2024年全国投资项目管理师之投资建设项目组织考试黑金试卷附答案

全国投资项目管理师考试重点试题精编

!注意事项：

；11.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

5:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

〜i题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

14.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

封一、选择题

窣

i1、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组

织系统，还包括（）共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

••!B.工程管理咨询单位

处ic.施工单位

瑕ID.各参与单位

[2、CM/非代理型合同结构的特征不包括（）。

jA.CM单位介入项目时间较早，CM合同不需要等施工图完成后签订

!B.CM合同形式一般采用“成本+利润+风险部分费用”方式

jC.CM单位与设计单位之间没有合同关系

D.CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标及签约，都必须经过业主的确认才有效

j3、建设项目界面的类型中，（）指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，

!它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

..1B.静界面

：C.工程界面

:鲁D.技术界面

小缱

i4、组织成功的标准是（）。

1A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

1B.可实现的目标管理和控制的优化计划

!C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

iD.提高组织和个人的工作绩效

j5、（）负责工程项目实施过程中的有关决策。

1A.工程咨询服务机构

B.政府

恬

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方

6、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

7、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

8、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利

益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

9、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的（），如要求同一层面上各个子类互

相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性

10、建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等

因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码

11、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

12、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项FI业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验

和技术水平

13、在建设项目施工阶段，业主方并不负责（）«

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

14、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的

选择，取决于施工总承包单位的（）。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平

15、关于领导的职能，下列描述错误的是（）。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系

16、业主方的项目管理是（）的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期

17、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

18、如果建设项FI中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配,

一般可得到利润的（）左右,

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

19、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

20、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的,

体现出管理的行政方法的1）。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性

21、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是（）。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流

22、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是

财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

23、人员任用的方式中，竹程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

24、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

25、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要

的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

26、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的（）原则。

A.竞争性

B.激励性

C.经济性

D.公平性

27、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于H标控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

28、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业

主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

29、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责

任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括（）。

A.组织必须有分工与协作

B.组织要有不同层次的权力与责任制度

C.组织必须要服从政府

D.组织必须具有目标

30、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项

目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

31、（）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。

A.客户方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

32、合同结构图中矩形框连接的表达采用（）。

A.单向箭线

B.双向箭线

C.直线

D.曲线

33、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

34、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项

目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

35、在（）组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下

级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下

达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

A.线性

B.职能

C.事业部

D.矩阵

36、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提

供了详细的描述。这是职位分析的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

37、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

38、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应

用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

39、在价值工程研究活动中，（）技术方面专家的作用更加重要，对每个建议都应该深入研究，

努力转化成推荐方案，应该有计算数据的支持，有方案图，有关于费用估算的说明以及其他

方面的解释。

A.方案发展阶段

B.方案创造阶段

C.方案评价阶段

D.收集信息与功能分析阶段

40、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

41、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，

两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

42、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

43、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全

过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

44、下列模式中，()模式是••种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMQ模式

D.CM模式

45、D+B总承包模式的合同条件是()。

A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)

C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书I

D.建造(D+B)合同条件-FICIC工程设备和设计(新黄皮书)

46、进度的（）指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值

、下列对股价有限公司的说法，有误的是（

47）0

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资木的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的茶事会，其成员为5〜19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成

48、无论如何设置.，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆

盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目

管理工作任务，这是由项目管理的（）所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量

49、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

50、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

二、多选题

51、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成

为空想。

A.控制

B.领导

C组织

D.绩效

52、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项H管理工作的任务

D.按信息的内容属性

53、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的

功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

54、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

55、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

56、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

57、关于施工总承包的投资控制，说法正确的是()。

A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据

B.在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制

C.若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大

D.在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔

58、下列不属于施工方项目管理的目标的是()0

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质屋目标

59、建设项目的固定性、设计的单•性、管理组织的•次性，使得投资建设项目不同于•般

商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

60、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

61.（）包括「参与项目建设并通过合同联系起来的、原木独立且不相关的所有单位或个

人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

62、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项FI的建设周期决定了项忖的结束即意味着

项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

63、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项

目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

64、英文缩写EPC指的是

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

65、在动态控制中，实现目标的途径是（）。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值

66、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

67、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

68、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职

权不包括（）o

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

69、下列不属于业主方的项目管理方式的是（）。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

70、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

71、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障

碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

72、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中（）是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度

73、合作伙伴模式中的（）是合作伙伴模式的另•个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目

目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发

现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统

74、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

75、有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。

A3

B.5

C.7

D.9

76、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用（）的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术

77、合作伙伴模式包括（）＜

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

78、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

79、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项

目本身相比较于其他组织及其目标的（）的基础上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.经济性

D.合理性

80、（）反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

A.组织结构模式

B.组织分工

C.组织结构图

D.项目结构

81、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效

进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

82、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

（:•组织与协调

D.技术管理

83、基于互联网的项FI信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

84、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的（）。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质

85、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

86、我国（）提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代

87、（）不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能

88、在投资控制中，设计概算相对于投资估算是"实际值〃，相对于（）则是“计划值”。

A.设计总概算

B.实施准备决算

C.施工图预算

D.竣工决算

89、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是

（）。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

90、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

91、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是（）＜

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

92、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

93、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信总处理和变换的（）。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

94、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多

方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）＜

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

95、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

96、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

97、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物

资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构

98、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目

因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

、下列说法不正确的是

991)0

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项H的实施期，要负责建设项目的设计、工桂招标采购、施工、调试试车等建设

过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管

理的任务和分工，从组织上保证建设的成功

100,设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括()。

A.施工前业主方项目管理组织结构图

B.施工开始后业主方项目管理组织结构图

C.工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图

D.工程决策阶段的项目管理组织结构图

参考答案与解析

1、答案：D

本题解析：暂无解析

2、答案：B

本题解析：暂无解析

3、答案：A

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4、答案：A

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5、答案：C

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6、答案：B

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7、答案：B

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8、答案：D

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9、答案：A

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10、答案：A

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11、答案：A

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12、答案：D

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13、答案：A

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14、答案：D

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15、答案：D

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16、答案：B

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17、答案：B

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18、答案：B

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19、答案：A

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20、答案：C

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21、答案：D

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22、答案：D

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23、答案：A

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24、答案：D

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25、答案：A

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26、答案：D

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27、答案：B

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28、答案：A

木题解析：暂无解析

29、答案：C

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30＞答案：B

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31、答案：C

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32、答案：B

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33＞答案：D

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34、答案：A

小题解析：暂无解析

35、答案：B

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36、答案：D

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37、答案：B

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38、答案：C

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39、答案：A

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40、答案：D

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41、答案：A

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42、答案：D

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43、答案：C

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44、答案：B

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45、答案：B

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4G、答案：A

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47、答案：B

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48、答案：B

本题解析：暂无解析

49、答案：B

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50、答案：B

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51、答案：A

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52、答案：C

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53、答案：A

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54、答案：B

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55、答案：B

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56、答案：B

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57、答案：A

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58、答案：C

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59、答案：