项目部管理人员绩效考核表

项目部管理人员绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价项目部管理人员的工作表现，激励管理人员提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核表。

二、考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观地评价管理人员的工作表现，避免主观随意性。2.注重实绩原则：重点考核管理人员的工作业绩和工作成果，同时兼顾工作态度和工作能力。3.激励发展原则：通过绩效考核，激发管理人员的工作积极性和创造性，促进其个人发展与项目团队发展相协调。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理人员的沟通与反馈，及时发现问题并提出改进建议，帮助其不断提高工作绩效。

三、考核对象项目部全体管理人员，包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等。

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行，年度考核结果以各月度考核结果为基础。

五、考核内容及评分标准

工作业绩（50分）1.项目进度管理（15分）严格按照项目进度计划完成各项工作任务，无因个人原因导致的进度延误。（1215分）基本能按照进度计划执行，偶有小的延误，但能及时采取措施补救。（811分）进度管理存在较多问题，经常出现延误情况，对项目整体进度有较大影响。（47分）严重不能按照进度计划执行，导致项目进度严重滞后。（03分）2.工程质量控制（15分）所负责的工作质量达到优良标准，未出现质量事故。（1215分）工作质量符合规范要求，偶有小的质量瑕疵，但能及时整改。（811分）存在一定质量问题，需要多次整改才能达到要求。（47分）出现严重质量事故，给项目造成较大损失。（03分）3.成本管理（10分）严格控制成本，实际成本比预算成本节约[X]%以上。（810分）基本能控制成本，实际成本在预算成本范围内略有波动。（57分）成本控制不力，实际成本超出预算成本[X]%以内。（34分）实际成本超出预算成本[X]%以上。（02分）4.安全管理（10分）所负责的工作范围内无安全事故发生，安全措施落实到位。（810分）发生轻微安全事故，但未造成人员伤亡和重大财产损失，安全管理存在一定漏洞。（57分）发生一般安全事故，对项目造成一定影响，安全管理问题较多。（34分）发生重大安全事故，给项目带来严重后果。（02分）

工作态度（20分）1.责任心（5分）对工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责。（45分）有一定责任心，能较好地完成本职工作，偶尔需要他人督促。（3分）责任心一般，工作中存在敷衍了事的情况。（2分）责任心较差，对工作任务推诿扯皮，严重影响工作进展。（01分）2.敬业精神（5分）工作敬业，经常加班加点，毫无怨言，为项目顺利推进付出努力。（45分）有敬业精神，能按时完成工作任务，偶尔加班。（3分）敬业精神不足，工作效率不高，需要较多督促。（2分）缺乏敬业精神，工作态度消极，影响团队氛围。（01分）3.团队合作（5分）积极与团队成员沟通协作，乐于分享经验和知识，能有效促进团队凝聚力。（45分）能够与团队成员合作，基本能完成团队分配的任务。（3分）团队合作意识淡薄，与成员沟通不畅，影响工作协同。（2分）经常与团队成员发生冲突，严重破坏团队和谐。（01分）4.服从安排（5分）坚决服从上级领导的工作安排，对工作调整毫无怨言，积极配合。（45分）能服从工作安排，执行情况较好。（3分）对工作安排有抵触情绪，执行不积极。（2分）拒不服从工作安排，影响项目正常运转。（01分）

工作能力（20分）1.专业知识与技能（5分）具备扎实的专业知识和熟练的业务技能，能够独立解决工作中的复杂问题。（45分）专业知识和技能基本满足工作需要，能应对一般性问题。（3分）专业知识和技能有所欠缺，遇到问题需要较多指导。（2分）专业知识和技能严重不足，无法胜任本职工作。（01分）2.沟通协调能力（5分）沟通能力强，表达清晰准确，能与各方有效沟通协调，顺利解决工作中的矛盾和问题。（45分）沟通能力较好，能正常与他人沟通交流，基本能协调工作关系。（3分）沟通协调能力一般，有时会因沟通不畅导致工作受阻。（2分）沟通能力差，经常因沟通问题影响工作进展。（01分）3.组织管理能力（5分）具备较强的组织管理能力，能够合理安排人员和资源，有效推动工作开展。（45分）有一定的组织管理能力，能组织完成一般性工作任务。（3分）组织管理能力不足，工作安排混乱，效率低下。（2分）缺乏组织管理能力，无法承担相应管理职责。（01分）4.问题解决能力（5分）面对工作中的问题能迅速做出反应，提出有效的解决方案，解决效果显著。（45分）能及时发现问题并尝试解决，解决问题的效果一般。（3分）对问题反应迟钝，解决问题的方法不当，效果不佳。（2分）遇到问题束手无策，不能有效解决，影响工作推进。（01分）

工作创新（10分）1.创新意识（5分）具有强烈的创新意识，经常提出新颖的工作思路和方法，对项目管理有较大贡献。（45分）有一定的创新意识，偶尔能提出一些有价值的想法。（3分）创新意识淡薄，习惯于按部就班工作。（2分）完全没有创新意识，工作墨守成规。（01分）2.创新成果（5分）所提出的创新思路和方法在项目中得到有效应用，并取得显著的经济效益或管理效益。（45分）提出的创新想法有一定可行性，部分得到应用，有一定效果。（3分）创新成果较少，对项目影响不大。（2分）无创新成果。（01分）

六、考核实施1.月度考核每月末，管理人员需填写《项目部管理人员月度绩效考核自评表》，对自己本月的工作表现进行总结和评价，并提交给上级领导。上级领导根据管理人员的日常工作表现、工作成果以及与其他相关人员的沟通了解，对管理人员进行评分，并填写《项目部管理人员月度绩效考核评价表》。人力资源部门负责收集、汇总月度考核资料，并进行审核。审核无误后，将考核结果反馈给管理人员本人，并在项目部内部进行公示。2.年度考核年度考核以各月度考核结果为基础，计算管理人员的年度综合得分。年度综合得分=各月度考核得分总和÷12。管理人员需填写《项目部管理人员年度绩效考核自评表》，对自己本年度的工作表现进行全面总结和评价，并提交给上级领导。上级领导根据管理人员的年度工作表现、工作业绩、工作态度、工作能力等方面的情况，对管理人员进行年度综合评价，并填写《项目部管理人员年度绩效考核评价表》。人力资源部门负责组织年度考核的评审会议，对管理人员的年度考核结果进行审议。审议通过后，确定最终的年度考核结果，并在项目部内部进行公示。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据月度考核结果，发放相应的绩效奖金。绩效奖金=绩效奖金基数×月度考核得分系数。月度考核得分系数根据以下标准确定：90分及以上：1.28089分：1.17079分：1.06069分：0.860分以下：02.职位晋升与调整：年度考核结果作为管理人员职位晋升、调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的管理人员，将优先获得晋升机会；年度考核不称职的管理人员，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对管理人员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和综合素质。4.激励与表彰：对考核结果优秀的管理人员进行公开表彰和奖励，树立榜样，激励全体管理人员积极进取，提高工作绩效。

八、考核申诉1.管理人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出书面申诉。2.人力资源部门接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。