2024年CPMM大纲解读试题与答案

2024年CPMM大纲解读试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不是CPMM考试的特点？

A.实用性强

B.理论性强

C.综合性高

D.国际化程度高

2.CPMM考试中，以下哪项不是职业道德和职业行为准则的内容？

A.尊重他人

B.诚实守信

C.客观公正

D.违反公司规定

3.在CPMM考试中，以下哪项不是项目管理知识体系（PMBOK）的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.风险管理过程组

4.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？

A.检查表法

B.专家判断法

C.模拟法

D.SWOT分析法

5.在CPMM考试中，以下哪项不是项目质量管理中的质量控制工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.矩阵图

D.流程图

6.以下哪项不是项目人力资源管理中的冲突管理方法？

A.合作

B.竞争

C.逃避

D.谈判

7.在CPMM考试中，以下哪项不是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.通知

D.社交媒体

8.以下哪项不是项目采购管理中的采购方法？

A.议标

B.竞标

C.竞争性谈判

D.单一来源采购

9.在CPMM考试中，以下哪项不是项目集成管理中的整合工具？

A.矩阵图

B.控制图

C.Gantt图

D.PERT图

10.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？

A.滚动式规划

B.资源平衡

C.项目评估与审查

D.进度压缩

11.在CPMM考试中，以下哪项不是项目成本管理中的成本控制方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本控制

12.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证方法？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

13.在CPMM考试中，以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

14.以下哪项不是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队激励

D.团队解散

15.在CPMM考试中，以下哪项不是项目沟通管理中的沟通管理计划内容？

A.沟通方式

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通目标

16.以下哪项不是项目采购管理中的采购合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.采购协议

D.固定价格合同

17.在CPMM考试中，以下哪项不是项目集成管理中的整合方法？

A.跨部门协调

B.项目目标管理

C.项目风险管理

D.项目质量管理

18.以下哪项不是项目进度管理中的进度计划方法？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.PERT图

D.刚性进度计划

19.在CPMM考试中，以下哪项不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.比例估算

D.自下而上估算

20.以下哪项不是项目质量管理中的质量规划方法？

A.质量目标设定

B.质量控制计划

C.质量审计计划

D.质量改进计划

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM考试的范围？

A.项目管理知识体系（PMBOK）

B.项目管理方法论

C.项目管理工具和技术

D.项目管理案例分析

2.以下哪些是CPMM考试的特点？

A.实用性强

B.理论性强

C.综合性高

D.国际化程度高

3.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.检查表法

B.专家判断法

C.模拟法

D.SWOT分析法

4.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？

A.控制图

B.帕累托图

C.矩阵图

D.流程图

5.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.通知

D.社交媒体

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM考试要求考生具备丰富的项目管理实践经验。（）

2.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（）

3.项目质量管理中的质量控制目标是确保项目交付的产品或服务满足质量要求。（）

4.项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队建设活动、团队激励和团队解散。（）

5.项目采购管理中的采购合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、采购协议和固定价格合同。（）

6.项目进度管理中的进度计划方法包括关键路径法、Gantt图、PERT图和刚性进度计划。（）

7.项目成本管理中的成本估算方法包括参数估算、类比估算、比例估算和自下而上估算。（）

8.项目质量管理中的质量规划方法包括质量目标设定、质量控制计划、质量审计计划和质量管理计划。（）

9.项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队建设活动、团队激励和团队解散。（）

10.项目采购管理中的采购合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、采购协议和固定价格合同。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目启动阶段的主要任务和关键成功因素。

答案：项目启动阶段的主要任务包括明确项目目标、制定项目章程、组建项目团队和确定项目范围。关键成功因素包括清晰的项目目标、合适的项目经理、明确的范围界定和充足的项目资源。

2.解释项目风险管理中的“风险识别”步骤，并列举两种常用的风险识别方法。

答案：风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别项目可能面临的风险。此步骤通常包括以下活动：收集和分析历史信息、专家判断、会议和研讨会。常用的风险识别方法有：检查表法，通过预先准备的检查清单来识别风险；头脑风暴法，通过集思广益的方式来识别潜在风险。

3.简要说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的区别，并列举两种常用的质量保证工具。

答案：质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个关键活动，它们的目的不同。质量保证旨在预防缺陷和错误，确保项目过程符合质量标准；质量控制则是在项目完成后对成果进行审查，确保满足既定的质量标准。质量保证工具包括：过程分析、流程图和统计过程控制；质量控制工具包括：检查表、控制图和散点图。

4.解释项目进度管理中的“关键路径法”，并说明如何使用关键路径法进行项目进度控制。

答案：关键路径法（CPM）是一种用于计算项目关键路径和活动时差的方法。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。使用关键路径法进行项目进度控制，需要识别所有活动，估算每个活动的持续时间，计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS），然后确定关键路径上的活动。

5.简述项目成本管理中的“成本估算”步骤，并列举两种常用的成本估算方法。

答案：成本估算是项目成本管理中的第一步，它涉及估算项目执行过程中所需的资源成本。成本估算步骤包括：确定项目范围、收集数据、估算成本和审查成本估算。常用的成本估算方法有：类比估算，基于类似项目的经验数据来估算成本；参数估算，使用基于历史数据或参数模型的公式来估算成本。

