通过分析掌握CPMM试题及答案

通过分析掌握CPMM试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.CPMM考试中，以下哪项不属于风险管理的基本原则？

A.全面性

B.预防为主

C.持续改进

D.责任制

2.在CPMM考试中，关于项目章程的描述，下列哪项是错误的？

A.项目章程是项目成功的基石

B.项目章程由项目发起人批准

C.项目章程不包含项目范围

D.项目章程通常包括项目的目标和关键成功因素

3.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.规划质量管理

B.管理质量管理

C.控制质量管理

D.完成质量管理

4.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目沟通管理的关键过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.审计沟通

5.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.审计采购

6.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目人力资源管理的关键过程？

A.规划人力资源管理

B.管理团队

C.管理项目团队

D.审计人力资源

7.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目集成管理的关键过程？

A.规划项目

B.管理项目

C.控制项目

D.审计项目

8.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目风险管理的关键过程？

A.规划风险管理

B.实施定性风险分析

C.实施定量风险分析

D.实施风险应对

9.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目采购管理中常用的工具与技术？

A.采购文件审查

B.价格谈判

C.采购审计

D.市场调查

10.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目沟通管理中常用的工具与技术？

A.沟通模型

B.沟通计划

C.沟通审计

D.沟通渠道

11.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目风险管理中常用的工具与技术？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险规避

12.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目人力资源管理中常用的工具与技术？

A.资源能力分析

B.人力资源计划

C.项目团队管理

D.项目团队建设

13.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目集成管理中常用的工具与技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目管理审计

D.项目管理办公室

14.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目质量管理中常用的工具与技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

15.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目采购管理中常用的工具与技术？

A.采购谈判

B.采购合同

C.采购审计

D.采购文件审查

16.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目沟通管理中常用的工具与技术？

A.沟通渠道

B.沟通计划

C.沟通审计

D.沟通模型

17.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目风险管理中常用的工具与技术？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险规避

D.风险应对

18.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目人力资源管理中常用的工具与技术？

A.资源能力分析

B.人力资源计划

C.项目团队建设

D.项目团队管理

19.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目集成管理中常用的工具与技术？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目管理审计

D.项目管理办公室

20.在CPMM考试中，以下哪项不属于项目质量管理中常用的工具与技术？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考试中项目风险管理的基本原则？

A.全面性

B.预防为主

C.持续改进

D.责任制

2.以下哪些是CPMM考试中项目质量管理的关键过程？

A.规划质量管理

B.管理质量管理

C.控制质量管理

D.完成质量管理

3.以下哪些是CPMM考试中项目沟通管理的关键过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.控制沟通

D.审计沟通

4.以下哪些是CPMM考试中项目采购管理的关键过程？

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.审计采购

5.以下哪些是CPMM考试中项目人力资源管理的关键过程？

A.规划人力资源管理

B.管理团队

C.管理项目团队

D.审计人力资源

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM考试中，项目章程是项目成功的基石。（）

2.CPMM考试中，项目质量管理的关键过程包括规划质量管理、管理质量管理和控制质量管理。（）

3.CPMM考试中，项目沟通管理的关键过程包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。（）

4.CPMM考试中，项目采购管理的关键过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和审计采购。（）

5.CPMM考试中，项目人力资源管理的关键过程包括规划人力资源管理、管理团队、管理项目团队和审计人力资源。（）

6.CPMM考试中，项目集成管理的关键过程包括规划项目、管理项目、控制项目和审计项目。（）

7.CPMM考试中，项目风险管理的关键过程包括规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析和实施风险应对。（）

8.CPMM考试中，项目采购管理中常用的工具与技术包括采购文件审查、价格谈判、采购审计和市场调查。（）

9.CPMM考试中，项目沟通管理中常用的工具与技术包括沟通模型、沟通计划、沟通审计和沟通渠道。（）

10.CPMM考试中，项目风险管理中常用的工具与技术包括风险矩阵、风险登记册、风险规避和风险应对。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目风险管理中风险识别的主要方法和步骤。

