行政总监绩效考核表

行政总监绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价行政总监的工作绩效，提高行政工作效率和质量，促进公司整体运营的顺畅，特制定本绩效考核表。通过考核，为行政总监的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时也有助于其发现工作中的优点与不足，明确改进方向，提升工作能力和管理水平。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月上旬进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础综合得出。

三、考核主体1.上级评价：由公司总经理对行政总监进行评价，占考核总成绩的[X]%。2.同级评价：公司其他部门负责人对行政总监进行评价，占考核总成绩的[X]%。3.自我评价：行政总监对自己的工作进行评价，占考核总成绩的[X]%。

四、考核指标及权重

（一）行政管理（40分）1.制度建设与执行（15分）负责公司行政管理制度的制定、修订和完善，确保制度符合公司发展需求且具有可操作性。制度健全性与合理性：根据公司业务变化及时更新制度，制度覆盖行政工作各方面，得815分；制度基本满足公司当前需求，但存在部分漏洞，得47分；制度更新不及时，存在较多不合理之处，得03分。监督各项行政管理制度的执行情况，确保公司上下严格遵守。制度执行监督力度：定期检查制度执行情况，对违规行为及时纠正处理，得815分；能进行部分监督检查，但对违规行为处理不够及时有效，得47分；监督检查不到位，违规行为频发，得03分。2.行政流程优化（10分）持续优化公司行政工作流程，提高工作效率，降低运营成本。流程优化效果：成功简化多个行政流程，工作效率显著提升，成本明显降低，得610分；对部分流程进行了优化，效率有一定提高，成本有一定控制，得35分；流程优化工作推进缓慢，效果不明显，得02分。定期收集各部门对行政流程的反馈意见，并及时进行调整优化。意见收集与处理及时性：能按时收集反馈意见并迅速调整流程，得46分；能收集意见，但处理不够及时，得23分；对反馈意见不重视，处理拖延，得01分。3.办公环境管理（10分）确保公司办公区域整洁、舒适、安全，办公设备正常运行。办公环境维护情况：办公区域卫生状况良好，设备设施无故障，得610分；存在部分卫生问题或设备偶尔出现小故障，得35分；办公环境差，设备故障频发，得02分。合理规划办公区域布局，提高空间利用率。区域布局合理性：办公区域布局合理，员工工作舒适，空间利用率高，得46分；布局基本合理，但存在一些可优化空间，得23分；布局不合理，影响员工工作效率，得01分。4.行政费用控制（5分）严格控制行政费用支出，确保费用在预算范围内。费用控制情况：行政费用全年未超预算，且有明显节约，得35分；费用基本控制在预算内，但节约不明显，得12分；行政费用超预算，得0分。

（二）人力资源管理（30分）1.团队建设与发展（15分）制定并实施有效的行政团队培训计划，提升团队成员专业素质和工作能力。培训计划与实施效果：培训计划针对性强，实施效果好，团队成员能力显著提升，得815分；培训计划合理，但实施效果一般，团队成员能力有一定提高，得47分；培训计划不完善，实施效果差，团队成员能力提升不明显，得03分。合理分配工作任务，明确团队成员职责，充分发挥团队成员优势。任务分配与职责明确度：任务分配合理，成员职责清晰，工作积极性高，得710分；任务分配基本合理，但存在部分职责不清情况，得46分；任务分配混乱，职责不清，影响工作效率，得03分。2.人员招聘与配置（10分）根据公司发展需求，及时招聘到合适的行政人员。招聘及时性与质量：按时完成招聘任务，招聘人员能满足岗位要求，得610分；招聘工作基本按时完成，但人员质量一般，得35分；招聘不及时，人员质量差，影响部门工作开展，得02分。优化行政人员配置，提高人力资源利用效率。人员配置合理性：人员配置合理，各岗位工作饱满，无人员冗余或短缺情况，得46分；人员配置基本合理，但存在少量不合理现象，得23分；人员配置不合理，影响工作效率，得01分。3.绩效管理（5分）建立科学合理的行政人员绩效考核体系，并确保有效执行。绩效体系建立与执行情况：绩效考核体系完善，执行严格，能有效激励员工，得35分；体系基本合理，但执行不够严格，激励效果一般，得12分；体系不完善，执行不力，无法起到激励作用，得0分。

