员工季度思想动态分析报告模板

一季度职员思想动态分析

一、职员思想现实状况进入一季度以来,我单位继续坚持落实上级会议精神,以“两学一做”为契机,广泛动员广大党员群众主动参与到建设中来,使广大职员保持了良好精神状态,营造了良好工作环境。二、思想现实状况存在原因广大职员思想稳定,人心思进。职员加强对管理制度、专业技能学习,着力提升本身素质和工作水平,主动投身到工作当中去。三、加强思想工作方法1、

从加强学习教育入手,深入转变职员思想观念。深入加大宣传力度,找准位置,明确目标,变压力为动力,做真正适应企业发展主人。2、

加强了规章制度建设和生产经营管理,前后修订完善了多项规章制度,使各项工作管理愈加科学化、规范化。河滨公园二季度职员思想动态分析

二季度我们经过采取无记名问卷方法对职员思想情况进行了一次调查。在摸清职员思想现实状况基础上,对深入加强新时期职员思想情况作了深入调查。

一、目前职员主流思想情况

（一）伴随精细管理制度建立,给企业科学发展、连续发展注入了强大动力,企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏工作要求给我们带来前所未有压力同时,也给我们带来也带来发展机遇,面对目前形势和任务,职员危机感、紧迫感和责任意识日愈增强,大部分职员能够愈加主动努力工作,为迎接挑战,广大职员树立了坚定自信心,勇于面对、勇于投身到改革中,她们也有信心为企业发展做出应有贡献。

（二）努力提升本身素质已成为广大职员投身企业改革源动力。科学技术进步,为企业发展提供了宽广空间,管理标准化、精细化对职员应含有素质提出了更高要求,职员所掌握专业技术知识必需满足企业发展需要,才能适应企业改革需要,才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出,有职员迫切期望多学习部分专业技术知识,有职员对自己学历和知识感到不满足。广大职员认为增强竞争意识、提升本身素质才能在企业改革大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大职员投身企业改革源动力。

二、思想现实状况存在原因（一）收入增加和儿女就业是职员关注热点。目前总体上说职员队伍比较稳定,大多数能够正确对待改革,对待工作兢兢业业、埋头苦干,以实际行动关心企业发展。在关注企业发展同时很多职员关键关注本身收入增加和儿女就业。不一样程度反应,现在职员儿女就业难,很多职员儿女大学毕业后不能安排就业。尽管企业每年能处理少部分,但还有很多职员儿女待业在家,给家长带来忧虑和不安,期望企业给予更宽松就业政策和更多就业机会。担心企业前途命运和个人利益。企业与职员应该是共赢关系,职员经过自己努力工作为企业做贡献,同时企业为职员搭建实现人生价值舞台,职员个人前途与企业发展是息息相关,所以职员对企业未来发展趋势极为关注。

（二）伴随管理逐步规范、业务标准逐步提升,部分职员心理压力和工作压力较大。职员学历整体偏低,专业技术知识、业务技能难胜任工作要求,给大多老职员们带来了紧迫感、危机感和工作压力,学习求知、提升专业技能愿望增强,部分年纪超出四十岁老职员因为本身学习能力不足产生了焦虑情绪,求知学习是心有余而力不足,工作压力和心里压力很大,对是否能适应自己所从事工作信心不足。

（三）努力提升本身素质已成为广大职员热点问题。从调查中看出,有职员迫切期望多学习部分专业技术知识,有职员对自己学历和知识感到不满意,还要继续学习,只有极少数职员感到满意,不用深造。伴随微机应用技术普及,现代科学技术知识已成为广大职员学习关键,有很多职员表示亟需掌握微机应用技术及外语,部分职员只能做到简单操作,还有很多职员对微机应用技术不太了解。

三、加强思想工作方法（一）加强内部管理,完善机制建设。我们在征求职员对新闻中心经营管理和发展所提出提议中,广大职员集思广益,各自提出了见解。经过综合分析,我们了解到广大职员迫切期望企业深入加强管理,处理科学管理手段和不适应管理机制之间矛盾,从机制建设入手,狠抓管理,在改革中求发展,向管理要效益。强化培训机制。要经过举行培训班、岗位轮训、练功比武争状元等形式,加强职员对专业技术知识、管理学等科学技术知识学习,采取自学和集中培训相结合方法,提升职员队伍素质。

（二）在新形势下,要继续发挥思想政治工作作用,确保职员队伍思想稳定。我们将逐步抓好“二个创新”:一是抓好职能创新。我们认识到,创先争优活动开展以来,我们把创先争优活动与部门职能相结合,与中心工作相结合,以活动专题为中心,紧紧围绕“科学计划、整体推进、稳步实施、努力争取实效”十六字方针,把创先争优活动与工作相结合,成为企业全体党员干部入耳、入脑、入心自觉行动思想政治工作充足发挥其职能作用已经显现,已经直接地参与到经营、管理、服务等各个步骤,把企业中心工作作为自己“主战场”。要加强对职员思想疏导,立刻掌握、了解思想动态,要给予更多关心,注意工作方法,促进沟通,降低偏见,做好稳定工作,使其安心工作增强信心。

