2025高速公路项目合同段项目经理部安全管理体系

2025高速公路项目合同段项目经理部安全管理体系第一章总则第一条为加强2025高速公路项目合同段项目经理部（以下简称“项目经理部”）的安全管理，明确安全管理目标、职责和要求，确保项目安全、有序进行，根据国家有关法律法规、部门规章及行业标准，结合本项目实际情况，制定本安全管理体系。第二条本体系适用于项目经理部范围内所有参建单位及人员，包括但不限于施工单位、监理单位、材料供应商等。第三条项目经理部的安全管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以实现“零事故、零伤亡、零损失”为目标，确保项目安全生产形势稳定。第二章安全管理目标第四条安全管理总体目标：杜绝较大及以上生产安全事故；控制一般事故，降低事故频率和事故损失；实现施工现场安全标准化管理；确保施工期间周边环境不受重大影响；建立完善的安全生产应急管理体系。第五条分项目标：高速公路主线施工期间，确保施工现场道路畅通、标志清晰，杜绝因施工原因导致的道路交通事故；确保桥梁、隧道等重点工程的安全施工，杜绝因施工质量问题引发的次生灾害；实施机械化施工，提升施工效率，降低人工作业强度，减少人为操作失误；建立健全安全检查和隐患排查机制，确保安全隐患及时发现、及时整改；加强安全教育培训，提升全员安全意识和应急处置能力。第三章安全管理职责第一节项目经理部职责第六条项目经理部是本项目安全生产管理的责任主体，具体职责如下：建立健全安全管理体系：制定和完善项目安全生产管理制度、操作规程和应急预案，明确各岗位安全职责；组织安全教育培训：定期组织参建单位及人员进行安全法规、标准、操作规程等方面的教育培训；实施安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时督促整改；组织应急演练：定期组织应急演练，提升应急处置能力；协调安全管理：协调参建单位之间的安全管理，确保整体安全管理的协调一致；监督安全隐患整改：对检查发现的隐患进行跟踪，确保整改措施落实到位。第二节施工单位职责第七条施工单位是施工现场安全生产的直接责任单位，具体职责如下：严格执行安全管理制度：施工单位必须严格遵守项目经理部制定的安全管理制度，确保各项安全措施落实到位；落实安全责任制：施工单位应建立本单位的安全责任制，明确各级人员的安全职责；配备专职安全管理人员：施工单位应配备与施工规模相适应的专职安全管理人员，并确保其履职尽责；开展安全交底：在施工前，施工单位应对全体作业人员进行安全技术交底，确保作业人员了解安全操作规程和注意事项；做好安全防护：施工单位应按规范要求做好施工现场的安全防护工作，设置必要的安全标志和警示标识；进行安全检查和隐患排查：施工单位应定期进行安全自查，发现问题及时整改，并将检查和整改情况报项目经理部备案；组织应急演练：施工单位应定期组织本单位的应急演练，提升应急处置能力；及时报告事故：一旦发生安全事故，施工单位应及时采取措施，保护好现场，并向项目经理部及相关部门报告。第三节监理单位职责第八条监理单位是项目安全管理的重要组成部分，具体职责如下：审查施工方案：监理单位应审查施工单位提交的施工方案中涉及安全的内容，确保其符合安全规范要求；监督安全措施落实：监理单位应监督施工单位落实各项安全措施，发现问题及时要求整改；参与安全检查：监理单位应参与项目经理部组织的安全检查，并提出改进建议；监督隐患整改：对检查发现的隐患，监理单位应督促施工单位及时整改，并做好记录；报告重大安全隐患：发现重大安全隐患时，监理单位应立即向项目经理部报告，必要时可向相关部门报告。第四章安全管理制度第一节安全例会制度第九条项目经理部每周召开一次安全例会，总结上周安全生产情况，布置下周安全生产工作，并形成会议纪要。第十条安全例会主要内容包括：通报上周安全生产情况；分析存在的问题；布置下周安全生产任务；学习相关安全法规和标准；提出安全管理工作建议。第二节安全检查制度第十一条项目经理部每月组织一次全面安全检查，对检查发现问题提出整改意见，并跟踪整改落实情况。第十二条安全检查内容包括但不限于：安全管理制度执行情况；安全防护措施落实情况；特种设备使用情况；作业人员安全教育培训情况；应急预案演练情况；安全隐患整改情况。第三节安全技术交底制度第十三条施工单位在施工前必须进行安全技术交底，并确保交底记录存档备查。第十四条安全技术交底内容包括：工程概况；安全施工要求；安全操作规程；应急预案；安全注意事项。第四节安全隐患排查制度第十五条项目经理部建立安全隐患排查机制，定期组织隐患排查，并形成排查记录。第十六条隐患排查内容包括：现场作业环境；设备设施状态；人员操作行为；安全防护措施；应急物资准备。第五节安全培训教育制度第十七条项目经理部定期组织参建单位及人员进行安全培训教育，确保全员具备必要的安全知识和技能。第十八条安全培训教育内容包括：安全生产法律法规；安全操作规程；应急处置技能；安全文化教育；典型事故案例分析。第六节特种设备管理制度第十九条施工单位使用的特种设备必须经检验合格，并取得使用许可证，方可投入使用。第二十条特种设备管理制度包括：设备进场验收；维护保养；操作人员持证上岗；设备检查与维修记录；紧急情况处置措施。第七节应急管理制度第二十一条项目经理部制定完善应急预案，并定期组织应急演练，确保应急响应快速、有效。第二十二条应急管理制度包括：应急预案的编制、审批和更新；应急演练的组织与实施；应急物资的储备与管理；应急指挥体系的建立与运行；应急事件的报告与处理。第八节劳动保护制度第二十三条项目经理部及施工单位必须为从业人员提供安全的劳动保护用品，并确保其正确使用。第二十四条劳动保护制度包括：劳动保护用品的配备标准；从业人员使用劳动保护用品的检查；特殊作业环境的劳动保护措施；高温、低温、有毒有害等特殊环境下的防护措施。第九节文明施工管理制度第二十五条项目经理部及施工单位必须严格按照文明施工要求进行施工，确保施工现场整洁、有序。第二十六条文明施工管理制度包括：施工现场的卫生管理；垃圾处理与环境保护；施工噪音控制；施工扬尘治理；文明施工检查与考核。第五章安全管理奖惩机制第二十七条项目经理部设立安全生产考核机制，对参建单位及人员的安全生产情况进行考核，依据考核结果进行奖惩。第二十八条奖励条件：安全生产成绩突出，未发生安全事故；在安全隐患排查和整改工作中表现突出；在应急处置中表现突出，避免了重大损失；在安全管理和技术创新方面有显著成效。第二十九条处罚措施：对于未履行安全管理职责，导致安全隐患存在的单位，给予警告、限期整改等处罚；对于发生安全事故的单位，依法追究相关责任，并扣除相应工程款；对于不服从安全管理、屡次违反安全规定的个人，给予批评教育、停工整改等处罚；对于因安全问题被监管部门处罚的单位，项目经理部有权追偿相关损失。第六章附则第三十条本安全管理体系自发布之日起实施，解释权归项目经理部所有。第三十一条本体系未尽事宜，按国家有关法律法规、部门规章及行业标准执行。第三十二条项目经理部可根据实际情况对本体系进行补充和完善。项目经