2024年CPSM重点总结试题及答案

2024年CPSM重点总结试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购专业人士道德行为准则中的第一条是什么？

A.尊重他人

B.坚持诚信

C.遵守法律法规

D.公平竞争

2.供应链风险管理中，以下哪项不属于潜在风险？

A.价格波动

B.供应链中断

C.环境保护

D.供应商质量不稳定

3.在采购流程中，供应商选择阶段的关键环节是什么？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.合同签订

4.采购成本控制的核心是什么？

A.价格谈判

B.采购策略

C.成本分析

D.供应商选择

5.采购绩效评估中，以下哪个指标不属于财务指标？

A.成本节约

B.供应商满意度

C.采购周期

D.采购金额

6.采购合同中，关于交货条款的正确表述是什么？

A.交货时间应尽量提前

B.交货地点应在供应商所在地

C.交货时间应与需求计划相符

D.交货地点应在采购方所在地

7.以下哪项不属于供应链管理中的“四流”？

A.物流

B.资金流

C.人才流

D.信息流

8.采购流程中，需求分析阶段的关键目标是什么？

A.确定采购需求

B.选择合适的供应商

C.谈判采购价格

D.签订采购合同

9.采购绩效评估中，以下哪个指标不属于质量指标？

A.产品质量

B.供应商质量管理体系

C.采购周期

D.供应商服务质量

10.在采购流程中，合同履行阶段的关键环节是什么？

A.供应商评估

B.验收

C.付款

D.持续改进

11.供应链管理中，以下哪项不属于供应链协同的关键因素？

A.信息共享

B.目标一致

C.质量控制

D.人才培养

12.采购成本控制的方法中，以下哪种不属于成本分析方法？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本比较

D.成本优化

13.采购合同中，关于质量条款的正确表述是什么？

A.供应商应保证产品质量符合国家标准

B.采购方对产品质量有最终决定权

C.供应商应对产品进行质量检测

D.质量标准应根据市场需求进行调整

14.采购流程中，采购策略制定阶段的关键因素是什么？

A.需求分析

B.供应商选择

C.价格谈判

D.合同签订

15.采购绩效评估中，以下哪个指标不属于效率指标？

A.采购周期

B.供应商响应时间

C.采购成本

D.供应商数量

16.以下哪项不属于供应链管理中的“四流”？

A.物流

B.资金流

C.人才流

D.信息流

17.采购流程中，需求分析阶段的关键目标是什么？

A.确定采购需求

B.选择合适的供应商

C.谈判采购价格

D.签订采购合同

18.采购绩效评估中，以下哪个指标不属于质量指标？

A.产品质量

B.供应商质量管理体系

C.采购周期

D.供应商服务质量

19.在采购流程中，合同履行阶段的关键环节是什么？

A.供应商评估

B.验收

C.付款

D.持续改进

20.采购成本控制的核心是什么？

A.价格谈判

B.采购策略

C.成本分析

D.供应商选择

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购专业人士道德行为准则包括哪些方面？

A.尊重他人

B.坚持诚信

C.遵守法律法规

D.公平竞争

2.供应链风险管理中的潜在风险有哪些？

A.价格波动

B.供应链中断

C.环境保护

D.供应商质量不稳定

3.采购流程中，供应商选择阶段的关键环节有哪些？

A.需求分析

B.供应商评估

C.合同谈判

D.合同签订

4.采购成本控制的方法有哪些？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本比较

D.成本优化

5.采购绩效评估中，财务指标包括哪些？

A.成本节约

B.采购周期

C.采购金额

D.供应商满意度

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购专业人士道德行为准则要求采购人员必须保持诚实守信。（）

