自考工程造价工程项目管理试题

自考工程造价工程项目管理试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程项目管理的核心任务是（）A.实现项目目标B.开发或建设项目产品C.为工程的建设增值D.为工程的使用增值答案：A解析：工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，即实现项目目标。开发或建设项目产品是项目的基本任务；为工程的建设增值和为工程的使用增值是工程项目管理的增值任务。2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。3.业主方项目管理的目标中，进度目标是指（）的时间目标。A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案：A解析：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。4.项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量答案：B解析：项目管理的三大目标是费用（成本）目标、进度目标和质量目标。投资目标是业主方项目管理中的表述。5.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期答案：B解析：建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。6.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）关系。A.逻辑B.协作C.指令D.合同答案：C解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。7.工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。A.合同B.经济C.逻辑D.指令答案：C解析：工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。8.项目目标动态控制的第一步是（）A.收集项目目标的实际值B.目标调整C.将项目的目标分解D.目标的动态跟踪和控制答案：C解析：项目目标动态控制的第一步是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。9.当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。A.组织B.管理C.经济D.技术答案：A解析：组织是目标能否实现的决定性因素。当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。10.施工成本管理的任务中，（）是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本分析D.施工成本控制答案：B解析：施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

二、多项选择题（每题3分，共15分）1.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的（）得以实现。A.费用目标B.进度目标C.节能目标D.质量目标E.环境目标答案：ABD解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.下列关于项目管理类型的划分，正确的有（）A.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理B.施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理C.建设项目总承包方的项目管理属于施工方项目管理D.建设项目总承包方的项目管理属于业主方项目管理E.建设项目总承包方的项目管理属于建设项目工程总承包方项目管理答案：ABE解析：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理属于建设项目工程总承包方项目管理。3.下列关于组织和组织工具的说法，正确的有（）A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的答案：ADE解析：组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系；工作流程图是一种组织工具；组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系；在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。4.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的组织措施的有（）A.调整项目组织结构B.调整任务分工C.调整管理职能分工D.调整工作流程组织E.改变施工管理答案：ABCD解析：组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。改变施工管理属于管理措施。5.施工成本管理的措施包括（）A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.行政措施答案：ABCD解析：施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。行政措施不属于施工成本管理的措施。

三、判断题（每题2分，共10分）1.工程项目管理的对象是建设工程项目的全寿命周期。（）答案：×解析：工程项目管理的对象是建设工程项目的实施阶段。2.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。（）答案：√解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。3.管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。（）答案：√解析：管理是由多个环节组成的过程，即提出问题、筹划、决策、执行、检查。4.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。（）答案：√解析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。5.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。（）答案：√解析：施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

四、简答题（每题10分，共30分）1.简述工程项目管理的类型及其各阶段的主要任务。答案：工程项目管理的类型主要包括业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理和建设项目工程总承包方项目管理。业主方项目管理：主要任务：项目前期的策划、可行性研究、项目决策等；项目实施阶段的设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期等阶段的管理工作，包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。设计方项目管理：主要任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、设计组织与协调等。施工方项目管理：主要任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调等。供货方项目管理：主要任务：供货的安全管理、供货方的成本控制、供货的进度控制、供货的质量控制、供货合同管理、供货信息管理、与供货有关的组织与协调等。建设项目工程总承包方项目管理：主要任务：项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾等工作，包括安全管理、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调等。2.简述组织结构模式的几种类型及其特点。答案：组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等三种类型。职能组织结构：特点：每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构：特点：每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。矩阵组织结构：特点：矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。这种组织结构模式的指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。3.简述施工成本管理的任务和环节。答案：施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测：是在工程施工前对成本进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。施工成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本核算：包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本分析：是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。施工成本考核：是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

五、案例分析题（共25分）某综合楼工程项目合同价为1750万元，该工程签订的合同为可调值合同。合同报价日期为2010年3月，合同工期为12个月，每季度结算一次。工程开工日期为2010年4月1日。施工单位2010年第四季度完成产值是710万元。工程人工费、材料费构成比例以及相关季度造价指数如下表所示：

|项目|人工费|材料费|不可调值费用|||||||比例|28%|61%|11%||2010年3月造价指数|100|100.8|100||2010年第四季度造价指数|116.8|106.2|100|

问题：1.计算2010年第四季度应调整的工程价款。（15分）2.简述可调值合同价款调整的程序。（10分）

答案：1.计算2010年第四季度应调整的工程价款：首先，计算各费用项目的调值系数：人工费调值系数：\(A=116.8÷100=1.168\)材料费调值系数：\(B=106.2÷100.8=1.054\)不可调值费用调值系数：\(C=1\)然后，根据调值公式计算应调整的工程价款：\(\DeltaP=P_0(A_0a+B_0b+C_0c1)\)其中，\(P_0=710\)万元，\(a=28\%\)，\(b=61\%\)，\(c=11\%\)，\(A_0=1\)，\(B_0=1\)，\(C_0=1\)\(\DeltaP=710×(0.28×1.168+0.61×1.054+0.11×11)\)\(=710×(0.32704+0.64294+0.111)\)\(=710×0