2024年CPMM考试科目及试题及答案

2024年CPMM考试科目及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪个选项不属于CPMM考试科目范围？

A.项目管理知识体系

B.项目风险管理

C.项目质量管理

D.项目成本管理

2.在项目执行过程中，项目经理的主要职责不包括：

A.协调团队成员

B.管理项目变更

C.确定项目目标

D.监控项目进度

3.以下哪个工具不是敏捷项目管理中常用的？

A.用户故事

B.精益看板

C.Gantt图

D.Scrum板

4.在项目范围管理中，范围变更控制流程的目的是：

A.控制项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目目标实现

D.控制项目风险

5.项目经理在项目沟通管理中的主要任务不包括：

A.确定沟通需求

B.建立沟通渠道

C.编制项目计划

D.管理项目团队

6.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）主要用于：

A.识别项目活动之间的依赖关系

B.计算项目所需的最短时间

C.评估项目风险

D.识别项目瓶颈

7.项目质量管理中的质量规划阶段，主要任务是：

A.确定质量标准和目标

B.确定质量保证措施

C.实施质量审计

D.监控项目质量

8.项目风险管理中的风险识别过程不包括：

A.收集项目信息

B.分析项目风险

C.评估项目风险

D.制定风险应对计划

9.在项目成本管理中，预算编制的主要目的是：

A.确定项目成本

B.确定项目资源

C.确定项目进度

D.确定项目范围

10.项目采购管理中的供应商选择过程不包括：

A.评估供应商能力

B.比较供应商报价

C.确定采购合同

D.实施采购计划

11.项目管理中的项目生命周期不包括：

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

12.项目质量管理中的质量保证过程不包括：

A.确定质量标准和目标

B.实施质量审计

C.确定质量保证措施

D.监控项目质量

13.项目风险管理中的风险应对策略不包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

14.项目采购管理中的采购谈判过程不包括：

A.确定采购需求和条件

B.选择供应商

C.制定采购合同

D.管理采购计划

15.项目沟通管理中的沟通计划编制过程不包括：

A.确定沟通需求

B.建立沟通渠道

C.确定沟通频率

D.确定沟通内容

16.项目进度管理中的进度控制过程不包括：

A.计算项目进度

B.评估项目进度

C.确定项目进度目标

D.制定进度计划

17.项目质量管理中的质量审计过程不包括：

A.评估项目质量

B.确定质量标准和目标

C.实施质量保证措施

D.监控项目质量

18.项目风险管理中的风险监控过程不包括：

A.评估项目风险

B.分析项目风险

C.识别项目风险

D.制定风险应对计划

19.项目采购管理中的采购收尾过程不包括：

A.审查采购合同

B.确定采购成果

C.实施采购计划

D.管理采购计划

20.项目沟通管理中的沟通管理计划编制过程不包括：

A.确定沟通需求

B.建立沟通渠道

C.确定沟通频率

D.确定沟通内容

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目管理中的核心知识领域？

A.项目集成管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

2.项目质量管理中的质量保证活动包括：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

3.项目风险管理中的风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.项目采购管理中的采购流程包括：

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.确定采购合同

D.实施采购计划

5.项目沟通管理中的沟通计划编制过程包括：

A.确定沟通需求

B.建立沟通渠道

C.确定沟通频率

D.确定沟通内容

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾和运营阶段。（）

2.项目质量管理中的质量保证过程包括确定质量标准和目标、实施质量保证措施、监控项目质量。（）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（）

4.项目采购管理中的采购流程包括确定采购需求、选择供应商、确定采购合同和实施采购计划。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划编制过程包括确定沟通需求、建立沟通渠道、确定沟通频率和确定沟通内容。（）

6.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于计算项目所需的最短时间。（）

7.项目质量管理中的质量规划阶段，主要任务是确定质量标准和目标。（）

8.项目风险管理中的风险识别过程包括收集项目信息、分析项目风险、评估项目风险和制定风险应对计划。（）

9.项目采购管理中的供应商选择过程包括评估供应商能力、比较供应商报价、确定采购合同和管理采购计划。（）

10.项目沟通管理中的沟通计划编制过程包括确定沟通需求、建立沟通渠道、确定沟通频率和确定沟通内容。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目范围管理中范围确认的过程及其重要性。

答案：项目范围确认是指正式接受已完成的项目可交付成果的过程。它的重要性体现在以下几个方面：首先，确保项目团队和客户对项目可交付成果的理解一致，减少误解和冲突；其次，通过确认可交付成果，有助于项目团队评估项目进展情况，确保项目按计划进行；再次，范围确认有助于识别和解决项目范围变更，保持项目目标的稳定性；最后，范围确认是项目收尾阶段的重要依据，确保项目交付的成果满足客户需求。

2.题目：阐述项目风险管理中风险应对计划的制定步骤。

答案：风险应对计划的制定步骤如下：首先，识别项目风险，分析风险发生的可能性和影响；其次，评估风险优先级，确定需要优先应对的风险；接着，制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等；然后，为每种风险应对策略分配资源，包括人力、物力和财力等；最后，制定风险应对计划的具体措施，并监控执行情况，确保风险应对措施的有效性。

3.题目：解释项目质量管理中质量审计的目的和作用。

答案：项目质量管理中的质量审计旨在评估项目质量管理体系的运行情况，确保项目质量目标的实现。其目的和作用包括：首先，发现项目质量管理中的不足，提出改进建议，提高项目质量；其次，评估项目质量管理体系的有效性，确保项目质量目标的实现；再次，促进项目团队对质量管理的重视，提高质量意识；最后，为项目提供质量保证，增强客户对项目的信任。