2.供应链风险管理中的潜在风险可以通过预防措施完全消除。（）

3.在采购流程中，供应商选择阶段只需考虑价格因素即可。（）

4.采购成本控制的核心是通过谈判降低采购成本。（）

5.采购绩效评估中的质量指标主要关注产品本身的质量。（）

6.采购合同中的交货条款应尽量提前交货时间。（）

7.供应链管理中的“四流”是指物流、资金流、人才流和信息流。（）

8.需求分析阶段的关键目标是确定采购需求。（）

9.采购绩效评估中的效率指标主要关注采购周期的长短。（）

10.在采购流程中，合同履行阶段只需关注验收和付款环节即可。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述采购成本控制的主要方法及其作用。

答案：

采购成本控制的主要方法包括：

（1）成本核算：通过详细记录和计算采购过程中的各项成本，为成本控制提供数据基础。

（2）成本预测：根据历史数据和未来趋势，预测未来的采购成本，以便提前做好准备。

（3）成本比较：对不同的供应商、产品或采购方案进行成本比较，选择最优方案。

（4）成本优化：通过改进采购流程、提高采购效率、优化供应商管理等方式降低采购成本。

这些方法的作用如下：

（1）降低采购成本：通过成本核算、预测、比较和优化，帮助企业降低采购成本，提高利润。

（2）提高采购效率：通过优化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

（3）增强供应商管理：通过成本控制，加强对供应商的管理，提高供应商的竞争力和合作意愿。

（4）提升企业竞争力：通过降低采购成本，提高企业的市场竞争力。

2.题目：简述采购绩效评估的重要性及其主要指标。

答案：

采购绩效评估的重要性在于：

（1）提高采购效率：通过评估，可以发现采购流程中的问题和不足，从而改进和优化采购流程。

（2）降低采购成本：通过评估，可以发现成本节约的机会，降低采购成本。

（3）提升供应商管理水平：通过评估，可以了解供应商的表现，从而提高供应商管理水平。

（4）增强企业竞争力：通过评估，可以确保采购活动的有效性，提升企业竞争力。

采购绩效评估的主要指标包括：

（1）财务指标：成本节约、采购周期、采购金额等。

（2）效率指标：采购周期、供应商响应时间、采购成本等。

（3）质量指标：产品质量、供应商质量管理体系、供应商服务质量等。

（4）服务指标：供应商服务态度、沟通协调能力、售后服务等。

3.题目：请简述供应链管理中的协同效应及其实现方式。

答案：

供应链管理中的协同效应是指供应链各成员通过合作，实现整体效益最大化。实现方式包括：

（1）信息共享：通过共享供应链信息，提高各成员的透明度，降低风险。

（2）目标一致：明确供应链各成员的目标，确保各方努力方向一致。

（3）资源共享：通过共享资源，降低采购成本，提高供应链效率。

（4）风险管理：共同应对供应链风险，降低风险发生的可能性和影响。

（5）持续改进：通过不断优化供应链管理，提高整体竞争力。

五、论述题

题目：论述采购管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争力的提升作用。

答案：

采购管理作为企业运营的核心环节之一，对于企业的发展具有重要的战略意义。以下是采购管理在企业发展中的重要性及其对企业竞争力的提升作用的具体论述：

1.采购管理的重要性：

（1）成本控制：采购是企业成本的重要组成部分，有效的采购管理能够帮助企业降低采购成本，提高利润空间。

（2）供应链稳定：采购管理有助于建立稳定的供应链关系，确保企业生产运营的连续性和稳定性。

（3）产品质量保障：通过严格的供应商选择和评估，采购管理能够确保企业产品的质量，提升品牌形象。

（4）市场响应能力：高效的采购管理能够帮助企业快速响应市场变化，满足客户需求，提高市场竞争力。

（5）资源整合：采购管理有助于企业整合内外部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。

2.对企业竞争力的提升作用：

（1）成本优势：通过有效的采购管理，企业能够获得成本优势，降低产品价格，增强市场竞争力。

（2）质量优势：采购管理确保了产品质量，有助于企业树立良好的品牌形象，提高客户忠诚度。

（3）时间优势：高效的采购管理能够缩短生产周期，提高产品上市速度，抢占市场份额。

（4）创新能力：采购管理通过引入新技术、新材料、新工艺等，推动企业技术创新，提升产品竞争力。

（5）供应链协同：采购管理促进供应链各成员之间的协同合作，形成强大的供应链竞争力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：采购专业人士道德行为准则的第一条是坚持诚信，这是采购人员必须遵守的基本原则。

