品牌部考核评分表

品牌部考核评分表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价品牌部员工的工作表现，提高品牌部整体工作效率和质量，加强品牌建设与管理，特制定本考核评分表。

二、考核对象品牌部全体员工

三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月进行，年度考核结果为当年12个月月度考核结果的平均值。

四、考核内容及评分标准

品牌策划与推广（40分）1.品牌策略制定（15分）-策略合理性（10分）-评分标准：品牌策略紧密结合公司业务目标和市场需求，具有前瞻性、针对性和可操作性。-得分细则：-策略完全符合要求，对公司业务发展有显著推动作用，得8-10分。-策略基本符合要求，有一定合理性，但存在部分可优化之处，得4-7分。-策略不符合要求，缺乏合理性或可行性，得0-3分。-策略创新性（5分）-评分标准：品牌策略具有独特的创意和视角，能在市场中脱颖而出。-得分细则：-策略创新性强，能带来全新的品牌形象或推广方式，得4-5分。-策略有一定创新性，但与市场常见做法差异不大，得2-3分。-策略缺乏创新性，与常规策略雷同，得0-1分。2.品牌推广活动策划（15分）-活动方案完整性（8分）-评分标准：活动方案包含目标、主题、时间、地点、内容、执行计划、预算等要素，内容完整、详细。-得分细则：-方案要素齐全，规划细致，对活动各环节有清晰安排，得6-8分。-方案基本要素具备，但部分内容不够详细，得3-5分。-方案存在重要要素缺失，内容模糊，得0-2分。-活动效果预估（4分）-评分标准：对活动可能产生的品牌知名度提升、美誉度改善、产品销售促进等效果有合理预估。-得分细则：-预估准确、全面，能提供具体的数据支撑或分析逻辑，得3-4分。-预估基本合理，但不够具体或全面，得1-2分。-预估不合理，缺乏依据，得0分。-活动创新性（3分）-评分标准：活动形式新颖独特，能吸引目标受众关注。-得分细则：-活动创新性高，能给人留下深刻印象，得2-3分。-活动有一定创新，但在同类活动中不算突出，得1分。-活动缺乏创新，形式常规，得0分。3.品牌推广执行与监控（10分）-执行力度（5分）-评分标准：严格按照品牌推广计划执行，确保各项活动按时、高质量完成。-得分细则：-执行到位，无延误或失误，完全达到计划要求，得4-5分。-执行基本顺利，偶有小问题但未影响整体进度，得2-3分。-执行不力，出现较多延误或失误，影响活动效果，得0-1分。-效果监控与反馈（3分）-评分标准：对品牌推广活动效果进行及时监控，能根据实际情况调整策略，并向上级反馈。-得分细则：-监控及时有效，能准确分析效果数据，及时提出合理调整建议并反馈，得2-3分。-能进行监控，但对效果分析不够准确或调整建议不合理，得1分。-未进行有效监控和反馈，得0分。-推广渠道拓展（2分）-评分标准：积极寻找新的品牌推广渠道，拓展品牌传播范围。-得分细则：-成功拓展多个有效推广渠道，对品牌推广有显著贡献，得1-2分。-尝试拓展渠道，但效果不明显，得0.5分。-未进行渠道拓展工作，得0分。

品牌形象塑造（30分）1.品牌视觉设计（12分）-设计质量（8分）-评分标准：品牌视觉设计作品（如标志、宣传海报、包装等）符合品牌定位，视觉效果良好，具有较高的审美水平。-得分细则：-设计作品质量高，完美体现品牌理念，视觉冲击力强，得6-8分。-设计作品基本符合要求，有一定美感，但存在一些小瑕疵，得3-5分。-设计作品质量差，不符合品牌定位或视觉效果不佳，得0-2分。-设计效率（4分）-评分标准：能按时完成品牌视觉设计任务，不影响项目进度。-得分细则：-每次都能按时高质量交付设计成果，得3-4分。-偶尔出现交付延迟情况，但未造成严重影响，得1-2分。-多次出现交付延迟，严重影响项目进展，得0分。2.品牌故事撰写（8分）-故事吸引力（5分）-评分标准：品牌故事内容生动、有趣，能引发受众情感共鸣，突出品牌核心价值。-得分细则：-品牌故事极具吸引力，能有效传递品牌价值，让人印象深刻，得4-5分。-品牌故事有一定吸引力，但在情感共鸣或价值传递上稍显不足，得2-3分。-品牌故事平淡无奇，无法吸引受众，得0-1分。-故事准确性（3分）-评分标准：品牌故事内容真实、准确，与品牌历史和实际情况相符。-得分细则：-故事完全准确，无任何虚假信息，得2-3分。-故事存在少量细节不准确，但不影响整体真实性，得1分。-故事存在较多错误信息，影响品牌形象，得0分。3.品牌形象维护（10分）-品牌一致性维护（5分）-评分标准：确保品牌在所有传播渠道和接触点上的形象保持一致。-得分细则：-严格维护品牌一致性，未出现任何形象偏差，得4-5分。-偶尔出现轻微品牌形象不一致情况，但能及时纠正，得2-3分。-多次出现品牌形象不一致问题，影响品牌整体感，得0-1分。-品牌危机处理（5分）-评分标准：面对品牌危机事件，能迅速反应，采取有效措施进行处理，降低负面影响。-得分细则：-危机处理及时、得当，能有效化解危机，维护品牌声誉，得4-5分。-危机处理基本有效，但过程中存在一些小失误，得2-3分。-危机处理不力，导致品牌形象受损严重，得0-1分。

