设备双包机管理制度

设备双包机管理制度一、总则1.目的为了加强设备管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用效率，明确设备双包机人员的职责，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有实行双包机管理的设备。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备双包机管理制度。组织设备双包机人员的培训和考核。监督设备双包机人员的工作执行情况。协调解决设备双包机管理中出现的问题。生产部门负责安排设备双包机人员，并确保其工作的稳定性。对设备双包机人员的工作进行日常管理和考核。根据生产任务，合理安排设备的使用，确保生产的顺利进行。设备双包机人员负责所包设备的日常维护、保养、巡检、故障排除等工作。严格遵守设备操作规程，正确使用设备，确保设备的安全运行。及时向设备管理部门和生产部门反馈设备的运行情况和存在的问题。协助设备管理部门做好设备的维修、改造等工作。

二、设备双包机人员的选拔与培训1.选拔标准具备相关设备的操作技能和知识，熟悉设备的性能和工作原理。具有较强的责任心和敬业精神，工作认真负责，能够严格遵守设备操作规程和各项规章制度。具有一定的设备维护、保养经验，能够及时发现和处理设备的一般故障。身体健康，能够适应设备双包机工作的要求。2.选拔程序由生产部门根据设备双包机人员的选拔标准，推荐候选人名单。设备管理部门对候选人进行面试和技能考核，考核合格后确定设备双包机人员名单。设备管理部门与设备双包机人员签订设备双包机责任书，明确双方的权利和义务。3.培训内容设备的操作规程、安全注意事项、维护保养知识等。设备的性能、结构、工作原理等。设备故障的诊断方法和排除技巧。质量管理、成本控制等方面的知识。4.培训方式内部培训：由设备管理部门或生产部门的技术人员进行培训。外部培训：根据需要，选派设备双包机人员参加外部专业机构举办的培训课程。现场培训：在设备现场，由经验丰富的设备维修人员或操作人员进行实际操作培训。5.培训考核培训结束后，设备管理部门组织对设备双包机人员进行考核。考核内容包括理论知识考核和实际操作考核。考核合格的设备双包机人员方可上岗工作，考核不合格的人员需重新参加培训和考核。

三、设备双包机人员的职责1.设备日常维护保养职责按照设备维护保养规程，定期对所包设备进行清洁、润滑、紧固、调整等维护保养工作。检查设备的运行状况，包括设备的温度、压力、流量、转速等参数，及时发现设备运行中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。对设备的易损件进行检查和更换，确保设备的正常运行。做好设备维护保养记录，记录设备的维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。2.设备巡检职责按照规定的巡检路线和时间间隔，对所包设备进行巡检。在巡检过程中，认真检查设备的运行状况、安全防护装置、电气系统等，及时发现设备存在的安全隐患和故障隐患。对巡检中发现的问题及时进行处理，并做好记录。对于无法处理的问题，及时向上级报告。3.设备故障排除职责当设备发生故障时，应迅速到达现场，进行故障诊断和排除。对于一般性故障，应在规定的时间内排除，确保设备尽快恢复正常运行。对于较为复杂的故障，应及时通知设备管理部门或专业维修人员进行维修，并协助维修人员进行故障排除工作。分析设备故障产生的原因，采取有效的措施进行预防，避免类似故障的再次发生。4.设备安全管理职责严格遵守设备操作规程和安全规章制度，确保设备的安全运行。对设备的安全防护装置进行检查和维护，确保其完好有效。对设备操作人员进行安全教育，提高其安全意识和操作技能。发现设备存在安全隐患时，应立即停止设备运行，并采取相应的措施进行处理，确保设备和人员的安全。5.设备运行记录职责认真填写设备运行记录，记录设备的运行时间、运行参数、生产产量等信息。对设备运行记录进行整理和分析，及时发现设备运行中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。设备运行记录应妥善保管，以备查阅。6.设备配件管理职责负责所包设备配件的领用、保管和更换工作。建立设备配件台账，记录配件的名称、规格、型号、数量、领用时间、使用情况等信息。定期对设备配件进行盘点，确保配件的账物相符。合理使用设备配件，降低配件消耗，节约成本。7.协助设备管理工作协助设备管理部门做好设备的维修、改造、更新等工作。提供设备运行过程中的相关数据和信息，为设备管理部门制定设备管理计划和决策提供依据。参与设备管理部门组织的设备检查、评比等活动。

四、设备双包机工作流程1.设备启动前检查设备双包机人员在设备启动前，应对设备进行全面检查。检查内容包括设备的外观、连接部位、润滑情况、电气系统、安全防护装置等。确认设备正常后，方可启动设备。2.设备运行过程监控在设备运行过程中，设备双包机人员应密切关注设备的运行状况。定期检查设备的运行参数，如温度、压力、流量、转速等，确保设备运行参数在正常范围内。注意设备的运行声音、振动等情况，及时发现设备运行中的异常情况。3.设备故障处理当设备发生故障时，设备双包机人员应迅速到达现场，进行故障诊断和排除。对于一般性故障，设备双包机人员应按照设备故障排除流程进行处理。对于较为复杂的故障，设备双包机人员应及时通知设备管理部门或专业维修人员进行维修，并协助维修人员进行故障排除工作。在设备故障排除后，设备双包机人员应对设备进行试运行，确认设备正常后，方可投入使用。4.设备停机后维护设备停机后，设备双包机人员应按照设备维护保养规程，对设备进行维护保养工作。维护保养工作包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。检查设备的易损件，如有磨损或损坏，应及时进行更换。做好设备维护保养记录。5.设备定期巡检设备双包机人员应按照规定的巡检路线和时间间隔，对所包设备进行巡检。在巡检过程中，认真检查设备的运行状况、安全防护装置、电气系统等。对巡检中发现的问题及时进行处理，并做好记录。对于无法处理的问题，及时向上级报告。6.设备配件管理设备双包机人员根据设备的运行情况和配件的消耗情况，及时领用设备配件。建立设备配件台账，记录配件的领用、保管和使用情况。定期对设备配件进行盘点，确保配件的账物相符。合理使用设备配件，降低配件消耗，节约成本。

