项目管理人员考核表

项目管理人员考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价项目管理人员的工作表现和业绩，激励项目管理人员提高工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本考核表。

二、考核对象[公司名称]所有项目管理人员

三、考核周期[考核周期，如月度、季度、半年度、年度]

四、考核内容及评分标准

（一）项目管理能力（40分）1.项目规划与组织（15分）能够根据项目目标和要求，制定详细、合理、可行的项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等，得1015分。制定的项目计划基本合理，但存在一些细节问题或需要部分调整，得69分。项目计划不够完善，存在较多漏洞或不合理之处，得05分。2.团队管理（10分）善于激励团队成员，团队凝聚力强，成员工作积极性高，能够充分发挥团队成员的优势，得810分。能够有效管理团队，团队成员之间协作良好，但在激励团队成员方面还有提升空间，得57分。团队管理存在问题，团队协作不顺畅，成员工作积极性不高，得04分。3.沟通协调（10分）与项目相关方（包括上级领导、团队成员、客户、供应商等）保持良好的沟通，及时、准确地传达项目信息，协调各方关系，确保项目顺利进行，得810分。沟通协调基本顺畅，但有时会出现信息传达不及时或协调不到位的情况，得57分。沟通协调能力较差，经常出现信息沟通不畅或协调困难的问题，影响项目进展，得04分。4.问题解决能力（5分）在项目实施过程中，能够迅速发现问题，并采取有效的解决措施，确保项目不受影响，得45分。能够发现项目中的问题，并尝试解决，但解决问题的效率和效果一般，得23分。对项目中的问题反应迟钝，不能及时采取有效措施解决，导致问题扩大化，得01分。

（二）项目执行情况（40分）1.项目进度（15分）严格按照项目计划推进项目，项目进度符合预期，未出现延误情况，得1215分。项目进度基本符合计划，但偶尔会出现一些小的延误，能够及时采取措施追赶进度，得811分。项目进度多次出现延误，对项目整体进度造成较大影响，得07分。2.项目质量（15分）确保项目交付成果符合质量标准，无重大质量问题，客户满意度高，得1215分。项目质量基本达标，但存在一些小的质量瑕疵，能够及时整改，得811分。项目出现较多质量问题，客户投诉较多，得07分。3.成本控制（10分）严格控制项目成本，项目实际成本未超出预算，且成本节约效果明显，得810分。项目成本基本控制在预算范围内，但存在一些成本超支的情况，能够分析原因并采取措施加以控制，得57分。项目成本超支严重，超出预算较多，得04分。

（三）职业素养（20分）1.责任心（10分）对项目工作高度负责，积极主动承担工作任务，认真履行岗位职责，得810分。有一定的责任心，能够完成本职工作，但在工作中有时会出现敷衍了事的情况，得57分。责任心不强，对待工作态度消极，经常推诿责任，得04分。2.学习能力（5分）不断学习新知识、新技能，能够快速适应项目管理工作的变化和要求，得45分。有一定的学习意识，但学习主动性不够，学习效果一般，得23分。学习能力较差，对新知识、新技能接受较慢，不能适应工作发展的需要，得01分。3.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守项目机密，得45分。基本遵守职业道德，但偶尔会出现一些小的违规行为，未造成严重后果，得23分。违反职业道德规范，出现严重违规行为，给公司造成较大损失，得01分。

五、考核方式1.上级评价（50%）：由项目管理人员的直接上级根据其日常工作表现、项目管理成果等进行评价打分。2.同事评价（30%）：组织项目团队成员对项目管理人员进行评价打分，评价内容包括团队协作、沟通能力等方面。3.自我评价（10%）：项目管理人员对自己在考核周期内的工作进行自我评价，总结经验教训，提出改进措施。4.客户评价（10%）：对于涉及客户的项目，收集客户对项目管理人员的评价意见，评价内容包括服务态度、项目交付质量等方面。

