项目监理部监理工作实施方案

项目监理部监理工作实施方案一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地点]3.工程规模：总建筑面积[X]平方米，包括[具体建筑单体及相关附属设施]4.工程内容：涵盖建筑工程、结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工程等多个专业领域

二、监理工作目标1.质量目标：确保工程质量符合国家现行相关质量验收规范及标准，一次性验收合格，达到[具体质量奖项要求或预期质量水平]。2.进度目标：严格按照施工合同约定的工期要求，确保工程按时竣工交付使用，总工期控制在[X]日历天内。3.投资目标：严格控制工程投资，确保工程总投资不超过批准的概算，工程计量与支付准确、合规，有效控制工程变更及费用索赔。4.安全目标：建立健全安全监理管理体系，督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标率100%。5.文明施工目标：协助建设单位创建文明施工工地，督促施工单位做好施工现场的环境保护、文明施工管理工作，营造良好的施工环境。

三、监理工作依据1.国家和地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件，如《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等。2.现行的工程建设标准、规范和规程，包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业的施工质量验收规范、施工操作规程等。3.经批准的工程项目建设文件，如项目可行性研究报告、环境影响评价报告、初步设计文件、施工图设计文件及审查意见等。4.建设工程监理合同、施工合同及其他相关合同文件。5.建设单位与监理单位签订的监理委托合同及相关补充协议。

四、监理组织机构及人员配备1.监理组织机构设立项目监理部，采用直线职能制的组织形式，由总监理工程师全面负责监理部的工作，下设土建监理工程师、安装监理工程师、安全监理工程师、造价监理工程师等专业监理岗位，各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，按照各自的职责分工开展监理工作。同时，配备监理员若干，协助专业监理工程师进行现场监理工作。2.人员配备总监理工程师：[姓名]，具备[注册监理工程师资格证书编号]，具有丰富的同类工程监理经验，负责全面主持项目监理部的工作，协调与建设单位、施工单位等各方面的关系，审核监理规划、审批监理实施细则，组织监理例会、工程质量验收等重要工作。土建监理工程师：[姓名1]、[姓名2]等，具备[注册监理工程师资格证书编号]或[监理工程师培训证书编号]，熟悉建筑工程施工质量验收规范和施工工艺，负责土建工程施工质量、进度、安全等方面的监理工作，包括审查施工组织设计、施工方案，检查工程材料、构配件和设备质量，旁站关键工序施工，验收分项、分部工程等。安装监理工程师：[姓名3]、[姓名4]等，具备[注册监理工程师资格证书编号]或[监理工程师培训证书编号]，熟悉给排水、电气、暖通等安装工程施工质量验收规范和施工工艺，负责安装工程施工质量、进度、安全等方面的监理工作，包括审查安装工程施工组织设计、施工方案，检查安装工程材料、构配件和设备质量，旁站关键工序施工，验收分项、分部工程等。安全监理工程师：[姓名5]，具备[注册安全工程师资格证书编号]或[安全监理培训证书编号]，负责施工现场的安全监理工作，制定安全监理工作计划，审查施工单位安全管理制度、安全保证体系，检查施工现场安全防护设施、施工机械及临时用电等安全情况，督促施工单位整改安全隐患，参与安全事故调查处理等。造价监理工程师：[姓名6]，具备[造价工程师资格证书编号]，负责工程计量与支付审核、工程变更费用控制、费用索赔审查等造价方面的监理工作，协助建设单位控制工程投资，确保工程费用合理支出。监理员：[姓名7]、[姓名8]等，在专业监理工程师的指导下，负责施工现场的旁站、巡视、平行检验等具体监理工作，及时发现和报告施工过程中存在的问题。

