CPSM备考资料清单试题及答案

CPSM备考资料清单试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.在采购过程中，以下哪项不属于供应商评估的关键因素？

A.供应商的财务稳定性

B.供应商的交货能力

C.供应商的地理位置

D.供应商的技术能力

2.以下哪项不是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应管理基础

B.采购策略与谈判

C.供应链管理

D.采购与供应链分析

3.在采购合同中，以下哪项不是典型的合同条款？

A.交货期限

B.付款条款

C.争议解决

D.采购人员的职责

4.以下哪种采购方法最适合紧急采购？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

5.采购经理在实施采购策略时，以下哪项不是应考虑的因素？

A.市场需求

B.供应商能力

C.公司文化

D.政策法规

6.在采购过程中，以下哪项不是采购绩效的关键指标？

A.成本节约

B.交货准时率

C.供应商满意度

D.采购人员的工作满意度

7.以下哪种采购方法适用于长期合作关系？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.联合采购

D.采购卡

8.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.市场价格

B.供应商质量

C.公司战略

D.采购人员的个人喜好

9.以下哪种采购方法适用于小规模采购？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

10.在采购过程中，以下哪项不是供应商关系管理的关键因素？

A.供应商评估

B.供应商沟通

C.采购人员的能力

D.采购流程的标准化

11.以下哪种采购方法适用于采购复杂产品或服务？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

12.在采购过程中，以下哪项不是采购成本的关键因素？

A.采购价格

B.采购费用

C.供应商折扣

D.采购人员的工资

13.以下哪种采购方法适用于采购标准化产品？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

14.在采购过程中，以下哪项不是采购风险的关键因素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.采购人员风险

D.法律风险

15.以下哪种采购方法适用于长期合作关系？

A.竞争性谈判

B.单一来源采购

C.联合采购

D.采购卡

16.在采购过程中，以下哪项不是采购绩效的关键指标？

A.成本节约

B.交货准时率

C.供应商满意度

D.采购人员的工作满意度

17.以下哪种采购方法适用于紧急采购？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

18.在采购过程中，以下哪项不是采购决策的关键因素？

A.市场价格

B.供应商质量

C.公司战略

D.采购人员的个人喜好

19.以下哪种采购方法适用于小规模采购？

A.竞争性谈判

B.竞争性询价

C.单一来源采购

D.招标

20.在采购过程中，以下哪项不是供应商关系管理的关键因素？

A.供应商评估

B.供应商沟通

C.采购人员的能力

D.采购流程的标准化

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM认证的考试科目？

A.采购与供应管理基础

B.采购策略与谈判

C.供应链管理

D.采购与供应链分析

2.以下哪些是采购绩效的关键指标？

A.成本节约

B.交货准时率

C.供应商满意度

D.采购人员的工作满意度

3.以下哪些是采购决策的关键因素？

A.市场价格

B.供应商质量

C.公司战略

D.采购人员的个人喜好

4.以下哪些是采购风险的关键因素？

A.供应商风险

B.市场风险

C.采购人员风险

D.法律风险

5.以下哪些是采购流程的关键步骤？

A.需求分析

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购执行

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应管理基础是CPSM认证的考试科目。（）

2.采购决策的关键因素包括市场价格、供应商质量和公司战略。（）

3.采购风险的关键因素包括供应商风险、市场风险、采购人员风险和法律风险。（）

4.采购流程的关键步骤包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购执行。（）

5.采购绩效的关键指标包括成本节约、交货准时率、供应商满意度和采购人员的工作满意度。（）

6.采购经理在实施采购策略时，应考虑市场需求、供应商能力和政策法规。（）

7.在采购过程中，供应商评估是关键因素之一。（）

8.采购谈判是采购流程的关键步骤之一。（）

9.采购执行是采购流程的最后一步。（）

10.采购人员的能力是供应商关系管理的关键因素之一。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购与供应管理中“供应商关系管理”的重要性及其关键要素。

答案：供应商关系管理在采购与供应管理中扮演着至关重要的角色。其重要性体现在以下几个方面：首先，良好的供应商关系有助于确保供应链的稳定性和可靠性；其次，通过有效的供应商关系管理，企业可以降低采购成本，提高产品质量；最后，与供应商建立长期合作关系有助于企业应对市场变化和风险。关键要素包括：供应商评估、供应商沟通、采购人员的能力、采购流程的标准化以及供应商的持续改进。

2.题目：解释“采购绩效”的概念，并列举三个衡量采购绩效的关键指标。

答案：采购绩效是指采购活动在实现企业目标方面的效果。它涉及采购成本、交货准时率、供应商满意度等多个方面。衡量采购绩效的关键指标包括：成本节约、交货准时率、供应商满意度。成本节约反映采购活动的经济效益；交货准时率衡量供应商的履约能力；供应商满意度则评估供应商与采购方的关系质量。

3.题目：阐述采购决策过程中如何考虑市场风险，并举例说明。

答案：在采购决策过程中，市场风险是指由于市场变化导致采购成本上升、供应中断或其他不利影响的风险。考虑市场风险的方法包括：进行市场调研，了解市场趋势和价格波动；建立多元化的供应商网络，降低对单一供应商的依赖；签订长期合同，锁定价格和供应量；建立应急计划，以应对市场变化。例如，在原材料价格上涨时，采购部门可以通过与供应商协商调整合同价格，或者寻找替代供应商来降低市场风险。