六、考核流程1.考核准备人力资源部门在考核周期结束前[X]天，向各部门发放考核通知，明确考核的时间、内容、方式等要求。项目管理人员根据考核内容，准备相关的工作成果、项目资料等，作为考核的依据。2.自我评价项目管理人员在考核周期结束后[X]天内，填写《项目管理人员自我评价表》，对自己的工作表现进行总结和评价，提出自我评价得分及简要理由。3.上级评价项目管理人员的直接上级在收到自我评价表后[X]天内，根据平时对项目管理人员的观察和了解，结合项目管理的实际情况，填写《项目管理人员上级评价表》，给出评价得分及具体评价意见。4.同事评价人力资源部门组织项目团队成员在[具体时间]对项目管理人员进行评价，发放《项目管理人员同事评价表》，同事们根据日常工作中的感受，对项目管理人员进行客观评价，填写评价得分及评价意见。5.客户评价对于涉及客户的项目，由项目负责人或相关人员在项目结束后[X]天内，收集客户对项目管理人员的评价意见，填写《项目管理人员客户评价表》。6.考核汇总人力资源部门负责将上级评价、同事评价、自我评价和客户评价的得分按照相应权重进行汇总计算，得出项目管理人员的最终考核得分。计算公式为：最终考核得分=上级评价得分×50%+同事评价得分×30%+自我评价得分×10%+客户评价得分×10%7.考核反馈人力资源部门在考核结果汇总完成后[X]天内，将考核结果反馈给项目管理人员及其直接上级。直接上级与项目管理人员进行沟通，反馈考核评价意见，肯定成绩，指出不足，共同制定改进计划。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放根据考核结果，确定项目管理人员的绩效奖金系数。考核得分在[具体分数区间1]及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[具体分数区间2]的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[具体分数区间3]及以下的，绩效奖金系数为[X]。绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数2.职位晋升与调整连续[X]个考核周期考核得分优秀（得分在[具体优秀分数区间]以上）的项目管理人员，在职位晋升、岗位调整等方面将予以优先考虑。考核得分连续[X]个考核周期不达标（得分在[具体不达标分数区间]以下）的项目管理人员，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果分析项目管理人员的优势和不足，为其制定个性化的培训与发展计划。对于考核得分较低的项目管理人员，安排相关的培训课程或辅导，帮助其提升项目管理能力和综合素质。

八、附则1.本考核表由人力资源部门负责解释和修订。2.在考核过程中，如发现有弄虚作假、徇私舞弊等行为，将严肃追究相关人员的责任。3.本考核表自发布之日起生效实施。

项目管理人员考核表说明

一、考核指标说明1.项目管理能力项目规划与组织：项目计划的合理性、完整性和可行性直接影响项目的实施效果。一个好的项目计划应明确项目目标、任务分解、时间安排、资源需求等，为项目的顺利推进提供清晰的指导。团队管理：团队是项目成功的关键因素之一。优秀的团队管理者能够激发团队成员的潜力，提高团队的协作效率和执行力，确保项目目标的实现。沟通协调：项目涉及多个相关方，良好的沟通协调能力能够及时传递信息，解决矛盾和问题，营造良好的项目环境。问题解决能力：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题。具备较强问题解决能力的项目管理人员能够迅速分析问题，采取有效的措施加以解决，避免问题扩大化影响项目进度和质量。2.项目执行情况项目进度：项目进度是衡量项目是否按时完成的重要指标。严格按照计划推进项目，确保项目按时交付，是项目管理人员的基本职责。项目质量：项目质量是项目的生命线。交付符合质量标准的成果，满足客户需求，是项目成功的关键。成本控制：在保证项目质量和进度的前提下，合理控制项目成本，实现项目的经济效益最大化，是项目管理人员的重要工作内容。3.职业素养责任心：责任心是项目管理人员做好工作的基础。对工作高度负责，积极主动承担责任，能够认真履行岗位职责，确保工作任务的顺利完成。学习能力：随着项目管理领域的不断发展和变化，项目管理人员需要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，以适应工作的需要。职业道德：遵守职业道德规范，是项目管理人员的基本职业操守。诚实守信、廉洁奉公、保守机密，能够维护公司的良好形象和利益。

二、考核方式说明1.上级评价：上级领导对项目管理人员的工作情况最为了解，能够从整体上把握项目管理人员的工作表现和业绩。上级评价具有权威性和全面性，能够为考核提供重要的依据。2.同事评价：同事与项目管理人员在日常工作中密切合作，能够从不同角度观察和了解项目管理人员的团队协作能力、沟通能力等方面的表现。同事评价可以补充上级评价的不足，使考核结果更加客观公正。3.自我评价：项目管理人员对自己的工作进行自我评价，有助于其反思自己的工作表现，发现问题和不足，同时也能体现其对自身职业发展的关注和主动性。4.客户评价：对于涉及客户的项目，客户评价能够直接反映项目管理人员在服务客户方面的表现。客户评价可以为项目管理人员改进服务质量、提高客户满意度提供参考。