五、论述题

题目：请结合实际项目案例，论述如何在项目执行阶段进行有效的团队管理。

答案：在项目执行阶段，团队管理是确保项目成功的关键因素。以下是一个结合实际项目案例的团队管理论述：

在最近的一个软件开发项目中，团队面临着高压力和复杂的任务。项目经理小王负责带领这个团队，以下是他采取的团队管理策略：

1.建立明确的目标和角色定位：小王首先确保团队成员对项目的目标有清晰的认识，并明确了各自的角色和责任。他通过制定项目目标和里程碑，将团队的工作分解成可管理的任务，使每个成员都能了解自己的工作目标和预期成果。

2.促进沟通和协作：小王定期组织团队会议，鼓励成员分享进展和问题。他使用项目管理工具（如JIRA或Trello）来跟踪任务进度，确保信息流通和协作顺畅。此外，他还设置了跨职能的协作小组，以便团队成员在不同阶段可以互相支持和帮助。

3.激励和奖励：小王通过设置合理的里程碑和奖励机制来激励团队成员。当团队成员达成特定目标或克服困难时，他会给予认可和奖励，如加班补贴、额外假期或公开表扬。这种激励措施增强了团队的动力和士气。

4.解决冲突：在项目执行过程中，团队内部难免会出现意见不合或冲突。小王采取了积极的态度来处理这些问题。他首先了解冲突的原因，然后组织团队成员进行沟通，寻找共同的解决方案。在必要时，他也会邀请中立第三方介入，帮助调解冲突。

5.适应变化：项目执行阶段可能会出现各种不可预见的变化，小王意识到这一点并采取了灵活的策略。他鼓励团队成员对变化保持开放的态度，并迅速调整计划和资源分配，以适应新的情况。

6.持续培训和支持：小王认识到团队成员的专业技能对项目成功的重要性。因此，他组织定期的培训和技能提升活动，帮助团队成员提升技能和知识。同时，他也提供必要的支持和资源，以确保团队在遇到难题时能够得到帮助。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：CPMM考试的特点包括实用性强、理论性强、综合性高和国际化程度高，而违反公司规定不属于考试特点。

2.D

解析思路：职业道德和职业行为准则通常包括尊重他人、诚实守信、客观公正等方面，违反公司规定属于个人行为，与职业道德无关。

3.D

解析思路：项目管理知识体系（PMBOK）的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，风险管理过程组不属于五大过程组。

4.C

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括检查表法、专家判断法、模拟法和SWOT分析法，模拟法不属于风险识别方法。

5.D

解析思路：项目质量管理中的质量控制工具包括控制图、帕累托图、散点图和流程图，矩阵图不属于质量控制工具。

6.C

解析思路：项目人力资源管理中的冲突管理方法包括合作、竞争、逃避和谈判，逃避不属于冲突管理方法。

7.D

解析思路：项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告、通知和社交媒体，社交媒体不属于沟通工具。

8.D

解析思路：项目采购管理中的采购方法包括议标、竞标、竞争性谈判和单一来源采购，固定价格合同不属于采购方法。

9.D

解析思路：项目集成管理中的整合工具包括矩阵图、控制图、Gantt图和PERT图，PERT图不属于整合工具。

10.D

解析思路：项目进度管理中的进度控制方法包括滚动式规划、资源平衡、项目评估与审查和进度压缩，刚性进度计划不属于进度控制方法。

11.D

解析思路：项目成本管理中的成本控制方法包括预算编制、成本估算、成本预算和成本控制，成本估算不属于成本控制方法。

12.D

解析思路：项目质量管理中的质量保证方法包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，质量审计不属于质量保证方法。

13.D

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，风险规避不属于风险应对策略。

14.D

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队建设活动、团队激励和团队解散，团队解散不属于团队建设方法。

15.D

解析思路：项目沟通管理中的沟通管理计划内容通常包括沟通方式、沟通频率、沟通渠道和沟通目标，沟通目标不属于沟通管理计划内容。

16.D

解析思路：项目采购管理中的采购合同类型包括单一来源合同、竞争性谈判合同、采购协议和固定价格合同，采购协议不属于采购合同类型。

17.D

解析思路：项目集成管理中的整合方法包括跨部门协调、项目目标管理、项目风险管理、项目质量管理等，项目风险管理不属于整合方法。

18.D

解析思路：项目进度管理中的进度计划方法包括关键路径法、Gantt图、PERT图和柔性进度计划，刚性进度计划不属于进度计划方法。

19.D

解析思路：项目成本管理中的成本估算方法包括参数估算、类比估算、比例估算和自下而上估算，自下而上估算不属于成本估算方法。

20.D

解析思路：项目质量管理中的质量规划方法包括质量目标设定、质量控制计划、质量审计计划和质量管理计划，质量管理计划不属于质量规划方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM考试的范围包括项目管理知识体系（PMBOK）、项目管理方法论、项目管理工具和技术、项目管理案例分析。

2.ABCD

解析思路：CPMM考试的特点包括实用性强、理论性强、综合性高和国际化程度高。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理中的风险识别方法包括检查表法、专家判断法、模拟法和SWOT分析法。

4.AB

解析思路：项目质量管理中的质量控制工具包括控制图、帕累托图和散点图，矩阵图和流程图不属于质量控制工具。

5.ABCD

解析思路：项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告、通知和社交媒体。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM考试要求考生具备项目管理知识，但不一定要求丰富的实践经验。

2.√

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。

3.√

解析思路：项目质量管理中的质量控制目标是确保项目交付的产品或服务满足质量要求。

4.√

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设方法包括团队培训、团队建设活动、团队激励和团队解散。

5.√

解析思路：项目采购管理中的采购合同类型包