（三）是抓好方法和手段创新。新形势下,我们不仅要继承和延续思想政治工作传统方法和手段,还应在创新上下功夫。在具体工作中,要做到三个转变,即由“声势型”向“实效型”转变,由“实施型”向“自主型”转变,由“灌输型”向“吸引型”转变;在手段上,以拓宽思想教育路径,增强思想政治工作实效性。队伍稳定是否,工作质量优劣,直接影响到到企业利益,影响到新闻中心形象和稳定大局。加强职员队伍管理,保持队伍稳定,是企业坚持“以人为本”、构建友好企业责任,也是搞好工作关键任务。

经过这次调查,我们不仅把握了职员思想动态,还搜集到很多有价值意见和提议。事实表明,只有经过强有力思想政治工作和科学治理手段,不停提升职员队伍素质,企业才能适应市场经济发展需要,才能在改革中顺利实现企业战略性转变三季度职员思想动态分析

三季度我们针对性做了思想调查,得出了部分结论。做思想政治工作要善于把握时机,把握火候,对症下药,然而,到底怎样把握,却是操作过程中一道难题,带着这些问题,经过走访了解,所得到比较一致见解是:职员需要不讲很多大道理,能处理实际问题,实实在在思想政治工作,当她们需要尊重、了解和关心、帮助时,她们期望能立刻得到,思想政治工作给予她们帮助是:冬日“雪中炭”,春日“立刻雨”,夏日“清凉风”,秋日“艳阳天”。要满足职员这一需求,就要首先摸清职员在什么情况、何种状态下需要思想政治工作。那么,什么时候才是职员需要帮助关健时刻呢？经过调查分析,我们认为:当规章制度出台时。任何一个方案假如没有很好群众基础,或者因为种种原因不被职员了解和接收,就难免在实施过程中碰到来自包含利益调整者抵触情绪。应采取方法:规章制度出台前,各级管理者要善于听取并采纳职员意见,还要尽可能地根据她们意见对方案进行合理科学地修改,规章制度出台后,就更需要思想政治工作者能结合旧方案弊端和新方案特点进行深层次解剖,耐心细致地把新制度必需性,可行性,科学性解释给大家听,做好职员疏导工作,尤其是包含劳动者切身利益细节,更要结合实际做细致解释工作,只有这么才能让职员对新出台规章制度心悦诚服,并主动配合,认真落实实施。千万不要一厢情愿地认为新制度不错就不在意职员感受,或者错误地认为企业管理就是规章制度对人制约,而忽略了人思想意识作用,那种强硬地把规章制度塞给职员就不管职员反应怎样做法势必会影响到规章制度顺利落实实施,甚至还有可能遭到职员强烈反感和消极抵御,这对企业对职员都没有好处。当分配出现偏差时。基层站队分配关键有两个方面,一是奖金分配,二是工作或岗位分配,即分活。不管是哪种分配,因为都包含职员切身早益,所以备受职员关注,稍有偏差就极有可能诱发职员不满情绪。应采取方法:对这类思想矛盾化解,切忌一味地依靠行政手段,采取高压政策,让职员服从,而是要客观、公正地调查了解事情真相,用摆事实,讲道理方法主持公道,秉公处理。能够先从根子上查找分配出现偏差原因,依法纠正其偏差,然后再对职员或当事人做耐心疏导,说明工作,必需时应该让责任者亮亮相,作自我检验,给予一定处罚,让职员们从中感到对全部职员都是不偏不倚,从而使职员消除心理负担,理顺思想情绪。当经济上出现困难时。从表面上看,职员中不管谁家经济上出现困难,仿佛是与生产工作毫不相干,其实恰恰相反。经济上拮据,生产担心职员常常会食不甘味,劳不尽心,又因为她们背负着沉重生活重担和精神压力,想得最多总是这日子咋过,怎样才能改善眼前生存情况,所以,上班常常是心不在焉,其工作质量难以确保不说,还有可能诱发安全事故,给班组、她人和企业造成损失。应采取方法:此时,若所在科室、站队或班组能够立刻发觉职员问题,并主动给予经济上援助和精神上抚慰,帮助其跨过坎坷,让她感受到企业大家庭温暖,其效果绝对比等职员本人“呼救”时再援助要好得多,这种“雪中送炭”式帮助,在职员心灵上产生震憾力也远非日常可比。当家庭出现不和时。一个思想政治工作者是不会忽略职员家庭中夫妻之间闹别扭,父子之间起争吵之类家庭问题。因为担心家庭关系,不仅会影响职员思想情绪,而且会损伤职员工作干劲。应采取方法:要善于做一个细心心理医生,把握职员思想脉搏,了解职员家庭组员情况,一旦发觉兆头主动立刻跟上去,利用多个形式,多个路径,去做沟通心灵工作,帮助职员及家庭组员化解矛盾,处理纠纷,使职员能无后顾之忧地投入生产和工作