通信管线工程各岗位职责及管理制度

通信管线工程各岗位职责及管理制度一、总则通信管线工程是保障通信网络正常运行的重要基础设施建设项目。为了确保工程顺利进行，明确各岗位责任，规范工作流程，特制定本岗位职责及管理制度。本制度适用于通信管线工程建设、维护及相关管理工作。

二、岗位职责

项目经理1.全面负责通信管线工程项目的管理工作，对项目的进度、质量、安全、成本等目标负责。2.组织编制项目总体计划和年度、月度工作计划，并监督实施，确保项目按计划顺利推进。3.协调项目各方关系，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等，及时解决项目中出现的问题。4.负责项目团队的组建、培训和考核，合理分配工作任务，提高团队整体工作效率。5.严格控制项目成本，审核项目费用支出，确保项目在预算范围内完成。6.定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目中存在的重大问题，提出解决方案和建议。7.负责项目竣工验收工作，组织整理项目资料，确保项目资料完整、准确、规范。

技术负责人1.负责通信管线工程的技术指导和技术支持工作，确保工程技术方案的合理性和可行性。2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并审核施工单位的施工技术方案。3.解决工程施工过程中的技术难题，对施工过程中的技术变更进行审核和把关。4.负责工程质量控制，制定质量检验计划，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范要求。5.参与工程安全管理工作，对施工安全技术措施进行审核，提出改进意见和建议。6.组织技术培训和技术交流活动，提高项目团队的技术水平。7.负责与设计单位沟通协调，及时了解设计意图，解决设计变更等问题。

施工员1.熟悉施工图纸和施工规范，按照施工组织设计和施工方案组织现场施工。2.负责现场施工的具体实施，包括通信管道的开挖、铺设、人孔砌筑等工作，确保施工质量和施工安全。3.合理安排施工人员和施工设备，协调各施工班组之间的工作，保证施工进度。4.对施工现场的材料、设备进行管理，做好材料的进场验收、堆放和保管工作，确保材料质量和数量准确。5.及时解决施工过程中出现的问题，如遇重大问题及时向项目经理和技术负责人汇报。6.负责施工现场的环境保护工作，采取有效措施减少施工对周边环境的影响。7.协助资料员整理施工过程中的各项资料，确保资料真实、完整。

质检员1.负责通信管线工程质量检验工作，依据相关标准和规范对工程质量进行监督检查。2.制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法和检验频率，确保检验工作的全面性和有效性。3.对原材料、构配件和设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其质量符合要求。4.对施工过程进行质量巡检，及时发现质量问题并督促施工单位整改，对整改情况进行跟踪复查。5.参与隐蔽工程验收、分项工程验收和分部工程验收工作，对验收过程进行监督，确保验收结果真实、准确。6.定期向上级领导汇报工程质量情况，对质量问题进行分析总结，提出改进措施和建议。7.负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料完整、规范。

安全员1.负责通信管线工程施工现场的安全管理工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和规章制度。2.制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全交底，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.对施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并督促整改，对重大安全隐患进行跟踪监控，确保施工安全。4.负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保安全防护设施齐全、有效。5.参与安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出防范措施和建议。6.负责安全资料的收集、整理和归档工作，确保安全资料真实、完整。7.定期向上级领导汇报施工现场安全情况，及时反馈安全管理工作中存在的问题。

资料员1.负责通信管线工程项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保项目资料的完整性和规范性。2.按照档案管理的要求，对工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等进行分类整理，建立档案目录。3.及时收集施工单位、监理单位等提供的各类资料，对资料的真实性、准确性进行审核，不符合要求的资料及时督促整改。4.负责工程资料的借阅和归还登记工作，严格控制资料的借阅范围和借阅期限。5.协助项目经理和其他部门做好项目资料的查询和提供工作，为项目管理提供支持。6.参与项目竣工验收工作，负责整理和提交竣工验收资料。7.定期对项目资料进行清查和盘点，确保资料的安全和完好。

