设备管理条例及考核表

设备管理条例及考核表一、总则1.目的为加强公司设备管理，确保设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本条例。2.适用范围本条例适用于公司内所有生产设备、办公设备、检测设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定设备管理制度、操作规程、维护计划等文件。组织设备的选型、采购、安装、调试、验收等工作。定期对设备进行巡检、保养、维修，建立设备档案。负责设备操作人员的培训、考核。使用部门负责本部门设备的日常使用、保管，确保设备安全、整洁。配合设备管理部门进行设备的维护、维修工作，及时反馈设备运行情况。负责本部门设备操作人员的技能培训和日常管理。财务部门负责设备采购资金的预算、核算和支付管理。参与设备报废、转让等资产处置的财务审核。

二、设备的购置与验收1.设备购置计划各部门根据生产、工作需要，提前向设备管理部门提交设备购置申请。设备管理部门汇总各部门申请，结合公司发展规划、设备现状等因素，制定年度设备购置计划，报公司领导审批。2.设备选型与采购设备管理部门按照批准的购置计划，进行设备选型调研，选择技术先进、质量可靠、性价比高的设备。采购部门依据选型结果进行设备采购，签订采购合同，明确设备规格、数量、价格、交货期、售后服务等条款。3.设备验收设备到货前，设备管理部门通知使用部门做好验收准备。设备到货时，采购部门、设备管理部门、使用部门共同对设备进行验收。验收内容包括设备外观、数量、规格、型号、随机附件、技术资料等。对于大型、精密、关键设备，设备管理部门应组织专业技术人员进行安装调试，并邀请供应商技术人员现场指导。验收合格后，填写设备验收报告，办理固定资产入账手续。

三、设备的安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备安装说明书和现场实际情况，制定设备安装方案。准备好安装所需的工具、材料、场地等条件。2.设备安装由专业安装人员按照安装方案进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。连接设备的电气、管道、线路等，确保连接正确、可靠。3.设备调试设备安装完成后，进行设备调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。调试过程中，记录设备运行参数和出现的问题，及时解决调试中发现的问题。设备调试合格后，由设备管理部门组织使用部门、安装单位等进行验收，填写设备调试报告。

四、设备的使用与维护1.设备操作规程设备管理部门针对每台设备制定操作规程，明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等。操作规程应发放到设备使用部门和操作人员手中，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。2.设备操作人员培训设备管理部门负责组织设备操作人员的培训，培训内容包括设备操作规程、安全知识、维护保养知识等。新设备投入使用前，必须对操作人员进行专门培训，经考试合格后方可上岗操作。定期对操作人员进行复训，提高操作人员的技能水平。3.设备日常使用操作人员在设备使用前，应检查设备的运行状况、安全装置、润滑情况等，确认正常后方可开机运行。严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改设备运行参数和操作方法。设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行情况，发现异常及时停机处理，并报告设备管理部门。设备使用完毕后，操作人员应按照操作规程进行关机、断电、清理等工作，做好设备的日常保养。4.设备维护保养设备维护保养分为日常保养、一级保养和二级保养。日常保养：由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员辅助，每月对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，检查、调整电气系统等。二级保养：以维修人员为主，操作人员参加，每季度对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行全面检查和维护等。设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确保养内容、保养时间、责任人等，并监督计划的执行情况。做好设备维护保养记录，记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息，并存入设备档案。

五、设备的维修与改造1.设备维修申请设备操作人员发现设备故障后，应及时填写设备维修申请单，详细描述故障现象、发生时间、可能原因等。将维修申请单提交给设备管理部门。2.维修审批设备管理部门接到维修申请单后，组织维修人员对故障进行诊断，确定维修方案和维修费用。维修费用在规定额度内的，由设备管理部门负责人审批；维修费用超过规定额度的，报公司领导审批。3.设备维修维修人员按照批准的维修方案进行设备维修，确保维修质量。维修过程中，如需更换零部件，应选用质量合格的零部件，并做好更换记录。维修完成后，维修人员填写设备维修记录，由设备操作人员验收签字。4.设备改造根据生产发展、工艺改进等需要，设备管理部门提出设备改造计划。设备改造计划应包括改造目的、改造内容、改造预算、预期效果等。设备改造计划报公司领导审批后实施。设备改造完成后，进行验收，验收合格后填写设备改造验收报告。