市场调研与分析（15分）1.市场调研计划制定（5分）-计划合理性（3分）-评分标准：市场调研计划目标明确，调研方法得当，样本选取合理，时间安排紧凑。-得分细则：-计划完全符合要求，对调研工作有良好指导作用，得2-3分。-计划基本合理，但存在一些可优化之处，得1分。-计划不合理，无法有效开展调研工作，得0分。-计划完整性（2分）-评分标准：市场调研计划包含调研目的、对象、内容、方法、进度安排、预算等要素。-得分细则：-计划要素齐全，内容完整，得1.5-2分。-计划缺少部分关键要素，得1分。-计划存在较多要素缺失，得0分。2.市场调研执行（5分）-调研数据真实性（3分）-评分标准：调研过程严谨，数据真实可靠，无弄虚作假行为。-得分细则：-数据真实性高，有可靠的调研过程记录，得2-3分。-数据基本真实，但在某些环节存在小漏洞，得1分。-发现数据存在虚假情况，得0分。-调研进度把控（2分）-评分标准：按照调研计划按时完成各项调研任务。-得分细则：-按时完成所有调研任务，得1.5-2分。-有轻微延迟，但未影响整体调研结果，得1分。-出现严重延迟，影响调研工作推进，得0分。3.市场调研分析与报告撰写（5分）-分析深度与准确性（3分）-评分标准：对调研数据进行深入分析，能准确把握市场动态、竞争态势及消费者需求，提出有价值的结论和建议。-得分细则：-分析深入透彻，结论准确，建议具有高度实用性，得2-3分。-分析有一定深度，但结论或建议的实用性一般，得1分。-分析肤浅，结论不准确，建议缺乏价值，得0分。-报告撰写质量（2分）-评分标准：调研报告结构清晰，语言通顺，格式规范，内容完整。-得分细则：-报告质量高，完全符合要求，得1.5-2分。-报告基本符合要求，但存在一些小瑕疵，得1分。-报告质量差，存在结构混乱、语言不通等问题，得0分。

团队协作与沟通（15分）1.团队协作（8分）-协作态度（4分）-评分标准：积极主动与团队成员协作，愿意分享知识和经验，共同完成工作任务。-得分细则：-协作态度非常积极，经常主动帮助他人，得3-4分。-协作态度较好，能配合团队工作，偶尔提供帮助，得2分。-协作态度消极，对团队工作不配合，得0-1分。-协作效果（4分）-评分标准：与团队成员协作默契，工作配合顺畅，能有效提升团队整体工作效率。-得分细则：-协作效果显著，团队工作效率大幅提高，得3-4分。-协作效果较好，团队工作能正常开展，得2分。-协作效果差，影响团队工作进展，得0-1分。2.内部沟通（4分）-沟通及时性（2分）-评分标准：能及时与团队成员、上级及其他部门沟通工作进展、问题及需求。-得分细则：-沟通非常及时，无信息延误情况，得1.5-2分。-沟通基本及时，偶尔出现信息传递稍晚现象，得1分。-经常出现沟通不及时问题，影响工作，得0分。-沟通有效性（2分）-评分标准：沟通清晰、准确，能有效传达信息，避免误解，促进工作顺利进行。-得分细则：-沟通有效性高，从未因沟通问题导致工作失误，得1.5-2分。-沟通有一定效果，但偶尔出现误解情况，得1分。-沟通效果差，频繁出现信息误解，影响工作，得0分。3.跨部门协作（3分）-协作主动性（1分）-评分标准：主动寻求与其他部门协作机会，积极参与跨部门项目。-得分细则：-协作主动性高，经常主动参与跨部门工作，得0.8-1分。-有一定协作主动性，偶尔参与跨部门项目，得0.5分。-协作主动性差，很少参与跨部门工作，得0分。-协作成果（2分）-评分标准：在跨部门协作中取得良好成果，为公司整体业务发展做出贡献。-得分细则：-跨部门协作成果显著，得到其他部门高度认可，得1.5-2分。-跨部门协作有一定成果，但效果一般，得1分。-跨部门协作无明显成果，得0分。

五、考核实施1.考核主体-品牌部负责人对部门员工进行考核评价。-同时，可参考其他部门对品牌部工作的反馈意见。2.考核流程-月度考核-每月末，员工先进行自我总结，填写月度工作总结报告，提交给品牌部负责人。-品牌部负责人根据日常工作观察、各项任务完成情况记录以及相关数据统计，对照考核评分表对员工进行评分。-考核结果在次月上旬反馈给员工，员工如有异议，可在接到反馈后的[X]个工作日内提出申诉，品牌部负责人进行复查和沟通解释。-年度考核-次年1月初，员工进行年度工作总结，提交年度工作总结报告。-品牌部负责人汇总员工全年12个月的月度考核得分，计算年度平均得分作为年度考核结果。-年度考核结果经部门负责人审核确认后，报公司人力资源部门备案。3.数据收集与整理-品牌部建立工作记录档案，员工及时记录各项工作任务的完成情况、成果、遇到的问题及解决方法等。-每月末，品牌部负责人收集员工的工作记录档案，整理相关数据和资料，作为考核评分的依据。-对于涉及市场调研的数据，需确保来源可靠，并进行必要的核实和分析。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放-月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。-年度考核结果作为年度绩效奖金发放的重要依据，奖金总额根据公司年度业绩和薪酬政策确定，再按照员工年度考核得分比例进行分配。2.职位晋升与调薪-连续多次月度考核优秀（得分排名前[X]%）或年度考核成绩突出的员工，在职位晋升、调薪等方面将获得优先考虑。-考核结果未达到公司要求标准的员工，可能会面临调岗、