美工绩效考核表

美工绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价美工人员的工作表现，提高工作效率和质量，促进美工团队整体水平的提升，特制定本绩效考核表。

二、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

三、考核对象美工团队全体成员

四、考核内容及权重

（一）工作业绩（60%）1.设计任务完成情况（40%）按时交付率（20%）考核标准：根据每月下达的设计任务，统计按时完成的任务数量与总任务数量的比例。计算公式：按时交付率=（按时完成的任务数量÷总任务数量）×100%评分细则：按时交付率达到100%得1620分；90%99%得1115分；80%89%得610分；低于80%得05分。设计质量（20%）考核标准：由上级领导、相关部门负责人及客户对设计作品进行综合评价，评价维度包括创意、视觉效果、色彩搭配、排版合理性等。评分细则：设计质量优秀，得到一致高度评价得1620分；设计质量良好，部分细节需改进得1115分；设计质量合格，但存在较多可提升空间得610分；设计质量较差，无法满足基本要求得05分。2.对业务的支持效果（20%）设计对产品销售的促进作用（10%）考核标准：通过对比设计前后产品的销售数据、市场反馈等，评估设计作品对产品销售的影响。评分细则：设计作品显著提升产品销售业绩，得到市场广泛好评得810分；设计作品对产品销售有一定促进作用，销售数据有较明显增长得57分；设计作品对产品销售促进作用不明显得04分。设计对品牌形象提升的贡献（10%）考核标准：观察设计作品是否符合品牌定位，是否提升了品牌在市场中的知名度、美誉度和辨识度。评分细则：设计作品对品牌形象有重大提升，得到品牌方高度认可得810分；设计作品对品牌形象有一定改善得57分；设计作品对品牌形象提升无明显作用得04分。

（二）工作能力（30%）1.专业技能（15%）设计软件操作熟练程度（5%）考核标准：考察美工人员对Photoshop、Illustrator、CorelDRAW等常用设计软件的操作熟练程度。评分细则：能熟练运用各种软件工具，高效完成设计任务得45分；能较好运用软件工具，基本满足工作需求得23分；软件操作不熟练，影响工作效率得01分。创意与审美能力（5%）考核标准：通过日常设计作品及创意提案，评估美工人员的创意水平和审美能力。评分细则：创意新颖独特，审美能力强，作品常给人眼前一亮的感觉得45分；有一定创意和审美水平，能完成常规设计任务得23分；创意和审美能力一般，设计作品缺乏亮点得01分。色彩搭配与排版能力（5%）考核标准：查看设计作品中色彩搭配是否协调、排版是否合理舒适。评分细则：色彩搭配精妙，排版极具美感和视觉冲击力得45分；色彩搭配较协调，排版合理得23分；色彩搭配和排版存在明显问题得01分。2.学习能力（10%）新知识、新技能的学习速度（5%）考核标准：观察美工人员对新的设计理念、技术、软件等的学习接受能力。评分细则：能快速掌握新知识、新技能，并应用到工作中得45分；学习能力较强，能在一定时间内掌握新知识、新技能得23分；学习新知识、新技能较慢得01分。自我提升的主动性（5%）考核标准：看美工人员是否主动参加培训、学习行业资讯、研究优秀作品等。评分细则：积极主动自我提升，不断追求进步得45分；有一定自我提升意识，能完成基本学习任务得23分；自我提升主动性差得01分。

（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）对待工作任务的认真程度（2.5%）考核标准：观察美工人员在完成设计任务时是否严谨细致，有无敷衍了事的情况。评分细则：对待工作认真负责，注重细节，极少出现失误得22.5分；工作态度较认真，偶尔有小失误得11.5分；工作不认真，经常出现明显失误得00.5分。对工作结果的负责程度（2.5%）考核标准：当设计作品出现问题时，美工人员的处理态度和方式。评分细则：对工作结果高度负责，积极主动解决问题得22.5分；能承担一定责任，配合解决问题得11.5分；对工作结果不负责任，推诿问题得00.5分。2.团队合作精神（5%）与团队成员的协作配合情况（2.5%）考核标准：了解美工人员在项目中与策划、文案、开发等团队成员的沟通协作是否顺畅。评分细则：积极与团队成员沟通协作，配合默契，能有效推动项目进展得22.5分；能与团队成员较好协作，基本不影响项目进度得11.5分；协作配合差，影响团队工作氛围和效率得00.5分。对团队意见和建议的接受度（2.5%）考核标准：观察美工人员是否能够虚心接受团队成员提出的意见和建议，并积极改进。评分细则：乐于接受团队意见和建议，能迅速调整改进得22.5分；能接受部分意见和建议，有一定改进得11.5分；对团队意见和建议抵触，不愿改进得00.5分。

五、考核实施

（一）考核数据收集1.上级领导记录美工人员每月的工作任务安排及完成情况。2.相关部门负责人及客户对设计作品进行评价打分，并反馈意见。3.美工人员每月提交工作总结及自我评估，包括学习成长情况、遇到的问题及解决方案等。4.收集产品销售数据、品牌市场反馈等相关业务数据，用于评估设计对业务的支持效果。

（二）考核评分1.考核人根据考核数据，对照考核内容及权重，对美工人员进行评分。2.评分结果分为优秀（90100分）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

（三）考核反馈1.月度考核结束后，上级领导与美工人员进行一对一的绩效反馈面谈。2.反馈面谈内容包括考核结果、工作表现优点与不足、改进建议等，帮助美工人员明确自身工作情况，制定改进计划。3.美工人员对考核结果如有异议，可在面谈时提出申诉，上级领导进行进一步调查核实后，给予最终答复。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。优秀等级发放全额绩效奖金的120%；良好等级发放全额绩效奖金的110%；合格等级发放全额绩效奖金；不合格等级扣除全额绩效奖金的50%。2.年度考核结果为优秀的员工，额外给予年度优秀奖金。

（二）职位晋升与调薪1.连续多个月度考核结果优秀的员工，在职位晋升、调薪等方面优先考虑。2.年度考核结果作为员工职位晋升和调薪的重要依据之一。优秀等级员工有机会晋升一级职位或获得较大幅度调薪；良好等级员工有机会晋升半级职位或获得一定幅度调薪；合格等级员工维持原职位和薪资水平；不合格等级员工可能面临降职、降薪或辞退。

（三）培训与发展1.根据考核结果