施工单位总工程师的主要职责

施工单位总工程师的主要职责摘要：本文详细阐述了施工单位总工程师在工程项目中的主要职责，涵盖技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理以及团队建设等多个方面。通过明确这些职责，有助于总工程师更好地履行使命，确保工程项目顺利推进，实现预期的质量、安全、进度和效益目标。

一、引言施工单位总工程师是工程项目技术和管理的核心人物之一，对项目的成功实施起着至关重要的作用。其职责涉及到从项目规划到竣工验收的全过程，贯穿技术、质量、安全、进度、成本等各个关键环节。清晰界定总工程师的主要职责，对于规范其工作行为、提升项目管理水平、保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

二、技术管理职责（一）施工组织设计与专项方案编制1.依据工程特点、合同要求和相关规范标准，主持编制科学合理、切实可行的施工组织设计。施工组织设计应涵盖工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容，为项目施工提供全面的指导框架。2.针对工程中的关键分项工程、危险性较大的分部分项工程等，组织编制专项施工方案。如深基坑支护、高支模、脚手架、大型机械设备安拆等专项方案，确保施工过程的安全性和可靠性。专项方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等详细内容，并按规定进行专家论证和审批。

（二）技术交底1.在工程开工前，组织向项目管理人员、施工班组长等进行全面的技术交底。技术交底内容应包括工程特点、施工方法、质量标准、安全注意事项等，使各级人员熟悉施工要求和技术要点，明确各自的职责。2.在施工过程中，根据工程进展情况，适时进行分部分项工程技术交底。技术交底应具有针对性，结合具体施工部位和操作要求，详细讲解施工工艺、质量控制要点和安全防范措施等，确保施工人员严格按照技术要求进行施工。

（三）技术创新与推广应用1.关注行业技术发展动态，积极组织开展技术创新活动。鼓励项目技术人员探索新技术、新工艺、新材料、新设备在工程中的应用，提高工程质量和施工效率，降低成本。2.负责组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的适用性进行研究和评估，制定相应的应用方案，并在项目中进行推广实施。及时总结技术创新成果和应用经验，形成可复制、可推广的技术资料，为企业积累技术财富。

（四）工程技术资料管理1.建立健全工程技术资料管理制度，明确资料收集、整理、归档的流程和要求。确保工程技术资料真实、完整、准确、有效，能够全面反映工程建设过程和技术状况。2.组织项目技术人员及时收集、整理施工过程中的各项技术资料，包括施工图纸、设计变更、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、原材料及构配件质量证明文件、试验检测报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。并按照档案管理规定进行分类归档，妥善保管。3.在工程竣工验收前，负责组织对工程技术资料进行审查和整理，确保资料符合竣工验收要求。工程竣工后，及时将工程技术资料移交建设单位和相关部门存档。

三、质量管理职责（一）质量计划制定1.根据工程项目质量目标和质量要求，组织制定项目质量计划。质量计划应明确质量方针、质量目标、质量控制措施、质量检验与验收标准等内容，确保质量管理工作有章可循。2.将质量计划分解到各个施工阶段和部门，明确各部门和人员的质量职责，形成质量管理网络，确保质量计划的有效实施。

（二）质量控制体系建立与运行1.建立健全质量管理体系，明确质量管理组织机构和人员职责，制定质量管理程序和工作流程。确保质量管理体系覆盖工程项目的全过程，有效运行。2.组织定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

（三）原材料及构配件质量控制1.负责组织对原材料及构配件供应商进行评价和选择，建立合格供应商名录。对进入施工现场的原材料及构配件进行严格的质量检验，检查其质量证明文件、规格型号等是否符合要求，并按规定进行见证取样送检，确保原材料及构配件质量合格。2.对不合格的原材料及构配件，坚决予以退场处理，并做好记录。严禁不合格材料用于工程建设，确保工程质量从源头上得到控制。

（四）施工过程质量控制1.组织对施工过程进行质量巡查和不定期抽查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。对关键工序、特殊过程进行重点监控，确保施工质量符合标准要求。2.建立质量问题台账，对发现的质量问题进行详细记录，分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况，直至问题得到彻底解决。定期对质量问题进行统计分析，总结质量问题发生的规律，采取针对性的预防措施，防止类似问题再次发生。

（五）质量验收与评定1.组织对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。在验收过程中，严格按照相关质量验收标准进行检查和评定，确保工程质量符合要求。2.负责组织对工程质量事故进行调查、分析和处理。制定质量事故处理方案，监督处理方案的实施，对质量事故责任单位和责任人进行严肃追究，总结质量事故教训，采取有效的防范措施，防止质量事故再次发生。

四、安全管理职责（一）安全技术措施制定1.依据工程特点和施工进度，组织制定施工现场安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场安全防护、临时用电、施工机械与设备、消防安全、季节性施工安全等方面的内容，确保施工过程中的人员和财产安全。2.对危险性较大的分部分项工程，在编制专项施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并进行详细的安全技术交底，确保施工人员了解施工过程中的安全风险和防范措施。