材料员1.负责通信管线工程材料、设备的采购、供应和管理工作，确保工程所需物资及时、足额供应。2.编制材料采购计划，根据施工进度和实际需求，合理安排材料的采购时间和数量。3.对供应商进行考察和评估，选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购物资的质量和价格合理。4.负责材料的进场验收工作，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求，对不合格材料及时办理退货手续。5.做好材料的堆放、保管和发放工作，建立材料台账，定期盘点库存，确保材料账物相符。6.对施工现场的余料进行回收和管理，合理调配使用，降低材料损耗。7.参与材料成本控制工作，协助项目经理对材料费用进行核算和分析，提出降低材料成本的措施和建议。

三、管理制度

项目计划管理制度1.项目经理负责组织编制项目总体计划，明确项目各阶段的工作任务、工作时间、责任人等。2.项目总体计划应根据项目合同要求、工程特点和实际情况进行编制，经公司领导审核批准后实施。3.技术负责人根据项目总体计划，组织编制年度、月度工作计划，明确各阶段的具体工作内容和工作要求。4.施工员、质检员、安全员等应根据工作计划，制定各自的详细工作安排，并认真组织实施。5.项目计划应实行动态管理，根据实际进展情况及时进行调整和优化，确保项目按计划顺利推进。6.定期召开项目进度协调会，检查计划执行情况，分析存在的问题，采取有效措施加以解决。

工程质量管理制度1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理职责和质量管理流程。2.技术负责人负责制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法和检验频率。3.质检员严格按照质量检验计划对工程质量进行检验，对发现的质量问题及时督促整改。4.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，未经检验或检验不合格的不得用于工程。5.严格执行隐蔽工程验收、分项工程验收和分部工程验收制度，验收合格后方可进行下一道工序。6.对工程质量问题进行分析总结，制定改进措施，不断提高工程质量水平。7.实行质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对质量问题严重的单位和个人进行处罚。

施工安全管理制度1.建立健全施工安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理职责和安全管理流程。2.安全员负责制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全培训和安全交底。3.对施工现场进行定期和不定期的安全检查，及时发现安全隐患并督促整改。4.加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全意识和安全技能。5.确保施工现场的安全防护设施齐全、有效，为施工人员提供安全的作业环境。6.对安全事故进行及时报告和调查处理，分析事故原因，提出防范措施和建议。7.实行安全奖惩制度，对安全管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对发生安全事故的单位和个人进行处罚。

项目成本管理制度1.项目经理负责项目成本管理工作，制定成本控制目标和成本控制措施。2.技术负责人协助项目经理进行成本管理，对技术方案的经济性进行分析和比较。3.材料员负责材料成本控制，合理采购材料，降低材料损耗，控制材料费用支出。4.施工员合理安排施工进度，提高施工效率，降低人工成本和机械成本。5.严格控制项目费用支出，审核各项费用报销，确保费用支出合理合规。6.定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。7.实行成本考核制度，对成本控制效果好的单位和个人给予奖励，对成本超支的单位和个人进行处罚。

项目资料管理制度1.资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和规范性。2.项目资料应随工程进度同步收集整理，及时归档。3.对工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等进行分类整理，建立档案目录。4.严格控制资料的借阅范围和借阅期限，做好资料的借阅和归还登记工作。5.协助项目经理和其他部门做好项目资料的查询和提供工作。6.参与项目竣工验收工作，负责整理和提交竣工验收资料。7.定期对项目资料进行清查和盘点，确保资料的安全和完好。

施工现场管理制度1.施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行现场施工，确保施工现场布局合理、整洁有序。2.施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标志，采取有效措施减少施工噪声、粉尘等对周边环境的影响。3.加强对施工现场的材料、设备管理，做好材料的堆放、保管和设备的维护保养工作。4.施工单位应合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。如需夜间施工，应提前办理相关手续，并公告附近居民。5.施工现场应配备必要的消防器材和急救药品，确保施工人员的生命财产安全。6.施工