五、监理工作内容及措施

施工准备阶段监理工作1.参与设计交底与图纸会审组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点和设计要求，对图纸中存在的问题和疑问进行记录整理。参加建设单位组织的设计交底会议，听取设计单位对工程设计意图、施工技术要求、工程难点及注意事项的介绍，并做好会议记录。协助建设单位组织施工单位进行图纸会审，提出监理单位对图纸的意见和建议，督促设计单位对图纸中的问题进行解答和修改，形成图纸会审纪要，各方签字确认后作为施工依据。2.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保其具备承担本工程施工的资质和能力。审查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要管理人员的资格证书，检查其是否与投标文件一致，并具备相应的管理经验和能力。审查施工单位特殊工种作业人员的资格证书，如焊工、电工、架子工等，确保其持证上岗。3.审查施工组织设计及施工方案要求施工单位在工程开工前编制施工组织设计，并报监理单位审查。监理工程师对施工组织设计的针对性、可行性、合理性进行审查，重点审查工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。对施工单位针对各分项工程编制的专项施工方案进行审查，如深基坑支护方案、高大模板支撑方案、脚手架搭设方案、临时用电方案等。审查专项施工方案是否符合工程实际情况，是否满足相关规范和标准要求，是否具有可操作性和安全性。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，要求施工单位组织专家论证，并根据专家论证意见对方案进行修改完善后再报监理单位审查。4.检查施工单位质量保证体系及安全管理体系审查施工单位的质量管理体系文件，包括质量管理制度、质量责任制、质量检验制度、质量验收制度等，检查其是否健全、有效，并能覆盖本工程施工全过程。审查施工单位的安全管理体系文件，包括安全生产责任制、安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等，检查其是否符合国家相关法律法规和标准要求，是否能有效保障施工现场的安全生产。检查施工单位质量保证体系和安全管理体系的运行情况，督促施工单位落实各项制度和措施，确保工程质量和施工安全。5.参加第一次工地会议组织召开第一次工地会议，会议由建设单位主持，施工单位、监理单位等相关人员参加。在会议上介绍监理组织机构、人员及职责分工，介绍监理工作的程序、方法和措施，明确各方的工作关系和协调方式。听取建设单位对工程建设的总体要求，施工单位对工程施工准备情况的汇报，以及各方对工程建设过程中可能遇到的问题及解决措施的讨论。形成第一次工地会议纪要，经各方签字确认后作为工程建设过程中的重要文件，指导后续工作开展。6.工程开工条件审查检查施工场地的"三通一平"情况，即通路、通水、通电及场地平整是否满足施工要求。检查施工单位的施工机械设备是否进场并调试合格，是否满足工程施工需要。检查施工单位的工程材料、构配件和设备是否按计划进场，并具备质量证明文件。监理工程师对进场材料进行见证取样送检，合格后方可用于工程施工。审查施工单位的施工人员是否按计划进场，人员配备是否满足工程施工要求。审查施工单位的测量放线成果，包括建筑物的定位放线、水准点及控制桩的设置等，确保工程定位准确。当以上各项条件均满足要求后，总监理工程师签署工程开工报审表，批准工程开工。

