论建筑工程施工风险管理

论建筑工程施工风险管理摘要：建筑工程施工过程中面临着诸多风险，这些风险可能对工程的进度、质量、成本以及安全等方面产生不利影响。本文深入探讨了建筑工程施工风险管理的相关内容，包括风险的识别、评估、应对策略以及监控等环节，旨在为建筑工程施工企业提供有效的风险管理方法，降低风险损失，确保工程顺利实施。

一、引言建筑工程具有投资大、周期长、技术复杂、露天作业等特点，在施工过程中不可避免地会遇到各种风险。如自然灾害、施工技术难题、人员伤亡事故、材料价格波动等，这些风险如果不能得到有效的管理和控制，将会给工程项目带来严重的后果，甚至导致工程失败。因此，加强建筑工程施工风险管理，对保障工程的顺利进行、提高工程效益具有重要意义。

二、建筑工程施工风险识别（一）风险识别的概念与重要性风险识别是指找出影响项目目标顺利实现的主要风险因素，并识别出这些风险究竟有哪些基本特征、可能会影响到哪些方面等。准确的风险识别是风险管理的基础，只有正确识别出风险，才能进一步对其进行评估和应对。

（二）常见施工风险类型1.自然风险包括地震、洪水、台风、暴雨等自然灾害。这些灾害可能会破坏施工现场的设施、损坏已完成的工程部分，甚至导致人员伤亡，严重影响工程进度和质量。2.技术风险施工技术方案不合理、施工工艺落后、新技术应用不成熟等都可能引发技术风险。例如，在深基坑施工中，如果支护方案不当，可能导致基坑坍塌；在采用新的建筑材料时，如果对其性能不了解，可能会影响工程质量。3.人员风险施工人员技能不足、施工队伍素质不高、人员安全意识淡薄等人员风险。如施工人员操作失误可能引发安全事故，施工队伍管理不善可能导致施工进度延误。4.材料风险材料供应不及时、材料质量不合格、材料价格波动等。材料供应中断会影响工程施工，质量不合格的材料会导致工程质量问题，材料价格上涨会增加工程成本。5.经济风险通货膨胀、汇率变动、资金短缺等。通货膨胀会使工程成本增加，汇率变动可能影响进口材料设备的成本，资金短缺会导致工程无法按时支付款项，影响施工进度。6.合同风险合同条款不明确、合同纠纷等。合同条款模糊可能导致双方在执行过程中产生争议，合同纠纷会耗费大量的时间和精力，影响工程进展。

（三）风险识别方法1.专家调查法邀请相关领域的专家，如施工技术专家、安全专家、造价师等，通过他们的经验和专业知识来识别风险。专家可以对工程现场进行考察，分析施工过程中可能出现的问题，提出潜在的风险因素。2.头脑风暴法组织项目团队成员、相关部门人员等进行集体讨论，鼓励大家自由发言，尽可能多地列举出可能的风险。这种方法可以激发团队成员的思维，发现一些被忽视的风险。3.德尔菲法通过匿名的方式向专家征求意见，经过多次反馈和修正，最终得出较为准确的风险识别结果。德尔菲法可以避免专家之间的相互影响，使意见更加客观。4.检查表法根据以往类似工程的经验，制定风险检查表。在进行风险识别时，对照检查表逐一检查，找出本工程可能存在的风险。检查表法具有简单易行、全面系统的优点。

三、建筑工程施工风险评估（一）风险评估的内容1.风险发生的可能性评估风险事件发生的概率大小。可以根据历史数据、经验判断、专家意见等确定风险发生的可能性等级，如高、中、低等。2.风险影响程度分析风险事件一旦发生，对工程的进度、质量、成本、安全等目标的影响程度。例如，严重影响工程进度、导致质量事故、大幅增加成本、造成人员伤亡等不同程度的影响。

