项目部对分包单位的管理制度

项目部对分包单位的管理制度一、总则1.目的为加强项目部对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于项目部所承接工程中涉及的所有分包单位，包括专业分包单位和劳务分包单位。3.管理原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保分包活动合法合规。公平公正原则：在分包单位选择、合同签订、过程管理等方面，坚持公平公正，维护各方合法权益。全过程管理原则：对分包工程从招标、合同签订、施工准备、施工过程到竣工验收进行全过程管理。协同合作原则：加强与分包单位的沟通协调，建立良好的合作关系，共同推进工程顺利进行。

二、分包单位选择与招标管理1.分包单位资质审查项目部负责对拟参与分包的单位进行资质审查，审查内容包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、税务登记证等相关证件的有效性和经营范围。核实分包单位的业绩情况，查看其以往类似工程的施工质量、进度、安全等方面的表现。审查分包单位的人员配备情况，包括管理人员、技术人员和作业人员的资质证书、工作经验等。2.招标程序根据工程需要，项目部编制分包工程招标文件，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、付款方式等内容。通过公司内部招标平台、行业网站、邀请招标等方式发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。组织开标、评标会议，按照招标文件规定的评标标准进行评标，选择报价合理、技术实力强、信誉良好的分包单位作为中标候选人。向中标单位发出中标通知书，并签订分包合同。

三、分包合同管理1.合同签订分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款及支付方式、双方的工作与责任、安全管理、违约责任等条款。合同签订前，项目部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规、公平合理，避免潜在的风险和纠纷。合同签订后，项目部应及时将合同副本报送公司相关部门备案。2.合同执行项目部应严格按照合同约定履行自己的义务，为分包单位提供必要的施工条件和支持。监督分包单位按照合同约定组织施工，确保工程质量、进度、安全等方面符合要求。定期对分包单位的合同执行情况进行检查和评估，及时发现问题并督促其整改。3.合同变更与解除在合同履行过程中，如因工程变更、不可抗力等原因需要变更或解除合同，项目部应及时与分包单位协商，并签订书面协议。合同变更或解除后，项目部应按照规定办理相关手续，并对已完成的工程进行结算和支付。

四、施工过程管理1.施工组织设计与方案分包单位应根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和专项施工方案，并报项目部审核批准。施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。项目部应定期对分包单位的施工组织设计和专项施工方案进行检查和指导，确保其符合工程实际和相关规范要求。2.技术交底项目部在施工前应向分包单位进行技术交底，明确工程的技术要求、质量标准、施工工艺等内容。分包单位应在施工过程中对作业人员进行详细的技术交底，确保每个作业人员熟悉施工要求和操作规程。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.质量控制分包单位应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保工程质量符合合同要求和相关标准。项目部应定期对分包工程的质量进行检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。严格执行隐蔽工程验收制度，未经项目部验收合格，不得进行下一道工序施工。4.安全管理分包单位应建立安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程，确保施工安全。项目部应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任。定期对分包单位的施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求分包单位立即整改。加强对分包单位作业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。5.进度管理分包单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报项目部审核批准。项目部应定期对分包单位的施工进度进行检查和分析，及时协调解决影响进度的问题。如因分包单位原因导致工程进度滞后，项目部有权采取相应的措施，如增加人力、物力投入，调整施工计划等，确保工程按时完成。6.成本管理分包单位应建立成本核算制度，加强成本控制，确保工程成本不超过合同约定。项目部应定期对分包工程的成本进行核算和分析，对发现的成本问题及时提出整改意见。严格控制分包工程的变更和签证，确保变更和签证手续齐全、费用合理。

五、现场管理1.施工现场布置分包单位应按照项目部的统一规划和要求，合理布置施工现场，做到材料堆放整齐、机械设备停放有序、施工场地整洁卫生。施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识，确保施工安全和环境达标。2.文明施工分包单位应加强施工现场的文明施工管理，遵守施工现场的各项规章制度，做到文明施工、礼貌待人。积极配合项目部开展各项文明施工活动，如创建文明工地、环保宣传等。3.环境保护分包单位应采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护周边环境。施工现场应设置污水处理设施、垃圾堆放点等，对施工垃圾和污水进行及时清理和处理。

六、资料管理1.资料报送分包单位应按照项目部的要求，及时报送各类工程资料，包括施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、进度报表等。工程资料应真实、完整、有效，签字盖章齐全。2.资料归档项目部负责对分包单位报送的工程资料进行审核和整理，按照档案管理的要求进行归档保存。工程资料应分类存放，便于查阅和管理。

七、考核与奖惩1.考核内容项目部对分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、现场管理、资料管理等方面。定期对分包单位的考核情况进行汇总和分析，作为评价分包单位业绩的依据。2.奖励措施对于在工程质量、安全管理、施工进度等方面表现突出的分包单位，项目部给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予经济奖励等。在后续工程中，优先考虑与表现优秀的分包单位进行合作。3.惩罚措施对于在工程质量、安全管理、施工进度等方面存在问题的分包单位，项目部给予警告、罚款等处罚措施。如问题严重，影响工程整体进度和质量，项目部有权解除分包