施工零工管理制度

施工零工管理制度一、总则1.目的为加强施工零工管理，规范零工使用流程，提高工作效率，确保施工质量和安全，控制施工成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目中涉及的零工使用管理。3.基本原则按需使用原则：根据施工实际需求，合理安排零工，避免不必要的用工浪费。成本控制原则：在保证施工质量和进度的前提下，严格控制零工费用支出。规范管理原则：明确零工使用流程和各方职责，做到管理规范、有序。

二、零工定义施工零工是指在工程项目施工过程中，因临时性、辅助性工作任务而雇佣的短期劳务人员，主要从事一些零星的、非连续性的工作，如小型构件安装、场地清理、材料搬运等。

三、职责分工1.项目经理全面负责工程项目零工使用的管理工作，审批零工使用申请。协调解决零工使用过程中出现的问题，确保施工顺利进行。监督检查零工工作质量和工作效率，对违规行为进行纠正和处理。2.项目技术负责人根据施工技术要求，提供零工工作任务的技术指导和标准。审核零工工作内容和工作量，确保零工工作符合施工技术规范。3.施工员根据施工进度和实际需要，提出零工使用计划和申请。安排零工具体工作任务，现场指挥和监督零工作业，确保工作质量和安全。记录零工出勤情况和工作内容，填写零工考勤表和工作量确认单。4.质量员对零工完成的工作质量进行检查和验收，确保符合质量标准。对不符合质量要求的工作，提出整改意见并监督整改。5.安全员对零工进行安全教育，监督零工遵守施工现场安全规定。检查零工作业现场的安全状况，及时发现和消除安全隐患。6.财务人员审核零工费用结算申请，确保费用计算准确、合理。按照公司财务制度支付零工费用。

四、零工使用流程1.需求提出施工员根据施工进度、工程变更等实际情况，提前预估零工需求，并填写《零工使用申请表》，详细说明零工工作内容、预计工作量、工作时间等信息。将《零工使用申请表》提交项目经理审批。2.审批项目经理接到申请后，对零工需求的必要性、合理性进行审核。对于金额较大或涉及重要施工环节的零工使用申请，需报上级领导批准。审批通过后，将申请表返回施工员。3.人员招募施工员根据审批后的申请表，通过以下方式招募零工：联系长期合作的劳务队伍，优先选用熟悉施工工艺、工作质量可靠的零工人员。在施工现场附近张贴招聘启事，吸引当地临时务工人员报名。通过劳务市场、劳务中介机构等渠道招募合适的零工人员。对报名的零工人员进行初步筛选，选择符合工作要求和条件的人员。4.入场登记零工人员确定后，施工员负责组织其到项目部进行入场登记。零工人员需提供有效身份证件，施工员填写《零工人员登记表》，记录零工人员姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式、工作工种等信息。为零工人员发放安全帽、工作服等必要的劳动保护用品。5.工作安排与交底施工员根据工作任务和零工人员技能水平，将零工人员分配到具体的工作岗位，并向其进行工作交底。工作交底内容包括：施工任务、质量标准、安全注意事项、工作时间、工作地点等。向零工人员明确工作负责人，以便在工作过程中进行沟通和协调。6.现场管理施工员负责现场指挥和监督零工人员作业，确保工作质量和安全。质量员定期对零工完成的工作进行质量检查，发现问题及时要求整改。安全员加强对零工人员的安全教育和现场安全巡查，发现安全隐患及时督促整改，对违规行为进行纠正和处理。7.考勤与工作量确认施工员每天对零工人员的出勤情况进行记录，填写《零工考勤表》，注明零工人员姓名、工作日期、出勤时间等信息。零工工作任务完成后，施工员会同质量员等相关人员对工作量进行确认，填写《零工工作量确认单》，详细记录工作内容、工作量、完成情况等。8.费用结算每月[具体结算日期]，施工员根据《零工考勤表》和《零工工作量确认单》，汇总本月零工工作情况，填写《零工费用结算申请表》，注明零工人员姓名、工作天数、工作量、单价、费用金额等信息。将《零工费用结算申请表》提交项目经理审核。项目经理审核通过后，提交财务人员进行费用结算。财务人员根据公司相关规定和合同约定，审核费用结算申请，确保费用计算准确、合理。审核无误后，按照公司财务流程支付零工费用。

五、零工费用管理1.费用标准根据不同的工作工种、工作难度、市场行情等因素，制定零工费用标准。零工费用标准应明确具体的工作内容对应的单价，经公司审批后执行。零工费用标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司实际情况。2.费用支付零工费用支付应遵循"谁用工、谁负责"的原则，由项目部负责支付。零工费用支付必须凭有效的考勤记录、工作量确认单和费用结算申请表等凭证，经各级审批后办理支付手续。财务人员应按照公司财务制度，及时、准确地支付零工费用，确保零工人员的合法权益。3.费用控制项目经理应严格控制零工费用支出，确保费用不超过预算。施工员在安排零工工作时，应合理安排工作任务和人员，避免不必要的用工浪费。对于零工费用超支的情况，应及时分析原因，采取有效措施进行整改，并向上级领导报告。

六、零工人员管理1.培训教育项目部应对新入场的零工人员进行三级安全教育培训，培训内容包括公司安全规章制度、施工现场安全操作规程、劳动保护知识等。施工员根据工作任务需求，对零工人员进行必要的技能培训，使其熟悉施工工艺和质量标准。培训教育应做好记录，培训合格后方可上岗作业。2.劳动纪律零工人员应遵守公司和项目部的各项规章制度，服从工作安排，按时完成工作任务。零工人员应严格遵守施工现场的劳动纪律，不得迟到、早退、旷工，不得擅自离岗。对违反劳动纪律的零工人员，项目部应视情节轻重给予批评教育、警告、罚款等处理，情节严重的予以辞退。3.考核评价项目部定期对零工人员的工作表现进行考核评价，考核内容包括工作质量、工作效率、劳动纪律、安全意识等方面。考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等级，对表现优秀的零工人员给予表彰和奖励，对不合格的零工人员予以辞退。考核评价结果作为零工人员续用、费用结算、奖惩等的重要依据。

七、监督检查与违规处理1.监督检查公司工程管理部门定期对各项目部零工使用管理情况进行监督检查，检查内容包括零工使用流程执行情况、费用管理情况、人员管理情况等。项目部应建立自查自纠机制，定期对零工使用管理工作进行自查，发现问题及时整改。2.违规处理对于违反本管理制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处理：对未按规定流程使用零工、虚报工作量、擅自提高费用标准等违规行为，责令限期