（二）风险评估方法1.概率影响矩阵法将风险发生的可能性和影响程度分别进行等级划分，然后通过矩阵的形式确定风险的等级。例如，可能性为高，影响程度为严重的风险，其风险等级为高风险。根据风险等级，对不同风险采取不同的应对策略。2.层次分析法将复杂的风险问题分解为多个层次，通过建立层次结构模型，确定各层次风险因素的权重，进而计算出总体风险水平。层次分析法可以将定性和定量分析相结合，使风险评估结果更加科学准确。3.模糊综合评价法考虑到风险评估中存在的模糊性，采用模糊数学的方法对风险进行综合评价。通过建立模糊评价模型，确定各风险因素的隶属度，计算出综合评价结果，从而对风险进行排序和评估。

四、建筑工程施工风险应对策略（一）风险规避对于发生可能性很大且一旦发生会造成严重后果的风险，应采取风险规避策略。例如，在地震多发地区，如果工程风险过大，可以考虑放弃该项目。风险规避是一种较为彻底的风险管理策略，但通常会受到各种限制，如放弃项目可能会导致前期投入的损失等。

（二）风险减轻1.制定风险减轻措施针对识别出的风险，制定相应的减轻措施。如对于技术风险，可以加强施工技术管理，优化施工方案，进行技术交底和培训等；对于人员风险，加强人员招聘和培训，提高人员素质，建立健全安全管理制度等。2.分散风险通过与其他企业合作、购买保险等方式分散风险。例如，在材料采购中，可以与多家供应商建立合作关系，避免因一家供应商出现问题而导致材料供应中断；购买工程保险，将部分风险转移给保险公司。

（三）风险转移1.合同转移在合同中明确风险转移条款，将部分风险转移给合同另一方。例如，在工程分包合同中，可以约定由分包商承担部分施工风险；在材料采购合同中，可以要求供应商承担材料质量风险等。2.保险转移购买工程保险，如工程一切险、第三者责任险、施工人员意外伤害险等。当风险事件发生时，由保险公司按照合同约定进行赔偿，从而减轻企业的损失。

（四）风险接受对于发生可能性较小且影响程度不大的风险，可以采取风险接受策略。企业预留一定的风险储备金，用于应对可能发生的风险损失。例如，一些小的施工质量问题，修复成本较低，可以在风险储备金中列支。

五、建筑工程施工风险监控（一）风险监控的目的风险监控的目的是跟踪已识别的风险，监督残余风险和识别新的风险，保证风险应对计划的执行，并评估风险应对措施的有效性。通过风险监控，及时发现风险的变化情况，调整风险应对策略，确保工程施工处于可控状态。

（二）风险监控的方法1.定期检查定期对工程施工进行检查，包括施工现场的安全状况、工程质量、施工进度等方面。检查过程中发现风险事件的迹象，及时进行分析和处理。2.风险预警指标体系建立风险预警指标体系，如成本偏差率、进度偏差率、质量缺陷率等。当指标超出设定的阈值时，发出风险预警信号，提醒项目管理人员及时采取措施。3.偏差分析对工程实际进展情况与计划进行对比分析，找出偏差及其原因。偏差可能是由于风险事件导致的，通过分析偏差可以发现潜在的风险变化，以便调整应对策略。

（三）风险监控的流程1.建立监控机制明确风险监控的责任部门和人员，制定风险监控的工作流程和规范。2.收集监控信息通过定期检查、报表统计、现场观察等方式收集风险监控信息。3.分析监控结果对收集到的信息进行分析，判断风险是否发生变化，风险应对措施是否有效。4.调整应对策略根据分析结果，对风险应对策略进行调整。如果风险发生了新的变化，或者原有的应对措施效果不佳，及时采取新的应对措施。

六、结论建筑工程施工风险管理是一个系统的过程，包括风险识别、评估、应对策略以及监控等环节。通过科学合理地识别风险、准确评估风险、采取有效的应对策略并进行实时监