答案：风险识别是项目风险管理中的第一步，主要方法和步骤包括：

（1）收集项目信息：包括项目背景、目标、范围、资源、时间等；

（2）风险分解：将项目分解为更小的部分，以便识别潜在风险；

（3）历史数据：参考历史项目数据，分析类似项目可能遇到的风险；

（4）专家判断：邀请相关专家对项目进行风险评估，识别潜在风险；

（5）检查清单：使用风险检查清单，识别常见风险；

（6）头脑风暴：组织团队成员进行头脑风暴，收集潜在风险；

（7）风险分类：根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行分类；

（8）风险登记册：将识别出的风险记录在风险登记册中。

2.简述项目质量管理中质量控制的主要方法和步骤。

答案：质量控制是项目质量管理中的关键过程，主要方法和步骤包括：

（1）制定质量标准：根据项目需求和客户期望，制定质量标准；

（2）实施质量计划：根据质量标准，制定质量计划，包括质量活动、质量工具和技术；

（3）执行质量计划：按照质量计划执行质量控制活动，确保项目成果符合质量标准；

（4）质量审计：对项目过程和成果进行审计，确保质量标准得到遵守；

（5）质量保证：通过质量保证活动，确保项目过程和成果符合质量标准；

（6）质量改进：根据质量审计结果，采取改进措施，提高项目质量；

（7）持续监控：在整个项目生命周期中，持续监控项目质量，确保项目成果符合质量标准。

3.简述项目沟通管理中沟通计划的主要内容和制定步骤。

答案：沟通计划是项目沟通管理中的核心，主要内容包括：

（1）沟通需求分析：分析项目干系人的沟通需求，确定沟通内容、频率和方式；

（2）沟通目标：明确项目沟通的目标，确保项目信息传递的准确性和及时性；

（3）沟通渠道：选择合适的沟通渠道，如会议、邮件、报告等；

（4）沟通责任：明确项目干系人的沟通责任，确保沟通的顺利进行；

（5）沟通工具：选择合适的沟通工具，如项目管理软件、即时通讯工具等；

（6）沟通内容：制定沟通内容，包括项目进展、问题、决策等；

（7）沟通频率：确定沟通频率，确保项目信息的及时更新。

制定沟通计划的步骤包括：

（1）识别项目干系人：确定项目干系人，分析其沟通需求；

（2）制定沟通目标：明确项目沟通的目标，确保信息传递的准确性；

（3）选择沟通渠道：根据项目干系人需求，选择合适的沟通渠道；

（4）确定沟通责任：明确项目干系人的沟通责任，确保沟通的顺利进行；

（5）选择沟通工具：根据项目需求，选择合适的沟通工具；

（6）制定沟通内容：确定沟通内容，确保项目信息的及时更新；

（7）制定沟通频率：确定沟通频率，确保项目信息的及时更新。

五、论述题

题目：论述项目集成管理在项目管理中的重要性及其对项目成功的贡献。

答案：

项目集成管理在项目管理中扮演着至关重要的角色，它确保了项目各个方面的协调和统一，对于项目的成功具有以下几个方面的贡献：

1.综合管理视角：项目集成管理提供了一个综合的管理视角，它将项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等各个方面整合在一起。这种综合的视角有助于项目经理和团队成员全面地考虑项目，从而做出更明智的决策。

2.协调资源分配：项目集成管理有助于协调项目资源的分配，包括人力资源、物资、资金等。通过合理分配资源，可以最大化利用资源，避免资源浪费，提高项目的效率。

3.解决冲突：在项目执行过程中，各种冲突是不可避免的。项目集成管理通过识别和解决冲突，确保项目团队和干系人之间的协作顺畅，避免因冲突导致的延误和成本增加。

4.风险管理：项目集成管理将风险管理贯穿于整个项目生命周期，通过识别、评估和应对风险，降低项目失败的可能性，确保项目目标的实现。

5.提高客户满意度：通过有效的项目集成管理，可以确保项目成果符合客户的需求和期望，从而提高客户满意度。

6.提升项目透明度：项目集成管理通过定期报告和沟通，提高了项目的透明度，使项目干系人能够及时了解项目的进展和状态，增强信任和信心。

7.促进持续改进：项目集成管理鼓励对项目过程和成果进行持续改进，通过不断学习和优化，提高项目管理的成熟度和效率。

8.确保项目目标一致性：项目集成管理确保项目目标的一致性，避免因目标不一致而导致的项目偏差和失败。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：风险管理的基本原则包括全面性、预防为主、持续改进和责任制。责任制强调责任落实到人，而非仅仅是全面性或预防为主。