施工阶段监理工作1.工程质量控制质量控制原则：坚持"质量第一、预防为主"的方针，以合同文件、设计文件和国家现行质量验收规范及标准为依据，对工程质量进行全过程、全方位的控制。质量控制方法：采用巡视、旁站、平行检验、见证取样送检等监理手段，对工程质量进行动态监控。质量控制措施审查工程材料、构配件和设备质量：对施工单位进场的原材料、构配件和设备进行严格审查，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工。审查施工过程质量：督促施工单位严格按照施工规范和操作规程施工，检查施工单位的质量检验记录和试验报告。监理工程师定期对施工现场进行巡视检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改。组织工程质量验收：按照施工质量验收规范的要求，组织施工单位进行分项工程、分部工程的质量验收。在分部工程验收前，要求施工单位进行自评，监理单位进行评估，各方共同对工程质量进行检查和评定。对验收中发现的问题，督促施工单位及时整改，整改完毕后重新组织验收，确保工程质量符合要求。2.工程进度控制进度控制原则：依据施工合同约定的工期目标，对工程进度进行动态跟踪和控制，确保工程按时竣工交付使用。进度控制方法：建立工程进度台账，定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，找出偏差原因，采取相应的措施进行调整。进度控制措施审查施工进度计划：要求施工单位在工程开工前编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划，并报监理单位审查。监理工程师对进度计划的合理性、可行性进行审查，重点审查工期安排是否满足合同要求，资源配置是否合理，进度计划是否具有可操作性等。跟踪检查工程进度：监理人员定期对施工现场进行巡视检查，检查施工进度是否符合进度计划要求。每周召开工程进度协调会，听取施工单位的进度汇报，分析工程进度情况，解决工程进度中存在的问题。协调各方关系：协调建设单位、施工单位及其他相关单位之间的关系，及时解决影响工程进度的各种问题，如施工场地条件、设计变更、材料供应等，确保工程顺利进行。工程进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，分析偏差产生的原因，督促施工单位采取相应的调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、调整施工顺序等。必要时，要求施工单位对进度计划进行调整，并重新报监理单位审查批准后实施。3.工程投资控制投资控制原则：严格按照施工合同约定的计价方式和支付条款进行工程计量与支付，有效控制工程变更及费用索赔，确保工程总投资不超过批准的概算。投资控制方法：建立工程计量与支付台账，对工程费用进行动态监控，及时掌握工程投资情况。投资控制措施工程计量与支付审核：按照施工合同约定的计量规则和支付条件，对施工单位提交的工程计量报表进行审核。审核内容包括工程量计算是否准确、工程质量是否合格、费用支付是否符合合同规定等。经审核无误后，签署工程计量证书和工程款支付证书，报建设单位审批支付。工程变更控制：严格控制工程变更，对施工单位提出的工程变更申请进行审查。审查变更的必要性、合理性和经济性，分析变更对工程进度、质量和投资的影响。对于重大变更，组织建设单位、设计单位、施工单位等相关人员进行论证，经批准后方可实施。同时，对工程变更引起的费用变化进行审核，及时调整工程投资。费用索赔审查：对施工单位提出的费用索赔申请进行审查，审查索赔事件的真实性、合法性和合理性，分析索赔费用的计算依据和方法是否正确。对于符合索赔条件的，按照合同约定进行处理；对于不符合索赔条件的，予以驳回，并说明理由。工程造价动态分析：定期对工程造价进行动态分析，分析工程造价变化的原因，预测工程造价发展趋势。及时向建设单位提供工程造价信息和控制建议，协助建设单位有效控制工程投资。4.工程安全管理安全管理目标：建立健全安全监理管理体系，督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重大安全事故发生，确保施工现场安全达标率100%。安全管理原则：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"管生产必须管安全"的原则，对工程建设过程中的安全生产进行全面监督管理。安全管理措施审查安全管理文件：审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等安全管理文件，确保其符合国家相关法律法规和标准要求。检查安全防护设施：定期对施工现场的安全防护设施进行检查，包括安全帽、安全带、安全网、临边防护、洞口防护、施工用电、施工机械、脚手架等。检查安全防护设施是否符合规范要求，是否完好有效，发现问题及时要求施工单位整改。监督安全检查与隐患整改：督促施工单位定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。跟踪检查施工单位对安全隐患的整改情况，直至隐患消除。对重大安全隐患，要求施工单位立即停止施工，采取有效的防范措施，整改完毕并经复查合格后方可继续施工。参与安全事故处理：当施工现场发生安全事故时，立即启动监理应急预案，协助建设单位和施工单位进行事故调查处理。监督施工单位按照"四不放过"的原则对事故进行分析和处理，督促施工单位采取有效措施防止类似事故再次发生。5.工程合同管理合同管理目标：确保建设工程施工合同的全面履行，维护合同双方的合法权益，促进工程建设顺利进行。合同管理措施合同审查：协助建设单位审查施工合同，重点审查合同条款的完整性、准确性、合法性和合理性，确保合同双方的权利和义务明确，避免合同纠纷。合同执行监督：跟踪检查合同双方对合同的执行情况，督促各方按照合同约定履行各自的义务。检查施工单位是否按照合同约定的质量标准、进度要求、工程造价等进行施工，检查建设单位是否按照合同约定及时支付工程款等。合同变更管理：对施工合同的变更进行严格管理，审查变更的必要性、合理性和合法性，按照合同约定的程序办理变更手续。及时调整合同价款、工期等相关条款，确保合同的有效性和严肃性。合同纠纷处理：当合同双方发生纠纷时，协助建设单位进行协商解决。如协商不成，根据合同约定或相关法律法规的规定，通过仲裁或诉讼等方式解决纠纷，维护建设单位的合法权益。6.工程信息管理信息管理目标：及时、准确、完整地收集、整理、分析和传递工程建设过程中的各类信息，为工程建设决策提供依据。信息管理措施信息收集与整理：建立工程信息管理系统，安排专人负责收集、整理工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、投资、合同、设计变更、工程文件等。对收集到的信息进行分类、归档，确保信息的完整性和准确性。信息分析与传递：定期对收集到的工程信息进行分析，形成工程月报、季报、专题报告等，为建