六、设备的报废与转让1.设备报废符合下列条件之一的设备，可以申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复的。技术改造后，原有设备已不适应新生产工艺要求，且无利用价值的。国家明令淘汰的设备。设备使用部门填写设备报废申请单，说明设备报废原因、设备名称、型号、规格、购置时间等信息。设备管理部门组织技术人员对申请报废的设备进行鉴定，确认符合报废条件后，报公司领导审批。经批准报废的设备，由设备管理部门组织处理，可采用报废拆除、出售废旧物资等方式。做好设备报废的账务处理，核销固定资产。2.设备转让公司闲置或不需用的设备，可以进行转让。设备管理部门提出设备转让申请，说明设备转让原因、设备名称、型号、规格、购置时间、转让价格等信息。设备转让申请报公司领导审批后，由设备管理部门组织评估、洽谈转让事宜。签订设备转让合同，办理设备转让手续，收取转让款项。做好设备转让的账务处理，调整固定资产账目。

七、设备档案管理1.档案建立设备管理部门负责建立设备档案，对设备从购置到报废全过程的资料进行收集、整理、归档。设备档案内容包括设备购置合同、验收报告、安装调试报告、操作规程、维护保养记录、维修记录、改造记录、报废申请及审批文件等。2.档案保管设备档案应指定专人保管，存放于专门的档案柜中，确保档案安全、完整。定期对设备档案进行整理、分类、编号，便于查阅。3.档案查阅因工作需要查阅设备档案的，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅人员应爱护档案，不得在档案上涂改、损坏、丢失。查阅完毕后，及时归还档案。

八、设备管理考核表（一）设备管理部门考核表|考核项目|考核内容|分值|评分标准|得分||||||||设备管理制度建设（15分）|设备管理制度、操作规程、维护计划等文件健全，符合公司实际情况|5|制度文件每缺一项扣1分，不符合实际情况酌情扣分|||设备购置与验收（20分）|设备购置计划合理，选型准确，验收及时、规范|8|购置计划不合理扣2分，选型不当扣3分，验收不及时或不规范每次扣12分|||设备安装与调试（10分）|设备安装调试方案合理，过程顺利，调试合格|5|方案不合理扣1分，安装调试过程出现问题每次扣12分，调试不合格扣2分|||设备使用与维护（30分）|设备操作规程培训到位，操作人员严格执行；维护保养计划执行良好，设备运行正常|15|操作人员违规操作每次扣2分，维护保养计划未执行或执行不到位每次扣13分，设备故障率过高酌情扣分|||设备维修与改造（15分）|维修及时，维修质量高；改造计划合理，实施效果好|8|维修不及时每次扣12分，维修质量差扣23分，改造计划不合理或实施效果不佳酌情扣分|||设备档案管理（10分）|设备档案资料齐全、完整，保管规范，查阅方便|5|档案资料缺一项扣1分，保管不规范或查阅不方便酌情扣分||

（二）使用部门考核表|考核项目|考核内容|分值|评分标准|得分||||||||设备日常使用（30分）|操作人员严格按操作规程操作，设备使用记录完整|15|操作人员违规操作每次扣2分，使用记录不完整每次扣12分|||设备维护保养（30分）|配合设备管理部门做好设备日常保养、一级保养和二级保养工作|15|不配合保养工作每次扣3分，保养工作不到位每次扣12分|||设备故障反馈（20分）|及时发现并反馈设备故障，协助维修人员维修|10|故障发现不及时扣35分，不协助维修扣510分|||设备清洁卫生（20分）|设备外观清洁，周围环境整洁|10|设备不清洁每次扣2分，周围环境不整洁每次扣12分||

（三）操作人员考核表|考核项目|考核内容|分值|评分标准|得分||||||||操作技能（30分）|熟悉设备操作规程，操作熟练，能正确处理常见故障|15|操作不熟练每次扣23分，不能处理常见故障每次扣35分|||设备维护（30分）|做好设备日常保养，按时参加一级保养、二级保养|15|日常保养不到位每次扣12分，不参加保养每次扣3分|||安全意识（20分）|严格遵守设备操作规程和安全规