4.题目：简述采购谈判的步骤，并说明每个步骤的关键点。

答案：采购谈判的步骤包括：需求分析、准备谈判策略、谈判执行、谈判结束和合同签署。每个步骤的关键点如下：

-需求分析：明确采购需求，确定谈判目标和底线。

-准备谈判策略：制定谈判策略，包括价格、质量、交货等关键条款。

-谈判执行：与供应商进行沟通，讨论并达成共识。

-谈判结束：总结谈判结果，确保双方对协议内容有清晰的理解。

-合同签署：正式签署合同，确保双方权益得到保障。

五、论述题

题目：论述在全球化背景下，企业如何有效管理供应链风险。

答案：在全球化背景下，企业面临着更加复杂和多样化的供应链风险。为了有效管理这些风险，企业可以采取以下策略：

1.供应链多元化：通过在全球范围内建立多元化的供应商网络，企业可以降低对单一供应商的依赖，从而减少因供应商问题导致的供应链中断风险。

2.供应链可视化：利用先进的供应链管理技术和工具，如ERP系统、物联网（IoT）等，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决问题。

3.风险评估与预警：定期进行供应链风险评估，识别潜在的风险点，并建立预警机制，以便在风险发生前采取措施。

4.应急计划与备份：制定详细的应急计划，包括备用供应商、备用物流渠道等，以应对突发事件，如自然灾害、政治动荡等。

5.供应链合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息，共同应对市场变化和风险。

6.供应链金融：利用供应链金融工具，如保理、信用证等，为企业提供资金支持，降低供应链融资风险。

7.法律法规遵守：确保供应链各环节遵守相关法律法规，避免因法律风险导致的供应链中断。

8.持续改进：通过持续改进供应链管理流程，提高供应链的灵活性和适应性，以应对不断变化的市场环境。

9.培训与教育：对供应链管理人员进行培训，提高其对供应链风险的认识和管理能力。

10.信息共享与沟通：加强供应链各环节之间的信息共享与沟通，确保各方对供应链风险有共同的认识和应对策略。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：地理位置并不是供应商评估的关键因素，而财务稳定性、交货能力和技术能力则是评估供应商是否能够满足企业需求的重要考量。

2.D

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应管理基础、采购策略与谈判、供应链管理以及采购与供应链分析，而采购与供应链分析不是考试科目。

3.D

解析思路：采购合同通常包含交货期限、付款条款和争议解决等条款，而采购人员的职责不属于合同条款的范畴。

4.C

解析思路：紧急采购通常需要快速获得所需产品或服务，单一来源采购允许直接从一家供应商那里采购，从而加快采购流程。

5.C

解析思路：采购经理在实施采购策略时应考虑市场需求、供应商能力和政策法规，而公司文化不是直接相关的因素。

6.D

解析思路：采购绩效的关键指标通常包括成本节约、交货准时率和供应商满意度，而采购人员的工作满意度不属于采购绩效的指标。

7.C

解析思路：联合采购适用于多个部门或组织共同采购大量产品或服务，以降低成本和提高效率。

8.D

解析思路：采购决策的关键因素应基于市场需求、供应商能力和公司战略，而采购人员的个人喜好不应影响决策。

9.B

解析思路：竞争性询价适用于小规模采购，因为它允许采购人员从多个供应商那里获取报价，以便进行比较和选择。

10.C

解析思路：供应商关系管理的关键因素包括供应商评估、供应商沟通和采购流程的标准化，而采购人员的能力不是直接相关的因素。

11.A

解析思路：竞争性谈判适用于采购复杂产品或服务，因为它允许采购人员与供应商进行详细的讨论和协商。

12.D

解析思路：采购成本的关键因素包括采购价格、采购费用和供应商折扣，而采购人员的工资不是直接相关的成本因素。

13.B

解析思路：竞争性询价适用于采购标准化产品，因为它允许采购人员从多个供应商那里获取报价，以便进行比较和选择。

14.C

解析思路：采购风险的关键因素包括供应商风险、市场风险和法律风险，而采购人员风险不是主要考虑因素。

15.B

解析思路：单一来源采购适用于长期合作关系，因为它允许企业与一家供应商建立长期稳定的合作关系。

16.D

解析思路：采购绩效的关键指标包括成本节约、交货准时率、供应商满意度和采购人员的工作满意度，而采购人员的工作满意度不属于采购绩效的指标。

17.C

解析思路：紧急采购通常需要快速获得所需产品或服务，单一来源采购允许直接从一家供应商那里采购，从而加快采购流程。

18.D

解析思路：采购决策的关键因素应基于市场需求、供应商能力和公司战略，而采购人员的个人喜好不应影响决策。

19.B

解析思路：竞争性询价适用于小规模采购，因为它允许采购人员从多个供应商那里获取报价，以便进行比较和选择。

20.C

解析思路：供应商关系管理的关键因素包括供应商评估、供应商沟通和采购流程的标准化，而采购人员的能力不是直接相关的因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM认证的考试科目包括采购与供应管理基础、采购策略与谈判、供应链管理以及采购与供应链分析。

2.ABC

解析思路：采购绩效的关键指标包括成本节约、交货准时率和供应商满意度。

3.ABC

解析思路：采购决策的关键因素包括市场价格、供应商质量和公司战略。

4.ABCD

解析思路：采购风险的关键因素包括供应商风险、市场风险、采购人员风险和法律风险。

5.ABCD

解析思路：采购流程的关键步骤包括需求分析、供应商评估、采购谈判和采购执行。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：采购与供应管理基础是CPSM认证的考试科目之一，但并非唯一。

2.√

解析思路：采购决策的关键因素确实包括市场价格、供应商质量和公司战略。

3.√

解析思路：采购风险的关键因素确实包括供应商风险、市场风险、采购人员风险和法律风险。

4