施工企业工程质量责任制

施工企业工程质量责任制一、总则1.目的为加强施工企业工程质量管理，明确各级人员在工程质量方面的责任，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本责任制。2.适用范围本责任制适用于公司承接的所有工程项目的施工质量管理活动。3.依据依据国家有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范以及公司质量管理体系文件制定本责任制。

二、质量管理组织机构及职责1.质量管理领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的质量管理领导小组。全面领导公司的质量管理工作，决策重大质量问题，制定质量方针和目标，监督质量体系的有效运行。2.质量管理部门质量管理部门是公司质量管理的职能部门，负责制定和完善质量管理规章制度，组织质量检查和验收，监督质量问题的整改，开展质量管理培训和宣传等工作。3.项目经理项目经理是工程项目质量的第一责任人，对工程项目质量全面负责。组织编制施工组织设计和质量计划，合理配置资源，确保工程质量目标的实现。对施工过程中的质量问题及时处理，协调解决影响质量的各种因素。4.项目技术负责人项目技术负责人负责制定施工技术方案和质量保证措施，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术问题。对工程质量进行技术把关，审核施工图纸和技术文件，参与质量检查和验收工作。5.施工员施工员负责按照施工图纸和施工规范组织施工，确保施工质量符合要求。向作业班组进行技术交底，监督施工过程，及时纠正不规范操作，对本班组施工质量负责。6.质量员质量员负责对工程质量进行全程监督检查，对施工过程中的质量问题及时发现并督促整改。按照质量验收规范进行质量验收，填写质量检查记录，对所检查的工程质量负责。7.材料员材料员负责采购符合质量要求的原材料、构配件和设备，对进场材料进行检验和试验，做好材料的标识和储存保管工作。确保所供材料质量合格，为工程质量提供物资保障。8.资料员资料员负责收集、整理和归档工程质量资料，确保资料真实、完整、有效。按照档案管理要求，及时将工程质量资料移交相关部门和单位。9.班组长班组长是本班组施工质量的直接责任人，组织本班组人员按照施工规范和操作规程进行施工。对本班组施工的工程质量进行自检，发现问题及时整改，确保本班组施工质量达标。

三、工程质量目标及分解1.工程质量总目标工程一次验收合格率达到[X]%以上，杜绝重大质量事故，确保工程质量达到合同要求和相关标准，满足业主期望。2.目标分解根据工程特点和施工进度，将工程质量总目标分解到各个分部、分项工程以及各施工阶段。明确各部门、各岗位在实现质量目标中的具体责任和要求，确保质量目标的有效落实。

四、工程质量管理制度1.质量责任制考核制度建立质量责任制考核办法，定期对各级人员的质量责任履行情况进行考核。考核结果与绩效挂钩，对质量工作表现突出的给予奖励，对未履行质量责任的进行处罚。2.质量教育培训制度制定质量教育培训计划，定期组织施工人员进行质量意识、质量管理知识和技能培训。新入场人员必须进行质量专项培训，经考试合格后方可上岗作业。3.施工图纸会审制度在工程开工前，组织相关人员对施工图纸进行会审。由项目技术负责人主持，施工员、质量员、资料员等参加，对图纸中存在的问题及时提出并与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。4.施工组织设计和施工方案审批制度施工组织设计和施工方案由项目技术负责人编制，经公司总工程师审批后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施等内容；施工方案应针对关键工序和特殊过程制定具体的技术措施和质量控制要点。5.技术交底制度工程施工前，项目技术负责人应向施工员、质量员、班组长等进行技术交底。施工员应向作业班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。6.材料检验试验制度严格执行材料检验试验制度，对进场的原材料、构配件和设备进行检验和试验。未经检验或检验不合格的材料不得用于工程施工。材料员应及时收集材料质量证明文件，质量员负责监督材料的检验试验过程。7.隐蔽工程验收制度隐蔽工程在隐蔽前，施工员应通知质量员和建设单位、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。隐蔽工程验收记录应包括隐蔽部位、验收内容、验收结论等信息。8.分项分部工程质量验收制度分项分部工程完成后，施工员应组织班组进行自检，自检合格后报质量员进行专检。质量员检查合格后，由项目技术负责人组织建设单位、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后方可进行下一道工序施工。9.工程质量检验评定制度按照国家和地方有关工程质量检验评定标准，对工程质量进行检验评定。工程质量检验评定应及时、准确，确保评定结果真实反映工程质量状况。质量员负责填写工程质量检验评定记录，项目技术负责人审核签字。10.质量问题整改制度对质量检查和验收中发现的质量问题，应及时下达整改通知单，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按时完成整改任务，质量员负责跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。11.质量事故报告和处理制度发生质量事故后，应立即停止施工，采取有效的措施防止事故扩大。项目经理应及时向上级主管部门报告质量事故情况，组织有关人员进行调查分析，制定处理方案。质量事故处理应坚持"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。

五、施工过程质量控制1.施工准备阶段质量控制组织相关人员熟悉施工图纸和施工现场条件，进行施工图纸会审和技术交底。编制施工组织设计和施工方案，明确施工工艺、质量标准和质量保证措施。对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识和操作技能。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。检查施工机械设备的性能和精度，确保其正常运行。2.施工阶段质量控制严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。加强施工过程中的质量检查和验收，对关键工序和特殊过程进行重点监控。做好施工记录和质量检验评定记录，及时整理归档。对施工中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行整改。加强与建设单位、监理单位等相关人员的沟通协调，及时解决质量问题。3.竣工验收阶段质量控制组织相关人员进行工程预验收，对发现的问题及时整改。整理工程质量资料，确保资料真实、完整、有效。配合建设单位、监理单位等相关人员进行工程竣工验收，对验收提出的问题及时整改落实。工程竣工验收合格后，及时办理工程移交手续。

六、质量责任追究1.责任追究原则坚持实事求是、有责必究、责罚相当的原则，对因工作失误、违规操作等原因导致工程质量问题的单位和个人进行责任追究。2.责任追究范围包括质量管理领导小组、质量管理部门、项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、材料员、资料员、班组长等各级人员以及与工程质量有关的其他单位和个人。3.责任追究方式批评教育：对情节较轻的质量问题责任人进行批评教育，责令其改正错误。经济处罚：对因工作失误导致工程质量问题的责任人，根据问题的严重程度给予一定的经济处罚。行政处分：对因违规操作、