生产企业管理制度范本

生产企业管理制度范本一、总则1.目的为加强本生产企业的规范化管理，完善各项工作流程，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本生产企业内所有部门及全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规，依法经营。以市场为导向，满足客户需求。注重安全生产，保障员工健康。持续改进，追求卓越绩效。

二、组织架构与职责1.组织架构图[绘制本企业的组织架构图，清晰展示各部门之间的关系]2.各部门职责生产部门负责产品的生产计划制定与执行，确保按时、按质、按量完成生产任务。合理安排生产人员与设备，提高生产效率。加强生产现场管理，确保生产秩序和环境整洁。质量部门制定产品质量标准和检验规范。负责原材料、半成品和成品的质量检验与控制。对质量问题进行分析和处理，提出改进措施。技术部门开展产品研发与工艺改进工作。为生产提供技术支持，解决生产中的技术难题。负责技术文件的编制与管理。采购部门负责原材料、零部件等物资的采购工作。选择合格供应商，建立供应商评估体系。确保采购物资的质量、交期和价格合理。销售部门负责市场调研和销售工作，制定销售策略和计划。拓展客户资源，签订销售合同。收集客户反馈，及时传递给相关部门。人力资源部门制定人力资源规划，招聘、培训和考核员工。建立员工薪酬福利体系，激励员工积极性。处理员工关系，维护企业稳定。财务部门负责企业财务管理和会计核算工作。编制财务预算和成本核算报表。监督资金使用，控制财务风险。

三、生产计划与调度1.生产计划制定销售部门应根据市场需求和订单情况，每月底前向生产部门提交次月销售预测报告。生产部门结合销售预测和库存情况，制定次月生产计划草案，经各部门会签后报总经理批准。生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、交货期等内容。2.生产调度生产部门设立生产调度岗位，负责生产过程的协调与指挥。调度人员应实时跟踪生产进度，及时解决生产中出现的问题，确保生产计划的顺利执行。如遇订单变更、设备故障等突发事件，调度人员应及时调整生产计划，并通知相关部门。

四、生产现场管理1.5S管理整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。整顿（SEITON）：把必需品依规定位置摆放整齐，并加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯和职业素养，自觉遵守5S规定。2.定置管理对生产现场的设备、工具、物料等进行定置定位管理，绘制定置图。明确各区域的功能和用途，确保物品摆放有序，便于取用和管理。3.设备管理建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。制定设备操作规程和维护保养计划，定期对设备进行维护保养和检修。设备操作人员应经过培训，持证上岗，严格按照操作规程操作设备。对设备故障应及时报修，记录故障原因和维修情况，分析总结经验教训，采取预防措施。4.物料管理原材料、零部件等物资应分类存放，并有明显标识。建立物料出入库管理制度，严格执行出入库手续，确保账物相符。加强库存管理，定期盘点，防止物料积压、短缺或损坏。

五、质量管理1.质量体系建设建立健全质量管理体系，按照ISO9001等标准要求运行。制定质量管理手册、程序文件、作业指导书等文件，明确质量管理流程和职责。2.质量控制措施原材料检验：采购部门负责对采购的原材料进行检验，确保符合质量标准。质量部门对原材料进行抽检，发现问题及时处理。过程检验：生产过程中，操作人员应进行自检，班组长进行巡检，质量检验人员进行专检。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控。成品检验：产品生产完成后，质量部门按照检验规范进行成品检验，合格后方可入库或出货。3.质量改进定期召开质量分析会议，对质量数据进行统计分析，找出质量问题的原因。针对质量问题，制定改进措施，并跟踪实施效果。鼓励员工提出质量改进建议，对有价值的建议给予奖励。

六、安全生产管理1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产职责。签订安全生产责任书，将安全生产责任落实到每个部门和个人。2.安全教育培训新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后才能上岗作业。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对生产现场、设备设施等进行安全检查。开展隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保安全生产。对重大安全隐患，应制定专项整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查。对事故原因进行分析，总结教训，采取防范措施，防止类似事故再次发生。

七、员工管理1.招聘与录用人力资源部门根据企业发展需要，制定招聘计划，通过多种渠道招聘员工。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，择优录用。新员工入职时，应办理入职手续，签订劳动合同，明确双方权利和义务。2.培训与发展建立员工培训体系，根据员工岗位需求和个人发展规划，制定培训计划。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。鼓励员工参加培训，不断提升自身素质和业务能力。为员工提供职业发展通道，根据员工表现和能力，进行晋升、调岗等。3.绩效考核制定绩效考核制度，明确考核指标、考核周期和考核方法。定期对员工进行绩效考核，考核结果与员工薪酬、奖金、晋升等挂钩。对绩效考核不达标员工，应进行辅导和培训，帮助其改进工作。4.薪酬福利建立合理的薪酬体系，根据岗位价值、工作绩效等因素确定员工薪酬。薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。5.员工奖惩对工作表现优秀、为企业做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。对违反企业规章制度、工作失误给企业造成损失的员工，给予批评教育、罚款、辞退等处罚。

八、成本管理1.成本核算财务部门建立成本核算体系，明确成本核算对象、成本项目和核算方法。定期对产品成本进行核算，分析成本构成和变动情况。2.成本控制措施采购成本控制：采购部门通过招标、比价、议价等方式，降低原材料采购成本。生产成本控制：生产部门优化生产流程，提高生产效率，降低能耗和物料消耗。管理成本控制：各部门精简机构，减少不必要的开支，降低管理成本。3.成本分析与考核定期进行成本分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。建立成本考核制度，将成本指标分解到各部门和个人，进行考核和奖惩。

九、文件与档案管理1.文件管理建立文件管理制度，明确文件的分类、编号、起草、审核、批准、发放、使用、保管、修订和废止等流程。文件分为受控文件和非受控文件，受控文件应加盖受控章，严格控制其发放范围和使用。定期对文件进行清理和修订，确保文件的有效性和适用性。2.档案管理设立档案室，负责企业档案的收集、整理、归档、保管和查阅等工作。档案包括行政档案、人事档案、财务档案、生产档案、销售档案等。建