施工单位后续考核管理办法

施工单位后续考核管理办法一、总则1.目的为加强对施工单位的后续管理，确保工程项目顺利实施，保障工程质量、安全、进度和成本控制等目标的实现，特制定本考核管理办法。2.适用范围本办法适用于与本单位签订施工合同的所有施工单位在工程项目施工过程及竣工验收后的后续考核管理。3.考核原则遵循客观公正、全面评价、动态管理、奖优罚劣的原则，对施工单位的表现进行科学、准确的考核。

二、考核主体与周期1.考核主体成立由建设单位项目管理部门、工程技术部门、质量安全部门等相关人员组成的考核小组，负责对施工单位进行考核。2.考核周期施工过程中，每月进行一次月度考核；工程竣工后，进行一次全面的竣工考核。

三、考核内容与标准1.工程质量质量行为施工单位质量管理体系健全，质量管理制度执行有效，得[X]分；基本健全，执行较好，得[X]分；存在明显缺陷，执行一般，得[X]分；体系混乱，执行差，得[X]分。质量管理人员配备齐全，资质符合要求，得[X]分；基本齐全，资质基本符合，得[X]分；部分人员不足或资质不符，得[X]分；严重不足或资质严重不符，得[X]分。原材料、构配件和设备等按规定进行检验、试验，资料齐全，得[X]分；基本齐全，部分资料有缺失，得[X]分；存在较多资料问题，得[X]分；资料严重缺失或虚假，得[X]分。工程实体质量工程质量符合设计及规范要求，无质量缺陷，得[X]分；存在少量一般质量缺陷，整改及时，得[X]分；存在较多一般质量缺陷或有严重质量缺陷但已整改，得[X]分；存在严重质量缺陷未整改，得[X]分。工程验收一次合格，得[X]分；经过一次整改合格，得[X]分；经过二次整改合格，得[X]分；多次整改仍不合格，得[X]分。2.工程安全安全行为安全管理体系完善，安全责任制落实到位，得[X]分；基本完善，责任基本落实，得[X]分；存在部分问题，落实一般，得[X]分；体系混乱，责任未落实，得[X]分。安全管理人员配备充足，持证上岗，得[X]分；基本充足，部分人员持证情况不符，得[X]分；人员不足或持证率低，得[X]分；严重不足或无证上岗，得[X]分。对员工进行安全教育培训，记录完整，得[X]分；有培训但记录不完整，得[X]分；培训不足，记录缺失，得[X]分；未进行有效培训，得[X]分。施工现场安全施工现场安全防护设施齐全、有效，得[X]分；基本齐全，部分设施有缺陷，得[X]分；存在较多安全隐患，得[X]分；安全防护严重不足，得[X]分。施工期间未发生安全事故，得[X]分；发生一般安全事故，得[X]分；发生较大安全事故，得[X]分；发生重大及以上安全事故，得[X]分。3.工程进度进度计划执行严格按照合同工期和批准的施工进度计划施工，无延误，得[X]分；基本按计划施工，有少量延误但及时采取措施调整，得[X]分；存在一定延误，调整措施效果一般，得[X]分；延误严重，未有效调整，得[X]分。每月按时提交进度报告，内容准确、详细，得[X]分；基本按时提交，内容基本完整，得[X]分；提交不及时或内容不完整，得[X]分；未提交进度报告，得[X]分。工期延误处理因施工单位自身原因造成的工期延误，积极采取措施赶工，未对后续工程造成较大影响，得[X]分；采取了一定赶工措施，但仍有一定影响，得[X]分；赶工措施不力，影响较大，得[X]分；未采取有效赶工措施，严重影响后续工程，得[X]分。4.成本控制成本核算与分析建立健全成本核算制度，定期进行成本核算和分析，数据准确、真实，得[X]分；基本健全，核算和分析较规范，得[X]分；存在部分问题，核算和分析不够准确，得[X]分；制度不完善，核算和分析混乱，得[X]分。成本控制措施有效，实际成本未超过预算成本，得[X]分；基本控制在预算范围内，有少量超支但在可控范围内，得[X]分；超支情况较严重，得[X]分；严重超支，得[X]分。费用支付管理严格按照合同约定和工程进度申请工程款，手续齐全，得[X]分；基本符合要求，有少量手续瑕疵，得[X]分；存在较多手续问题，得[X]分；违规申请工程款，得[X]分。5.合同履行合同执行情况严格履行合同约定的各项义务，无违约行为，得[X]分；基本履行，有少量轻微违约但及时纠正，得[X]分；存在一定违约行为，得[X]分；严重违约，得[X]分。合同变更管理合同变更程序规范，手续齐全，得[X]分；基本规范，部分手续有欠缺，得[X]分；存在较多变更手续问题，得[X]分；变更程序混乱，手续缺失，得[X]分。6.文明施工与环境保护文明施工施工现场整洁有序，物料堆放整齐，施工道路畅通，得[X]分；基本符合要求，有少量不规范之处，得[X]分；存在较多不文明施工现象，得[X]分；施工现场混乱，严重影响文明施工形象，得[X]分。环境保护采取有效的环境保护措施，未对周边环境造成污染，得[X]分；基本措施到位，有少量污染情况但及时处理，得[X]分；存在较多污染问题，得[X]分；污染严重，未采取有效措施处理，得[X]分。

四、考核方式1.月度考核施工单位每月[具体日期]前向考核小组提交月度工作总结报告，包括工程质量、安全、进度、成本等方面的情况。考核小组通过查阅资料、现场检查、数据统计分析等方式，对施工单位当月表现进行评价，填写月度考核表。2.竣工考核工程竣工后，施工单位向考核小组提交竣工报告及相关资料。考核小组组织全面的现场检查和资料审查，对工程质量、安全、进度、成本、合同履行等进行综合考核，填写竣工考核表。

五、考核结果评定与应用1.考核结果评定月度考核得分=工程质量得分×[质量权重]+工程安全得分×[安全权重]+工程进度得分×[进度权重]+成本控制得分×[成本权重]+合同履行得分×[合同权重]+文明施工与环境保护得分×[环保权重]。竣工考核得分计算方式与月度考核类似，但各项权重根据工程实际情况进行适当调整。考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。2.考核结果应用优秀施工单位在后续工程项目招标中给予一定加分。优先推荐参与各类奖项评选。给予一定的物质奖励，如奖金、荣誉证书等。良好施工单位进行公开表扬。在同等条件下，优先考虑参与后续工程项目。合格施工单位下达整改通知书，要求限期整改存在的问题。对其进行重点监督检查。不合格施工单位扣除一定比例的工程尾款。限制其在一定期限内参与本单位工程项目投标。情节严重的，解除施工合同，并依法追究其违约责任。

六、整改与复查1.整改要求施工单位接到考核小组下达的整改通知书后，应制定详细的整改计划，明确整改措施、责任人及整改期限，并及时组织整改。2.复查程序整改