五、论述题

题目：论述敏捷项目管理与传统项目管理在项目执行阶段的主要区别。

答案：敏捷项目管理与传统项目管理在项目执行阶段的主要区别体现在以下几个方面：

1.灵活性与适应性：敏捷项目管理强调快速响应变化，通过迭代和增量开发来适应项目需求的变化。而传统项目管理通常遵循固定的项目计划，较少适应变化。

2.团队协作与沟通：敏捷项目管理强调团队协作和频繁的沟通，鼓励跨职能团队的工作方式，以及每日站立会议、冲刺回顾和计划会议等沟通机制。传统项目管理则可能更侧重于层级结构和定期报告。

3.产品交付与反馈：敏捷项目管理强调频繁交付可工作的产品增量，以便快速获得客户反馈，指导后续的开发工作。传统项目管理可能更注重在项目结束时交付最终产品。

4.工作方式与流程：敏捷项目管理采用迭代和增量的工作方式，每个迭代或冲刺完成后都会有一个可交付的产品。传统项目管理则可能采用瀑布模型，按阶段划分工作，每个阶段完成后才进入下一个阶段。

5.风险管理：敏捷项目管理在执行阶段对风险的识别和应对更为动态，风险一旦出现就可以立即处理。传统项目管理则可能在执行阶段较少关注风险，而更多在项目规划阶段进行风险评估。

6.客户参与：敏捷项目管理鼓励客户在整个项目生命周期中持续参与，提供反馈和指导。传统项目管理可能在执行阶段较少与客户互动，客户参与度较低。

7.项目管理工具与技术：敏捷项目管理使用如Scrum、Kanban等工具，这些工具有助于管理迭代和增量开发过程。传统项目管理可能使用Gantt图、网络图等工具来规划和控制项目进度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：A、B、C都是CPMM考试科目范围内的内容，而D选项成本管理不属于考试科目范围。

2.C

解析思路：项目经理的职责包括协调团队成员、管理项目变更和监控项目进度，而确定项目目标是项目规划阶段的工作。

3.C

解析思路：用户故事、精益看板和Scrum板都是敏捷项目管理中常用的工具，而Gantt图属于传统项目管理工具。

4.C

解析思路：范围变更控制流程的目的是确保项目目标实现，而不是控制项目进度、成本或风险。

5.C

解析思路：项目经理的主要职责是协调团队成员、管理项目变更和监控项目进度，而编制项目计划是项目规划阶段的工作。

6.B

解析思路：关键路径法（CPM）主要用于计算项目所需的最短时间，而不是识别项目活动之间的依赖关系、评估项目风险或识别项目瓶颈。

7.A

解析思路：质量规划阶段的主要任务是确定质量标准和目标，而不是确定质量保证措施、实施质量审计或监控项目质量。

8.D

解析思路：风险识别过程包括收集项目信息、分析项目风险、评估项目风险和制定风险应对计划，不包括评估项目风险。

9.A

解析思路：预算编制的主要目的是确定项目成本，而不是确定项目资源、进度或范围。

10.D

解析思路：供应商选择过程包括评估供应商能力、比较供应商报价、确定采购合同，不包括实施采购计划。

11.D

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾和运营阶段，不包括收尾阶段。

12.D

解析思路：质量保证过程包括确定质量标准和目标、实施质量保证措施、监控项目质量，不包括质量审计。

13.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受，不包括风险接受。

14.D

解析思路：采购谈判过程包括确定采购需求和条件、选择供应商、确定采购合同，不包括实施采购计划。

15.D

解析思路：沟通计划编制过程包括确定沟通需求、建立沟通渠道、确定沟通频率和确定沟通内容，不包括确定沟通内容。

16.D

解析思路：进度控制过程包括计算项目进度、评估项目进度、确定项目进度目标，不包括制定进度计划。

17.D

解析思路：质量审计过程包括评估项目质量、确定质量标准和目标、实施质量保证措施，不包括监控项目质量。

18.D

解析思路：风险监控过程包括评估项目风险、分析项目风险、识别项目风险，不包括制定风险应对计划。

19.D

解析思路：采购收尾过程包括审查采购合同、确定采购成果，不包括实施采购计划。

20.D

解析思路：沟通管理计划编制过程包括确定沟通需求、建立沟通渠道、确定沟通频率和确定沟通内容，不包括确定沟通内容。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理和项目成本管理都是项目管理中的核心知识领域。

2.ABCD

解析思路：质量规划、质量保证、质量控制和质量审计都是项目质量管理中的质量保证活动。

3.ABCD

解析思路：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受都是项目风险管理中的风险应对策略。

4.ABCD

解析思路：确定采购需求、选择供应商、确定采购合同和实施采购计划都是项目采购管理中的采购流程。

5.ABCD

解析思路：确定沟通需求、建立沟通渠道、确定沟通频率和确定沟通内容都是项目沟通管理中的沟通计划编制过程。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾阶段，不包括运营阶段。

2.√

解析思路：质量保证过程包括确定质量标准和目标、实施质量保证措施、监控项目质量。

3.√

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

4.√

解析思路：采购流程包括确定采购需求、选择供应商、确定采购合同和实施采购计划。

5.√