2.C

解析思路：供应链风险管理中的潜在风险包括价格波动、供应链中断、供应商质量不稳定等，环境保护不属于潜在风险。

3.B

解析思路：供应商选择阶段是采购流程中确定供应商的关键环节，需要评估供应商的能力和信誉。

4.A

解析思路：采购成本控制的核心是通过谈判降低采购成本，谈判是控制成本的关键手段。

5.B

解析思路：采购绩效评估中的财务指标包括成本节约、采购周期、采购金额等，供应商满意度属于服务指标。

6.C

解析思路：采购合同中的交货条款应确保交货时间与需求计划相符，以保证生产运营的连续性。

7.C

解析思路：供应链管理中的“四流”包括物流、资金流、人才流和信息流，人才流不属于“四流”。

8.A

解析思路：需求分析阶段的关键目标是确定采购需求，为后续的采购活动提供依据。

9.C

解析思路：采购绩效评估中的质量指标包括产品质量、供应商质量管理体系、供应商服务质量等，采购周期属于效率指标。

10.B

解析思路：合同履行阶段的关键环节是验收，确保供应商按照合同要求提供合格的产品。

11.D

解析思路：供应链协同的关键因素包括信息共享、目标一致、资源共享、风险管理、持续改进，人才培养不属于关键因素。

12.D

解析思路：采购成本控制的方法包括成本核算、成本预测、成本比较、成本优化，成本优化不属于成本分析方法。

13.A

解析思路：采购合同中的质量条款应要求供应商保证产品质量符合国家标准，确保产品质量。

14.A

解析思路：采购策略制定阶段的关键因素是需求分析，了解需求是制定策略的基础。

15.C

解析思路：采购绩效评估中的效率指标包括采购周期、供应商响应时间、采购成本等，采购金额属于财务指标。

16.C

解析思路：供应链管理中的“四流”包括物流、资金流、人才流和信息流，人才流不属于“四流”。

17.A

解析思路：需求分析阶段的关键目标是确定采购需求，为后续的采购活动提供依据。

18.C

解析思路：采购绩效评估中的质量指标包括产品质量、供应商质量管理体系、供应商服务质量等，采购周期属于效率指标。

19.B

解析思路：合同履行阶段的关键环节是验收，确保供应商按照合同要求提供合格的产品。

20.D

解析思路：采购成本控制的核心是通过谈判降低采购成本，谈判是控制成本的关键手段。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：采购专业人士道德行为准则包括尊重他人、坚持诚信、遵守法律法规、公平竞争等方面。

2.ABCD

解析思路：供应链风险管理中的潜在风险包括价格波动、供应链中断、环境保护、供应商质量不稳定等。

3.ABCD

解析思路：供应商选择阶段的关键环节包括需求分析、供应商评估、合同谈判、合同签订。

4.ABCD

解析思路：采购成本控制的方法包括成本核算、成本预测、成本比较、成本优化。

5.ABCD

解析思路：采购绩效评估中的财务指标包括成本节约、采购周期、采购金额、供应商满意度。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.√

解析思路：采购专业人士道德行为准则要求采购人员必须保持诚实守信，这是职业道德的基本要求。

2.×

解析思路：供应链风险管理中的潜在风险可以通过预防措施降低，但无法完全消除。

3.×

解析思路：在采购流程中，供应商选择阶段需要综合考虑价格、质量、服务、信誉等多方面因素。

4.×

解析思路：采购成本控制的核心是通过谈判降低采购成本，但不仅仅是谈判，还包括成本分析和优化。

5.×

解析思路：采购绩效评估中的质量指标主要关注产品质量