项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制25935

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制25935一、项目经理岗位职责项目经理是项目的核心领导者，全面负责项目的管理与实施，确保项目目标的实现。

1.项目规划与组织依据项目需求和公司战略，制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分解、时间节点及资源配置。组建高效的项目团队，明确各成员职责，合理分配工作任务。

2.沟通协调与业主、设计单位、监理单位等相关方保持密切沟通，及时了解需求变化和意见反馈，协调解决项目中的各类问题。组织项目内部的沟通会议，定期汇报项目进展，协调各部门之间的工作衔接，确保项目顺利推进。

3.质量与安全管理建立健全项目质量管理体系，制定质量目标和质量计划，监督检查施工过程中的质量控制，确保工程质量符合标准要求。落实安全生产责任制，制定安全管理制度和应急预案，组织安全教育培训，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保项目施工安全。

4.进度管理跟踪项目进度，及时发现并解决影响进度的问题，根据实际情况调整项目计划，确保项目按时完成。协调各方资源，保障项目所需的人力、物力、财力等资源供应，避免因资源短缺导致进度延误。

5.成本控制负责项目成本预算的编制与控制，严格执行成本管理制度，监控项目成本支出，确保项目在预算范围内完成。分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本优化，提高项目的经济效益。

6.风险管理识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施，对风险进行监控和预警，及时处理风险事件，降低风险对项目的影响。

7.团队建设与管理关心团队成员的成长与发展，组织开展培训和学习活动，提升团队整体素质和能力。建立有效的绩效考核机制，激励团队成员积极工作，提高团队工作效率和执行力。

二、技术负责人岗位职责技术负责人主要负责项目的技术指导和技术管理工作，确保项目技术方案的合理性和可行性。

1.技术方案制定组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，根据项目特点和要求，选择合适的施工技术和工艺。对技术方案进行审核和优化，确保其符合国家相关规范和标准，具有可操作性和安全性。

2.技术交底向项目管理人员和施工人员进行技术交底，详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。解答施工人员在技术方面的疑问，指导施工人员正确施工。

3.技术指导与解决问题在施工过程中，深入现场进行技术指导，及时发现并解决施工中的技术难题，确保施工顺利进行。对施工中出现的技术变更进行审核和处理，评估其对项目进度、质量和成本的影响，并提出相应的建议。

4.质量控制协助项目经理建立质量控制体系，制定质量检验标准和检验流程，组织质量检验和验收工作。对质量问题进行分析和处理，提出改进措施，防止质量问题再次发生。

5.技术资料管理负责项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和准确性。按照相关规定，及时向上级部门报送技术资料。

6.新技术应用与推广关注行业技术发展动态，积极引进和推广新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平和竞争力。组织开展技术创新活动，鼓励团队成员提出技术改进建议，推动项目技术进步。

三、施工员岗位职责施工员负责施工现场的具体施工组织和实施，确保施工任务按计划完成。

1.施工准备熟悉施工图纸和施工方案，了解工程要求和施工流程，做好施工前的各项准备工作。组织施工班组进行技术交底，明确施工任务、质量标准和施工安全注意事项。检查施工现场的材料、设备、机具等准备情况，确保施工条件具备。

2.现场施工组织按照施工进度计划，合理安排施工人员和施工顺序，组织施工班组进行施工。协调各施工班组之间的工作衔接，解决施工中的交叉作业问题，确保施工有序进行。监督施工人员严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。

3.进度管理跟踪施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，如人员不足、材料供应不及时等。根据实际情况调整施工计划，确保施工进度符合项目总体要求。

4.质量控制对施工质量负责，在施工过程中进行质量检查，及时纠正施工中的质量问题。配合质量管理人员进行质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。

5.安全管理负责施工现场的安全管理工作，对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识。检查施工现场的安全设施和安全防护用品，确保其符合安全要求。及时发现并消除安全隐患，对安全事故进行及时处理和报告。

