CPMM考试形式与试题及答案

CPMM考试形式与试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试大纲的范畴？

A.项目管理基础

B.项目启动与规划

C.项目执行与控制

D.项目收尾与评价

E.人力资源规划

2.在项目执行过程中，以下哪个工具可以用来评估项目进度？

A.风险矩阵

B.Gantt图

C.PERT图

D.甘特图

3.以下哪个概念描述了项目目标与项目实际成果之间的差距？

A.项目目标

B.项目基准

C.项目范围

D.项目偏差

4.以下哪项不属于项目沟通管理的任务？

A.确定项目沟通需求

B.准备沟通材料

C.管理项目干系人

D.分析项目结果

5.以下哪个方法可以用来识别项目风险？

A.概率分析

B.风险评估矩阵

C.检查清单

D.SWOT分析

6.在项目规划阶段，以下哪个工具可以用来确定项目资源需求？

A.需求分析

B.人力资源计划

C.采购计划

D.进度计划

7.以下哪个工具可以用来评估项目质量？

A.质量审计

B.质量计划

C.质量控制

D.质量保证

8.以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？

A.项目验收

B.项目评估

C.项目总结

D.项目审批

9.在项目风险管理中，以下哪个工具可以用来评估风险发生概率？

A.风险评估矩阵

B.风险概率矩阵

C.概率分析

D.SWOT分析

10.以下哪个阶段不属于项目启动阶段？

A.项目立项

B.项目启动会议

C.项目范围界定

D.项目需求分析

11.在项目执行过程中，以下哪个工具可以用来跟踪项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.风险矩阵

12.以下哪个工具可以用来管理项目变更？

A.变更管理计划

B.变更请求

C.变更日志

D.变更控制委员会

13.以下哪个工具可以用来确定项目预算？

A.预算估算

B.预算分配

C.预算控制

D.预算分析

14.以下哪个阶段不属于项目监控与控制阶段？

A.项目监控

B.项目评估

C.项目总结

D.项目审批

15.以下哪个工具可以用来评估项目成本？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本管理计划

16.在项目收尾阶段，以下哪个任务可以用来总结项目经验教训？

A.项目评估

B.项目总结

C.项目验收

D.项目审批

17.以下哪个阶段不属于项目生命周期？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目评估

18.在项目风险管理中，以下哪个概念描述了风险可能带来的正面影响？

A.风险

B.机会

C.威胁

D.损害

19.以下哪个工具可以用来管理项目人力资源？

A.人力资源计划

B.人力资源矩阵

C.人力资源评估

D.人力资源控制

20.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以用来记录沟通内容？

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通审计

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理过程包括以下哪些过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.控制过程组