五、设备双包机人员的考核与奖惩1.考核内容设备维护保养情况：包括设备维护保养记录的完整性、准确性，设备维护保养工作的执行情况等。设备巡检情况：包括巡检记录的完整性、准确性，巡检中发现问题的处理情况等。设备故障处理情况：包括设备故障的及时处理情况，故障排除的成功率等。设备安全管理情况：包括设备安全操作规程的执行情况，设备安全防护装置的维护情况等。设备运行记录情况：包括设备运行记录的完整性、准确性，设备运行数据分析情况等。设备配件管理情况：包括设备配件台账的建立情况，配件的领用、保管和使用情况等。工作态度和责任心：包括工作的积极性、主动性，对工作的认真负责程度等。2.考核方式日常考核：由生产部门和设备管理部门根据设备双包机人员的日常工作表现进行考核。定期考核：每季度或每半年对设备双包机人员进行一次定期考核，考核结果作为年度考核的重要依据。专项考核：根据设备管理工作的需要，对设备双包机人员进行专项考核，如设备故障处理专项考核、设备安全管理专项考核等。3.考核评分标准考核评分采用百分制，考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。具体考核评分标准如下：设备维护保养情况（20分）：维护保养记录完整、准确，设备维护保养工作执行到位，得1620分；维护保养记录基本完整、准确，设备维护保养工作基本执行到位，得1115分；维护保养记录存在部分缺失或不准确，设备维护保养工作存在一些问题，得610分；维护保养记录缺失严重或不准确，设备维护保养工作存在较多问题，得05分。设备巡检情况（20分）：巡检记录完整、准确，巡检中发现问题及时处理，得1620分；巡检记录基本完整、准确，巡检中发现问题能够及时处理，得1115分；巡检记录存在部分缺失或不准确，巡检中发现问题处理不及时，得610分；巡检记录缺失严重或不准确，巡检中发现问题未及时处理，得05分。设备故障处理情况（20分）：设备故障能够及时处理，故障排除成功率高，得1620分；设备故障能够及时处理，故障排除成功率较高，得1115分；设备故障处理不及时，故障排除成功率一般，得610分；设备故障处理不及时，故障排除成功率低，得05分。设备安全管理情况（15分）：严格遵守设备安全操作规程，设备安全防护装置完好有效，得1215分；基本遵守设备安全操作规程，设备安全防护装置基本完好有效，得911分；存在违反设备安全操作规程的情况，设备安全防护装置存在一些问题，得68分；多次违反设备安全操作规程，设备安全防护装置存在较多问题，得05分。设备运行记录情况（10分）：设备运行记录完整、准确，能够及时分析设备运行数据，得810分；设备运行记录基本完整、准确，能够对设备运行数据进行简单分析，得67分；设备运行记录存在部分缺失或不准确，对设备运行数据分析不及时，得45分；设备运行记录缺失严重或不准确，未对设备运行数据进行分析，得03分。设备配件管理情况（10分）：设备配件台账建立完整、准确，配件领用、保管和使用合理，得810分；设备配件台账基本建立完整、准确，配件领用、保管和使用基本合理，得67分；设备配件台账存在部分缺失或不准确，配件领用、保管和使用存在一些问题，得45分；设备配件台账缺失严重或不准确，配件领用、保管和使用存在较多问题，得03分。工作态度和责任心（5分）：工作积极主动，认真负责，得45分；工作态度较好，能够完成工作任务，得3分；工作态度一般，责任心不强，得2分；工作态度差，责任心严重缺失，得01分。4.奖惩措施奖励对于考核结果为优秀的设备双包机人员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。在设备管理工作中表现突出，为公司做出重要贡献的设备双包机人员，给予晋升、调薪等奖励。惩罚对于考核结果为不合格的设备双包机人员，给予警告、扣发奖金等处罚。连续两次考核结果为不合格的设备双包机人员，予以辞退。因工作失误或违规操作，导致设备损坏、安全事故等重大损失的设备双包机人员，依法追究其责任。

六、设备双包机管理的监督与检查1.监督检查部门设备管理部门负责对设备双包机管理工作进行监督检查，生产部门应积极配合设备管理部门的工作。2.监督检查内容设备双包机人员的职责履行情况，包括设备维护保养、巡检、故障排除、安全管理等工作的执行情况。设备双包机人员的工作记录情况，包括设备维护保养记录、巡检记录、设备运行记录等的完整性、准确性。设备双包机人员的培训和考核情况，包括培训计划的执行情况、考核结果的真实性等。设备双包机人员的工作态度和责任心，包括工作的积极性、主动性，对工作的认真负责程度等。3.监督检查方式定期检查：设备管理部门定期对设备双包机管理工作进行检查，检查周期为每月或每季度一次。不定期抽查：设备管理部门不定期对设备双包机管理工作进行抽查，及时发现和解决问题。专项检查：根据设备管理工作的需要，对设