6.文明施工管理组织施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。

7.施工记录与资料整理做好施工记录，包括施工进度、质量情况、安全检查等内容，及时整理并上报相关资料。

四、质检员岗位职责质检员负责对项目施工质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。

1.质量计划制定根据项目质量目标和施工特点，制定质量检验计划和质量控制措施。

2.质量检验与监督按照质量检验计划，对原材料、构配件、设备等进行检验，检查其质量证明文件和外观质量。对施工过程进行质量监督检查，包括施工工艺、施工质量等方面，及时发现并纠正质量问题。定期对工程质量进行抽检，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督，确保施工质量符合标准要求。

3.质量验收组织分项工程、分部工程的质量验收工作，对验收中发现的问题提出整改意见，督促施工单位进行整改。参与单位工程的竣工验收，提供质量验收报告。

4.质量问题处理对质量问题进行调查分析，找出问题原因，提出处理意见和整改措施。跟踪质量问题的整改情况，确保整改工作落实到位。

5.质量资料管理负责收集、整理、归档质量检验资料，包括原材料检验报告、施工质量检验记录、质量验收报告等。确保质量资料的真实性、完整性和准确性，为工程质量追溯提供依据。

6.质量培训与教育协助项目经理开展质量培训和教育活动，提高施工人员的质量意识和质量技能。

五、安全员岗位职责安全员负责项目施工现场的安全管理工作，保障施工人员的生命安全和身体健康。

1.安全制度制定与执行制定项目安全管理制度、安全操作规程和安全检查标准，确保安全管理工作有章可循。监督检查安全制度的执行情况，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。

2.安全教育培训组织开展安全教育培训活动，包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业。

3.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等，及时发现并消除安全隐患。对安全隐患进行登记和跟踪整改，确保隐患得到彻底消除。对重大安全隐患进行评估，制定专项整改方案，监督整改措施的落实。

4.安全设施管理检查施工现场的安全设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等，确保其符合安全要求。对安全设施进行定期维护和更新，保证其有效性。

5.安全事故处理负责安全事故的现场救援和调查处理工作，及时向上级报告安全事故情况。协助相关部门对安全事故进行分析和处理，提出防范措施，防止事故再次发生。

6.安全资料管理收集、整理、归档安全管理资料，包括安全检查记录、安全教育记录、安全事故报告等。确保安全资料的完整性和准确性，为安全管理工作提供依据。

六、材料员岗位职责材料员负责项目材料的采购、供应和管理工作，确保施工材料的及时供应和质量合格。

1.材料计划编制根据施工进度计划，编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、采购时间等要求。

2.供应商选择与管理选择合格的供应商，建立供应商档案，对供应商的供货质量、价格、交货期等进行评估和管理。与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购合同的有效执行。

3.材料采购按照采购计划进行材料采购，选择合适的采购渠道，确保材料的及时供应。对采购的材料进行质量检验，检查其质量证明文件和外观质量，确保材料质量符合要求。

4.材料供应与管理组织材料的运输和储存，确保材料在运输过程中不受损坏，在储存过程中符合保管要求。按照施工进度要求，及时将材料供应到施工现场，做好材料的发放和领用管理工作。对施工现场的剩余材料进行清理和回收，合理利用资源，降低材料损耗。

5.材料成本控制控制材料采购成本，通过市场调研、询价、招标等方式，选择性价比高的材料。对材料消耗情况进行统计和分析，采取措施降低材料消耗，节约材料成本。

6.材料资料管理收集、整理、归档材料相关资料，包括材料采购合同、质量证明文件、检验报告、出入库记录等。确保材料资料的完整性和准确性，为项目成本核算和质量追溯提供依据。

七、资料员岗位职责资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整和规范。

1.资料收集负责收集项目建设过程中产生的各类资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、质量检验报告、安全资料、材料资料等。