E.收尾过程组

2.项目干系人包括以下哪些类型？

A.内部干系人

B.外部干系人

C.利益相关者

D.供应商

E.顾客

3.项目风险管理包括以下哪些任务？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险评估

4.项目沟通管理包括以下哪些任务？

A.确定沟通需求

B.准备沟通材料

C.管理项目干系人

D.分析沟通结果

E.制定沟通计划

5.项目质量管理包括以下哪些任务？

A.确定质量标准

B.制定质量计划

C.进行质量控制

D.进行质量保证

E.进行质量审计

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。（）

2.项目风险管理的主要目标是识别和应对项目中的风险。（）

3.项目沟通管理的目的是确保项目干系人之间的信息交流畅通。（）

4.项目质量管理的主要目标是确保项目产品或服务满足质量要求。（）

5.项目进度管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

6.项目成本管理的主要目标是确保项目在预算范围内完成。（）

7.项目人力资源管理的主要目标是确保项目团队的有效协作。（）

8.项目采购管理的主要目标是确保项目所需的资源得到有效利用。（）

9.项目合同管理的主要目标是确保项目合同的履行。（）

10.项目整体管理的主要目标是确保项目目标的实现。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.B

3.D

4.D

5.C

6.B

7.A

8.D

9.B

10.E

11.B

12.D

13.A

14.B

15.A

16.B

17.E

18.B

19.A

20.B

二、多项选择题

1.ABDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.ABDE

5.ABCDE

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目启动阶段的主要任务。

答案：项目启动阶段的主要任务包括：

（1）确定项目目标、范围和成功标准；

（2）组建项目团队，明确团队成员的角色和职责；

（3）制定项目章程，明确项目的基本信息和决策流程；

（4）进行初步的项目规划，包括项目进度、成本、质量和资源等方面的规划；

（5）识别项目干系人，并建立有效的沟通机制；

（6）制定风险管理计划，对项目潜在风险进行识别、评估和应对。

2.题目：解释项目质量管理计划的内容。

答案：项目质量管理计划包括以下内容：

（1）质量目标：明确项目应达到的质量标准和质量要求；

（2）质量策略：制定实现质量目标的具体方法和措施；

（3）质量控制：确定质量控制的过程和方法，包括质量检查、测试和审核等；

（4）质量保证：建立质量保证体系，确保项目实施过程中的质量符合要求；

（5）质量改进：制定质量改进计划，持续提升项目质量水平；

（6）质量记录：记录项目实施过程中的质量活动和结果，为项目评估和改进提供依据。

3.题目：阐述项目沟通管理计划的关键要素。

答案：项目沟通管理计划的关键要素包括：

（1）沟通需求分析：识别项目干系人的沟通需求，确定沟通内容、频率和方式；

（2）沟通渠道：选择合适的沟通渠道，如会议、报告、邮件等；

（3）沟通责任分配：明确项目团队成员的沟通职责和权限；

（4）沟通内容：制定沟通内容的标准和模板，确保沟通信息的准确性和一致性；

（5）沟通频率：确定沟通的频率和时机，确保信息传递的及时性；

（6）沟通效果评估：对沟通效果进行评估，持续改进沟通管理。

五、论述题

题目：论述项目风险管理在项目管理中的重要性及其实施步骤。

答案：项目风险管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：

1.预防风险：通过风险识别和评估，项目团队可以提前发现潜在的风险，并采取措施预防风险的发生，从而降低项目失败的可能性。

2.优化决策：风险管理提供了一种评估和比较不同方案风险的方法，有助于项目团队做出更加明智的决策。

3.提高效率：通过有效的风险管理，可以减少意外事件对项目进度和成本的影响，提高项目执行效率。

4.增强信任：风险管理有助于提高项目干系人对项目的信心，因为他们可以看到项目团队对潜在风险的重视和应对措施。

5.提升质量：风险管理有助于确保项目交付的产品或服务符合质量标准，减少缺陷和返工。

实施项目风险管理的步骤如下：

1.风险识别：系统地识别项目可能面临的所有风险，包括技术风险、市场风险、组织风险等。

2.风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对策略制定：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

4.风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险状态，确保风险应对措施的有效性。

5.风险报告：定期向项目干系人报告风险状态，包括风险发生、风险应对措施的实施情况以及风险变更。

6.风险评估和调整：根据风险监控的结果，对风险应对策略进行评估和调整，确保项目能够适应不断变化的风险环境。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：E选项“人力资源规划”属于人力资源管理的范畴，不属于CPMM考试大纲的范畴。

2.B

解析思路：Gantt图是一种常用的进度管理工具，可以用来展示项目任务的时间安排和进度。

3.D

解析思路：项目偏差描述了项目目标与项目实际成果之间的差距，是项目监控和控制的关键指标。

4.D

解析思路：项目沟通管理的任务包括确定沟通需求、准备沟通材料、管理项目干系人和分析沟通结果，但不包括分析项目结果。

5.C

解析思路：检查清单是一种简单的风险识别工具，可以帮助项目团队识别项目中的潜在风险。

6.B

解析思路：人力资源计划是项目规划阶段的一个重要工具，用于确定项目所需的人力资源。

7.A

解析思路：质量审计是一种评估项目质量管理体系和过程的有效性的工具。

8.D

解析思路：项目审批通常发生在项目收尾阶段之后，不属于项目收尾阶段。

9.B

解析思路：风险概率矩阵是一种评估风险发生概率的工具，用于帮助项目团队确定风险应对策略。

10.E

解析思路：项目评估是项目收尾阶段的一个环节，不属于项目启动阶段。

11.B

解析思路：PERT图是一种网络图，用于展示项目任务的依赖关系和项目进度。

12.D

解析思路：变更控制委员会是负责审批项目变更的机构，负责管理项目变更。

13.A

解析思路：预算估算是确定项目预算的过程，是项目成本管理的一部分。

14.B

解析思路：项目评估通常发生在项目收尾阶段，不属于项目监控与控制阶段。

15.A

解析思路：成本估算是确定项目成本的过程，是项目成本管理的一部分。

16.B

解析思路：项目总结是项目收尾阶段的一个环节，用于总结项目经验教训。

17.E

解析思路：项目评估是项目收尾阶段的一个环节，不属于项目生命周期。

18.B

解析思路：机会描述了风险可能带来的正面影响，与风险相对。

19.A

解析思路：人力资源计划是管理项目人力资源的工具。

20.B

解析思路：沟通日志是记录沟通内容的一种工具。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：项目管理过程组包括启动、规划、执行、控制和收尾五个过程组。

2.ABCDE

解析思路：项目干系人包括内部干系人、外部干系人、利益相关者、供应商和顾客等。

3.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险评估等任务。

4.ABDE

解析思路：项目沟通管理包括确定沟通需求、准备沟通材料、管理项目干系人和分析沟通结果等任务。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括确定质量标准、制定质量计划、进行质量控制、进行质量保证和进行质量审计等任务。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目生命周期。

2.√

解析思路：项目风险管理的主要目标是识别和应对项目中的风险。

3.√

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目干系人之间的信息交流畅通