（三）后勤保障（20分）1.物资采购与管理（10分）规范公司物资采购流程，确保采购物资质量合格、价格合理。采购流程规范性与物资质量价格：采购流程严格规范，物资质量好，价格合理，得610分；采购流程基本规范，物资质量和价格基本符合要求，得35分；采购流程混乱，物资质量差或价格过高，得02分。做好物资库存管理，定期盘点，保证物资供应及时。库存管理与供应及时性：库存管理规范，盘点准确，物资供应及时，无短缺情况，得46分；库存管理基本正常，但存在少量盘点差异或供应不及时现象，得23分；库存管理混乱，物资短缺严重，影响工作，得01分。2.车辆管理（5分）合理安排公司车辆使用，确保车辆调度有序，满足公司业务出行需求。车辆调度合理性：车辆调度合理，出行需求得到满足，无车辆闲置或浪费现象，得35分；车辆调度基本合理，但存在偶尔的不合理安排，得12分；车辆调度混乱，影响业务出行，得0分。定期对车辆进行维护保养，保证车辆性能良好，安全行驶。车辆维护保养情况：车辆按时保养，性能良好，无安全事故发生，得23分；车辆能进行基本保养，但存在一些小故障，得1分；车辆保养不及时，故障频发，影响使用，得0分。3.餐饮与宿舍管理（5分）负责公司餐饮或宿舍管理工作，确保餐饮质量和宿舍环境符合员工需求。餐饮与宿舍管理满意度：员工对餐饮质量和宿舍环境满意度高，得35分；员工满意度一般，存在一些问题但能及时解决，得12分；员工满意度低，问题较多且解决不力，得0分。

（四）公司运营支持（10分）1.会议组织与协调（5分）高效组织公司各类会议，确保会议顺利进行，会议资料准备齐全。会议组织效率与资料准备情况：会议组织有序，资料准备充分，会议效果良好，得35分；会议组织基本正常，资料准备基本齐全，得12分；会议组织混乱，资料缺失，影响会议效果，得0分。2.文件管理与档案维护（5分）规范公司文件管理流程，确保文件收发、传阅、归档及时准确。文件管理规范性：文件管理流程严格，文件处理及时，归档准确，得35分；文件管理基本规范，但存在少量文件处理不及时或归档错误情况，得12分；文件管理混乱，文件丢失或延误，得0分。

五、考核标准

（一）优秀（90分及以上）1.在行政管理方面，制度建设完善且执行有力，行政流程优化效果显著，办公环境管理出色，行政费用控制良好，全面达到或超过各项指标要求。2.人力资源管理方面，团队建设成果突出，人员招聘与配置精准高效，绩效管理科学合理，为公司打造了一支高素质、高效率的行政团队。3.后勤保障工作优质高效，物资采购、车辆管理、餐饮与宿舍管理等方面均表现卓越，为公司运营提供了坚实可靠的支持。4.在公司运营支持方面，会议组织与文件管理等工作高效有序，有力地促进了公司各项工作的顺利开展。工作中主动创新，不断为公司管理提升提出建设性意见，对公司整体发展起到重要推动作用。

（二）良好（8089分）1.行政管理各项工作表现良好，制度健全，执行到位，流程优化有一定成效，办公环境和行政费用控制符合要求。2.人力资源管理工作有序推进，团队建设有进步，人员招聘与配置基本满足公司需求，绩效管理执行有效。3.后勤保障工作稳定可靠，物资采购、车辆管理等方面能较好地完成任务，餐饮与宿舍管理得到员工认可。4.公司运营支持工作能够正常开展，会议组织和文件管理等方面无明显失误。能够较好地完成各项工作任务，对公司发展有积极贡献。

（三）合格（6079分）1.行政管理工作基本达标，制度和流程存在一些小问题，办公环境和行政费用控制基本在合理范围。2.人力资源管理工作能完成基本任务，但团队建设、人员招聘等方面还有提升空间，绩效管理效果一般。3.后勤保障工作基本能满足公司需求，物资采购、车辆管理等方面偶有不足，餐饮与宿舍管理存在一些小问题。4.公司运营支持工作能勉强维持，会议组织和文件管理等方面有少量失误。能够完成基本工作，但需要进一步改进提高。

（四）不合格（60分以下）1.行政管理工作存在较多问题，制度执行不力，流程混乱，办公环境差，行政费用超支严重。2.人力资源管理工作出现重大失误，团队建设滞后，人员招聘不及时或质量差，绩效管理失效。3.后勤保障工作无法满足公司基本需求，物资采购混乱，车辆管理不善，餐饮与宿舍管理问题突出。4.公司运营支持工作严重影响公司正常运转，会议组织混乱，文件管理失控。未能达到工作岗位的基本要求，需要进行全面整改或调整岗位。

六、考核实施1.月度考核每月初，行政总监根据上月工作完成情况，对照考核指标进行自我评价，填写自评表。上级领导和同级部门负责人按照各自的评价权重，对行政总监上月工作表现进行评价，填写评价表。人力资源部门负责收集自评表和评价表，进行汇总统计，计算出行政总监月度考核得分，并将结果反馈给行政总监本人及相关领导。2.年度考核年度考核以各月度考核结果为基础，计算年度平均得分。人力资源部门对行政总监全年工作进行综合评价，结合年度重点工作完成情况、部门间协作情况、创新贡献等因素，对年度考核得分进行适当调整。最终确定行政总监年度考核结果，并提交公司管理层审批。

七、结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，为行政总监提供薪酬调整依据。优秀者给予较大幅度的薪酬提升；良好者适当增加薪酬；合格者维持现有薪酬水平；不合格者考虑降薪或其他薪酬调整措施。2.晋升与奖励：考核结果优秀的行政总监在公司内部晋升、评优评先等方面具有优先资格；对工作表现突出、为公司做出重大贡献的给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为行政总监制定个性化的培训与发展