三、考核结果应用说明1.绩效奖金发放：将考核结果与绩效奖金挂钩，能够激励项目管理人员努力工作，提高工作绩效。根据考核得分确定绩效奖金系数，使绩效奖金更具公平性和激励性。2.职位晋升与调整：考核结果是职位晋升和调整的重要依据之一。通过连续考核优秀的项目管理人员予以优先晋升，连续考核不达标者进行相应处理，能够促使项目管理人员不断提升自己的工作能力和业绩，保持积极进取的工作态度。3.培训与发展：根据考核结果为项目管理人员制定个性化的培训与发展计划，有助于满足项目管理人员的个人发展需求，提升其综合素质和能力水平，同时也有利于公司培养和储备优秀的项目管理人才。

四、填写要求1.评价内容应具体、客观：评价者在填写评价意见时，应结合项目管理人员的实际工作表现，提供具体的事例和数据支持，避免使用模糊、笼统的语言。2.评价得分应合理、公正：评价者应根据项目管理人员的工作表现，按照评分标准客观公正地给出评价得分，不得随意偏袒或压低分数。3.填写应及时、完整：评价者应在规定的时间内完成评价表的填写，并确保填写内容完整，无遗漏。

五、常见问题及解答1.考核指标不明确怎么办？考核指标是经过精心设计和广泛征求意见确定的，具有明确的定义和评价标准。如果您对某个考核指标不理解，可以向人力资源部门或上级领导咨询，他们会为您进行详细解释。2.考核结果与实际工作表现不符怎么办？如果您认为考核结果与您的实际工作表现不符，可以在考核反馈阶段与上级领导进行沟通，说明您的情况和理由。上级领导会结合实际情况进行复查和核实，如果确实存在问题，会对考核结果进行调整。3.如何利用考核结果进行个人发展？仔细分析考核结果，找出自己的优势和不足。针对不足之处，制定具体的改进计划，如参加相关培训课程、向同事学习、寻求上级指导等。同时，继续发挥自己的优势，不断提升自己的工作能力和业绩，为个人职业发展打下坚实的基础。

通过以上对项目管理人员考核表的详细说明，希望能够帮助大家更好地理解和使用该考核表，确保考核工作的顺利进行，实现对项目管理人员的科学、公正评价，促进项目管理水平的提升和公司的发展。

项目管理人员考核表示例

一、项目管理人员基本信息姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[项目管理职位]考核周期：[具体考核周期，如20XX年X月20XX年X月]

二、考核评价（一）项目管理能力（40分）1.项目规划与组织（15分）能够根据项目目标和要求，制定详细、合理、可行的项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等。在[项目名称]中，项目计划明确了各阶段的任务、时间节点和责任人，资源分配合理，风险管理措施有效，确保了项目按计划顺利推进。得12分。制定的项目计划基本合理，但在一些细节方面还需要进一步完善，如任务分解不够细致，时间估算不够准确。在[项目名称]中，曾因任务安排不够清晰导致部分工作出现延误。得7分。项目计划不够完善，存在较多漏洞或不合理之处，如进度计划过于紧凑，未充分考虑资源的可用性，给项目实施带来了一定困难。得3分。2.团队管理（10分）善于激励团队成员，团队凝聚力强，成员工作积极性高，能够充分发挥团队成员的优势。在[项目名称]中，通过定期组织团队活动、建立有效的沟通机制和合理的激励措施，团队成员之间协作良好，工作效率高，项目顺利完成。得8分。能够有效管理团队，团队成员之间协作良好，但在激励团队成员方面还有提升空间，如激励方式较为单一，对部分成员的关注不够。得5分。团队管理存在问题，团队协作不顺畅，成员工作积极性不高，如在[项目名称]中，团队内部出现多次矛盾，影响了项目进度。得2分。3.沟通协调（10分）与项目相关方（包括上级领导、团队成员、客户、供应商等）保持良好的沟通，及时、准确地传达项目信息，协调各方关系，确保项目顺利进行。在[项目名称]中，与客户保持密切沟通，及时了解客户需求并反馈项目进展情况，协调供应商按时提供物资，未出现因沟通协调问题导致的