2.C

解析思路：项目章程通常包括项目目标、范围、主要交付成果、项目干系人的角色和职责、项目假设和制约因素等，但不包含项目范围的具体细节。

3.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括规划质量管理、管理质量管理、控制质量管理和持续改进。完成质量管理不是单独的过程。

4.D

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通和监督沟通。审计沟通并不是一个独立的过程。

5.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购。审计采购并不是一个独立的过程。

6.D

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、管理项目团队和建设项目团队。审计人力资源不是单独的过程。

7.D

解析思路：项目集成管理的关键过程包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作和实施整体变更控制。

8.D

解析思路：项目风险管理的关键过程包括规划风险管理、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和实施风险应对。

9.C

解析思路：项目采购管理中常用的工具与技术包括采购文件审查、价格谈判、采购审计和询价。市场调查通常不属于采购管理中的工具与技术。

10.C

解析思路：项目沟通管理中常用的工具与技术包括沟通模型、沟通计划和沟通审计。沟通渠道本身不是工具与技术，而是沟通的一种形式。

11.D

解析思路：项目风险管理中常用的工具与技术包括风险矩阵、风险登记册、风险审计和风险规避。风险规避是风险应对策略的一种，而非工具与技术。

12.D

解析思路：项目人力资源管理中常用的工具与技术包括资源能力分析、人力资源计划、项目团队管理和项目团队建设。审计人力资源不是单独的工具与技术。

13.D

解析思路：项目集成管理中常用的工具与技术包括项目章程、项目管理计划、项目状态报告和变更管理计划。项目管理办公室是一个组织结构，不是工具与技术。

14.D

解析思路：项目质量管理中常用的工具与技术包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。质量改进是质量管理的持续过程，而非单独的工具与技术。

15.D

解析思路：项目采购管理中常用的工具与技术包括采购谈判、采购合同、采购审计和询价。采购文件审查是采购过程中的一个步骤，不是工具与技术。

16.D

解析思路：项目沟通管理中常用的工具与技术包括沟通模型、沟通计划和沟通审计。沟通渠道本身不是工具与技术，而是沟通的一种形式。

17.D

解析思路：项目风险管理中常用的工具与技术包括风险矩阵、风险登记册、风险审计和风险规避。风险规避是风险应对策略的一种，而非工具与技术。

18.D

解析思路：项目人力资源管理中常用的工具与技术包括资源能力分析、人力资源计划、项目团队管理和项目团队建设。审计人力资源不是单独的工具与技术。

19.D

解析思路：项目集成管理中常用的工具与技术包括项目章程、项目管理计划、项目状态报告和变更管理计划。项目管理办公室是一个组织结构，不是工具与技术。

20.D

解析思路：项目质量管理中常用的工具与技术包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。质量改进是质量管理的持续过程，而非单独的工具与技术。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目风险管理的基本原则包括全面性、预防为主、持续改进和责任制，这些都是项目风险管理的基本原则。

2.ABCD

解析思路：项目质量管理的关键过程包括规划质量管理、管理质量管理、控制质量管理和持续改进，这些都是项目质量管理的重要组成部分。

3.ABCD

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括规划沟通管理、管理沟通、控制沟通和监督沟通，这些都是项目沟通管理的关键环节。

4.ABCD

解析思路：项目采购管理的关键过程包括规划采购管理、实施采购、控制采购和结束采购，这些都是项目采购管理的主要活动。

5.ABCD

解析思路：项目人力资源管理的关键过程包括规划人力资源管理、组建项目团队、管理项目团队和建设项目团队，这些都是项目人力资源管理的重要内容。

三、判断题（每题2分，共10分）

1