2.资料整理与归档对收集到的资料进行分类整理，按照档案管理要求进行编号、装订和归档。确保资料的完整性和准确性，对不符合要求的资料及时进行补充和修正。

3.资料保管建立资料保管制度，对归档资料进行妥善保管，防止资料丢失、损坏或泄露。定期对资料进行检查和盘点，确保资料的安全。

4.资料查阅与借阅为项目管理人员和相关部门提供资料查阅服务，按照规定办理查阅手续。对资料的借阅进行登记和跟踪，确保资料按时归还。

5.资料移交在项目竣工后，按照档案管理规定，将项目资料移交给建设单位或相关部门。协助建设单位或相关部门做好资料的接收和整理工作。

6.信息化管理利用信息化手段对项目资料进行管理，建立电子档案，方便资料的查询和使用。定期对电子档案进行备份，确保数据安全。

八、造价员岗位职责造价员负责项目的工程造价管理工作，确保项目造价控制在合理范围内。

1.造价预算编制根据项目图纸和相关资料，编制项目工程造价预算，包括工程量计算、定额套用、费用计取等。对预算进行审核和调整，确保预算的准确性和合理性。

2.造价控制跟踪项目造价执行情况，及时发现并解决造价偏差问题。对工程变更、签证等费用进行审核和控制，确保费用支出合理。定期对项目造价进行分析和评估，为项目成本控制提供决策依据。

3.合同管理参与项目合同的起草和审核工作，对合同中的造价条款进行审查，确保合同造价的合理性和明确性。协助项目经理处理合同执行过程中的造价问题，如合同价款调整、结算等。

4.结算审核在项目竣工后，负责工程结算的审核工作，对施工单位提交的结算资料进行审核和核对。与施工单位进行结算谈判，确定最终结算金额，出具结算审核报告。

5.造价资料管理收集、整理、归档造价相关资料，包括预算文件、结算文件、合同文件、造价分析报告等。确保造价资料的完整性和准确性，为项目造价管理提供依据。

6.市场价格调研关注工程造价市场动态，及时了解材料价格、人工费用等市场变化情况。定期进行市场价格调研，为造价预算编制和造价控制提供参考。

九、项目管理制度

（一）项目例会制度1.会议时间：每周[X]召开项目例会，如有特殊情况可临时召开。2.参会人员：项目经理、技术负责人、各部门负责人及相关人员。3.会议内容各部门汇报上周工作进展、存在问题及下周工作计划。项目经理总结上周工作情况，对本周工作进行安排和部署。协调解决项目中存在的问题，明确责任人和解决时间。

（二）项目进度管理制度1.进度计划编制：项目开工前，由项目经理组织编制项目总进度计划，各部门根据总进度计划编制详细的月度、周进度计划。2.进度跟踪与监控：建立进度跟踪机制，定期检查进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。3.进度调整：当实际进度滞后于计划进度时，分析原因，采取相应的调整措施，如增加资源、优化施工顺序等，确保项目按时完成。

（三）项目质量管理制1.质量目标制定：明确项目质量目标，将质量目标分解到各分项工程和施工工序。2.质量管理体系建立：建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量检验标准和质量控制流程。3.质量检验与验收：严格按照质量检验标准进行质量检验和验收，对不合格产品及时进行整改或返工。

（四）项目安全管理制度1.安全目标制定：确定项目安全目标，签订安全责任书，将安全责任落实到各部门和个人。2.安全管理体系建立：建立安全管理体系，制定安全管理制度、安全操作规程和安全检查标准。3.安全教育培训：定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。4.安全检查与隐患排查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，对重大安全隐患进行挂牌督办。

（五）项目成本管理制度1.成本预算编制：项目开工前，编制项目成本预算，明确成本控制目标。2.成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取成本控制措施。3.成本控制措施：严格控制各项费用支出，加强成本管理，降低项目成本。

十、岗位责任制考核办法

1.考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，以岗位职责和工作目标为依据，对员工的工作表现进行全面考核。

2.考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩主要考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；工作能力主要考核专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等；工作态度主要考核责任心、敬业精神、团队合作精神等。

3.考核周期：每月进行一次月度考核，每季