施工现场分包单位管理制度

施工现场分包单位管理制度一、总则1.目的为加强施工现场分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和文明施工，实现项目总体目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本项目施工过程中涉及的所有分包单位，包括专业分包单位和劳务分包单位。3.管理原则遵循"统一管理、分级负责、依法合规、诚信履约"的原则，对分包单位进行全过程、全方位的管理和监督。

二、分包单位选择与准入1.分包单位选择程序招标采购部门：根据项目需求，制定分包招标计划，明确分包工程内容、技术要求、质量标准、工期要求等，通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式选择合格的分包单位。技术质量部门：参与分包单位的技术能力评估，审查其施工组织设计、施工方案、质量保证措施等，确保其具备满足工程要求的技术水平。安全管理部门：评估分包单位的安全管理能力，审查其安全生产许可证、安全管理制度、安全管理人员配备等情况，确保其符合安全生产要求。项目经理部：对拟选用的分包单位进行实地考察，了解其业绩、信誉、施工队伍素质等情况，并提出考察意见。公司主管领导：根据招标采购部门、技术质量部门、安全管理部门和项目经理部的意见，审批确定最终的分包单位。2.分包单位准入条件具有独立法人资格，持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。具备与分包工程相适应的施工能力和经验，近[X]年内承担过类似工程业绩。具有良好的信誉，近[X]年内无重大质量、安全事故，无拖欠农民工工资等不良记录。配备与工程规模和施工要求相适应的管理人员和施工队伍，主要管理人员应具备相应的执业资格证书。遵守国家法律法规和公司各项管理制度，愿意接受公司的管理和监督。

三、合同管理1.合同签订招标采购部门：在确定分包单位后，负责起草分包合同文本，明确双方的权利和义务、工程内容、质量标准、工期要求、价款结算方式、违约责任等条款。项目经理部：组织相关部门对分包合同草案进行评审，提出修改意见，确保合同条款合理、完整、准确。公司主管领导：审批分包合同，签订合同前，双方应仔细核对合同条款，确保合同签订的合法性、有效性和完整性。2.合同执行项目经理部：负责组织实施分包合同，按照合同约定及时向分包单位提供施工图纸、施工条件等，协调解决施工过程中出现的问题。分包单位：严格按照合同约定组织施工，确保工程质量、安全、进度和文明施工达到合同要求，按时提交工程进度报表、质量检验报告等资料。合同变更：如因工程变更、不可抗力等原因需要变更合同条款的，应按照合同约定的程序进行协商，签订补充协议，并报公司相关部门备案。3.合同结算项目经理部：负责对分包工程进行验收，验收合格后，按照合同约定的结算方式和时间办理结算手续。财务部门：审核分包工程结算资料，确保结算金额准确无误，按照合同约定支付分包工程款。审计部门：对分包工程结算进行审计，监督结算过程的合规性，防止超付工程款等问题的发生。

四、质量管理1.质量管理体系分包单位：建立健全质量管理体系，制定质量管理制度、质量目标和质量保证措施，配备质量管理人员，确保质量管理工作有效开展。项目经理部：监督检查分包单位质量管理体系的运行情况，定期组织质量检查和评估，对发现的问题及时督促整改。2.质量标准与检验项目经理部：向分包单位明确工程质量标准和验收规范，提供质量检验标准和检验方法。分包单位：按照质量标准和验收规范组织施工，每道工序完成后进行自检，自检合格后报项目经理部进行专检，专检合格后方可进行下道工序施工。质量验收：隐蔽工程在隐蔽前，分包单位应通知项目经理部进行验收，验收合格后方可隐蔽；分部、分项工程完工后，分包单位应提交质量验收报告，由项目经理部组织相关部门进行验收。3.质量问题处理质量问题发现：在施工过程中，如发现质量问题，项目经理部应及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。原因分析：分包单位对质量问题进行原因分析，制定整改措施，并报项目经理部审核。整改实施：分包单位按照整改措施进行整改，整改完成后报项目经理部复查，直至质量问题得到彻底解决。质量事故处理：如发生质量事故，分包单位应立即停止施工，保护现场，及时报告项目经理部和公司相关部门，按照"四不放过"原则进行处理。

五、安全管理1.安全管理体系分包单位：建立健全安全管理体系，制定安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程和安全应急预案，配备安全管理人员，确保安全生产工作有效开展。项目经理部：监督检查分包单位安全管理体系的运行情况，定期组织安全检查和评估，对发现的问题及时督促整改。2.安全教育培训项目经理部：对分包单位所有人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，经考试合格后方可上岗作业。分包单位：定期组织本单位人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，对新入场人员、转岗人员、特种作业人员等进行专项培训。3.安全检查与隐患排查项目经理部：定期组织安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电、消防安全等进行全面检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，要求分包单位限期整改。分包单位：每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患，对项目经理部下达的整改通知，应认真组织整改，并按时反馈整改情况。4.安全事故处理安全事故报告：如发生安全事故，分包单位应立即停止施工，保护现场，及时报告项目经理部和公司相关部门，报告内容包括事故发生的时间、地点、伤亡情况、事故原因等。事故调查处理：公司相关部门组织对安全事故进行调查，查明事故原因，认定事故责任，提出处理意见，按照"四不放过"原则进行处理。事故预防措施：分包单位针对事故原因，制定相应的事故预防措施，防止类似事故再次发生。

