位整改，确保工程使用的材料、构配件和设备符合质量要求。施工过程质量控制对各分项工程、分部工程的施工质量进行全过程监督检查，严格按照施工质量验收规范的要求进行验收，上一道工序验收合格后方可进行下一道工序施工。加强对关键工序和特殊过程的质量控制，如防水工程、电气工程等，要求施工单位编制专项施工方案，并进行旁站监理。定期组织召开工程质量专题会议，分析解决工程质量问题，对质量问题严重的施工单位下达整改通知单，要求其限期整改，并跟踪复查整改情况。3.工程进度控制审查施工单位编制的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出意见和建议。定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的各种问题，确保工程顺利进行。4.工程造价控制审查施工单位报送的工程计量报表，对工程量进行核实和计量，确保计量准确无误。对工程变更、洽商进行审核，严格控制工程造价的增加。协助建设单位审核工程竣工结算，对结算中的工程量、单价、费用等进行认真审核，确保工程造价合理。5.工程安全管理审查施工单位编制的安全专项施工方案，检查施工现场的安全防护设施是否符合要求，督促施工单位落实安全生产责任制。定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达停工整改通知单，确保施工安全。参加安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见和防范措施。6.合同管理协助建设单位签订工程建设相关合同，审查合同条款是否符合法律法规和工程实际情况，维护建设单位的合法权益。监督施工单位履行施工合同，对施工单位的违约行为进行调查和处理，及时协调解决合同纠纷。7.信息管理建立工程监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各种信息，包括工程进度、质量、安全、造价等方面的信息。定期编写监理月报、季报、总结报告等，向建设单位汇报工程建设情况，为建设单位决策提供依据。8.组织协调组织召开工程例会、专题会议等，协调建设单位、施工单位、设计单位等参建各方之间的关系，解决工程建设过程中出现的各种问题。加强与政府有关部门的沟通协调，确保工程建设符合相关政策法规要求。

五、监理工作成效1.工程质量：通过严格的质量控制措施，本装饰工程的施工质量符合设计文件和相关规范要求，各分项工程、分部工程质量验收均达到合格标准，未出现质量事故。2.工程进度：在监理人员的积极协调和施工单位的努力下，工程基本按照合同工期顺利完成。通过定期检查和进度调整措施，有效解决了施工过程中出现的进度滞后问题，确保了工程按时交付使用。3.工程造价：严格审核工程计量和工程变更，有效控制了工程造价。通过与建设单位、施工单位的共同努力，工程竣工结算造价控制在合理范围内，未出现超预算情况。4.工程安全：加强施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全生产责任制，定期组织安全检查和隐患排查治理，本工程未发生安全事故，施工现场安全状况良好。5.合同履行：协助建设单位签订合同，并监督施工单位履行合同，及时处理合同纠纷，确保了合同的顺利履行，维护了建设单位和施工单位的合法权益。6.信息管理：建立了完善的信息管理系统，及时准确地收集、整理、分析和传递工程建设信息，为工程建设决策提供了有力支持。7.组织协调：通过定期召开工程例会和专题会议，加强与参建各方的沟通协调，有效解决了工程建设过程中出现的各种问题，确保了工程建设的顺利进行。

六、监理工作中存在的问题及改进措施1.存在的问题部分施工单位对质量和安全重视程度不够，存在违规施工行为，如不按施工工艺施工、安全防护设施不到位等。工程变更频繁，给工程造价控制和工程进度管理带来一定难度。监理人员在专业知识和技能方面还存在不足，对一些新技术、新工艺的了解不够深入，影响了监理工作的质量和效率。与建设单位的沟通协调还需进一步加强，部分监理意见未能及时得到建设单位的支持和认可，影响了监理工作的顺利开展。2.改进措施加强对施工单位的质量和安全教育，加大对违规施工行为的处罚力度，提高施工单位的质量和安全意识。建立工程变更管理制度，严格控制工程变更程序，加强对变更内容的审核，确保变更的必要性和合理性，有效控制工程造价和工程进度。加强监理人员的培训和学习，定期组织业务培训和技术交流，鼓励监理人员参加相关专业培训和考试，提高监理人员的专业知识和技能水平。进一步加强与建设单位的沟通协调，定期向建设单位汇报工程建设情况，及时了解建设单位的需求和意见，争取建设单位对监理工作的支持和认可，共同推动工程建设顺利进行。

七、经验与体会1.严格质量控制是确保工程质量的关键：在装饰工程监理中，必须严格按照施工质量验收规范的要求，对每一道工序进行认真检查和验收，确保工程质量符合标准。2.进度控制需要各方密切配合：工程进度受到多种因素的影响，需要建设单位、施工单位、监理单位等各方密切配合，及时协调解决影响进度的问题，才能确保工程按时完成。3.工程造价控制贯穿于工程建设全过程：从工程前期的预算编制到施工过程中的工程计量、工程变更审核，再到工程竣工结算，都要严格控制工程造价，确保工程投资合理。4.安全管理不容忽视：安全是工程建设的生命线，必须加强施工现场的安全管理，督促施工单位落实安全生产责任制，及时消除安全隐患，确保施工安全。5.良好的沟通协调是做好监理工作的基础：监理单位要与建设单位、施工单位、设计单位等各方保持良好的沟通协调，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，共同推动工程建设顺利进行。

八、结语通过对本装饰工程的监理工作，我们积累了丰富的经验，也取得了一定的成绩。在今后的监理工作中，我们将继续加强自身