2024年CPSM考试准备清单及试题及答案

2024年CPSM考试准备清单及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人员应具备的基本素质不包括以下哪项？

A.良好的沟通能力

B.强大的逻辑思维能力

C.良好的团队协作能力

D.出色的领导能力

2.以下哪项不是采购流程中的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.质量控制

3.采购成本管理的主要目的是什么？

A.降低采购成本

B.提高采购效率

C.保证采购质量

D.以上都是

4.以下哪项不属于采购合同的主要内容？

A.采购标的

B.采购数量

C.付款方式

D.采购时间

5.采购风险管理的主要目的是什么？

A.预防采购过程中的风险

B.降低采购成本

C.提高采购效率

D.以上都是

6.以下哪项不是采购绩效评估的指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

7.采购流程中的“供应商选择”阶段，以下哪项不是考虑因素？

A.供应商的资质

B.供应商的价格

C.供应商的交货期

D.供应商的售后服务

8.采购合同签订后，以下哪项不是采购人员的工作职责？

A.监督合同执行

B.确保合同条款的履行

C.收集合同相关的资料

D.处理合同纠纷

9.采购成本管理的核心是？

A.成本节约

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

10.采购绩效评估的目的是什么？

A.评价采购人员的工作表现

B.优化采购流程

C.提高采购效率

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购流程包括哪些主要步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

E.采购绩效评估

2.采购成本管理的方法有哪些？

A.成本节约

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本预测

3.采购风险管理的主要内容包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

4.采购绩效评估的指标有哪些？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购质量

E.采购成本

5.采购合同的主要内容有哪些？

A.采购标的

B.采购数量

C.付款方式

D.采购时间

E.交货地点

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业人员只需具备良好的沟通能力和逻辑思维能力即可。（）

2.采购成本管理的核心是降低采购成本。（）

3.采购绩效评估的目的是评价采购人员的工作表现。（）

4.采购合同签订后，采购人员只需监督合同执行即可。（）

5.采购风险管理的主要目的是预防采购过程中的风险。（）

6.采购流程中的“供应商选择”阶段，只需考虑供应商的价格即可。（）

7.采购成本管理的方法包括成本节约、成本控制、成本核算、成本分析和成本预测。（）

8.采购绩效评估的指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期、采购质量和采购成本。（）

9.采购合同的主要内容不包括交货地点。（）

10.采购风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险预防。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的“需求分析”阶段的主要任务和重要性。

答案：需求分析阶段的主要任务是明确采购需求，包括采购的物品、数量、质量、价格、交货时间等。这一阶段的重要性在于确保采购活动能够满足组织的需求，避免资源浪费和供应链中断，同时为后续的供应商选择和合同谈判提供依据。

2.题目：阐述采购成本管理中“成本节约”和“成本控制”的区别。

答案：成本节约是指在采购过程中通过优化采购策略、谈判技巧等手段，实现成本的有效降低。而成本控制则是在采购过程中对成本进行监控和调整，确保采购成本不超过预算范围。简言之，成本节约侧重于事前和事中的成本降低，而成本控制侧重于事后的成本监控。

3.题目：解释采购风险管理中“风险识别”和“风险评估”的区别。

答案：风险识别是指在采购过程中识别可能对采购活动产生不利影响的潜在风险。风险评估则是对识别出的风险进行评估，包括风险发生的可能性和潜在影响。风险识别侧重于发现风险，而风险评估侧重于对风险进行量化分析，为风险应对提供依据。

4.题目：简述采购绩效评估中常用的几种评估方法。

答案：采购绩效评估中常用的方法包括成本节约评估、供应商满意度调查、采购周期分析、采购质量评估等。这些方法可以帮助采购人员全面了解采购活动的效果，为改进采购流程和提升采购效率提供数据支持。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，采购专业人员如何应对供应链风险和不确定性。

答案：在全球化背景下，供应链的复杂性和不确定性显著增加，采购专业人员面临诸多挑战。以下是一些应对供应链风险和不确定性的策略：

1.多元化供应链：通过在多个地区和供应商之间分散采购，降低对单一供应商或地区的依赖，从而降低供应链中断的风险。

2.供应链可视化：利用先进的供应链管理工具和技术，提高供应链的透明度，实时监控供应链的动态，及时发现潜在的风险点。

3.风险评估与规划：定期对供应链进行风险评估，识别可能的风险因素，制定相应的风险缓解措施和应急预案。

4.建立长期合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同投资、信息共享等方式，增强供应链的稳定性和灵活性。

5.强化供应链韧性：通过建立备用供应链、增加库存、优化物流网络等措施，提高供应链的应对突发事件的能力。

6.应对汇率波动：采取货币风险管理策略，如使用远期合约、套期保值等工具，减少汇率波动对采购成本的影响。

7.法律法规遵守：了解并遵守国际贸易法规和标准，确保供应链的合规性，避免因违规操作而导致的供应链中断。

8.技术创新与应用：鼓励供应商采用新技术，提高生产效率和产品质量，同时利用数字化技术提高供应链的智能化水平。

9.培养供应链人才：加强对采购专业人员的培训，提高其供应链管理能力和风险应对能力。

10.持续改进：不断回顾和优化供应链管理流程，通过持续改进，提高供应链的适应性和抗风险能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：采购专业人员需要具备领导能力，但并非所有能力都是必备的，因此排除A、B、C选项。

2.D

解析思路：采购流程中的关键步骤通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估，质量控制是其中的一部分。

3.D

解析思路：采购成本管理的目的是多方面的，包括降低成本、提高效率和保证质量，因此选D。

4.D

解析思路：采购合同的主要内容通常包括采购标的、数量、价格、付款方式、交货时间等，质量是产品本身的属性，不是合同内容。

5.D

解析思路：采购风险管理的目的是多方面的，包括预防风险、降低成本和提高效率，因此选D。

6.D

解析思路：采购绩效评估的指标应涵盖成本、质量、周期等多个方面，采购质量不属于评估指标。

7.D

解析思路：供应商选择时，除了价格，还需要考虑资质、交货期和售后服务等因素。

8.D

解析思路：采购合同签订后，采购人员除了监督执行，还需处理合同相关的资料和纠纷。

9.B

解析思路：采购成本管理的核心是控制成本，确保采购成本在预算范围内。

10.D

解析思路：采购绩效评估的目的是多方面的，包括评价人员表现、优化流程和提高效率。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：采购流程通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购绩效评估。

2.ABCD

解析思路：采购成本管理的方法包括成本节约、成本控制、成本核算和成本分析。

3.ABCD

解析思路：采购风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

4.ABCD

解析思路：采购绩效评估的指标包括成本节约、供应商满意度、采购周期和采购质量。

5.ABCDE

解析思路：采购合同的主要内容通常包括采购标的、数量、价格、付款方式和交货地点。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购专业人员需要具备多种素质，沟通能力和逻辑思维能力只是其中的一部分。

2.×

解析思路：采购成本管理的核心是成本控制，而不仅仅是节约成本。

3.×

解析思路：采购绩效评估的目的是多方面的，不仅仅是评价人员表现。

4.×

解析思路：采购合同签订后，采购人员的工作职责包括监督执行、确保条款履行、收集资料和处理纠纷。

5.×

解析思路：采购风险管理的主要目的是预防风险，而不仅仅是应对风险。

6.×

解析思路：供应商选择时，需要综合考虑价格以外的其他因素。

7.√

解析思路：成本