六、进度管理1.进度计划编制项目经理部：根据项目总体进度计划，编制分包工程进度计划，明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并报公司相关部门备案。分包单位：根据项目经理部下达的进度计划，编制详细的施工进度计划，分解到月、周、日，并报项目经理部审核。2.进度计划执行项目经理部：定期检查分包工程进度计划的执行情况，协调解决施工过程中影响进度的问题，如施工条件、施工顺序、资源供应等。分包单位：按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度按时完成。如因特殊原因需要调整进度计划的，应提前报项目经理部审批。3.进度考核与奖惩项目经理部：对分包单位的工程进度进行考核，根据考核结果进行奖惩。对按时或提前完成进度计划的分包单位，给予表彰和奖励；对未完成进度计划的分包单位，按照合同约定进行处罚。奖励措施：包括奖金、荣誉证书、优先合作机会等。处罚措施：包括罚款、减少工程量、解除合同等。

七、文明施工与环境保护管理1.文明施工管理项目经理部：制定文明施工管理目标和措施，明确施工现场的环境卫生、施工秩序、物料堆放、临时设施等要求。分包单位：按照文明施工管理要求组织施工，保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，施工秩序良好，临时设施符合安全、卫生、环保要求。文明施工检查：项目经理部定期组织文明施工检查，对发现的问题及时督促整改，确保施工现场达到文明施工标准。2.环境保护管理项目经理部：制定环境保护管理目标和措施，明确施工现场的扬尘控制、噪声控制、废水处理、固体废弃物处理等要求。分包单位：按照环境保护管理要求组织施工，采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。如施工现场设置围挡、洒水降尘、合理安排施工时间等。环境保护检查：项目经理部定期组织环境保护检查，对发现的问题及时督促整改，确保施工现场达到环境保护标准。

八、资料管理1.资料范围分包单位：负责收集、整理、归档本单位施工过程中形成的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、工程款支付凭证等。项目经理部：负责收集、整理、归档与分包工程相关的各类资料，包括分包合同、招标采购文件、工程变更通知、质量验收报告、安全事故报告等。2.资料要求真实性：资料应真实反映施工过程和实际情况，不得伪造、篡改。完整性：资料应齐全完整，涵盖施工全过程的各个环节。规范性：资料应按照国家和地方有关规定以及公司的要求进行整理和归档，格式规范，签字盖章齐全。3.资料归档与保管分包单位：每月定期将整理好的资料报送项目经理部，项目经理部审核后统一归档保管。资料保管期限：按照国家和地方有关规定以及公司的要求执行，确保资料的长期保存和可追溯性。

九、现场协调与配合1.协调机制项目经理部：建立现场协调会议制度，定期组织分包单位、监理单位等相关方召开协调会议，及时解决施工过程中出现的问题。现场协调人员：项目经理部指定专人负责现场协调工作，及时沟通各方信息，协调各方关系，确保施工顺利进行。2.配合要求分包单位：积极配合项目经理部和其他施工单位的工作，服从统一协调和管理，按照施工顺序和施工计划合理安排施工，避免相互干扰。施工顺序协调：在同一施工区域内，各分包单位应按照合理的施工顺序进行施工，先地下后地上、先主体后装饰、先结构后设备等，确保施工安全和质量。交叉作业配合：在交叉作业时，各分包单位应采取有效的防护措施，确保施工安全，同时加强沟通协调，避免发生安全事故和质量问题。

十、考核与评价1.考核内容工程质量：包括工程质量验收情况、质量问题整改情况等。安全生产：包括安全生产责任制落实情况、安全事故发生情况等。工程进度：包括进度计划执行情况、工期延误情况等。文明施工与环境保护：包括施工现场文明施工情况、环境保护措施落实情况等。合同履行：包括合同执行情况、工程款支付情况等。资料管理：包括资料完整性、规范性等情况。现场协调与配合：包括协调会议参与情况、配合其他单位工作情况等。2.考核方式定期考核：项目经理部每月对分包单位进行一次考核，填写考核评价表，给出考核得分和评价意见。不定期抽查：公司相关部门不定期对分包单位进行抽查，对发现的问题及时下达整改通知，要求项目经理部督促分包单位整改，并跟踪整改情况。3.评价结果应用通报表扬与批评：对考核评价结果优秀的分包单位进行通报表扬，对考核评价结果不合格的分包单位