（二）安全教育培训1.组织制定项目安全教育培训计划，对项目管理人员、施工班组长和施工人员进行三级安全教育培训。三级安全教育培训应包括公司级、项目级和班组级安全教育，使施工人员熟悉施工现场的安全规章制度、操作规程和安全注意事项，提高安全意识和自我保护能力。2.定期组织安全培训和应急演练，针对不同施工阶段和施工特点，开展有针对性的安全培训和应急演练活动。如高处作业安全培训、火灾事故应急演练、触电事故应急演练等，提高施工人员应对突发事件的能力。

（三）安全检查与隐患排查治理1.建立健全安全检查制度，组织定期和不定期的安全检查。安全检查应包括日常巡查、专项检查、季节性检查等，对施工现场的安全防护设施、施工机械与设备、临时用电、消防安全等进行全面检查，及时发现安全隐患。2.对检查中发现的安全隐患，下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，直至隐患消除。建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录，实现安全隐患的闭环管理。

（四）安全事故应急管理1.组织制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资等内容。安全事故应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行应急救援。2.定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高施工人员的应急救援能力。在安全事故发生后，立即启动应急预案，组织救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查和处理。

五、进度管理职责（一）进度计划编制与审核1.组织编制工程项目总进度计划，并根据总进度计划分解制定年度、季度、月度进度计划。进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人，确保进度计划具有可操作性。2.对各部门和施工班组上报的进度计划进行审核，分析进度计划的合理性和可行性。根据工程实际情况和资源配置情况，对进度计划进行优化调整，确保进度计划能够满足合同工期要求。

（二）进度跟踪与监控1.建立进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析。通过召开工程进度协调会、现场巡查等方式，及时掌握工程实际进度情况，与进度计划进行对比，分析偏差原因。2.针对进度偏差，制定相应的纠偏措施。如增加资源投入、优化施工工艺、调整施工顺序等，确保工程进度能够按照计划顺利推进。对影响工程进度的重大问题，及时组织相关部门和人员进行协调解决，确保工程进度不受影响。

（三）进度协调与沟通1.负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关方进行沟通协调，及时了解各方对工程进度的要求和意见。积极争取各方的支持和配合，为工程顺利推进创造良好的外部环境。2.组织协调各部门和施工班组之间的工作关系，解决施工过程中出现的交叉作业、工序衔接等问题。确保各部门和施工班组之间能够密切配合，形成工作合力，共同推进工程进度。

六、成本管理职责（一）成本计划编制1.根据工程项目合同价款、施工图纸和施工组织设计，组织编制项目成本计划。成本计划应包括直接成本和间接成本，明确各项成本费用的控制目标和控制措施，为项目成本管理提供依据。2.将成本计划分解到各个施工阶段和部门，明确各部门和人员的成本控制职责，形成成本管理责任体系，确保成本计划的有效实施。

（二）成本控制措施制定与实施1.组织制定成本控制措施，从施工技术、施工工艺、施工组织等方面入手，优化施工方案，降低工程成本。如合理安排施工顺序，减少施工过程中的窝工、返工现象；采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，降低人工成本和材料损耗等。2.加强对施工现场成本的控制，严格控制工程变更和现场签证。对工程变更和现场签证进行严格的审核和审批，确保其必要性和合理性。及时掌握工程成本动态，对成本偏差进行分析和预警，采取有效措施进行调整，确保工程成本控制在目标范围内。

（三）成本核算与分析1.组织建立项目成本核算制度，定期对项目成本进行核算。成本核算应做到真实、准确、及时，全面反映项目成本支出情况。2.定期对项目成本进行分析，分析成本构成和成本变动原因。通过成本分析，总结成本管理经验教训，发现成本管理中存在的问题，采取针对性的措施进行改进，不断提高项目成本管理水平。

七、团队建设职责（一）技术团队组建与管理1.根据工程项目的需要，组织组建一支高素质、专业化的技术团队。选拔具有丰富经验和专业技能的技术人员，充实到项目技术管理岗位，确保技术团队能够满足项目施工的技术要求。2.加强对技术团队的管理，制定技术人员岗位职责和考核制度，定期对技术人员的工作业绩进行考核评价。激励技术人员积极进取，不断提高技术水平和业务能力。

（二）技术培训与人才培养1.组织制定技术培训计划，定期对技术人员进行业务培训。培训内容应包括新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，工程技术标准规范，质量管理知识，安全管理知识等方面，不断更新技术人员的知识结构，提高技术人员的业务水平。2.注重人才培养，为技术人员提供广阔的发展空间和晋升机会。鼓励技术人员参加各类技术竞赛和学术交流活动，培养技术骨干和学科带头人，为企业的发展储备人才。

（三）团队协作与沟通1.营造良好的团队协作氛围，倡导团队成员之间相互学习、相互支持、相互配合。定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和向心力，提高团队协作能力。2.加强与其他部门的沟通协作，建立良好的工作关系。及时了解其他